臺(tái)州泵行業(yè)：員工流動(dòng)性大,，考慮機(jī)器換人

寂靜天花板

泵制造業(yè)是臺(tái)州最傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一,，經(jīng)過30多年的發(fā)展,，臺(tái)州已成為全國最大的水泵生產(chǎn)基地,。其中,，潛水泵、螺旋泵和家用泵等,，占有國內(nèi)3/4的市場份額,。
在世界經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力疲軟、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下,，資源要素凸顯,、生產(chǎn)成本上漲和國內(nèi)外競爭激烈等多種因素的交織，給臺(tái)州泵制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,，帶來了空前壓力。
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: O( X* z0 k0 q& ^" A/ _9 j4 j近日，為深入了解臺(tái)州市傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力狀況,，該市統(tǒng)計(jì)局在全市121家規(guī)模以上泵制造企業(yè)中,，抽取了86家企業(yè)作為樣本。同時(shí),，臺(tái)州記者也走訪了溫嶺大溪幾家企業(yè),，請企業(yè)家談?wù)劚弥圃炱髽I(yè)目前的用工情況和生產(chǎn)發(fā)展前景。
現(xiàn)狀：用工缺口不大,，但員工“招得來留不住”
在臺(tái)州,，泵行業(yè)擁有大大小小3000多家企業(yè)，從業(yè)人員近8萬人,。溫嶺是目前國內(nèi)小型水泵,、氣泵（微型空壓機(jī)）、真空泵的主要制造和出口基地,，其泵與電機(jī)產(chǎn)品全國市場占有率達(dá)60%以上,。
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在全市被調(diào)查企業(yè)中，從業(yè)人數(shù)在20至300人之間的占88.1%,，300人以上的占11.9%,。而企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，“招得來留不住”的問題已日漸凸顯,。

擁有300多名員工的臺(tái)州豪貝泵業(yè)有限公司,，以往的員工流動(dòng)率在10%左右，去年該企業(yè)的員工流動(dòng)率達(dá)到了30%,。公司總經(jīng)理管敏成說,，該公司的員工從管理人才到普通員工，都是采用外聘模式,，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,，管理層人才相對(duì)好招，反而是車間的基層員工難招,。

' d6 C) Z7 f# }1 a2 e& P調(diào)查顯示,，臺(tái)州市泵制造企業(yè)用工雖存在一定缺口，但總體而言,，缺口不大,。84.5%的被調(diào)查企業(yè)不存在用工短缺的狀態(tài)，技術(shù)工人,、管理人員,、一線工人短缺的企業(yè)分別只占7.1%、7.1%和10.7%,。
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& A. U( s5 \% r- G. k這樣的調(diào)查結(jié)果,，也得到了管敏成的認(rèn)同：“走的員工雖然多,，但泵制造業(yè)一般都處于長期招聘狀態(tài)，走一個(gè)就能迅速地招進(jìn)新人,，不太出現(xiàn)招工難的情況,。”

/ V1 @- D: a# n  X原因：泵業(yè)同質(zhì)化競爭激烈,，創(chuàng)新性人才不足
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和其他很多行業(yè)一樣,，泵制造企業(yè)近年來的員工工資，也是連年上漲,。從調(diào)查情況看,，泵制造企業(yè)工資年均漲幅超過10%的企業(yè)超過五成。其中,，35.7%的被調(diào)查企業(yè)職工工資年平均增長10-20%,，15.5%的企業(yè)職工工資年平均增長20%以上。

臺(tái)州市錢濤泵業(yè)有限公司總經(jīng)理趙福增告訴記者,，他的企業(yè)前兩年員工工資都是連續(xù)增長,，增長率在10%以上，一名普通的安裝工,，一個(gè)月的工資就在4000元以上,。調(diào)查顯示，54.7%的企業(yè)認(rèn)為員工流動(dòng)性大,，其中71%在市內(nèi)企業(yè)間流動(dòng),，29%流向外市。其主要原因,，一方面是低端崗位吸引力有限,，收入較低，員工一旦找到收入更多的企業(yè)就會(huì)跳槽,；另一方面,，隨著工資水平的提高，高技能人才和熟練工對(duì)工資上漲的預(yù)期更大,，存在比較心理,。
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“臺(tái)州泵制造企業(yè)的同質(zhì)性較高，員工會(huì)在不同的企業(yè)間比較薪資待遇,、社會(huì)保障,、發(fā)展空間等因素，從而擇優(yōu)就業(yè),，這就使得我們企業(yè)招工不得不常態(tài)化,。”趙福增說,，技術(shù)人員及熟練工人的流失,，直接影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。

目前，臺(tái)州水泵已經(jīng)擁有2000多個(gè)品種,，技術(shù)含量越來越高,。但泵制造企業(yè)基本上還處于粗放型經(jīng)營階段,，尤其是大多數(shù)中小企業(yè),，產(chǎn)品的科技含量少、附加值低,，企業(yè)求發(fā)展主要靠外延性擴(kuò)大再生產(chǎn),、靠提高產(chǎn)量來增加數(shù)量，而對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、產(chǎn)品附加值等內(nèi)涵型增長意識(shí)較為薄弱,。
機(jī)遇：“一都三城”為勞動(dòng)力競爭提升創(chuàng)造良好環(huán)境
7 U4 s, l. n& `1 d/ m在今后的區(qū)域轉(zhuǎn)型中，各地之間,、各行業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭和科技競爭,，歸根結(jié)底就是人才的競爭，而人才的競爭實(shí)際上又是環(huán)境的競爭,。面對(duì)新起點(diǎn),、新形勢，臺(tái)州提出了城市發(fā)展新定位“一都三城”,，為勞動(dòng)力競爭優(yōu)勢提升創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

! c+ Q# q% ?4 W" h' V  M6 S4 C作為臺(tái)州特色小鎮(zhèn)之一的泵業(yè)智造小鎮(zhèn)，位于大溪鎮(zhèn)和鐵路新區(qū)核心區(qū),。大溪鎮(zhèn)和澤國鎮(zhèn)是浙江省中心鎮(zhèn),，集中了全市近80%的泵業(yè)制造企業(yè)，而鐵路新區(qū)位于兩鎮(zhèn)交界處,，這一區(qū)域工業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),，產(chǎn)業(yè)特色鮮明，集聚效應(yīng)明顯,，以泵業(yè)集群為依托,，以水泵生產(chǎn)、水泵研發(fā),、水泵文化為特色,，打造水泵的生產(chǎn)基地、設(shè)計(jì)創(chuàng)新中心和工業(yè)旅游基地,，促進(jìn)工業(yè)化,、信息化、城鎮(zhèn)化的融合發(fā)展,，這也成為泵業(yè)智造小鎮(zhèn)良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),。
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6 b: t; r; P5 s從今年開始至2017年,，這里將實(shí)施智能水泵制造中心、成長型水泵企業(yè)孵化中心,、水泵（配件）交易中心等項(xiàng)目,。加上近年來，臺(tái)州市出臺(tái)多項(xiàng)人才引進(jìn)政策,，去年下半年就有20多項(xiàng)人才引進(jìn)政策,。今年8月初出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見（試行）》人才新政，更是為勞動(dòng)力競爭優(yōu)勢的提升構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)后盾,。
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展望：推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變

/ r1 `' z- o' A" `民營經(jīng)濟(jì)是臺(tái)州市泵制造企業(yè)的基本組織形式,。改革開放后，很多中小型企業(yè)依靠“夫妻廠”,、“父子店”等生產(chǎn)和管理模式起家,，產(chǎn)權(quán)具有明顯的親緣性和地緣性。這種家族管理模式在創(chuàng)業(yè)初期,，起著積極的促進(jìn)作用,，有利于企業(yè)降低面臨道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性、減少交易費(fèi)用以及積累財(cái)富和經(jīng)驗(yàn),，并迅速成長,。而隨著企業(yè)的壯大，任人唯親,、效率低下等劣勢也逐漸顯現(xiàn),。
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4 v& r+ g* B" {+ B) N張啟富是浙江人民泵業(yè)有限公司的總經(jīng)理，公司已經(jīng)營生產(chǎn)20多年,，年生產(chǎn)值在5000萬元以上,。在五六年前，張啟富放棄了家族式的管理模式,，采用從管理層到技術(shù)員到基層工人全部外聘的模式,。張啟富認(rèn)為，企業(yè)家的觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用,，“企業(yè)規(guī)模做大了,，管理和質(zhì)量必須跟上，這時(shí)候要是還堅(jiān)持家族式的管理模式,，那就顯得不夠?qū)�業(yè),，‘公司制’的管理，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的進(jìn)一步發(fā)展,�,！�
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越來越多的具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念、品牌經(jīng)營意識(shí)、現(xiàn)代營銷意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)企業(yè)家在崛起,，提高帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力和水平,，推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。在調(diào)查中,，多數(shù)泵制造企業(yè)表示未考慮機(jī)器換人,。他們大多認(rèn)同機(jī)器換人推動(dòng)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，是未來工業(yè)發(fā)展的先進(jìn)觀點(diǎn),。
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1 V9 Q  S0 n3 Z  Y* V6 j張啟富的企業(yè)也有一些生產(chǎn)線進(jìn)行了機(jī)械化,，像一臺(tái)自動(dòng)開線機(jī)，能抵七八個(gè)工人的工作量,。但該企業(yè)暫時(shí)沒有大規(guī)模機(jī)器換人的打算,，不過，張啟富也說,，泵制造企業(yè)的機(jī)器換人“步伐”也就是近幾年的事，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn),。

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街邊￥垃圾,？

臺(tái)州這個(gè)地方基本是做一種就死一種,，當(dāng)有一家之后就有第2家第3家4.5.6.7.8.9家,，導(dǎo)致競爭大,，降價(jià)，質(zhì)量下降等原因,。比如縫紉機(jī),，水泵，閥門,，潔具,，噴霧器，水道配件等工廠多的如春筍,，

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說句實(shí)話,，這幾個(gè)地方很多廠都是作坊式的,，工人勞動(dòng)環(huán)境非常差，去年溫嶺有個(gè)鞋廠爆炸,，環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡爆,，大溪到澤國那條路上很多紅燈區(qū)