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樓主: 把刀用好
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閑聊小作坊:一次善意的打臉

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21#
發(fā)表于 2015-10-16 11:06:01 | 只看該作者
小作坊還好 人少 還容易糾正 ,,大公司要改變只能慢慢培養(yǎng),,慢慢教導(dǎo),。5 m" t' ?+ C. s$ {
我剛畢業(yè)前兩年做IE,,后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì),,經(jīng)歷過大批量 小批量 和單件(非標(biāo)設(shè)備)的生產(chǎn)模式,。我認(rèn)為工廠管理最關(guān)鍵的有2點(diǎn),,一良好的工作風(fēng)氣 二積累和記錄。特別是大廠,,人多了良莠不齊 ,,總有幾個(gè)壞果子,,一旦形成了一些不良的工作風(fēng)氣,就很難改掉,,大家都這樣了,,不是你摘掉幾個(gè)人就可以改變的。再有就是功利心和責(zé)任心,,比如計(jì)件的公司,,你規(guī)劃的再好 工具拿出去沒問題 要放回原位就比較難,做完了事情后,,誰也不愿意花時(shí)間把工具放回原處,,開始是放在加工的現(xiàn)場,經(jīng)常丟,,后來有車間辦公室統(tǒng)一管理,,還是有人拿出去了不拿回來,出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,。 積累很重要把一些好的事項(xiàng) 建議積累下來 寫進(jìn)體系文件或者做成企業(yè)文化來完善和執(zhí)行下去,,總有一些會(huì)成為企業(yè)對外的亮點(diǎn)

點(diǎn)評

工具搞搞就找不回來很煩人  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-10-16 13:52

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
把刀用好 + 1

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22#
發(fā)表于 2015-10-16 12:37:23 | 只看該作者
話說作坊去打臉,
  T$ n0 j4 y3 d9 E1 e1 t學(xué)習(xí)幌子很明顯,。8 U" P) M* R: W6 k6 [4 w
雖說老板眼界淺,,& E" O0 n* y2 F) P3 S0 W2 y; {; y  `
樓主不能小心眼。& X! U# _/ ?" X" w: f' W/ i2 Z
莫學(xué)日本意志堅(jiān),,9 l4 ~2 I4 M& T" q, N- D) e" v
天朝車輪駛向前,。5 o% Z/ z. o0 x. m
匹夫敢為天下先,
7 h9 t8 G0 o! g眾生需要耐心點(diǎn),。. W& l, {" R  g, f* I$ i0 S2 K

  ^% I5 q9 M/ K+ X! r2 n: O- k) X: `" V
) r/ r0 p: n* `) z1 G" I. E

點(diǎn)評

本來,,白種人幾乎要成為全人類優(yōu)秀的代表了,結(jié)果被黃種人日本人給追上了,,同是黃種人,,雞國人待提高的空間非常之大。  發(fā)表于 2015-10-18 00:12
哈哈,!嚴(yán)重懷疑大俠是不是走錯(cuò)門了,!你這要是去說相聲,那都沒郭德綱啥事了,;  發(fā)表于 2015-10-16 14:20
哈哈,,大俠有才,。不過,,日本先進(jìn)的技術(shù)和管理值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)何來超越,?憑嘴皮子是不行的,。  發(fā)表于 2015-10-16 13:38
23#
發(fā)表于 2015-10-16 13:09:24 | 只看該作者
此問題具有普遍性
24#
發(fā)表于 2015-10-16 13:26:28 | 只看該作者
支持一下,。這樣才能進(jìn)步。
25#
發(fā)表于 2015-10-16 13:33:00 | 只看該作者
20140919 發(fā)表于 2015-10-16 08:11 2 `( o  d2 [4 X/ H0 _3 D
甲方來檢查,,5S是一個(gè)樣,。沒有甲方來評審時(shí),5S又是一個(gè)樣,。

( B7 R" }: o" R4 a這個(gè)我認(rèn)同,。8 T9 Z, h3 w. T$ N

點(diǎn)評

甲方過來檢查的人員,也知道這是一場戲吧,。默契的是,,乙方演出時(shí),必須有點(diǎn)專業(yè)樣,,不要太假,。  發(fā)表于 2015-10-18 00:14
26#
發(fā)表于 2015-10-16 13:51:43 | 只看該作者
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 09:12
0 Q9 W( E8 S; y( P想想父母怎么培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的孩子來就知道了,更何況還是成人了,,重賞之下必有勇夫,,沒錢的話,假如在你 ...

0 P* F' Q  p- [- x6 ?有人為你在家上廁所沖水,,不用燈就關(guān)燈付錢么,。
! r! y# e3 Z, D& k2 M0 s" D( }7 D
工資的價(jià)碼是按照一個(gè)合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開出來的。不是有一個(gè)腦袋,,就能拿一個(gè)月四五千塊,。工作時(shí)間內(nèi),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),,溝通不順暢,,這樣的員工其實(shí)要么自身改進(jìn),要么走人,。但是現(xiàn)實(shí)情況有人情世故,,訂單壓力,很多不方便量化的問題也就只是簡單地罰款處理了,。你看到現(xiàn)在招人都是四五千工資起步,,不代表你一定有資格拿這個(gè)數(shù)目。更不代表這樣的工資水平會(huì)一直持續(xù),。與其期望企業(yè)重賞之下終于培養(yǎng)出一個(gè)合格的員工,,倒不如提高自己成為一個(gè)高水準(zhǔn)的雇員,去做更高薪酬的工作,。2 z: Z1 Q8 k  ^6 ?1 Q; s1 A

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這也對,,我也經(jīng)常會(huì)對人說:工作時(shí)多用心些,多做也許多錯(cuò),,但會(huì)多學(xué),,學(xué)的都是自己的,;這家工廠對你不好,工資低,,如果你沒有什么真本事,,換家工廠,工資也不見得高哪里去,;等積累了實(shí)力,,有機(jī)會(huì),就走,,不留戀,。  發(fā)表于 2015-10-18 00:17
27#
發(fā)表于 2015-10-16 13:52:55 | 只看該作者
江南遙望漠北 發(fā)表于 2015-10-16 11:06
, Q8 M: l; \( t$ L' e小作坊還好 人少 還容易糾正 ,大公司要改變只能慢慢培養(yǎng),,慢慢教導(dǎo),。" G# _$ B3 |) |
我剛畢業(yè)前兩年做IE,后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì),, ...
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工具搞搞就找不回來很煩人# F! b. `, d. W) Q4 E

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是很煩,,極誤事。我覺得這是工廠管理方面的原因,,只是口頭要求操作工要做這那,,經(jīng)常很難有實(shí)效。應(yīng)像防呆工具那樣,,設(shè)計(jì)一種“防呆”流程,,讓人會(huì)主動(dòng)地把工具歸位……  發(fā)表于 2015-10-18 00:21
28#
發(fā)表于 2015-10-16 14:31:06 | 只看該作者
學(xué)樣子,趕時(shí)髦,,基礎(chǔ)不牢靠,,很多東西都是很費(fèi)力的,有些做起來略見成效就以為成功了,,有些做起來很難,,但是難有堅(jiān)持,總之是被各種擱淺,,不在深入思考,,只要賺錢就行了,管他怎么著嗎
29#
發(fā)表于 2015-10-16 14:33:37 | 只看該作者
negtive 發(fā)表于 2015-10-16 13:51 / L' t5 t+ M( ^- Q) W" W6 J& w
有人為你在家上廁所沖水,,不用燈就關(guān)燈付錢么,。
. Z; u; p" ]! J% t" a
6 t) b  G& N% C3 H工資的價(jià)碼是按照一個(gè)合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開 ...
; _6 E) G: ?7 z" Q; N/ K9 a
你不是問用“什么方法,能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣,,而不靠罰款的,?‘我答得就是沒什么好辦法,你說人可能不值四五千,但是,,你不給開那么多錢,你招的來人么,?你招新畢業(yè)的純不會(huì)的還成,,稍微會(huì)點(diǎn)的都敢多要,說句現(xiàn)實(shí)的,,員工自己就有意識(shí)努力工作,,又養(yǎng)成好習(xí)慣,又學(xué)東西的,,你覺得你只給他開那三五千,,你認(rèn)為他會(huì)給你干一輩子么?沒意識(shí)養(yǎng)成好習(xí)慣的員工,,神仙也沒辦法讓他變,。  ^8 _5 _6 w& m. C- n/ J

點(diǎn)評

敢問兄臺(tái)一個(gè)月拿多少工資  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-10-16 18:36
30#
發(fā)表于 2015-10-16 15:33:48 | 只看該作者
非常切合實(shí)際
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