任正非訪談

老鷹

作者|楊林,，福布斯英文網“中國企業(yè)的國際愿景”專欄欄主。“Innovation Ideas Institute”智庫創(chuàng)辦人，達沃斯世界經濟論壇“世界青年領袖”；歷任哈佛大學研究員,，客座講師；前中央電視臺英語新聞主播,。

北京的初秋天高氣爽,，9月6日，我參觀訪問了華為公司,，并在一個美麗的戶外花園里,，有幸與公司創(chuàng)始人任正非先生進行了一場開放式、輕松的交談。

特分享如下：

楊林：國內關于您的報道很多,，我也看過很多文章,，覺得任總您是這個浮躁的時代里最不浮躁的企業(yè)家。

任正非：外面的報道把我們說得太好了,，我們真實也有許多缺點,。很多網站在轉發(fā)我的講話文章時，有時會把標題更改了,，有時會把內容改了,，這樣會曲解了原意�,？梢灾苯訌娜A為內網下載,，其提供給你的內容，是沒有被修改過的,。

另外,，我們其實也很浮躁。但我們只對一個簡單的目標浮躁,。十幾萬人,、幾十年只對著一個目標前進，就走到世界前列了,。但是沒有一個廣泛,、可拷貝的管理經驗。

楊林：中國經濟發(fā)展30年,，雖然取得很大的成績,，經濟體量是全世界第二位了，但國際社會普遍認為中國沒有創(chuàng)新,。您怎么看,？

任正非：改革開放三十多年，是鄧小平釋放了中國能量,。三十多年前,，中國的生活條件大概是這樣的：我們不知道房間里面會有洗手間，我們不知道洗手間是可以很干凈的,。整個思想結構上處于一種封閉落后的狀態(tài)，如熱力學所說的封閉定律,。

熱力學講不開放就要死亡,，因為封閉系統(tǒng)內部的熱量一定是從高溫流到低溫，水一定從高處流到低處,，如果這個系統(tǒng)封閉起來,，沒有任何外在力量，就不可能再重新產生溫差,，也沒有風,。

第二,，水流到低處不能再回流，那是零降雨量,，那么這個世界全部是超級沙漠,，最后就會死亡，這就是熱力學提到的“熵死”,。社會也是一樣,，需要開放，需要加強能量的交換,，吸收外來的優(yōu)秀要素,，推動內部的改革開放，增強勢能,。

外來能量是什么呢,？

外國的先進技術和經營管理方法、先進的思想意識沖擊,。但是思想意識的沖擊有正面的,，也有負面的，中國到底是得到了正面的還是負面的,？中國這三十年的繁榮,，總體來說，我們得到了正能量,，雖然也有負能量進來,。

常有人說和西方合作，至今沒拿到技術,。我們是要技術,，還是要繁榮？當然我們是要繁榮,。有技術更好,，沒有技術我們也繁榮了，人們的思想意識在改變,，受教育程度也在改變,，國人改變了，其實這個社會基本啟動了,。

現在習主席推動深化改革開放,，逐漸讓中國不要回到自給自足。其實這些思想意識與體制的創(chuàng)新,，并不單單是技術,。它對未來100年釋放的能量是不可估量的。中國今天還不算十分強大，即使非常強大了,，也要向世界開放,。其實美國200多年的發(fā)展歷史，就是開放的歷史,。

華為這28年來,，堅持做一個開放的群體，始終沒有停止過開放,。我們以開放為中心,，和世界進行能量交換。只有開放,，才有今天的華為,。

楊林：現在國家提出來的全民創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè),，您怎么看,？

任正非：創(chuàng)新是要有理論基礎的。如果沒有理論的創(chuàng)新,，就沒有深度投資,，很難成就大產業(yè)。

理論上要想有突破,，首先一定要保護知識產權,，才會有投資的積極性，創(chuàng)新的動力,。美國之所以這么厲害,，因為它嚴格保護知識產權，這樣美國的創(chuàng)新環(huán)境才特別好,，所以容易出現大公司,。

楊林：您也接觸了這么多國際上的創(chuàng)新公司，您覺得中國的創(chuàng)新和美國的創(chuàng)新有什么差異,？創(chuàng)新是開放的,，有沒有可能國家與國家之間協同創(chuàng)新，而不是保護主義,？

任正非：保護知識產權要成為人類社會的共同命題,。別人勞動產生的東西，為啥不保護呢,？只有保護知識產權,，才會有原創(chuàng)發(fā)明的產生。才會有對創(chuàng)新的深度投資及對創(chuàng)新的動力與積極性,。

沒有原創(chuàng)產生，一個國家想成就大產業(yè)，是沒有可能的,。即使就是成功了,，也像沙漠上修的樓一樣，也不會穩(wěn)固的,。

原創(chuàng)發(fā)明的人往往在幾十年前就開始提出想法,，人類社會并不理解他們真知灼見，可能還會認為莫名其妙,，把他們看成異類,。

科學家在創(chuàng)造的時候是只有少數人掌握了真理，逐漸逐漸再擴散,，慢慢人類社會上有更多的人理解,，然后在工藝等很多方面的進步，使夢想成為可能,，通過幾十年時間打好基礎,，才能為人類社會服務的。

科技創(chuàng)新,，要重視教育,，重視知識產權保護。特別是農村中,、小學教育,，給教師體面的工資和社會尊重，孩子是祖國的未來,。

華為不就是耐了二,、三十年的寂寞嗎？我們不在非戰(zhàn)略機會點上,，消耗戰(zhàn)略競爭力量,。幾十年聚焦在主航道，突破就有可能,。

楊林：我曾看過一篇關于華為的文章,，也不知道真假。它提到華為過去沒有一項自主性的原創(chuàng)技術,，都是從集成,、工程、工藝等方面創(chuàng)新的,。這個說法準確嗎,？

任正非：這是十幾年前我講的，因為那時我們還是行業(yè)的追隨者,，主要是以工程師為中心的創(chuàng)新�,，F在我們終于走到行列前列,，有能力進行前瞻性研究。華為涌現非常多的科學家,，世界各國的很多科學家也來加入華為創(chuàng)新,。

華為在全世界有幾十個能力中心，這些能力中心就是科學家在探索,，包括未來十年,、二十年的技術思想、數學模型,、算法……,，所以我們現在也正在為人類社會提供一些基礎理論。

楊林：那現在是不是可以說華為在推動自主創(chuàng)新,？

任正非：我們不強調自主創(chuàng)新,，我們強調一定要開放，我們一定要站在前人的肩膀上,，去摸時代的腳,。我們還是要繼承和發(fā)展人類的成果。

楊林：華為在全球的研發(fā)中心,，主要靠什么樣的人才來支撐全球的研發(fā)力量,？如何招聘到最好的人才？

任正非：我們支持這些研發(fā)中心,，沒有偏狹地認為要找到一種什么模式的人才,。我有一篇講話叫《一杯咖啡吸收宇宙能量》，我們有一個長遠的戰(zhàn)略目標,，這目標其實就是面對未來大數據流量,，一定要疏導。

瞄準這個目標,，我們是開放的,。科學家們只要在這方面有理解的,，都進來,。這些科學家研究的內容，我們也看不懂,，我們沒有能力去挑選他們,？

而是他們自成體系。很多偉大的突破是帶有偶然性的,，并非按預定計劃發(fā)生,。所以我們開放包容，不是狹隘地去找什么樣的人才,，而是比較廣泛的領域里面都能吸納很多人,，不同領域帶來了思想的碰撞及互相啟發(fā),。這樣我們在各個領域里面就是強大的。

楊林：華為在保護自己的知識產權方面有些什么舉措,？

任正非：我們要依靠一個社會大環(huán)境來保護知識產權,。依靠法律保護創(chuàng)新才會是低成本,。其實我們原來是保護不了的,，那時，我們把軟件截成一段一段的藏到我們的芯片里面,，拿到美國去加工,，間接地利用美國的知識產權保護來保護了我們的知識產權。

我們稱這個戰(zhàn)略,，叫軟件硬化,。為了做這些彎彎繞的事情來保護自己，為此我們多了好幾千人,，每年多花幾億美金,，比別人成本高。其實有時候也保護不了,。隨著我們越來越前沿,，公司對外開放、對內開源的政策,，已經進入了一個新的環(huán)境體系,。

過去二、三十年,，人類社會走向了網絡化,；未來二、三十年是信息化,，這個時間段會誕生很多偉大的公司,，誕生偉大公司的基礎就是保護知識產權。否則就沒有機會,，機會就是別人的了,。

楊林：在國內，大家都講的是“互聯網+”熱潮,，比如有的公司也在做類似的產品,，硬件非常低成本，然后增加很多軟件功能,，您如何應對,？

任正非：互聯網是個實現工具，我們的目的是發(fā)展實業(yè),，解決人們的生存,、幸福問題,。實業(yè)是就業(yè)和社會穩(wěn)定的基礎。

第二,，低價格,、低質量、低成本,，會摧毀我們未來的戰(zhàn)略競爭力,。企業(yè)必須有合理的盈利，才會去持續(xù)投資研發(fā),。沒有適當的利潤積累,，把利潤打這么低的時候，實際上是在戰(zhàn)略上破壞這個產品,。

楊林：我看很多國外的文章,，說美國在發(fā)展智能硬件、機器人,，中國還在做“互聯網+”,，方向不一樣？

任正非：我們應該走進新的未來時代,，這個時代叫人工智能,。首先，我們要強調工業(yè)自動化,。工業(yè)自動化了以后,，才可能走進信息化。只有信息化后,，才能智能化,。中國走向信息化，我認為還需要努力,。

中國的工業(yè)現在還沒有走完自動化,，還有很多工業(yè)連半自動化都做不到。這個時候,，我們提出了類似工業(yè)4.0的方案,，超前了社會實際，最后會成為夾心餅干,。

所以我們國家要踏踏實實的邁過工業(yè)自動化,。工業(yè)自動化以后，就不需要這么多簡單的勞動者了,。當前應從提高教育水平,、從人的質量入手。

華為二,、三十年努力向西方學習,，今天也不能說信息化了,，因為我們端到端的流程還打不通。我們考慮五年以后,，有可能走向信息化,，能達到工業(yè)3.0這個狀態(tài)。

再花二,、三十年,，華為才有可能向世界品牌邁進，因此這個路程很漫長,，太著急的口號可能摧毀了這個產業(yè),。

楊林：您能否展望一下，未來的通信事業(yè)發(fā)展的趨勢,？華為如何來引領這個潮流？

任正非：未來世界二,、三十年內,，一定會爆發(fā)一場重大的技術革命。這個革命的特征：第一,，石墨烯等（黑磷\磷烯）的出現,，電子技術發(fā)生換代式的改變。

但是石墨烯沒有實用之前,，我們其實在硅片上也是可以用疊加,、并聯的方案來突破物理極限。第二,，人工智能的出現,，造成社會巨大的分流，而人類社會也正因人工智能變化,。

生產模式人工智能以后,，簡單重復性勞動力就不需要了，需要比較高的文化素質,。所以教育很重要,。當人類社會適應人工智能的時候，西方國家和中國這樣的發(fā)展中國家沒有工業(yè)成本差距,，就這是一個新時代的改變,。

我們如果要趕上新時代的改變，首先要改變教育結構,，一定要孩子們都有文化有知識,，懂專業(yè)、會操作,。

第三,，生物技術的突破,，將會帶來巨大的信息社會變化，而且這個邊界也越來越模糊,。當母語的邊界也模糊的時候,，連物理的邊界也模糊了。

老鷹

楊林：您剛才講到華為的機制,，關于華為的機制和企業(yè)文化,，我看國內有很多文章進行探討，您能不能告訴我您的看法,？

任正非：其實我們的文化就只有那么一點,，以客戶為中心、以奮斗者為本,。世界上對我們最好的是客戶,，我們就要全心全意為客戶服務。

我們想從客戶口袋里賺到錢,，就要對客戶好,，讓客戶心甘情愿把口袋的錢拿給我們，這樣我們和客戶就建立起良好的關系,。怎么去服務好客戶呢,？

那就得多吃點苦啊。要合理地激勵奮斗的員工,，資本與勞動的分配也應一個合理比例,。

楊林：華為員工在非洲艱苦奮斗，也算是華為的一種精神吧,。那么在國際化過程中,，比如招一些外籍人才，這種精神還適用嗎,？

任正非：你想多賺錢,，就得多干活，為客戶提供有價值的服務,！外籍員工怎么會不理解呢,？多勞多得，這就是華為文化的本質,，這也是樸實,、普適的道理。

楊林：在國外，比如跟美國思科,、歐洲愛立信等企業(yè)共同競爭人才的時候,，你們的薪階是否比別人高出很大一個檔次？

任正非：華為給員工的好處就是“苦”,，沒有其他,。“苦”后有什么,？有成就感,、自己有改善收入、看著公司前進方向有信心……,，這就是新的東西,，這就是吸引員工的地方。華為奮斗在非洲的各級骨干大多數是80后,、90后,，他們是有希望的一代。

楊林：您在這個行業(yè)接觸了很多美國科技公司,，比如雅虎,、Google的員工很自由，有的可以在家里上班,。雅虎新CEO說員工不能在家上班，還引起了很多內部反對,。您覺得類似這種文化,，跟我們中國艱苦奮斗的文化，哪個更好,，哪個更會激勵人才,？

任正非：咖啡廳里坐坐，快快樂樂,，喝喝咖啡就把事情做成了,，這也許可能不是大發(fā)明，多數是小發(fā)明,�,；ヂ摼W上有很多小蘋果、小桃子,，這也是可能的,。

我們在主航道進攻，這是代表人類社會在突破,，厚積還不一定能薄發(fā),，舒舒服服的怎么可能突破，其艱難性可想而知。不眠的硅谷,，不是也彰顯美國人的奮斗精神嗎,？這個突破就像奧運會金牌。我們現在跟奧運會競技沒有什么區(qū)別,。

在主航道,，美國公司的很多企業(yè)領袖們也是很辛苦的。真正成為大人物,，付出的辛勞代價,，美國人不比我們少。我和美國,、歐洲公司的創(chuàng)始人在一起聊天,，發(fā)現他們領導的文化也是艱苦的，真正想做將軍的人,，是要歷經千辛萬苦的,。當然，美國多數人也有快樂度過平凡一生的權力,。

楊林：您覺得未來華為的這種文化是不會變化的,？

任正非：長期艱苦奮斗的文化是不會變化。這不是中國特色,，這是人類特色,。第一，你要成功,，就要奮斗,。第二，你要想吃飯,，就得要做工,，沒人為你做馬牛。憑什么你享樂的時候,，讓我們掙錢養(yǎng)活你啊,。

楊林：華為取得這么大的成功，尤其在歐洲,，如何蠶食了您的競爭對手,，包括諾基亞、愛立信等大公司的市場份額,？華為從不知名的中國小公司,，如何成為今天歐洲市場數一數二的玩家？

任正非：你講錯了,，你應該講,，我們怎么與這些公司合作貢獻給這個世界的。

這個信息社會長大的速度，比我們的能力長大得快,，不然我們也可以打打高爾夫,、喝喝咖啡。我們的國際同行在這段時期也變大了,，蘋果大得皮都不知如何削了,。是共同合作發(fā)展，滿足社會需要,。

我們的分享制,，從二十多年來對資本與勞動的分享實踐，逐步擴展到對客戶,、供應商分享成功,。同時，與領導這個世界的先進公司合作共同制訂標準,、路標,，一起為社會作出更大貢獻。

我們沒有狹隘到如何消滅別人,。不斷燒錢的目的,，是燒到對手燒不動了，就壟斷了,。我們不謀求市場壟斷,。我們并沒有蠶食它們，也從來不想蠶食他們,。而是千方百計希望它們強大,，它們強大。像諾基亞和阿朗的合并,，我們都非常高興。

諾基亞的奮斗精神,，我認為比別的公司要強,，所以諾基亞能重新回到世界舞臺上。我們加強和它們的合作,，共同為這個社會提供服務,。

老鷹

楊林：我這幾年一直在美國做中國企業(yè)國際化的研究。我走訪過很多中國企業(yè)在美國的基地,，也采訪過好幾位中國大公司的領頭人,。很多中國的大企業(yè)在美國搞兼并收購，買一棟樓,，用美國的“拿來主義”,，兼并自己的市場。而華為是通過自己一步一步走出來的，踏踏實實地走到讓國際企業(yè)都害怕的規(guī)模,，所以大家特別崇拜華為這樣的企業(yè),。我想問問，您認為華為國際化的成功秘訣是什么,？

任正非：有些企業(yè),，他們的經營模式是規(guī)模和服務，因此市場需求前景是受限制的,，發(fā)展是有極限的,。而且，同質化競爭,，別人也可以擠進來分瓢羹,，縮小你的空間。

我們這個行業(yè)是高成長行業(yè),，拼實力的行業(yè),，如果今天你拿不出來先進的東西，沒有前瞻性的策略,，明天你就垮了,。像我們這樣的企業(yè)，垮了多少,？

中央電視臺播了一部《神秘的剛果河》的紀錄片：在波濤洶涌的河面上,，漁民歷經九死一生去捕魚。

我們也相當于這些在非洲河上的孤膽英雄,，堅持20年才劃到起跑線,。但，起跑線上的突破,，就是人類社會認知的突破,，這有多難！

所以說,，要厚積才能薄發(fā),。我們是非上市公司，高層都是著眼未來五至十年的戰(zhàn)略構建,，不會只考慮現階段,，所以我們就走得比別人快、比他們前瞻,。突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的,。十年、二十年沒有突破,，甚至一生也沒有突破,，一生都是世界備胎,。

我們現在不是靠賭哪一種技術、哪一種方向,，“賭博”一種路線是小公司才會干的,，因為他們的投資不夠。大公司有足夠的資金,，在主航道里用多路徑,、多梯次的前進，使用投資密集型,，來縮短探索方向的時間,。

在多重機會的作戰(zhàn)過程中，可能某種機會成為業(yè)界的主潮流,，戰(zhàn)線變粗,，其他戰(zhàn)線會慢慢變細了，但也不必關閉別的機會,。把有經驗的干部調到主線作戰(zhàn),，把一批新干部調到支線作戰(zhàn)去，繼續(xù)進攻,。

前進的人來自于多元化視角,，并不是只有一條路線思想，他帶來的是有失敗經驗的思想在前進,，我們就一定會爬到頂端,。美國軍隊要打勝仗，不計彈藥量,，大家以為他是浪費,，其實是靠投資密集度來攻占。

此外,，我們有廣泛吸納人才的機制,，而且，十五萬人“力出一孔,，利出一孔”,，我們除了勝利，已經無路可走了,。

楊林：華為的全球化在歐洲、非洲比較成功,，未來五年,、十年的全球化計劃是什么？

任正非：未來物聯網,、智能制造,、大數據等將對管道基礎設施帶來海量的需求,。我們的責任就是提供聯接，具體就是聯接的設備,。這個世界的市場非常巨大,，我們還做不到在所有國家都成功。我們只能努力把我們能做的國家做好,，這就不簡單了,。

楊林：您如何看待華為在美國的發(fā)展狀況、機遇和挑戰(zhàn),？現在中美之間在進行BIT談判（雙邊投資貿易談判）,。您覺得這個談判是不是對華為有幫助？

任正非：我們要正視美國的強大,，它先進的制度,、靈活的機制、明確清晰的財產權,、對個人權利的尊重與保障,，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，吸引了全世界的優(yōu)秀人才,，從而推動億萬人才在美國土地上投資和創(chuàng)新,，是一個創(chuàng)新力井噴的國家。

我們推動全面創(chuàng)新,，要學習它的好方法,、好機制。我們當然會希望在那兒投資,，華為和美國沒有利益沖突,，我們投資也有益美國。

如果,，華為成為一個議題,，妨礙中美關系改善，那么我們堅持只賣低端產品,。低端產品,、軟件是美國的，芯片是美國的,，我們只是代加工而已,。

楊林：您作為一位頂級的企業(yè)家，您的企業(yè)又處于通信這么一個戰(zhàn)略行業(yè),，企業(yè)發(fā)展肯定離不開大的政治環(huán)境,，那您怎么看待中美關系？

任正非：我認為中美關系,，合作大于對抗,，兩國有許多互補的地方,。暫時的沖突，最終是要互相妥協的,，不可能走向對抗,。

因為對抗，最后兩個國家的力量都全部消耗完了,，這不是美國的愿望,，也不是中國的愿望。鄧小平很早就講過一句話“中美關系壞也壞不到哪兒去,，好也好不到哪兒去,。”它就在這個中間發(fā)展,。

對華為而言,，我們就避開將來會產生的沖突。不要因為華為,，而影響了中美關系的改善,。我們就老老實實做點事，賣點低端產品,，世界那么大,，也不能完全都把希望寄托在美國身上嘛。

楊林：那華為有沒有刻意地去對美國的媒體,、政府,、企業(yè)做一些公共關系工作？

任正非：美國太大了,，不是哪一個人說服得了美國政府的,，浪費那精力，還不如好好服務客戶,。

楊林：今天機會難得,，能問任總的個人問題嗎？網上有很多關于您神秘的傳說,，我見到您以后,，才發(fā)現您非常詼諧。您今天這么成功,，在成長的經歷中,，有什么因素促成您成功？

任正非：我最大的問題就是傻,、執(zhí)著,，這是我太太說的。我啥愛好都沒有,，我就是聚焦在一個窄窄的面上,，不做點事，不無聊嗎,？

楊林：你做這么大的企業(yè),，這么成功，現在還負責公司的具體業(yè)務嗎,？你還去辦公室嗎,？很好奇你的時間是怎么安排的？

任正非：如果我不去辦公室,，在家呆著,，不是更無聊嗎？在公司還能玩一下,。第二,，公司大量的工作，有正常的運作機制,、合理的授權,，并非事事都要經過我。我跟大家溝通一下,，聽聽大家的意見,，跟大家講講話。生活也還豐富,。

楊林：中國很多民營企業(yè)現在都面臨這樣的問題：您的公司從零開始,，發(fā)展到現在這么壯大，您是公司的精神領袖,，如何把這種精神傳承下去,，形成企業(yè)的連續(xù)性，你是怎么考慮的,？

任正非：華為文化不是具體的東西,，不是數學公式，也不是方程式,，它沒有邊界,。也不能說華為文化的定義是什么，是模糊的,�,！耙钥蛻魹橹行摹钡奶岱ǎ�與東方的“童叟無欺”,、西方的“解決方案”,，不都是一回事嗎？

他們不是也以客戶為中心嗎,？我們反復強調之后,，大家都接受這個價值觀,。這些價值觀就落實到考核激勵制上，流程運作上……,，員工的行為就牽引到正確的方向上了,。

我們盯著的是為客戶服務，也就忘了周邊有哪個人,。不同時期有不同的人沖上來,，最后就看誰能完成這個結果，誰能接過這個重擔,，將來就誰來挑,。

我們還是一種為社會貢獻的理想，支撐著這個情結,。因此接班人不是為權力,、金錢來接班，而是為理想接班,。只要是為了理想接班的人,，就一定能領導好，就不用擔心他,。

如果他沒有這種理想,，當他撈錢的時候，他下面的人很快也是利用各種手段撈錢,，這公司很快就崩潰了,。

楊林：全球所有分公司，您或者輪值CEO去都經常會去嗎,？

任正非：我去得不多,，他們也去得很少。我們不是靠人來領導這個公司,，我們用規(guī)則的確定性來對付結果的不確定,。

人家問我“你怎么一天到晚游手好閑？”我說,，我是管長江的堤壩的,，長江不發(fā)洪水就沒有我的事，長江發(fā)洪水不太大也沒有我的事啊,。我們都不愿意有大洪水,，但即使發(fā)了大洪水，我們早就有預防大洪水的方案,，也沒有我的事,。

ylan

任是國內少有能被稱為企業(yè)家的人，我很尊敬他

荷舞清風

任老板是中國山寨鼻祖,，也是深圳山寨之王。不要神話一個企業(yè),，更不可神話一個類似于軍閥的企業(yè)家,。

讓時空倒轉，華為還能成功嗎,？假若華為是去年成立的公司，說不定已經關門歇業(yè)了,。

荷舞清風

ylan 發(fā)表于 2015-10-13 22:29
任是國內少有能被稱為企業(yè)家的人,，我很尊敬他

他是真正意義上的企業(yè)家嗎？中國有真正的企業(yè)家嗎,？

荷舞清風

任老板祖籍浙江,，從小在貴州省一個叫都勻市的小城市長大。任的父親是貴州省都勻市第二中學的校長,。

任當兵過,，轉業(yè)時大致是一個什么營級副團這樣的干部，建深圳特區(qū)時候,，他在南油集團工作,，后來犯了錯誤，做生意虧了大本,，混不下去了,，做起了生意，倒賣一些國外的產品,，不留神遭遇了海外戰(zhàn)爭,。江總一道指令----國家通訊設備一定要國產化，華為走了狗屎運,，發(fā)了財,。

華為有十幾萬員工，這是不假，但號稱十幾萬研發(fā)人員那是胡扯蛋,。請問華為有多少項技術是引領世界的,？沒有！

華為壓供應商的款,，到了不吐骨頭的境地,，太狠了！

人老板最惡心的一句話：華為沒有院士,，只有院土,。這句話是老任頭對科技人員不尊重的最直接證據，華為對員工的壓迫罄竹難書,！任老板不鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造,，只是跟著市場走，看人家什么出來了,，高仿制造,，并冠以“華為”品牌。深圳的華為和騰訊其實不過一個巨型的山寨公司而已,，沒有什么可尊敬的,。這樣的公司在真正的科技工作者心中依然是暴發(fā)戶，算一個屁罷了,！

難道有錢就值得尊重嗎,？難道企業(yè)大就是優(yōu)質和優(yōu)秀的企業(yè)嗎？

華為永遠不可能成為蘋果,，也替代不了思科,，更無法打敗摩托羅拉，也不可能滅掉諾基亞,。華為信奉土狼,，土狼再多，狼群再龐大也不能成為獅子,，草原上永遠是獅子說了算,。

荷舞清風

請你們去找找華為老任頭寫的狗屎文章《華為的冬天》看看吧,。那也叫文章嗎,？文理不通,，處處病句，矯情賣弄,。一個文化素養(yǎng)如此這般的土財主值得你們如此頂禮膜拜嗎,？

任老板不過是通訊行業(yè)里的趙本山而已，說話頗有小品風范,。

很可笑的是：華為的賤皮子員工和所謂管理階層以被老任頭罵自己為榮,，以被加班為榮，以一人在華為全家搭進去為榮,。

倘若華為創(chuàng)造了世界第一部觸摸屏的智能手機,，我會尊重華為；倘若華為在技術上遠遠領先了思科,，我會尊重華為,；倘若全球范圍內，能打敗三星,，我還會尊重華為�,？扇A為永遠做不到這一點,，華為一直在跟國際巨頭們拼價格。

倘若華為的研發(fā)和制造能力提升了,，不搞加班文化了,，員工們每一周工作五天，卻效率很高,，我會尊重華為,。華為做不到這一點！

寂靜天花板

注意,，任老板第一任老婆是省長的女兒，作了省長的乘龍快婿,，還說什么自己是傻,，只能讓人呵呵了。

熊anh

荷舞清風 發(fā)表于 2015-10-13 22:58
請你們去找找華為老任頭寫的狗屎文章《華為的冬天》看看吧。那也叫文章嗎,？文理不通,，處處病句，矯情賣弄,。 ...

大俠的一番話,，讓我想起了網上一個貼子：可憐的中國人，機械要跟德國比,，電子要跟日本比,，航天要跟美國比，導彈要跟俄羅斯比,，環(huán)境要跟加拿大比,，最后福利還要跟冰島比。有多少國人就是用這樣的比較來摧殘自己的同胞,，摧殘得自己都不知道自信為何物了,。
本人孤陋寡聞，不太了解華為,，也不了解大俠所說的那幾家公司,，試問一句：如果照大俠這種觀點，技術拼不過就不應該再玩了,，那中國的企業(yè)還能有幾家可以不關門,？你所在的公司是不是也不應該存在？就算有一天,，技術上可以一拼了,，一定又會有人說“管理這么爛，還玩什么玩,！”管理再拼完了,，又接著拼企業(yè)文化？接著拼員工素質,？抑或是企業(yè)底蘊,？
冒昧的問一句：大俠認為在你自己所從事的行業(yè)中,，你的水平與德日美的同行相比如何？你是不是又比你國內的其他同行更強,？如果不是,，那照大俠前面的理論，是不是也應該回家洗洗睡了,？
相信大俠仍在學習中,，仍在進步中，也相信你在你的行業(yè)里,，很可能在某一個或幾個點上面做得比別人好,，這就是我大多數人存在和努力的理由，這也足夠了,，同理,，也對處于同樣處境的中國企業(yè)少一些苛責，多一點鼓勵,！
中國從一窮二白走到今天,，中國很多企業(yè)從一片荒蕪中建立起來，一邊開路一邊前行,，其處境與我們大多數人的經歷是何其相似：上學時沒有科學完善的教學體系,，走出校門才發(fā)現，原來社會也是一樣,，沒有相應的人才培養(yǎng)體系，還是得靠自己瞎闖瞎撞,，想想我們都不容易,！