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氣動制造企業(yè)產能過剩,,如何轉型

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1#
發(fā)表于 2015-9-22 09:14:52 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  當前氣動元件品牌,,除知名、老品牌外(如,,SMC,、亞德客,、CKD,、FESTO等),寧波,、溫州產業(yè)帶工廠及品牌運作模式以經銷商為主,。部分廠家以終端客戶為主,但也離不開經銷商模式,,存在著質量參差不齊,,價格競爭激烈,中間環(huán)節(jié)成本高,,品牌知名度低,,售后服務難,庫存量大,,資金回籠慢,。用戶對質量保證度低,品牌更換率高,,用戶認可的是經銷商的服務,,信任度和提供的產品,經銷商更換品牌時只認經銷商的承諾,,對新品牌并無排斥和對老品牌的堅持,。造就了浙江產業(yè)帶氣動元件百花齊放,卻無參天大樹,,按此經營狀況小薇廠家難有大的銷售突破,,質量品牌提升,品牌齊全化,,技術產能提升和規(guī)�,;湍茈y實現(xiàn)。換言之,,除大品牌外,,其他品牌超越的可能性低,在資金,、技術,、產能、品牌,、渠道等要素都無法與老品牌競爭,,如何才能改變現(xiàn)狀并趕超知名品牌必須要有創(chuàng)新方能有希望,,否則只按中規(guī)中矩的方式只能逐漸消退部分產能和企業(yè)。
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以目前國內產能過剩和同質化嚴重的大環(huán)境下,,必然走向兼并,,退出的路子,最終以規(guī)�,;�,,管理精細化的企業(yè)生存下來并得到大促發(fā)展。
9 N; |0 x* x' G4 B- _
2#
發(fā)表于 2015-9-22 11:21:57 | 只看該作者
以后,氣動小廠基本都要倒閉" Q4 X$ O7 z' n! Z6 d5 z
利潤絕大部分被SMC和FESTO賺了,,亞德客品質低,,不能和他們競爭。
3#
發(fā)表于 2015-9-22 12:42:41 | 只看該作者
這么多年沒有玩出固定市場8 |* f4 s( i2 A% ~
現(xiàn)在的環(huán)境想玩有難度
4#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-22 14:12:01 | 只看該作者
現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)必須轉型,。走品質,,走質量。不然真的過幾年小廠都要倒閉
5#
發(fā)表于 2015-9-23 09:20:14 | 只看該作者
做什么,,做服務,,我以前在SMC,近幾年,,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,,搶占低端市場。但是大企業(yè)有大企業(yè)的問題,。就是政令不通,,反應速度慢。
! }% [4 x2 d; z0 T2 R國內企業(yè)最后走個性化定制服務,,以及做專,,在小領域創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢,而不是全盤趕超大企業(yè),。就如紅牛飲料,。人家就是做一個品牌,,一個產品,但說到飲料,,誰不知道紅牛,,誰能超越紅牛呢!
3 Y6 q$ r5 I& d2 p. g; _4 u  pSMC有優(yōu)勢,,但也劣勢,,辦個事要2周,蓋5-6個章,,貨期長,。等等    敵人的問題就是自己勝利的武器,�,?茨阍趺窗盐樟耍�
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未來不是拼價格的時代,。拼個性化服務,,拼貨期,拼技術支持,,拼定制,,
0 M" v. `- M8 e有自己產品的實驗數據和理論數據,比如耐壓,,重復作動壽命,,等等。務實才行,。不要隨便抄抄別人的東西,。另外可以向欠發(fā)達地區(qū)銷售啊,中國手機不是走出國門賣到非洲了嗎,!: C% f% R3 i4 `) D, P' w- a
還有很多,,一言難盡

點評

工業(yè)自動化發(fā)達的地方才是氣動元件主要市場。SMC出來的連這個都不懂,。SMC辦事流程長,,是企業(yè)規(guī)范化的表現(xiàn),這樣才能保證質量,。補充一句,,我?guī)煾凳菑腇ESTO出來的。  發(fā)表于 2015-9-23 09:25
6#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-23 09:45:18 | 只看該作者
未來不是拼價格的時代,。拼個性化服務,,拼貨期,拼技術支持,,拼定制,,   這句話我記下了,。謝謝
7#
發(fā)表于 2015-9-23 09:47:47 | 只看該作者
843702845 發(fā)表于 2015-9-23 09:20 : a; C5 ^8 P5 _! h) m0 _( X# }
做什么,做服務,,我以前在SMC,,近幾年,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,,搶占低端市場,。但是大企業(yè)有大企業(yè)的 ...

* T: b* a2 l0 Z4 Q9 k* Q& h) |& M我說的是轉變理念,氣動是應該在發(fā)達地區(qū),,但不代表發(fā)展地區(qū)不需要,。SMC在中國建廠20年了 20年前-中國啥樣子你不知道嗎,正是發(fā)展中才有機會,,都發(fā)達了市場都占的差不多了,,哪還有小企業(yè)的機會。9 x1 P2 L# v  G/ }3 V0 p
質量保證不是用100個人蓋個蘿卜章來保障的,,是靠技術設備,,人員質量理念,以及習慣養(yǎng)成來保障的,。是靠堅定不移的執(zhí)行質量標準來實現(xiàn)的,。蓋章的人未必知道基層想要什么,只是顯示自己的存在,,才要蓋章,。你師父是牛逼企業(yè)的,不能說明你有什么水平,。我們徒弟輩的還去了奔馳做技術經理了呢,。那又如何。路是自己走的,。) U2 M* X) m7 j7 n1 F. g
8#
發(fā)表于 2015-9-23 09:49:09 | 只看該作者
843702845 發(fā)表于 2015-9-23 09:20 7 \6 f5 W: D1 Y, b' |
做什么,,做服務,我以前在SMC,,近幾年,,公司的宗旨是向中低端市場發(fā)展,搶占低端市場,。但是大企業(yè)有大企業(yè)的 ...

. g' F% L% i' [6 f. z- y' O! ~0 r% j! d1 i. ?' F, ?9 y) B
回復W91678:
( F' q: B. J8 \) `  V, W# C. b我說的是轉變理念,,氣動是應該在發(fā)達地區(qū),但不代表發(fā)展地區(qū)不需要,。SMC在中國建廠20年了 20年前-中國啥樣子你不知道嗎,,正是發(fā)展中才有機會,都發(fā)達了市場都占的差不多了,哪還有小企業(yè)的機會,。* O& C; I7 A( b3 h. k% W
質量保證不是用100個人蓋個蘿卜章來保障的,,是靠技術設備,人員質量理念,,以及習慣養(yǎng)成來保障的,。是靠堅定不移的執(zhí)行質量標準來實現(xiàn)的。蓋章的人未必知道基層想要什么,,只是顯示自己的存在,,才要蓋章。你師父是牛逼企業(yè)的,,不能說明你有什么水平,。我們徒弟輩的還去了奔馳做技術經理了呢。那又如何,。路是自己走的,。, b/ B& _, {' @: O6 {6 M2 h+ v
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發(fā)表于 2015-9-23 10:13:55 | 只看該作者
我看了你們網站,好話不說了,,沒意義,,很希望你們能在氣動某個小領域做到極致,,研究出自己的東西,,讓大企業(yè)有一天能找到你們,因你們的技術無可替代而與你們合作,,成為利益共同體,。就如做客車的企業(yè)都要去康明斯買人家的發(fā)動機裝到自己的車上,好車要用米其林的輪胎,。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-23 12:56:47 | 只看該作者
額,,我們準備整合國內優(yōu)質廠家,開發(fā)一個采購平臺,,在線銷售,,滿足客戶的個性化服務,產品全國聯(lián)保,,現(xiàn)在全國服務站已經有100多家了,。還在努力建設中
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