本帖最后由 亮劍 于 2015-9-30 10:12 編輯
參加機床行業(yè)某智能制造探討會的總結(原創(chuàng))
前不久,我參加了一個民間組織的機床行業(yè)智能制造探討會,。會上了解到的信息表明,,制造業(yè)的嚴冬真的非常嚴重,絕大部分公司的銷售下滑超過一半以上,。大家一致認為這個狀態(tài)至少持續(xù)三年左右,,而我的觀點更悲觀,我認為這種狀況會成為以后的常態(tài),。實際上我今年春節(jié)期間就發(fā)表過制造業(yè)嚴冬馬上來臨的帖子,,不知道為什么老大卻設置為高權限。盡管有寥寥無幾的旺盛行業(yè),但作為草根的中小微型企業(yè)根本沒有機會進入到這個市場,。
大家一致認為機床行業(yè)的格局將會有極大的改變:行業(yè)機床細分市場,,單一企業(yè)規(guī)模下降。大家均認識到只有細分的行業(yè)機床才會有出路,。世界性經(jīng)濟蕭條的加劇,會引起市場需求的巨大變化,,中小微企業(yè)應該利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,,摸清新形勢下客戶的真正需求。
盡管媒體一直在宣傳互聯(lián)網(wǎng)+,,但是對于較復雜的工業(yè)品,,從目前運行的營銷模式看,主流仍然處于傳統(tǒng)的自產(chǎn)自銷模式,。但我對此有不同的理解,,我會繼續(xù)多方尋求營銷合作和網(wǎng)絡推廣方式。
幾位企業(yè)家講的,,給我印象最深刻的是產(chǎn)品特色突出,,已經(jīng)不是人們心目中通用普通機床產(chǎn)品的概念了。個人感覺也存在隱患,,即企業(yè)如何保證滿足可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)能力,,和如何做強行業(yè)設備到世界水平的問題。同時,,傳統(tǒng)的營銷模式也必然產(chǎn)生營銷成本高,,首先滿足自我發(fā)展,忽視小客戶和經(jīng)銷商需求的現(xiàn)象,。
匯總總結+個人觀點:
1.中小企業(yè)產(chǎn)品是關鍵,。實際上無論什么規(guī)模的企業(yè),產(chǎn)品都是企業(yè)的核心和靈魂,只有生產(chǎn)了產(chǎn)品才能創(chuàng)造價值,�,;ヂ�(lián)網(wǎng)+只是改善了流通通道,節(jié)約了流通成本,,并沒有創(chuàng)造價值,。
2.小企業(yè)在于做銷售,大企業(yè)在于做品牌,。要生存就得有生產(chǎn)和銷售,,小企業(yè)沒有市場認知度,銷售是關鍵,。同時,,工業(yè)品和民用品的銷售有很大區(qū)別,民用品通過互聯(lián)網(wǎng)銷售實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變,,相對復雜的工業(yè)品銷售如何利用好互聯(lián)網(wǎng)是需要繼續(xù)摸索的,。
3.產(chǎn)品的差異化問題。大家都在強調(diào)產(chǎn)品的差異化,,但是,,客戶真正的需求是什么?為什么要改變,?為什么要創(chuàng)新,?這個度的具體掌握卻非常不容易。
4.價格策略是制勝市場競爭的最關鍵因素,。對于小白企業(yè)說白了就是低價位。不能抱怨市場對價格的要求,,是我們做的不夠,。畢竟中國仍然是發(fā)展中國家,基本面首先還是生存問題,。而質(zhì)優(yōu)下的高價在優(yōu)勢發(fā)達國家的企業(yè)面前我們一點點優(yōu)勢也沒有,。
5.整合資源問題。在經(jīng)濟相對過剩的時代,,利用和整合好有效的社會資源,,是一個企業(yè)事半功倍的經(jīng)營方式。但是,,這件事往往說起來容易做起來很難,,最終還是互信的建立問題。
6.爭取客戶的全面解決方案,,拉低整機利潤,,做大增值服務利潤。這樣做,既可以增強核心競爭力,,又能夠有效的降低被山寨的風險,。
7.充分做好度過嚴冬的準備。從各個層面來看,,世界性經(jīng)濟危機已經(jīng)到來了,,中小微型企業(yè)必須做好渡過寒冬的準備,隨時準備倒下,�,?v觀近代史,全面的經(jīng)濟危機最終往往是通過戰(zhàn)爭解決的,。
8.大眾“尾氣門”事件說明:造假和山寨無處不在,,大家就不要盲目崇拜了,也不必為我們的山寨去內(nèi)疚和不好意思,。他們在發(fā)展時期也充滿了血和淚,,大家歡度五一時很少有人想起來,這是千千萬萬工人拿生命換來的節(jié)假日,。大航海時代老牌資本主義國家掠奪了世界財富,,正所謂“人無外財不富馬無夜草不肥”。企業(yè)家是有原罪的,,資本的本質(zhì)就是掠奪,。所以,最終極的說,,企業(yè)首先應該追求利潤,。
總之,在目前世界性經(jīng)濟低迷,、發(fā)達國家大舉進軍中國的市場環(huán)境下,,中小微企業(yè)首先是生存問題�,?績�(yōu)質(zhì)高價肯定是不靠譜的,,中國產(chǎn)品信譽的建立需要一個相當長的過程。作為草根企業(yè),,面向的是量大面廣的中低端市場群體,,只有質(zhì)優(yōu)價廉服務好(質(zhì)量差一點還能用,價格很低廉,,還必須有良好的服務),,才能有效的抵抗世界品牌的競爭。
【注】實際上我表達的是經(jīng)濟寒冬下中小微型草根企業(yè)如何生存的問題和辦法,,拋磚引玉,,希望同行豐富解決辦法,。謝絕個別網(wǎng)友不假思索腦殘式的不斷爆粗口。這是一個公共平臺,,大家交流看法和意見,,取長補短,至少我希望這個帖子不是發(fā)布戾氣的地方,。
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