我喜歡真正講規(guī)矩的人,,但我不承認講規(guī)矩的人就不厚道,。因為規(guī)矩本身就必須建立在厚道的基礎(chǔ)上才叫規(guī)矩,否則,,就叫“橫”,。7 ~! i) m* D5 h0 m0 T& r* l
樓主說的第一種領(lǐng)導(dǎo),可能只是他對內(nèi)和對外的處事方式不同而已,,這種領(lǐng)導(dǎo)會有號召力,,通俗講就是叫人服氣,他會覺得護自己的員工是他的責(zé)任,,沒指望誰會感激他,,但感激自由心生。. ?* x1 }+ C N) @7 t
樓主說的第二種領(lǐng)導(dǎo),,表面上看是厚道,,但對部門員工搞平均也需看情況,如果回扣是公司不許可的,,有員工拿回扣,,是他監(jiān)管有問題,他是在給自己消災(zāi),,沒啥好稱道的,;如果回扣是公司制度許可的部分,他沒道理這樣搞平均,,因為拿回扣多的員工可能就是業(yè)績表現(xiàn)突出的員工,,他這樣搞平均,就會打消了能力強的員工勞動的積極性和主動性,,培養(yǎng)了一批懶員工或得過且過的員工,,是在拿別人的業(yè)績做好人,應(yīng)該是值得鄙視的,;還有一種就是拿的回扣存在”擦邊球“的情況,,那平均前也得定出比較合理的規(guī)矩,平均后,,也讓人心服口服,,否則就不是好領(lǐng)導(dǎo),。- ]2 G3 G- P, f! q# `
不知朋友們對我的看法認可否? |