工程項(xiàng)目業(yè)的工程師們現(xiàn)在也很苦

寂靜天花板

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經(jīng)多方查找資料,，來看一下現(xiàn)在的局勢(shì)~~

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來自房產(chǎn)商：

①soho——潘石屹稱自己下飛機(jī)后一路數(shù)燈箱廣告,，兩個(gè)冬蟲夏草的、兩個(gè)汽車的,、四個(gè)核心價(jià)值觀的,、兩個(gè)PICC的，其余都黑著,。他感嘆,，當(dāng)年房地產(chǎn)廣告如何氣勢(shì)磅礴，現(xiàn)在一個(gè)也沒有了,。有業(yè)內(nèi)人士透露,，潘石屹的SOHO上海設(shè)計(jì)部將被整體裁掉。

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②萬科——萬科上海區(qū)域公司產(chǎn)品管理部門已被撤銷,，該部門所有員工都將成為萬科外部事業(yè)合伙人,。有人說，新公司正在注冊(cè)中,，架構(gòu)調(diào)整已完畢,，盈利模式跟普通的設(shè)計(jì)院一樣。人數(shù)規(guī)模已超過10人,，除管理部的全體員工外,，還新增了剛外招的三四人,。
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③中國(guó)金茂集團(tuán)（方興地產(chǎn)）——中國(guó)金茂的城市綜合開發(fā)與運(yùn)營(yíng)將更關(guān)注客戶的需求，通過夯實(shí)服務(wù),，打造社區(qū)最后一公里的商業(yè)生態(tài)圈,，滿足客戶全生活周期的需要，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源,，推進(jìn)產(chǎn)城融合,；通過整合酒店、醫(yī)療,、教育,、養(yǎng)老等配套，滿足客戶全生命周期的需要,，并形成中國(guó)金茂特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

來自設(shè)計(jì)院

——某國(guó)企設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師

我是一剛?cè)胄薪ㄖ�設(shè)計(jì)的菜鳥，在找工作中遇到近20家大小不同的公司,，新崗降薪約50%后來被某國(guó)企設(shè)計(jì)院錄取,，項(xiàng)目數(shù)量比去年同期降低1/3，潛在項(xiàng)目同比下降2/3,。

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①——北京建筑設(shè)計(jì)研究院的一名設(shè)計(jì)師,。

“我研究生畢業(yè)時(shí)，正是房地產(chǎn)行業(yè)的鼎盛時(shí)期,，同時(shí)也是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)最繁忙的時(shí)期,。那時(shí)房地產(chǎn)商追得緊，幾乎就是無止境地作圖,。但去年伊始，她逐漸沒有了新的案子,，現(xiàn)在只是靠此前積壓的案子維持著,。可一旦之前的案子做完,，就只能坐吃山空了,。”

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②——一位女性建筑設(shè)計(jì)師

“現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司尤其是住宅設(shè)計(jì)方面遇到的困境其實(shí)就是整個(gè)行業(yè)的縮影,，經(jīng)過了之前的快速‘發(fā)酵’時(shí)期,，沒有了地產(chǎn)商幾天逼出一個(gè)案子的壓力，我們能夠沉下心來好好做幾個(gè)設(shè)計(jì),。能夠淘汰一部分企業(yè)一部分人,，讓躁動(dòng)的行業(yè)平靜下來，設(shè)計(jì)師才能做出有靈魂的作品,�,！�

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來自相關(guān)企業(yè)：

電梯協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)李守林則在日前透露,，10多家小型電梯企業(yè)退出了整機(jī)制造行業(yè)�,！�2015年預(yù)計(jì)將有6%~10%的整機(jī)企業(yè)退出電梯市場(chǎng),。”

設(shè)計(jì)院裁員：

①——上海某建筑設(shè)計(jì)院在2014年底進(jìn)行了組織,、薪酬改革,，原施工圖建筑所、結(jié)構(gòu)所,、機(jī)電所進(jìn)行了整合,。方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)開始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，除在公司業(yè)務(wù)平臺(tái)上接單外鼓勵(lì)各組人員自主接項(xiàng)目,，收款除部分上交外自負(fù)盈虧,。業(yè)績(jī)壓力大的部分創(chuàng)作組進(jìn)行了裁員減薪。北京也有類似設(shè)計(jì)院,。

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②——同地另一家建筑設(shè)計(jì)院作為一家全方位,，多元化、國(guó)際化的設(shè)計(jì)集團(tuán),，職能部門降薪,，很多人不續(xù)約。

③——北京一家的化工院,，已利用項(xiàng)目考核進(jìn)行裁員,，人員流動(dòng)性極大，近兩年已裁員20%部分職能中層已離職,。

④——河南某交通設(shè)計(jì)院,，去年底合并多個(gè)職能部門并裁員

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從算賬的角度而言，裁員對(duì)成本降低的力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降薪,，道理不難理解：在正規(guī)的企業(yè)運(yùn)作中,，員工的綜合成本除了工資獎(jiǎng)金外，還有相當(dāng)大比例的社保,、福利及培訓(xùn)等開銷,，這還不包括為員工支付的各種管理成本。而減薪除了能把工資獎(jiǎng)金及非法定的福利適當(dāng)拉低外,，其余部分無法顯著降低,，因此減薪對(duì)于人力成本的下降貢獻(xiàn)有限。

從涉及人群范圍看,，裁員只涉及部分人,，降薪覆蓋的人群范圍則大得多，這是因?yàn)椋�若是降��,，就得大家一起降,，而且減少的比例要差不多，不然易給人不公平之感,，但集體降薪的麻煩在于,，有能力的核心員工可能會(huì)離開，而留下來的員工能力相對(duì)有限,，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體能力水平的降低,。即便核心員工因?yàn)榍楦谢蛑艺\(chéng)度而勉強(qiáng)留下來，也可能面對(duì)縮水的收入而降低積極性,，帶來公司整體效率的降低,。若采用裁員，核心員工依然可以保持甚至?xí)�提升薪酬水平�?/div>

再?gòu)牟僮骶S度上看,，無論裁員或是降薪,，都需要履行勞動(dòng)合同約定的必須程序，而即便這些環(huán)節(jié)都順利地通過了,，讓管理者或人力資源部門親自對(duì)員工開口仍是極為痛苦的事,。裁員針對(duì)的是相對(duì)小的人群范圍，而且是短期的,、一次性行為,，以后也無需重新面對(duì)，降薪卻是面對(duì)所有以后還要時(shí)刻相處的員工,，從情感而言,，難以客觀對(duì)待。

但這并非是在論證裁員比降薪更有效,。實(shí)際上,，裁員也會(huì)損傷員工的信心，給留下來的員工帶來恐慌和不安全感,，降低公司的效率,，而采用降薪有時(shí)也具有某些優(yōu)勢(shì)。比如,，行業(yè)衰退或低迷時(shí)，人力資源供大于求,，相應(yīng)的資源價(jià)格會(huì)下降（對(duì)現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)行業(yè)而言,，或許目前正處于人力資源定價(jià)回歸理性的過程），在此情形下,，給員工保留一份工作也許顯得更有人情味,。

另一方面，無論裁員或降薪，無論程序多么合情合理合法,，都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響,，而如果再夾雜不規(guī)范的操作手段（比如，該補(bǔ)償?shù)牟谎a(bǔ)償）,，甚至可能會(huì)牽涉法律層面的糾紛,，損傷企業(yè)外部形象。由此看來,，裁員與降薪,，哪個(gè)更好，并非是單純的選擇題,。

' R! u& d, {) S行業(yè)慘淡下,，降薪裁員都是企業(yè)解困之舉。,，但從積極的角度看,，在寒流突襲的當(dāng)下也是讓機(jī)械行業(yè)眼紅其它行業(yè)的工程師們逐漸平靜。

davyhero4

不管你做什么,，和中國(guó)人的機(jī)械行業(yè)打交道，等著低酬薪吧

hc2003

也該房地產(chǎn)倒臺(tái)了,，

奧森木

各行各業(yè)都不行