創(chuàng)業(yè)故事:他高中畢業(yè)，借來10萬開始創(chuàng)業(yè)，如今身家74億！

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       它不打算上市,，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人共進一頓晚餐,。

  j* J4 u6 u7 G! H它曾與電子商務保持距離,，但它的老總卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下,，卻有人說：給你三年30億,，你也砸不出一個新的順豐。

順豐快遞,，這家目前占據(jù)全國快遞行業(yè)18%比例，僅次于EMS的
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全國第二大快遞物流到底有何可取之處,？

這家公司是如何悄然壯大,？
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其掌門人王衛(wèi)又是如何起家,？

4 N! a' ~! s( e+ T' W$ r王衛(wèi)，作為順豐的總掌舵人,，和他所帶領的企業(yè)一樣,，充滿了傳奇色彩。
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小工出身


( E# l3 E9 B' v$ Z( j2 y' e王衛(wèi),，1971年出生于上海,，香港人。

父親曾是一名空軍的俄語翻譯,，母親則是江西一所大學的教師,。7歲的時候，王衛(wèi)隨家人移居到香港居住,，但全家在香港的生活過的相當困頓,。高中畢業(yè)之后王偉沒有繼續(xù)升學，十幾歲就開始在香港叔叔的手下做小工,。
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深港線上的挾帶人

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# O6 N, o9 L0 N+ d（挾帶人）
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1992年后,，“前店后廠”模式在深港指尖形成。深港線上的貨運商機,，是那個黃金時代的縮影,。一個突出的問題是，跨國企業(yè)在兩地之間的貿(mào)易增多,，但政策環(huán)境有限,，香港與內(nèi)地指尖的物流成了瓶頸。這期間,，很多通港貨件被私人以攜帶的方式運送到內(nèi)地,。
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' H9 }+ u+ L) l3 v5 \) i一些專業(yè)的“挾帶人”出現(xiàn)，每天往返于深港之間,�,？吹竭@一商機的王衛(wèi)也加入到“挾帶人”行列。
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借10萬,，6個人創(chuàng)業(yè)
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（這用背包和拉桿箱作為載體的模式,，被稱為“水貨佬”。公司成立之初,，王衛(wèi)不僅是老板,，也是“挾帶人”，親自上陣送貨,。）
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# P6 b  I& s" b: w( K& m2 W( \當有了足夠經(jīng)驗之后,，王衛(wèi)向父親借了10萬元，聯(lián)合其他5個人,，于1993年3月26日,，在廣東順德注冊成立了順豐公司,。并在香港太子砵蘭街（Portland Street)）租賃了一個數(shù)百平方米的地方作為公司用，專替企業(yè)運送新建給珠三角地區(qū),。
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, |& e7 q# p5 w# m+ A" i0 U$ \! p那時,，包括王衛(wèi)在內(nèi)，沒有人知道這家小公司會走向何方,。

順豐的快遞是深港貨運的“自然延伸”,，最初的產(chǎn)品基本是深港件，需求增長很快,。
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( h( c) n1 }! X& ^: n- w順豐象一塊海綿,，瘋狂吸收著快遞市場無處不在的養(yǎng)分。
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很快,，順豐以順德為起點,，將網(wǎng)絡的觸角延伸至廣東省以外，通過向長三角地區(qū)復制業(yè)務模式,，進而擴張到華中,、西南、華北,。

曾被質疑是老鼠會
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1996年,，順豐開始涉足國內(nèi)快遞。

1997年,，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運,，在順德到香港的陸路通道上，70%的貨由順豐一家承運,。
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% |: d' K+ W, }, s“別人70塊一件貨,，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價搶灘”的策略吸引了大批客戶,，甚至帶旺了冷清的缽蘭街,。
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由于市場需求旺盛，順豐很快將觸角延伸到廣東各地,。當時,，順豐每建一個點，就注冊一個新公司,，分公司歸當?shù)丶用松趟���,，這使得順豐在幾年的時間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上,。但也因這樣野蠻的增長方式,，順豐一度被業(yè)內(nèi)稱之為“老鼠會”。

霸氣收權，曾遭死亡威脅
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5 J! i% ~' p8 _9 B! W加盟模式推廣后,，處于利益驅使,，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業(yè)務當上了“土霸王”,。王衛(wèi)開始強勢收權，想繼續(xù)留在順豐的,，產(chǎn)權一律收回,，否則拿錢走人。當時,，曾一度傳言有可能讓王衛(wèi)付出生命的代駕,，時至今日，王衛(wèi)走到哪里,，總有幾位隨行的保鏢跟從,。

4 s, T, R" D% w從用錢來解決問題，經(jīng)過兩年的“整頓”,，順豐的架構和各分公司的產(chǎn)權明晰起來,。為了將代表話語權的所有資產(chǎn)牢牢掌握在自己手中，即便是在創(chuàng)業(yè)中跟隨他十幾年的人,，王衛(wèi)也不分給一分錢的股份,。據(jù)說，在這個過程中,，他甚至將曾經(jīng)供職于公司的父親與姐姐拒之門外,。
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2002年，歷經(jīng)人員大清洗,、組織結構大變革的順豐,，終于成立了自己的總部。此時的順豐,，從上到下完全成為王衛(wèi)“一個人的企業(yè)”,。
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2 j5 P0 u% K' d4 I/ I抓住SARS期的商機 奠定江湖地位


2003年，是順豐發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,。
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這一年,，SARS疫情爆發(fā)，不過這次令人恐懼的公共安全危機反而成為了快遞行業(yè)迅猛發(fā)展的一個契機,。
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疫情期間,，航空公司的生意非常蕭條。

2003年初,，借航空運價大跌之際,，王衛(wèi)順勢與揚子江快運簽下包機5架的協(xié)議，第一個將民營快遞業(yè)帶上天空，為順豐奠定了江湖地位,。

! S6 U9 f. H' k; M" b別人還在跑他已經(jīng)飛起來了
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! n& o/ T. L4 D( O0 Y! K5 d- A# P全貨運專機讓順豐在時效性方面獲得了壓倒性的優(yōu)勢,，王衛(wèi)明銳的意識到這是個千載難逢的機會。

順豐申請建立航空公司并一次性購買兩架屬于自己的飛機,。
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正是在王衛(wèi)發(fā)表“末日演講”之后不久——這也是中國民營快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機,。
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4 L8 o/ C4 ^# t) s" ?4 o7 z7 r; g& N2009年底，民航總局發(fā)布了一條不起眼的公告,，宣布順豐航空正式獲準運營,。
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在其他同行還在地上“跑馬圈地”的時候，王衛(wèi)已經(jīng)“飛”了起來,。

成民營快遞帶頭大哥


2013年順豐物流業(yè)務收入達257億,。截至2014年7月，順豐已擁有近29萬名員工,，1.2萬多臺運輸車輛,，15架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的9100多個營業(yè)網(wǎng)點,，成為民營快遞的龍頭,。
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0 P* G! E' @. ]' \0 U; ~馬云：他是我最佩服的人

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. S8 |9 k0 S- v) X3 Z1 L0 _王衛(wèi)不僅為PE所青睞，就連當下炙手可熱的馬云幾年前也曾在香港數(shù)次約見王衛(wèi),，但都被婉拒,。另外，馬云也承認自己很難管好快遞,他最佩服的人是能治理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi),。
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不會為圈錢而上市
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王衛(wèi)認為做企業(yè)的目的不是為了賺錢,，而是想做成一個平臺。

# T: h& s3 t3 j而上市的好處無非是圈錢,，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金,。

" e6 A+ z2 {& T* d. K順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市,。
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# G% i& F; }- j- ^% N7 ?3 s上市后,，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng),，對企業(yè)管理層的管理是不利的,。

我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展,，讓一批人得到有尊嚴的生活,。
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上市的話，環(huán)境將不一樣了,，你要為股民負責,，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。
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3 l, n4 d+ z2 e這樣,，企業(yè)將變得很浮躁,，和當今社會一樣的浮躁。
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創(chuàng)新與工作狂


在順豐優(yōu)選的前總裁劉淼看來,，王衛(wèi)是他見過的最有錢的工作狂,，這多半源于王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)初期保留下來的職業(yè)習慣。

* O% R6 o" G4 B0 Q; o9 |& H20年來,，他每天工作14個小時再正常不過,，還定期到一線收發(fā)快遞。有高管說王衛(wèi)是那種很有危機感的人,，三個月沒有創(chuàng)新和變革，就會讓他有危機四伏的感覺,。

破天荒出讓股權
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: ~& t  c9 ]. W; s2013年8月19日,，順豐與元禾控股、招商局集團,、中信資本簽署協(xié)議,，后三者總體投資不超過順豐25%的股份，令順豐二十年來第一次引進了外部股東,，也讓順豐購置土地擴張中轉場和航空樞紐,，以及自動化系統(tǒng)和自動化設備有了更豐厚的資金支持。

而這也讓王衛(wèi)用了實現(xiàn)其更大野心的資本,。
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嘿客來襲：“燒錢”還是“遠謀”,？

* r0 Z6 j- Z( ]; R6 u7 m( _% q% Y2014年5月，順豐的“嘿客”便利店全國啟動,，計劃2014年全年要鋪開3000多家便利店,，順豐的這一筆重要布局將實現(xiàn)

1 r$ S' X- H9 |$ N  a順豐速運+順豐優(yōu)選+順豐移動端+金融+社區(qū)O2O服務平臺+農(nóng)村物流...全線整合。
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. b: d3 h5 P8 p這無疑加速了順豐速運及其電商平臺順豐優(yōu)選的發(fā)展,。
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不過對此業(yè)內(nèi)爭議頗多,。有人把順豐此舉稱為“燒錢”，也有人認為順豐深謀遠慮,。

* \' g4 j1 b( Q$ h# ^/ \終極難題
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( s' ^0 W! R. D7 A% ^現(xiàn)如今,，順豐速運年營收已經(jīng)達到257億，員工總數(shù)也高達35萬,，在全國縣區(qū)已開通2515個營業(yè)網(wǎng)點,，以及17989個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，已經(jīng)成為僅次于中國郵政的第二大快遞公司,。
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隨著順豐速運的快速成功,，王衛(wèi)的身家也達到了12億美金（約合74億人民幣），在福布斯2015年公布的富豪榜中，位居298名,！

初涉池中

這些例子的確好,，但是對于普通人而言并不適用，還是腳踏實地工作吧
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中軸線,！

現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)做快遞，給你100萬也玩不來吧,！一個時代成就一批公司,。

番茄炒番茄

不上市是假的，順豐準備上市啦,。就近兩年能上市,。
我一朋友在順豐工作，說今年年初順豐就開始為上市而裁員�,，F(xiàn)在好多員工都是派遣工,，在找各種理由開除正式工。

x1813

有些事情只看到一面

chrisup

野蠻成長的年代，隨便干點啥都賺錢

potentlube

時代不同,，現(xiàn)在的50萬還是錢嗎,。。,。,。。

wspb1989

又增長了點姿勢

kayex

時代不同了,，現(xiàn)在很多機遇都沒法用了