閑聊小作坊：一次善意的打臉

把刀用好

9 B4 H5 A$ Q, a/ P/ ~; Y       前陣子有個(gè)開作坊的朋友找我問點(diǎn)事,。閑聊間說(shuō)起自己的作坊,，他說(shuō)感覺甚為滿意,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的很好,，不輸于外企,。我說(shuō)那不錯(cuò)啊,，有機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)（da）習(xí)（lian）,。來(lái)嘛，來(lái)看看,。

+ h) ]9 c. t7 Q  e6 m' a       車間不大,，不過(guò)倒是蠻干凈整潔的，地面油漆也挺亮堂,。機(jī)床也干凈,，操作工都穿著工作服在干活。設(shè)備上也有一些簡(jiǎn)單的表格,�,？粗�還可以。到辦公室喝了口水,，捧了幾句,。朋友開始喘了，怎樣不錯(cuò)吧,，干凈整潔,，比小日本的5S整的不差吧。我說(shuō)還是去現(xiàn)場(chǎng)看吧,，辦公室我坐不�,。ㄆ鋵�(shí)是在等機(jī)會(huì)，嘿嘿）,。

       機(jī)會(huì)來(lái)了,，在現(xiàn)場(chǎng)看了一會(huì)后，有一臺(tái)設(shè)備正好要換產(chǎn)品,。我也沒打筆和紙（帶了就是明顯的打臉的節(jié)奏了,，那不好）,。掏出手機(jī)大概給計(jì)了下時(shí)間。朋友說(shuō)你來(lái)真的,？那當(dāng)然,。
1 K: D3 ~: y* _8 d; a" {  N
       從老產(chǎn)品加工完機(jī)床停止開始計(jì)時(shí)：
! ~/ {% V( t! G1 a  h
7 S; Q" m/ i8 K: i; u       1）等毛坯：5分鐘（約，下同）
       2）準(zhǔn)備圖紙程序：3分鐘（去辦公室翻記錄）
       3）準(zhǔn)備刀具工具等：12分鐘（包括找工具和量具數(shù)次）
$ ]$ B" d8 k9 b7 f) q8 h% u* ^       4）純調(diào)試時(shí)間：3分鐘
       5）首件檢驗(yàn)：6分鐘（去檢驗(yàn)室檢驗(yàn),，據(jù)說(shuō)等待時(shí)間3分鐘左右）
. a% X; t$ Z% l3 t/ m, u! z' D
       到新產(chǎn)品正式開始加工總計(jì)耗時(shí)：29分鐘,！其中調(diào)試時(shí)間僅為3分鐘！
7 o) s2 t3 b' i" Q
. R6 Q: U- B& t" y! U% s  N       看到這,，朋友臉掛不住了,。但嘴還不放棄，這不算什么,。小地方嘛,，這點(diǎn)時(shí)間耗得起，不要為了趕時(shí)間出了差錯(cuò),。

/ v+ v! v" Q( e: ~% M       我說(shuō),，X總，這不是耗得起耗不起的問題,。這是管理的問題,。這是典型的準(zhǔn)備工作不充分。你有算過(guò)你每月?lián)Q品種多少次嗎,？按照每次節(jié)省5分鐘,，每分鐘六毛計(jì)算（過(guò)得去的數(shù)控車），每年能節(jié)約多少,？這節(jié)約的都是純利潤(rùn),！

( _, E6 o9 _; }1 U9 b( E, o6 W       其實(shí)，解決不難,。我給你提幾點(diǎn)建議：
# v: @" n; \# O1 [' Y
       1.按照生產(chǎn)計(jì)劃,，機(jī)臺(tái)換品種前必須準(zhǔn)備好下個(gè)產(chǎn)品的毛坯，刀具工具等,。

: ]: T2 A: P) c* C$ R       2.沒有工藝表格的話,，在加工圖紙上備注程序和一些重要夾具等信息。
$ W2 @$ d# _1 s, e$ o$ G1 H
       3.協(xié)調(diào)好檢驗(yàn),，有調(diào)試后首件檢驗(yàn)時(shí),，優(yōu)先檢驗(yàn)。
9 H1 V) y! {4 \4 s+ ^
0 I8 j4 R$ h4 s       另外,，5S絕不是打掃衛(wèi)生這么簡(jiǎn)單,！你現(xiàn)場(chǎng)雖然看著干凈整潔。但是很多東西沒有按照規(guī)定擺放,，毛坯和成品都是直接擺放在框里放在地上（工件不大）,。完全可以在機(jī)床旁邊設(shè)置工作臺(tái),。至少加工完的成品可以放在工作臺(tái)上。盡量減少工人的勞動(dòng)量,。而且,，臺(tái)車上可以放置一些必要的工具和量具。機(jī)床上不要放工件工具量具等,，容易掉下來(lái)砸傷人或者損壞工件工具量具,。5S最重要的是讓工作人員養(yǎng)成持續(xù)前面4S（整理、整頓,、清潔,、清掃）的良好素養(yǎng)。
& Z* O, `# \. E! |
3 S. a* g$ \; A- D       今天來(lái),，雖然看到了你這的不足。但是好歹能看到了進(jìn)步,，不再是以前臟亂差的現(xiàn)場(chǎng)了,。而且有了正規(guī)的檢驗(yàn)和相應(yīng)制度。其實(shí)還是要多學(xué)學(xué)日式的現(xiàn)場(chǎng)管理,。個(gè)人覺得對(duì)小微企業(yè)尤其管用,。我不過(guò)學(xué)了點(diǎn)皮毛而已，就能從很多現(xiàn)場(chǎng)看到很多問題了,。相信你的公司以后會(huì)越來(lái)越好的,。

        朋友也釋然了，說(shuō)當(dāng)時(shí)你要不出來(lái)現(xiàn)在應(yīng)該更厲害吧,。我說(shuō)假設(shè)的話就不要說(shuō)了,。哥們現(xiàn)在收入不咋的，但是存在感還是爆棚的,。這不,，你這又讓我刷了一遍了嘛。哈哈哈哈,！
* e+ ]6 |- T5 |1 _! @! G+ v
       PS：如有雷同,，純屬巧合！
% o7 ]. Z, s/ H1 Y8 N
        
+ c7 n$ @3 x( n
8 ^) ~& O" |9 M9 o& W
2 @) @! F, l4 P2 z% r* Y1 d      
      
        
1 }0 d: m7 }: p3 [( b

花無(wú)百日紅

深刻,，對(duì)5s理解，中國(guó)學(xué)東西都學(xué)個(gè)樣子,。

hc2003

國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的通病,，何止小作坊！
0 z& V. [6 U; Q4 X* l3 |沒有深入理解透國(guó)外的制度并選�,。ㄈ∑渚�華,，去其糟粕），再者：很多管理者本身并不精通 操作,，不能從操作的角度考慮問題,；
" G. j6 @# Y, j% L! p只是硬件不注重軟件，加之目前的員工忠誠(chéng)度,，今天在這里,，后天可能跳槽了；不會(huì)全心全意的為公司著想（也正常,，別人家待遇好,，明天就跑路了，隨讓國(guó)內(nèi)工資差距如此之大呢）,。
$ N+ a4 c6 u$ d! ?; L. l版主是知深人士,，很容易發(fā)現(xiàn)小作坊的弊端！

negtive

用什么方法,，能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣,，而不靠罰款的？

熊anh

大俠威武，學(xué)習(xí)了,，

把刀用好

我之前說(shuō)過(guò),，國(guó)內(nèi)的作坊，好好搞好QCD和5S,，至少不會(huì)被那么快淘汰,！你把產(chǎn)品質(zhì)量做好，利用作坊的低管理成本控制住產(chǎn)品價(jià)格，管理好交貨期,。然后養(yǎng)些高素養(yǎng)的人,。如果這樣還會(huì)被淘汰，那天朝的“世界第二”興許真就名副其實(shí)了,。

番茄西瓜

寶貴

逍遙處士

操作工：這是要把我變成機(jī)器啊,。。,。

shpwyh

受教了啊

biudiu

所謂5s不就是車間掃掃地,，辦公室擦擦桌
國(guó)內(nèi)搞精益生產(chǎn)的經(jīng)理多數(shù)沒有一線經(jīng)驗(yàn)，而有一線經(jīng)驗(yàn)的老板卻只知道打掃衛(wèi)生