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加工效率低,產(chǎn)值低。
3 e0 r9 P2 Z5 E8 m 首先得承認(rèn),我們技術(shù)水平低,,兩三年的經(jīng)驗(yàn),全靠自己摸索,。理論肯定重要,,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)占很大一部分對(duì)吧。8 f, P) C3 V; c# ^& b5 C& Z( A2 S
全部外協(xié)活,,單件,,兩三件,三天兩頭換新活,。刀具,,設(shè)備不合適,將就著干,,靠時(shí)間磨,。
; ~- i# h3 _; B3 C. Y0 K, e: v 同樣的活,別人幾百萬的設(shè)備做活的很滋潤,,你幾千萬的設(shè)備做利潤全都還貸款了,,賠錢干。到頭來怨職工效率低,,產(chǎn)值低,,動(dòng)不動(dòng)降個(gè)工資啥的.8 j8 G( K2 ^2 ]+ X9 u2 X) L
& C% F! e( w0 L9 `; g2 ~不按流程做,不按標(biāo)準(zhǔn)來,。. i4 c/ ?: R% X4 Z1 G7 Y
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你想搞標(biāo)準(zhǔn),,好吧。你TM連個(gè)工藝都木有,,你搞J8標(biāo)準(zhǔn),,三個(gè)人倒班,,全靠自由發(fā)揮了,,交接都成問題,怎么標(biāo)準(zhǔn),。
* Z( E' M( d& c 好不容易讓某技術(shù)員編個(gè)程序,,列個(gè)工藝單,問題又TM來了:程序三天兩頭出問題,,還死不承認(rèn),,你不當(dāng)面打他臉上,,讓他親眼看著床子撞上,他不算完,。美其名曰“程序有風(fēng)險(xiǎn)使用須謹(jǐn)慎”,,我去你MLGB的吧,叫你來是讓你說相聲的嗎
* m9 T0 p; |$ q$ T7 P" Q: Y4 T" g 你按工藝單干吧,沒出問題還好,,出了問題又瞎了,。“說到底是你在操作,,有問題你看不到嗎,,沒有點(diǎn)判斷能力嗎”,這TM你天天說按工藝,,我按工藝來出了問題你怨我,?+ F7 c" J, h2 ]( o' p
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圖紙細(xì)節(jié)問題,技術(shù)上和客戶交流不好,。這出了問題,,你又作下了,扣你個(gè)“有問題不反應(yīng)”的罪名,。你TM尺寸自由公差,,我按標(biāo)準(zhǔn)來,誰知道你的自由公差是“干到正好”,?“干到正好”是啥概念,?“加減2絲就行”,這他媽近七米的薄壁件,,你給我來個(gè)加減2絲,?你早吃屎去了?我早減了一個(gè)mm了( M+ |! p: Z( w# {( q1 ?% F8 `
2 L# f i" C$ {# S 程序出錯(cuò),,補(bǔ)焊,。領(lǐng)導(dǎo)說行那就行吧,這TM到最后客戶退貨返修你倒扣職工幾百,,你還怨職工眼瞎,?
; K' y+ P% E2 K* o: W 設(shè)備精度差,你不是不知道,,硬干,。來個(gè)活客戶就按圖紙驗(yàn)。貨都出口了,,報(bào)廢了,,你知道這形位公差保證不了了?最后出問題你又賴到職工身上。壞設(shè)備干好活,,也TM得有個(gè)度,,檢不出來,裝配的試不出來,?
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. I3 c# K, _% {* S6 O6 P* Q' ]9 ]勞動(dòng)紀(jì)律差,,不會(huì)合理利用時(shí)間, C: J& ^4 g8 \2 B8 ?7 t' ]8 X
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現(xiàn)場離倉庫幾百米,找個(gè)刀具來回十幾分鐘,,還不一定找的到,,不是有人用著就是各種損壞。停著設(shè)備,,你又看著不爽,。吃飯時(shí)間都給免了,別人8小時(shí),,我們就得8個(gè)半,?另加我得早到半小時(shí)領(lǐng)刀具?1 K9 y, V( `3 w
現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂,,設(shè)備保養(yǎng)不好,。上班時(shí)間你不讓停,我要是給你全部弄好了,,還得下班加兩個(gè)小時(shí)班不一定弄完,。你的設(shè)備管理員吃屎去了?出了問題屁用木有,,不是實(shí)在爛的不動(dòng)了,,你不去修,修吧又修不好,,你好意思說職工保養(yǎng)不利,?' }5 y$ h% \: Q
這TM問題各種有,到頭來算計(jì)算計(jì)都是你操作工該死,。
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