任正非訪談

老鷹

作者|楊林,，福布斯英文網(wǎng)“中國(guó)企業(yè)的國(guó)際愿景”專欄欄主,�,！癐nnovation Ideas Institute”智庫(kù)創(chuàng)辦人，達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇“世界青年領(lǐng)袖”,；歷任哈佛大學(xué)研究員,，客座講師,；前中央電視臺(tái)英語(yǔ)新聞主播。

北京的初秋天高氣爽,，9月6日,，我參觀訪問(wèn)了華為公司，并在一個(gè)美麗的戶外花園里,，有幸與公司創(chuàng)始人任正非先生進(jìn)行了一場(chǎng)開(kāi)放式,、輕松的交談。

特分享如下：

楊林：國(guó)內(nèi)關(guān)于您的報(bào)道很多,，我也看過(guò)很多文章,，覺(jué)得任總您是這個(gè)浮躁的時(shí)代里最不浮躁的企業(yè)家。

任正非：外面的報(bào)道把我們說(shuō)得太好了,，我們真實(shí)也有許多缺點(diǎn),。很多網(wǎng)站在轉(zhuǎn)發(fā)我的講話文章時(shí)，有時(shí)會(huì)把標(biāo)題更改了,，有時(shí)會(huì)把內(nèi)容改了,，這樣會(huì)曲解了原意�,？梢灾苯訌娜A為內(nèi)網(wǎng)下載,，其提供給你的內(nèi)容，是沒(méi)有被修改過(guò)的,。

另外,，我們其實(shí)也很浮躁。但我們只對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)浮躁,。十幾萬(wàn)人,、幾十年只對(duì)著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，就走到世界前列了,。但是沒(méi)有一個(gè)廣泛,、可拷貝的管理經(jīng)驗(yàn),。

楊林：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年,，雖然取得很大的成績(jī)，經(jīng)濟(jì)體量是全世界第二位了,，但國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)為中國(guó)沒(méi)有創(chuàng)新,。您怎么看？

任正非：改革開(kāi)放三十多年,，是鄧小平釋放了中國(guó)能量,。三十多年前，中國(guó)的生活條件大概是這樣的：我們不知道房間里面會(huì)有洗手間,，我們不知道洗手間是可以很干凈的,。整個(gè)思想結(jié)構(gòu)上處于一種封閉落后的狀態(tài),，如熱力學(xué)所說(shuō)的封閉定律。

熱力學(xué)講不開(kāi)放就要死亡,，因?yàn)榉忾]系統(tǒng)內(nèi)部的熱量一定是從高溫流到低溫,，水一定從高處流到低處，如果這個(gè)系統(tǒng)封閉起來(lái),，沒(méi)有任何外在力量,，就不可能再重新產(chǎn)生溫差，也沒(méi)有風(fēng),。

第二,，水流到低處不能再回流，那是零降雨量,，那么這個(gè)世界全部是超級(jí)沙漠,，最后就會(huì)死亡，這就是熱力學(xué)提到的“熵死”,。社會(huì)也是一樣,，需要開(kāi)放，需要加強(qiáng)能量的交換,，吸收外來(lái)的優(yōu)秀要素,，推動(dòng)內(nèi)部的改革開(kāi)放，增強(qiáng)勢(shì)能,。

外來(lái)能量是什么呢,？

外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方法、先進(jìn)的思想意識(shí)沖擊,。但是思想意識(shí)的沖擊有正面的,，也有負(fù)面的，中國(guó)到底是得到了正面的還是負(fù)面的,？中國(guó)這三十年的繁榮,，總體來(lái)說(shuō)，我們得到了正能量,，雖然也有負(fù)能量進(jìn)來(lái),。

常有人說(shuō)和西方合作，至今沒(méi)拿到技術(shù),。我們是要技術(shù),，還是要繁榮？當(dāng)然我們是要繁榮,。有技術(shù)更好,，沒(méi)有技術(shù)我們也繁榮了，人們的思想意識(shí)在改變,，受教育程度也在改變,，國(guó)人改變了,，其實(shí)這個(gè)社會(huì)基本啟動(dòng)了。

現(xiàn)在習(xí)主席推動(dòng)深化改革開(kāi)放,，逐漸讓中國(guó)不要回到自給自足,。其實(shí)這些思想意識(shí)與體制的創(chuàng)新，并不單單是技術(shù),。它對(duì)未來(lái)100年釋放的能量是不可估量的,。中國(guó)今天還不算十分強(qiáng)大，即使非常強(qiáng)大了,，也要向世界開(kāi)放,。其實(shí)美國(guó)200多年的發(fā)展歷史，就是開(kāi)放的歷史,。

華為這28年來(lái),，堅(jiān)持做一個(gè)開(kāi)放的群體，始終沒(méi)有停止過(guò)開(kāi)放,。我們以開(kāi)放為中心,，和世界進(jìn)行能量交換。只有開(kāi)放,，才有今天的華為,。

楊林：現(xiàn)在國(guó)家提出來(lái)的全民創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè),，您怎么看,？

任正非：創(chuàng)新是要有理論基礎(chǔ)的。如果沒(méi)有理論的創(chuàng)新,，就沒(méi)有深度投資,，很難成就大產(chǎn)業(yè)。

理論上要想有突破,，首先一定要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，才會(huì)有投資的積極性，創(chuàng)新的動(dòng)力,。美國(guó)之所以這么厲害,，因?yàn)樗鼑?yán)格保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣美國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境才特別好,，所以容易出現(xiàn)大公司,。

楊林：您也接觸了這么多國(guó)際上的創(chuàng)新公司,，您覺(jué)得中國(guó)的創(chuàng)新和美國(guó)的創(chuàng)新有什么差異,？創(chuàng)新是開(kāi)放的，有沒(méi)有可能國(guó)家與國(guó)家之間協(xié)同創(chuàng)新,，而不是保護(hù)主義,？

任正非：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要成為人類社會(huì)的共同命題,。別人勞動(dòng)產(chǎn)生的東西，為啥不保護(hù)呢,？只有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，才會(huì)有原創(chuàng)發(fā)明的產(chǎn)生。才會(huì)有對(duì)創(chuàng)新的深度投資及對(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力與積極性,。

沒(méi)有原創(chuàng)產(chǎn)生,，一個(gè)國(guó)家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒(méi)有可能的,。即使就是成功了,，也像沙漠上修的樓一樣，也不會(huì)穩(wěn)固的,。

原創(chuàng)發(fā)明的人往往在幾十年前就開(kāi)始提出想法,，人類社會(huì)并不理解他們真知灼見(jiàn)，可能還會(huì)認(rèn)為莫名其妙,，把他們看成異類,。

科學(xué)家在創(chuàng)造的時(shí)候是只有少數(shù)人掌握了真理，逐漸逐漸再擴(kuò)散,，慢慢人類社會(huì)上有更多的人理解,，然后在工藝等很多方面的進(jìn)步，使夢(mèng)想成為可能,，通過(guò)幾十年時(shí)間打好基礎(chǔ),，才能為人類社會(huì)服務(wù)的。

科技創(chuàng)新,，要重視教育,，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。特別是農(nóng)村中,、小學(xué)教育,，給教師體面的工資和社會(huì)尊重，孩子是祖國(guó)的未來(lái),。

華為不就是耐了二,、三十年的寂寞嗎？我們不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上,，消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量,。幾十年聚焦在主航道，突破就有可能,。

楊林：我曾看過(guò)一篇關(guān)于華為的文章,，也不知道真假。它提到華為過(guò)去沒(méi)有一項(xiàng)自主性的原創(chuàng)技術(shù),，都是從集成,、工程,、工藝等方面創(chuàng)新的。這個(gè)說(shuō)法準(zhǔn)確嗎,？

任正非：這是十幾年前我講的,，因?yàn)槟菚r(shí)我們還是行業(yè)的追隨者，主要是以工程師為中心的創(chuàng)新�,，F(xiàn)在我們終于走到行列前列,，有能力進(jìn)行前瞻性研究。華為涌現(xiàn)非常多的科學(xué)家,，世界各國(guó)的很多科學(xué)家也來(lái)加入華為創(chuàng)新,。

華為在全世界有幾十個(gè)能力中心，這些能力中心就是科學(xué)家在探索,，包括未來(lái)十年,、二十年的技術(shù)思想、數(shù)學(xué)模型,、算法……,，所以我們現(xiàn)在也正在為人類社會(huì)提供一些基礎(chǔ)理論。

楊林：那現(xiàn)在是不是可以說(shuō)華為在推動(dòng)自主創(chuàng)新,？

任正非：我們不強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新,，我們強(qiáng)調(diào)一定要開(kāi)放，我們一定要站在前人的肩膀上,，去摸時(shí)代的腳,。我們還是要繼承和發(fā)展人類的成果。

楊林：華為在全球的研發(fā)中心,，主要靠什么樣的人才來(lái)支撐全球的研發(fā)力量,？如何招聘到最好的人才？

任正非：我們支持這些研發(fā)中心,，沒(méi)有偏狹地認(rèn)為要找到一種什么模式的人才,。我有一篇講話叫《一杯咖啡吸收宇宙能量》，我們有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),，這目標(biāo)其實(shí)就是面對(duì)未來(lái)大數(shù)據(jù)流量,，一定要疏導(dǎo)。

瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo),，我們是開(kāi)放的,。科學(xué)家們只要在這方面有理解的,，都進(jìn)來(lái),。這些科學(xué)家研究的內(nèi)容，我們也看不懂，我們沒(méi)有能力去挑選他們,？

而是他們自成體系。很多偉大的突破是帶有偶然性的,，并非按預(yù)定計(jì)劃發(fā)生,。所以我們開(kāi)放包容，不是狹隘地去找什么樣的人才,，而是比較廣泛的領(lǐng)域里面都能吸納很多人,，不同領(lǐng)域帶來(lái)了思想的碰撞及互相啟發(fā)。這樣我們?cè)诟鱾�(gè)領(lǐng)域里面就是強(qiáng)大的,。

楊林：華為在保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有些什么舉措,？

任正非：我們要依靠一個(gè)社會(huì)大環(huán)境來(lái)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。依靠法律保護(hù)創(chuàng)新才會(huì)是低成本,。其實(shí)我們?cè)瓉?lái)是保護(hù)不了的,，那時(shí)，我們把軟件截成一段一段的藏到我們的芯片里面,，拿到美國(guó)去加工,，間接地利用美國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來(lái)保護(hù)了我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我們稱這個(gè)戰(zhàn)略,，叫軟件硬化,。為了做這些彎彎繞的事情來(lái)保護(hù)自己，為此我們多了好幾千人,，每年多花幾億美金,，比別人成本高。其實(shí)有時(shí)候也保護(hù)不了,。隨著我們?cè)絹?lái)越前沿,，公司對(duì)外開(kāi)放、對(duì)內(nèi)開(kāi)源的政策,，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的環(huán)境體系,。

過(guò)去二、三十年,，人類社會(huì)走向了網(wǎng)絡(luò)化,；未來(lái)二、三十年是信息化,，這個(gè)時(shí)間段會(huì)誕生很多偉大的公司,，誕生偉大公司的基礎(chǔ)就是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。否則就沒(méi)有機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)就是別人的了,。

楊林：在國(guó)內(nèi)，大家都講的是“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮，比如有的公司也在做類似的產(chǎn)品,，硬件非常低成本,，然后增加很多軟件功能，您如何應(yīng)對(duì),？

任正非：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)實(shí)現(xiàn)工具,，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，解決人們的生存,、幸福問(wèn)題,。實(shí)業(yè)是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

第二,，低價(jià)格,、低質(zhì)量、低成本,，會(huì)摧毀我們未來(lái)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)必須有合理的盈利，才會(huì)去持續(xù)投資研發(fā),。沒(méi)有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)積累,，把利潤(rùn)打這么低的時(shí)候，實(shí)際上是在戰(zhàn)略上破壞這個(gè)產(chǎn)品,。

楊林：我看很多國(guó)外的文章,，說(shuō)美國(guó)在發(fā)展智能硬件、機(jī)器人,，中國(guó)還在做“互聯(lián)網(wǎng)+”,，方向不一樣？

任正非：我們應(yīng)該走進(jìn)新的未來(lái)時(shí)代,，這個(gè)時(shí)代叫人工智能,。首先，我們要強(qiáng)調(diào)工業(yè)自動(dòng)化,。工業(yè)自動(dòng)化了以后,，才可能走進(jìn)信息化。只有信息化后,，才能智能化,。中國(guó)走向信息化，我認(rèn)為還需要努力,。

中國(guó)的工業(yè)現(xiàn)在還沒(méi)有走完自動(dòng)化,，還有很多工業(yè)連半自動(dòng)化都做不到。這個(gè)時(shí)候,，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案,，超前了社會(huì)實(shí)際,，最后會(huì)成為夾心餅干。

所以我們國(guó)家要踏踏實(shí)實(shí)的邁過(guò)工業(yè)自動(dòng)化,。工業(yè)自動(dòng)化以后,，就不需要這么多簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者了。當(dāng)前應(yīng)從提高教育水平,、從人的質(zhì)量入手,。

華為二、三十年努力向西方學(xué)習(xí),，今天也不能說(shuō)信息化了,，因?yàn)槲覀兌说蕉说牧鞒踢�打不通,。我們考慮五年以后,，有可能走向信息化，能達(dá)到工業(yè)3.0這個(gè)狀態(tài),。

再花二,、三十年，華為才有可能向世界品牌邁進(jìn),，因此這個(gè)路程很漫長(zhǎng),，太著急的口號(hào)可能摧毀了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

楊林：您能否展望一下,，未來(lái)的通信事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),？華為如何來(lái)引領(lǐng)這個(gè)潮流？

任正非：未來(lái)世界二,、三十年內(nèi),，一定會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)重大的技術(shù)革命。這個(gè)革命的特征：第一,，石墨烯等（黑磷\磷烯）的出現(xiàn),，電子技術(shù)發(fā)生換代式的改變。

但是石墨烯沒(méi)有實(shí)用之前,，我們其實(shí)在硅片上也是可以用疊加,、并聯(lián)的方案來(lái)突破物理極限。第二,，人工智能的出現(xiàn),，造成社會(huì)巨大的分流，而人類社會(huì)也正因人工智能變化,。

生產(chǎn)模式人工智能以后,，簡(jiǎn)單重復(fù)性勞動(dòng)力就不需要了，需要比較高的文化素質(zhì),。所以教育很重要,。當(dāng)人類社會(huì)適應(yīng)人工智能的時(shí)候,，西方國(guó)家和中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家沒(méi)有工業(yè)成本差距，就這是一個(gè)新時(shí)代的改變,。

我們?nèi)绻�要趕上新時(shí)代的改變,，首先要改變教育結(jié)構(gòu)，一定要孩子們都有文化有知識(shí),，懂專業(yè),、會(huì)操作。

第三,，生物技術(shù)的突破,，將會(huì)帶來(lái)巨大的信息社會(huì)變化，而且這個(gè)邊界也越來(lái)越模糊,。當(dāng)母語(yǔ)的邊界也模糊的時(shí)候,，連物理的邊界也模糊了。

老鷹

楊林：您剛才講到華為的機(jī)制,，關(guān)于華為的機(jī)制和企業(yè)文化,，我看國(guó)內(nèi)有很多文章進(jìn)行探討，您能不能告訴我您的看法,？

任正非：其實(shí)我們的文化就只有那么一點(diǎn),，以客戶為中心、以?shī)^斗者為本,。世界上對(duì)我們最好的是客戶,，我們就要全心全意為客戶服務(wù)。

我們想從客戶口袋里賺到錢,，就要對(duì)客戶好,，讓客戶心甘情愿把口袋的錢拿給我們，這樣我們和客戶就建立起良好的關(guān)系,。怎么去服務(wù)好客戶呢,？

那就得多吃點(diǎn)苦啊。要合理地激勵(lì)奮斗的員工,，資本與勞動(dòng)的分配也應(yīng)一個(gè)合理比例,。

楊林：華為員工在非洲艱苦奮斗，也算是華為的一種精神吧,。那么在國(guó)際化過(guò)程中,，比如招一些外籍人才，這種精神還適用嗎,？

任正非：你想多賺錢,，就得多干活,，為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)！外籍員工怎么會(huì)不理解呢,？多勞多得,，這就是華為文化的本質(zhì)，這也是樸實(shí),、普適的道理,。

楊林：在國(guó)外，比如跟美國(guó)思科,、歐洲愛(ài)立信等企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)人才的時(shí)候,，你們的薪階是否比別人高出很大一個(gè)檔次？

任正非：華為給員工的好處就是“苦”,，沒(méi)有其他,。“苦”后有什么,？有成就感,、自己有改善收入,、看著公司前進(jìn)方向有信心……,，這就是新的東西，這就是吸引員工的地方,。華為奮斗在非洲的各級(jí)骨干大多數(shù)是80后,、90后，他們是有希望的一代,。

楊林：您在這個(gè)行業(yè)接觸了很多美國(guó)科技公司,，比如雅虎、Google的員工很自由,，有的可以在家里上班,。雅虎新CEO說(shuō)員工不能在家上班，還引起了很多內(nèi)部反對(duì),。您覺(jué)得類似這種文化,，跟我們中國(guó)艱苦奮斗的文化，哪個(gè)更好,，哪個(gè)更會(huì)激勵(lì)人才,？

任正非：咖啡廳里坐坐，快快樂(lè)樂(lè),，喝喝咖啡就把事情做成了,，這也許可能不是大發(fā)明，多數(shù)是小發(fā)明,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)上有很多小蘋(píng)果,、小桃子，這也是可能的,。

我們?cè)谥骱降肋M(jìn)攻,，這是代表人類社會(huì)在突破，厚積還不一定能薄發(fā),，舒舒服服的怎么可能突破,，其艱難性可想而知。不眠的硅谷,，不是也彰顯美國(guó)人的奮斗精神嗎,？這個(gè)突破就像奧運(yùn)會(huì)金牌。我們現(xiàn)在跟奧運(yùn)會(huì)競(jìng)技沒(méi)有什么區(qū)別,。

在主航道,，美國(guó)公司的很多企業(yè)領(lǐng)袖們也是很辛苦的。真正成為大人物,，付出的辛勞代價(jià),，美國(guó)人不比我們少。我和美國(guó),、歐洲公司的創(chuàng)始人在一起聊天,，發(fā)現(xiàn)他們領(lǐng)導(dǎo)的文化也是艱苦的，真正想做將軍的人,，是要?dú)v經(jīng)千辛萬(wàn)苦的,。當(dāng)然，美國(guó)多數(shù)人也有快樂(lè)度過(guò)平凡一生的權(quán)力,。

楊林：您覺(jué)得未來(lái)華為的這種文化是不會(huì)變化的,？

任正非：長(zhǎng)期艱苦奮斗的文化是不會(huì)變化。這不是中國(guó)特色,，這是人類特色,。第一，你要成功,，就要奮斗,。第二，你要想吃飯,，就得要做工,，沒(méi)人為你做馬牛。憑什么你享樂(lè)的時(shí)候,，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊,。

楊林：華為取得這么大的成功，尤其在歐洲,，如何蠶食了您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，包括諾基亞,、愛(ài)立信等大公司的市場(chǎng)份額？華為從不知名的中國(guó)小公司,，如何成為今天歐洲市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的玩家,？

任正非：你講錯(cuò)了，你應(yīng)該講,，我們?cè)趺磁c這些公司合作貢獻(xiàn)給這個(gè)世界的,。

這個(gè)信息社會(huì)長(zhǎng)大的速度，比我們的能力長(zhǎng)大得快,，不然我們也可以打打高爾夫,、喝喝咖啡。我們的國(guó)際同行在這段時(shí)期也變大了,，蘋(píng)果大得皮都不知如何削了,。是共同合作發(fā)展，滿足社會(huì)需要,。

我們的分享制,，從二十多年來(lái)對(duì)資本與勞動(dòng)的分享實(shí)踐，逐步擴(kuò)展到對(duì)客戶,、供應(yīng)商分享成功,。同時(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)世界的先進(jìn)公司合作共同制訂標(biāo)準(zhǔn),、路標(biāo),，一起為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn),。

我們沒(méi)有狹隘到如何消滅別人。不斷燒錢的目的,，是燒到對(duì)手燒不動(dòng)了,，就壟斷了。我們不謀求市場(chǎng)壟斷,。我們并沒(méi)有蠶食它們,，也從來(lái)不想蠶食他們。而是千方百計(jì)希望它們強(qiáng)大,，它們強(qiáng)大。像諾基亞和阿朗的合并,，我們都非常高興,。

諾基亞的奮斗精神,，我認(rèn)為比別的公司要強(qiáng),，所以諾基亞能重新回到世界舞臺(tái)上,。我們加強(qiáng)和它們的合作，共同為這個(gè)社會(huì)提供服務(wù),。

老鷹

楊林：我這幾年一直在美國(guó)做中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的研究。我走訪過(guò)很多中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的基地,，也采訪過(guò)好幾位中國(guó)大公司的領(lǐng)頭人,。很多中國(guó)的大企業(yè)在美國(guó)搞兼并收購(gòu)，買一棟樓,，用美國(guó)的“拿來(lái)主義”,，兼并自己的市場(chǎng)。而華為是通過(guò)自己一步一步走出來(lái)的,，踏踏實(shí)實(shí)地走到讓國(guó)際企業(yè)都害怕的規(guī)模,，所以大家特別崇拜華為這樣的企業(yè)。我想問(wèn)問(wèn),，您認(rèn)為華為國(guó)際化的成功秘訣是什么,？

任正非：有些企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)模式是規(guī)模和服務(wù),，因此市場(chǎng)需求前景是受限制的,，發(fā)展是有極限的。而且,，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，別人也可以擠進(jìn)來(lái)分瓢羹，縮小你的空間,。

我們這個(gè)行業(yè)是高成長(zhǎng)行業(yè),，拼實(shí)力的行業(yè)，如果今天你拿不出來(lái)先進(jìn)的東西,，沒(méi)有前瞻性的策略,，明天你就垮了。像我們這樣的企業(yè),，垮了多少,？

中央電視臺(tái)播了一部《神秘的剛果河》的紀(jì)錄片：在波濤洶涌的河面上，漁民歷經(jīng)九死一生去捕魚(yú),。

我們也相當(dāng)于這些在非洲河上的孤膽英雄,，堅(jiān)持20年才劃到起跑線。但，起跑線上的突破,，就是人類社會(huì)認(rèn)知的突破,，這有多難！

所以說(shuō),，要厚積才能薄發(fā),。我們是非上市公司，高層都是著眼未來(lái)五至十年的戰(zhàn)略構(gòu)建,，不會(huì)只考慮現(xiàn)階段,，所以我們就走得比別人快、比他們前瞻,。突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的,。十年、二十年沒(méi)有突破,，甚至一生也沒(méi)有突破,，一生都是世界備胎。

我們現(xiàn)在不是靠賭哪一種技術(shù),、哪一種方向,，“賭博”一種路線是小公司才會(huì)干的，因?yàn)樗麄兊耐顿Y不夠,。大公司有足夠的資金,，在主航道里用多路徑、多梯次的前進(jìn),，使用投資密集型,，來(lái)縮短探索方向的時(shí)間。

在多重機(jī)會(huì)的作戰(zhàn)過(guò)程中,，可能某種機(jī)會(huì)成為業(yè)界的主潮流,，戰(zhàn)線變粗，其他戰(zhàn)線會(huì)慢慢變細(xì)了,，但也不必關(guān)閉別的機(jī)會(huì),。把有經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)到主線作戰(zhàn)，把一批新干部調(diào)到支線作戰(zhàn)去,，繼續(xù)進(jìn)攻。

前進(jìn)的人來(lái)自于多元化視角,，并不是只有一條路線思想,，他帶來(lái)的是有失敗經(jīng)驗(yàn)的思想在前進(jìn)，我們就一定會(huì)爬到頂端,。美國(guó)軍隊(duì)要打勝仗,，不計(jì)彈藥量，大家以為他是浪費(fèi),，其實(shí)是靠投資密集度來(lái)攻占,。

此外,，我們有廣泛吸納人才的機(jī)制，而且,，十五萬(wàn)人“力出一孔,，利出一孔”，我們除了勝利,，已經(jīng)無(wú)路可走了,。

楊林：華為的全球化在歐洲、非洲比較成功,，未來(lái)五年,、十年的全球化計(jì)劃是什么？

任正非：未來(lái)物聯(lián)網(wǎng),、智能制造,、大數(shù)據(jù)等將對(duì)管道基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)海量的需求。我們的責(zé)任就是提供聯(lián)接,，具體就是聯(lián)接的設(shè)備,。這個(gè)世界的市場(chǎng)非常巨大，我們還做不到在所有國(guó)家都成功,。我們只能努力把我們能做的國(guó)家做好,，這就不簡(jiǎn)單了。

楊林：您如何看待華為在美國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r,、機(jī)遇和挑戰(zhàn),？現(xiàn)在中美之間在進(jìn)行BIT談判（雙邊投資貿(mào)易談判）。您覺(jué)得這個(gè)談判是不是對(duì)華為有幫助,？

任正非：我們要正視美國(guó)的強(qiáng)大,，它先進(jìn)的制度、靈活的機(jī)制,、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán),、對(duì)個(gè)人權(quán)利的尊重與保障，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,，吸引了全世界的優(yōu)秀人才,，從而推動(dòng)億萬(wàn)人才在美國(guó)土地上投資和創(chuàng)新，是一個(gè)創(chuàng)新力井噴的國(guó)家,。

我們推動(dòng)全面創(chuàng)新,，要學(xué)習(xí)它的好方法、好機(jī)制,。我們當(dāng)然會(huì)希望在那兒投資,，華為和美國(guó)沒(méi)有利益沖突，我們投資也有益美國(guó)。

如果,，華為成為一個(gè)議題,，妨礙中美關(guān)系改善，那么我們堅(jiān)持只賣低端產(chǎn)品,。低端產(chǎn)品,、軟件是美國(guó)的，芯片是美國(guó)的,，我們只是代加工而已,。

楊林：您作為一位頂級(jí)的企業(yè)家，您的企業(yè)又處于通信這么一個(gè)戰(zhàn)略行業(yè),，企業(yè)發(fā)展肯定離不開(kāi)大的政治環(huán)境,，那您怎么看待中美關(guān)系？

任正非：我認(rèn)為中美關(guān)系,，合作大于對(duì)抗,，兩國(guó)有許多互補(bǔ)的地方。暫時(shí)的沖突,，最終是要互相妥協(xié)的,，不可能走向?qū)�抗�?/font>

因?yàn)閷?duì)抗，最后兩個(gè)國(guó)家的力量都全部消耗完了,，這不是美國(guó)的愿望,，也不是中國(guó)的愿望。鄧小平很早就講過(guò)一句話“中美關(guān)系壞也壞不到哪兒去,，好也好不到哪兒去,。”它就在這個(gè)中間發(fā)展,。

對(duì)華為而言,，我們就避開(kāi)將來(lái)會(huì)產(chǎn)生的沖突。不要因?yàn)槿A為,，而影響了中美關(guān)系的改善,。我們就老老實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，賣點(diǎn)低端產(chǎn)品,，世界那么大,，也不能完全都把希望寄托在美國(guó)身上嘛。

楊林：那華為有沒(méi)有刻意地去對(duì)美國(guó)的媒體,、政府,、企業(yè)做一些公共關(guān)系工作？

任正非：美國(guó)太大了,，不是哪一個(gè)人說(shuō)服得了美國(guó)政府的，浪費(fèi)那精力，還不如好好服務(wù)客戶,。

楊林：今天機(jī)會(huì)難得,，能問(wèn)任總的個(gè)人問(wèn)題嗎？網(wǎng)上有很多關(guān)于您神秘的傳說(shuō),，我見(jiàn)到您以后,，才發(fā)現(xiàn)您非常詼諧。您今天這么成功,，在成長(zhǎng)的經(jīng)歷中,，有什么因素促成您成功？

任正非：我最大的問(wèn)題就是傻,、執(zhí)著,，這是我太太說(shuō)的。我啥愛(ài)好都沒(méi)有,，我就是聚焦在一個(gè)窄窄的面上,，不做點(diǎn)事，不無(wú)聊嗎,？

楊林：你做這么大的企業(yè),，這么成功，現(xiàn)在還負(fù)責(zé)公司的具體業(yè)務(wù)嗎,？你還去辦公室嗎,？很好奇你的時(shí)間是怎么安排的？

任正非：如果我不去辦公室,，在家呆著,，不是更無(wú)聊嗎？在公司還能玩一下,。第二,，公司大量的工作，有正常的運(yùn)作機(jī)制,、合理的授權(quán),，并非事事都要經(jīng)過(guò)我。我跟大家溝通一下,，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn),，跟大家講講話。生活也還豐富,。

楊林：中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在都面臨這樣的問(wèn)題：您的公司從零開(kāi)始,，發(fā)展到現(xiàn)在這么壯大，您是公司的精神領(lǐng)袖,，如何把這種精神傳承下去,，形成企業(yè)的連續(xù)性,，你是怎么考慮的？

任正非：華為文化不是具體的東西,，不是數(shù)學(xué)公式,，也不是方程式，它沒(méi)有邊界,。也不能說(shuō)華為文化的定義是什么,，是模糊的�,！耙钥蛻魹橹行摹钡奶岱�,，與東方的“童叟無(wú)欺”、西方的“解決方案”,，不都是一回事嗎,？

他們不是也以客戶為中心嗎？我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)之后,，大家都接受這個(gè)價(jià)值觀,。這些價(jià)值觀就落實(shí)到考核激勵(lì)制上，流程運(yùn)作上……,，員工的行為就牽引到正確的方向上了,。

我們盯著的是為客戶服務(wù)，也就忘了周邊有哪個(gè)人,。不同時(shí)期有不同的人沖上來(lái),，最后就看誰(shuí)能完成這個(gè)結(jié)果，誰(shuí)能接過(guò)這個(gè)重?fù)?dān),，將來(lái)就誰(shuí)來(lái)挑,。

我們還是一種為社會(huì)貢獻(xiàn)的理想，支撐著這個(gè)情結(jié),。因此接班人不是為權(quán)力,、金錢來(lái)接班，而是為理想接班,。只要是為了理想接班的人,，就一定能領(lǐng)導(dǎo)好，就不用擔(dān)心他,。

如果他沒(méi)有這種理想,，當(dāng)他撈錢的時(shí)候，他下面的人很快也是利用各種手段撈錢,，這公司很快就崩潰了,。

楊林：全球所有分公司，您或者輪值CEO去都經(jīng)常會(huì)去嗎,？

任正非：我去得不多,，他們也去得很少,。我們不是靠人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司，我們用規(guī)則的確定性來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定,。

人家問(wèn)我“你怎么一天到晚游手好閑,？”我說(shuō),，我是管長(zhǎng)江的堤壩的,，長(zhǎng)江不發(fā)洪水就沒(méi)有我的事，長(zhǎng)江發(fā)洪水不太大也沒(méi)有我的事啊,。我們都不愿意有大洪水,，但即使發(fā)了大洪水，我們?cè)缇陀蓄A(yù)防大洪水的方案,，也沒(méi)有我的事,。

ylan

任是國(guó)內(nèi)少有能被稱為企業(yè)家的人，我很尊敬他

荷舞清風(fēng)

任老板是中國(guó)山寨鼻祖，也是深圳山寨之王,。不要神話一個(gè)企業(yè),，更不可神話一個(gè)類似于軍閥的企業(yè)家。

讓時(shí)空倒轉(zhuǎn),，華為還能成功嗎,？假若華為是去年成立的公司，說(shuō)不定已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè)了,。

荷舞清風(fēng)

ylan 發(fā)表于 2015-10-13 22:29
任是國(guó)內(nèi)少有能被稱為企業(yè)家的人,，我很尊敬他

他是真正意義上的企業(yè)家嗎？中國(guó)有真正的企業(yè)家嗎,？

荷舞清風(fēng)

任老板祖籍浙江,，從小在貴州省一個(gè)叫都勻市的小城市長(zhǎng)大。任的父親是貴州省都勻市第二中學(xué)的校長(zhǎng),。

任當(dāng)兵過(guò),，轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)大致是一個(gè)什么營(yíng)級(jí)副團(tuán)這樣的干部,，建深圳特區(qū)時(shí)候，他在南油集團(tuán)工作,，后來(lái)犯了錯(cuò)誤,，做生意虧了大本，混不下去了,，做起了生意,，倒賣一些國(guó)外的產(chǎn)品，不留神遭遇了海外戰(zhàn)爭(zhēng),。江總一道指令----國(guó)家通訊設(shè)備一定要國(guó)產(chǎn)化,，華為走了狗屎運(yùn)，發(fā)了財(cái),。

華為有十幾萬(wàn)員工,，這是不假，但號(hào)稱十幾萬(wàn)研發(fā)人員那是胡扯蛋,。請(qǐng)問(wèn)華為有多少項(xiàng)技術(shù)是引領(lǐng)世界的,？沒(méi)有！

華為壓供應(yīng)商的款,，到了不吐骨頭的境地,，太狠了！

人老板最惡心的一句話：華為沒(méi)有院士,，只有院土,。這句話是老任頭對(duì)科技人員不尊重的最直接證據(jù)，華為對(duì)員工的壓迫罄竹難書(shū),！任老板不鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造,，只是跟著市場(chǎng)走，看人家什么出來(lái)了,，高仿制造,，并冠以“華為”品牌。深圳的華為和騰訊其實(shí)不過(guò)一個(gè)巨型的山寨公司而已,，沒(méi)有什么可尊敬的,。這樣的公司在真正的科技工作者心中依然是暴發(fā)戶,，算一個(gè)屁罷了,！

難道有錢就值得尊重嗎,？難道企業(yè)大就是優(yōu)質(zhì)和優(yōu)秀的企業(yè)嗎？

華為永遠(yuǎn)不可能成為蘋(píng)果,，也替代不了思科,，更無(wú)法打敗摩托羅拉，也不可能滅掉諾基亞,。華為信奉土狼,，土狼再多,，狼群再龐大也不能成為獅子,，草原上永遠(yuǎn)是獅子說(shuō)了算。

荷舞清風(fēng)

請(qǐng)你們?nèi)フ艺胰A為老任頭寫(xiě)的狗屎文章《華為的冬天》看看吧。那也叫文章嗎,？文理不通,，處處病句，矯情賣弄,。一個(gè)文化素養(yǎng)如此這般的土財(cái)主值得你們?nèi)绱隧敹Y膜拜嗎,？

任老板不過(guò)是通訊行業(yè)里的趙本山而已，說(shuō)話頗有小品風(fēng)范,。

很可笑的是：華為的賤皮子員工和所謂管理階層以被老任頭罵自己為榮,，以被加班為榮，以一人在華為全家搭進(jìn)去為榮,。

倘若華為創(chuàng)造了世界第一部觸摸屏的智能手機(jī),，我會(huì)尊重華為,；倘若華為在技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先了思科，我會(huì)尊重華為,；倘若全球范圍內(nèi),，能打敗三星，我還會(huì)尊重華為,�,？扇A為永遠(yuǎn)做不到這一點(diǎn)，華為一直在跟國(guó)際巨頭們拼價(jià)格,。

倘若華為的研發(fā)和制造能力提升了,，不搞加班文化了,，員工們每一周工作五天,，卻效率很高,，我會(huì)尊重華為,。華為做不到這一點(diǎn),！

寂靜天花板

注意,，任老板第一任老婆是省長(zhǎng)的女兒,，作了省長(zhǎng)的乘龍快婿，還說(shuō)什么自己是傻,，只能讓人呵呵了,。

熊anh

荷舞清風(fēng) 發(fā)表于 2015-10-13 22:58
請(qǐng)你們?nèi)フ艺胰A為老任頭寫(xiě)的狗屎文章《華為的冬天》看看吧,。那也叫文章嗎？文理不通,，處處病句,，矯情賣弄。 ...

大俠的一番話,，讓我想起了網(wǎng)上一個(gè)貼子：可憐的中國(guó)人,，機(jī)械要跟德國(guó)比，電子要跟日本比,，航天要跟美國(guó)比,，導(dǎo)彈要跟俄羅斯比，環(huán)境要跟加拿大比,，最后福利還要跟冰島比,。有多少國(guó)人就是用這樣的比較來(lái)摧殘自己的同胞，摧殘得自己都不知道自信為何物了,。
本人孤陋寡聞,，不太了解華為，也不了解大俠所說(shuō)的那幾家公司,，試問(wèn)一句：如果照大俠這種觀點(diǎn),，技術(shù)拼不過(guò)就不應(yīng)該再玩了，那中國(guó)的企業(yè)還能有幾家可以不關(guān)門(mén),？你所在的公司是不是也不應(yīng)該存在？就算有一天,，技術(shù)上可以一拼了,，一定又會(huì)有人說(shuō)“管理這么爛，還玩什么玩,！”管理再拼完了,，又接著拼企業(yè)文化？接著拼員工素質(zhì),？抑或是企業(yè)底蘊(yùn),？
冒昧的問(wèn)一句：大俠認(rèn)為在你自己所從事的行業(yè)中，你的水平與德日美的同行相比如何,？你是不是又比你國(guó)內(nèi)的其他同行更強(qiáng),？如果不是，那照大俠前面的理論，是不是也應(yīng)該回家洗洗睡了,？
相信大俠仍在學(xué)習(xí)中,，仍在進(jìn)步中，也相信你在你的行業(yè)里,，很可能在某一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)上面做得比別人好,，這就是我大多數(shù)人存在和努力的理由，這也足夠了,，同理,，也對(duì)處于同樣處境的中國(guó)企業(yè)少一些苛責(zé)，多一點(diǎn)鼓勵(lì),！
中國(guó)從一窮二白走到今天,，中國(guó)很多企業(yè)從一片荒蕪中建立起來(lái)，一邊開(kāi)路一邊前行,，其處境與我們大多數(shù)人的經(jīng)歷是何其相似：上學(xué)時(shí)沒(méi)有科學(xué)完善的教學(xué)體系,，走出校門(mén)才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)社會(huì)也是一樣,，沒(méi)有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系,，還是得靠自己瞎闖瞎撞，想想我們都不容易,！