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已經(jīng)創(chuàng)業(yè)和(ˇˍˇ） 想～創(chuàng)業(yè)的人士來看看2 \' z2 E$ q5 V: W9 A
世界500強(qiáng)風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（原書第9版）4 F7 X3 X( I( ~) x: L+ N' O
作者：（美）哈特利 著,，嚴(yán)若森 譯
/ U1 b: F+ W' ^0 p! b+ l出版時(shí)間：2009-11-1
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. p- ?6 P( J( y0 ?* b% j$ W【圖書簡介】
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歡迎閱讀《世界500強(qiáng)風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄》第9版,。自1983年《世界500強(qiáng)風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（第9版）》第一版面世以來，已有26年的歷史了,。誰能想到人們對(duì)管理失誤的興趣會(huì)如此持久呢,？我知道，也許你們中許多人已讀過《世界500強(qiáng)風(fēng)云：戰(zhàn)敗啟示錄（第9版）》以前的一些版本，但我希望,，你們能夠在本版本中發(fā)現(xiàn)一些新的亮點(diǎn),。對(duì)作者來說，讓每個(gè)版本都有一些新的內(nèi)容,，同時(shí)總結(jié)出一些有益的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，這確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我已為之努力奮斗了數(shù)十年,。一些原有的案例非常有趣,，要我舍棄這些案例確實(shí)比較困難，但新的案例必須不斷融入進(jìn)來,。有時(shí)我也會(huì)采用一些以前的案例,，基于新的視角會(huì)有新的見解。
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【作者簡介】
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羅伯特·哈特利（Robert Hartley）,，美國克利夫蘭州立大學(xué)工商管理學(xué)院名譽(yù)教授,，曾于明尼蘇達(dá)大學(xué)與喬治-華盛頓大學(xué)任教。在從事學(xué)術(shù)研究之前,，曾在零售行業(yè)工作了13年,，分別在凱瑪特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼,、德頓一哈德森及塔格特附屬公司工作,，擔(dān)任過店面管理、集中采購及商品管理等職位,。他的名字已被收入《美國名人錄》與《世界名人錄》,。譯者簡介：嚴(yán)若森，武漢大學(xué)管理學(xué)博士,，南開大學(xué)工商管理博士后流動(dòng)站／南開大學(xué)公司治理研究中心博士后出站,，現(xiàn)為武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，主要研究方向?yàn)楣局卫�,、企業(yè)理論等,，曾榮獲董輔初經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)與教育部第三屆中國高校人文社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。2 b% [' @2 n- C! N/ ~
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: [0 C) e8 J" E3 l/ k! F8 w【本書目錄】0 i/ W2 L1 Z6 p# {+ T& L/ |
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導(dǎo)語 不可避免的管理失誤
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1 y7 G w2 F: j; h& |! ~2 Y" k6 O& \第一部分 業(yè)績衰退與危機(jī)管理; {% `7 l, w. q6 ?" W; J
* h2 I7 V+ c( Z! q$ n: U第1章 “鏈鋸阿爾”的失�,。耗檬裁磥碚饶�,。困境公司
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第2章 黯然讓位的畢雷：反應(yīng)過度。一失足成千古恨
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% J: ~( G8 m2 W$ e4 y第3章 福特與凡士通的決裂：互推責(zé)任,。大難臨頭各自飛
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* A6 r0 q0 y2 @2 a5 L; S" g第二部分 兼并與收購陷阱
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第4章 桂格麥片與思樂寶：草率的收購,，毀滅性的后果
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第5章 紐維爾與樂柏美：兼并帶來重?fù)?dān)。雙雙陷入泥潭
$ Z3 f1 i( F6 z! P4 y( a$ u: O$ }第6章 戴姆勒與克萊斯勒：謊言還是博弈,。合并中的不平等9 h+ `% g$ U0 w5 E
$ `: }% O7 T) E% o1 g5 o G6 e第三部分 計(jì)劃與模式# t! p. Q) k3 X: v' H* \9 o
$ r8 G5 |# X# w$ e2 g第7章 歐洲迪士尼：簡單復(fù)制,。成功模式的覆滅
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第8章 波音公司：內(nèi)外交困,，短視帶來的威脅) F* r0 _+ @3 I1 f3 F6 Q C$ I
: Q- r1 R9 I' v第9章 凱瑪特與西爾斯：2+2=3，協(xié)同效應(yīng)的幻滅! ~5 X, f9 W7 g! W
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第四部分 領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系/ F1 Y* c! I. A% k( {1 g* Q0 S; T
& f, ]" \5 j$ Q5 S0 P: c2 t第10章 被解雇的惠普女CEO：成功的合并,，失敗的領(lǐng)導(dǎo)
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9 V* ~4 q" s5 b5 w第11章 赫曼米勒的員工關(guān)系：要發(fā)展,，還是要道德標(biāo)準(zhǔn)
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第五部分 控制與授權(quán)
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. Q6 \, ~- J8 w第12章 美泰格及其海外公司：輕信子公司-授權(quán)失當(dāng)" S+ ?1 |8 J2 K8 Z
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第13章 大都會(huì)人壽：隱瞞與欺騙，不當(dāng)行為控制的缺失
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第六部分 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)9 S3 F7 t; \* n& u* t4 \& _
) D/ F* a! a( @3 c第14章 波士頓啤酒：尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗口,，適度擴(kuò)張0 J! ~4 D9 H8 c' F$ O* P- c" @
' D* h1 O2 _7 p$ \4 `4 q) _) F. f第15章 捷威電腦：遇強(qiáng)則強(qiáng),，求生于困境: U& W& m; v) _: P: t
% X# H5 q! V* A第七部分 東山再起1 z+ L0 ~6 g' a4 N/ C% F7 @( j
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第16章 大陸航空公司：拋棄官僚主義，從廢墟中起飛
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第17章 哈雷一戴維森：打造品牌魅力,，迎接遲來的復(fù)興
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第18章 IBM：刪繁就簡,，衰落巨人重振雄風(fēng)2 I- i* {- s& V2 e: t& f4 ~- h
9 J* K0 ]% F; ~+ q結(jié)論 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
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# d& L8 }" p+ O1 e, U5 g譯者后記 |
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發(fā)表于 2015-8-27 21:11:42
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