工業(yè)設(shè)計和賺錢

brianshao

       看鷹大迪卡儂和宜家算不算工業(yè)的帖子,，想說幾句關(guān)于設(shè)計賺錢的東西，不求觀點認(rèn)同，只通過事實討論。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是外觀設(shè)計，再其中99%認(rèn)為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計,，沒錢先搞好質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計是一個行業(yè)領(lǐng)先以后才玩的東西,。但放眼世界,，你會發(fā)現(xiàn)，事實并非如此,！歸根結(jié)底,，我們主流觀念里的工業(yè)設(shè)計跟鬼子們玩的根本不是一個東西，工業(yè)設(shè)計必須是一個系統(tǒng),，絕不僅僅是裝飾,，需要從最初的調(diào)研，分析人的需求,，產(chǎn)品的潛在存在方式,，根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu)，人機(jī)工程,，人群習(xí)慣的考慮,，綜合設(shè)計方案解決，再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進(jìn),，包裝以及平面標(biāo)識,，宣傳方案，售后跟蹤反饋,。工業(yè)設(shè)計流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期，我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段,，沒有前段調(diào)研,，和后端工程階段的反饋，畫圖這活根本沒意義,，也就是基本上國內(nèi)設(shè)計公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因,，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了！
      因為工作量巨大,，一般這些賣設(shè)計的公司設(shè)計師隊伍往往都非常龐大,，三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計師，蘋果的隊伍相當(dāng)強(qiáng)悍,，基本都是設(shè)計界的翹楚,，每年新品也就十個八個的樣子,，隊伍也有二三十人， 蘋果工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊

      差不多幾個設(shè)計師一年才會有一個設(shè)計方案出來,，反觀我們那些設(shè)計公司,，一個兩年資歷的設(shè)計師一年可以做三五十個項目，簡直荒謬極了,，只是在無用的不停畫圖,，吃方便面維持生計。在喬布斯最初沒有離開的日子里,，蘋果的工業(yè)設(shè)計項目是外包給極富盛名的Frog設(shè)計公司,，在喬布斯被踢出門以后，蘋果認(rèn)為frog的設(shè)計費用過高,，中斷了設(shè)計合約,。在蘋果陷入困境，喬布斯回歸以后,，啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計總監(jiān) 英國人 喬納森來革新產(chǎn)品,，在那個白色電腦的時代，有了透明果凍一體機(jī)的mac,，最終機(jī)器大賣,，但你拆開它，里面的配件和pc完全一樣,，沒有任何區(qū)別,，配置實際上還低于主流。幾年后3c產(chǎn)品在蘋果的引領(lǐng)下變得色彩斑斕,，喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門,，又開啟了純白的電腦時代，隨后又開啟了鋁殼時代,。每一種新材料的應(yīng)用都開起了一段設(shè)計傳奇,，其他人只能跟隨，完全無法超越,，蘋果基本上把設(shè)計做到了歸零,，也就是這個產(chǎn)品就是如此，你加上任何裝飾都是多余的,。

      說回到宜家的產(chǎn)品設(shè)計,，宜家并沒有這個星球最頂尖的設(shè)計師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方式,，目標(biāo)群是年輕人,，這就限定了宜家的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，一切設(shè)計師都必須保持這個粘性,，靚麗的,，結(jié)構(gòu)簡單,，方便拆裝，運輸體積小,，低價,。大部分產(chǎn)品他沒有想讓你用一輩子，所以質(zhì)量并不高,，里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品,，但價格一樣不會便宜。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群,，在他的目標(biāo)客戶群里做到最好就足夠了,。再一個就是用戶體驗，宜家的賣場就是一個一個案例,，你不需要想象東西買回去是什么樣子,，他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài)，上海的宜家可以看到很多小戶型的案例,，我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設(shè)計,，無論在哪里，宜家的設(shè)計策略都是清晰明確的,，這才會把設(shè)計變成真金白銀,。

      在每一個與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上領(lǐng)跑者都有極強(qiáng)的工業(yè)設(shè)計能力或者是設(shè)計協(xié)作能力,，印刷機(jī)里的海德堡,，加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里,，工業(yè)設(shè)計從來都不是可有可無的東西,，這是可以真正賺錢的家伙，這些機(jī)械設(shè)備的設(shè)計重心在人機(jī)交互和人機(jī)工程,，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應(yīng),。如果說機(jī)械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系的話，工業(yè)設(shè)計師考慮的是人和設(shè)備的關(guān)系,。工業(yè)設(shè)計是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一部分,，傳統(tǒng)的質(zhì)量觀，只要是結(jié)實的就是好質(zhì)量已經(jīng)是上個世紀(jì)七十年代的邏輯了,。沒有任何一個制造強(qiáng)國不是伴隨著工業(yè)設(shè)計一同崛起的。

      工業(yè)設(shè)計本身很難,，需要寬廣的知識面,，各種生活體驗，以及基本的材料結(jié)構(gòu)知識,，成才率非常低,，全國來看肯定低于10%,，甚至可能低于5%，就我的求學(xué)經(jīng)驗,，從本科到研究生都是學(xué)科排名前20位的學(xué)校,，30個同學(xué)，現(xiàn)今從業(yè)只有3人,，全部在外企,。原因很簡單，國內(nèi)企業(yè)不理解不尊重,，不管是主動還是被迫,，基本上全部流向外企。留下的看著領(lǐng)導(dǎo)的意思做做效果圖,，年紀(jì)大了就改行去做裝修什么的,，最終淡出設(shè)計圈。
      對于工業(yè)設(shè)計能執(zhí)行的程度決定了設(shè)計質(zhì)量,，也決定了可以用設(shè)計來賺多少錢,。工業(yè)設(shè)計要換成錢一定是在企業(yè)內(nèi)部完成其自身需要的過程，設(shè)計師如果只是建議者,，失敗是一定的,，老羅的錘子是請了國外設(shè)計師大師設(shè)計的，結(jié)果廢了,，小米基本上每一個產(chǎn)品都賺錢,，你看下工業(yè)設(shè)計在企業(yè)的定位就可以知道，小米的工業(yè)設(shè)計總監(jiān)是創(chuàng)始人之一,，也是副總,，這就有權(quán)利和執(zhí)行力去完成整個設(shè)計過程，老羅請個人來畫個圖,，以為就完了,，這就是最典型的中國式設(shè)計理解方式。工業(yè)設(shè)計是以大量的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,，解決和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的一個工種,，并沒有藥到病除的神奇功效，但只要被正確理解和使用,，就可能會成為利潤的爆炸點,。設(shè)計師是基礎(chǔ)和工具，但其實具有遠(yuǎn)見的企業(yè)擁有著才能改變未來

大色貓

狂頂狂頂,。記錄記錄。
這個國家對不起大俠這個職業(yè),。哈哈,。

海峰之

在我的印象中，我們機(jī)械系就招過一屆工業(yè)設(shè)計專業(yè),，也就一個班,。后來，后來......,，就沒有后來了,。

無敵老大

頂起

WUHANLIST

工業(yè)設(shè)計確實要有一定功底才能成。
在某激光公司工作時,，與湖南某高校工業(yè)設(shè)計的團(tuán)隊合作過,。10萬塊錢費用。
博導(dǎo)帶領(lǐng)一群博士,，研究生來公司看了所有機(jī)床外觀結(jié)構(gòu)及配色,，回學(xué)校里弄了幾個模型，拿到公司審稿,，實在沒有亮點,。公司認(rèn)為配色沒有突破以前的配色方案。
該校帶隊博士直接要求我告之我們喜歡的顏色標(biāo)準(zhǔn)色號就行,。我暈,。本來做結(jié)構(gòu)是公司的強(qiáng)項目，沒人懂色彩搭配才找到他們合作,，這下,，全讓我們自己干了,。最后，顏色還是我按公司先前做過的色板中挑出三樣,，定下顏色。忙了幾個月,，屁獎金沒有,。十萬大洋給別人輕松拿走了。把公司的一個副總也得罪了,。因為他就是這個學(xué)校這個系的,。不斷地催我驗收，付款,。
從這個事件中,，我認(rèn)為作工業(yè)設(shè)計真的不太容易，因為外觀造型,，各人的看法很難一致,，沒有調(diào)查，隨便弄一個,，最終只能是笑話,。

上海六藝機(jī)械

贊

2266998

說的非常好,，只是我們現(xiàn)在沒有處于那個時代，

厚攀fhp

在中國,，現(xiàn)階段,，不可能做出好的工業(yè)設(shè)計，第一沒意識,，第二沒能力,。

brianshao

WUHANLIST 發(fā)表于 2015-9-12 13:54
工業(yè)設(shè)計確實要有一定功底才能成。
在某激光公司工作時,，與湖南某高校工業(yè)設(shè)計的團(tuán)隊合作過,。10萬塊錢費用 ...

這就是錢扔水里了，設(shè)備本身在人機(jī)方面的缺陷和差距是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于配色的問題,，10萬塊其實可以做的很好,，只需要找到設(shè)計隊伍，給他錢,，給他講明白設(shè)備的基本原理,，操作方式，使用方式環(huán)境,，以及裝配運輸檢修中的一切過程,，他們會找出其中的問題和解決方法，這才是在設(shè)計層面的提升,，一切做完以后,，如果設(shè)計團(tuán)隊是合格的，你會發(fā)現(xiàn)那個配色問題簡直是不值一提的問題,。經(jīng)過一個完整的工業(yè)設(shè)計流程以后的產(chǎn)品,，在價格和價值上都是有所提升的。如果拋開一切,，甲方堅持認(rèn)為改進(jìn)配色就可以了,，那么設(shè)計師愿意來做，也僅僅是因為有錢拿,，但凡有經(jīng)驗的設(shè)計師都明白,，基本上是一錘子買賣，因為無論什么方案都不會讓所有人滿意,，而且對產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售沒有任何幫助,，無論你的設(shè)備是藍(lán)色和綠色都沒區(qū)別。除非是VI層面的要求,，可以方便識別品牌,。

我是丹尼巢

見識了,，改變了先前的看法，以前就認(rèn)為他們是搞外觀設(shè)計的美工,，哈哈�,。”�歉了~,！~