塑料工業(yè)如何跟進世界經(jīng)濟格局

寂靜天花板

在經(jīng)歷了2008年全球金融危機之后,，不論是發(fā)達(dá)國家還是新興國家都在逐漸復(fù)蘇,，盡管復(fù)蘇的速度和程度有所不同。我們還是可以明顯看到各國復(fù)蘇過程的重要環(huán)節(jié)幾乎都是在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做文章,。其共同點集中于借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成熟來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)甚至打造全新的制造業(yè)體系,。
美國,、德國,、日本在這方面都有較大的舉動,，雖然他們的理念不盡相同，發(fā)展道路的選擇也有一些差異,，但希望以此來提高國家競爭力的最終目標(biāo)是相同的,。
國務(wù)院2015年5月8日公布的《中國制造2025》是我國未來十年經(jīng)濟發(fā)展尤其是制造業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。了解,、分析,、研究這個綱領(lǐng)性文件對處于制造業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟體來說尤為重要。
中國制造2025的基本思路
“以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題,，以提質(zhì)增效為中心,，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向,，以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和國防建設(shè)對重大技術(shù)裝備的需求為目標(biāo),，強化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平,，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體系,，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育有中國特色的制造文化,，實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的歷史跨越�,！�
下面五點是中國制造2025實施的基本方針：
●“創(chuàng)新驅(qū)動”的基本內(nèi)容
“推動跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新,，突破一批重點領(lǐng)域關(guān)鍵共性技術(shù)，促進制造業(yè)數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化�,！�
●“質(zhì)量為先”是發(fā)展道路
“堅持把質(zhì)量作為建設(shè)制造強國的生命線,。”
●“綠色發(fā)展”的要點
“加強節(jié)能環(huán)保技術(shù),、工藝,、裝備推廣應(yīng)用，全面推行清潔生產(chǎn),。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,，提高資源回收利用效率,。”
●“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的核心要素
“推動生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變,�,！�
●“人才為本”是制造強國戰(zhàn)略實施的根本
“走人才引領(lǐng)的發(fā)展道路�,！�
我國塑料機械行業(yè)的現(xiàn)狀
連續(xù)十四年產(chǎn)量世界第一
2014年我國塑機行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有397家,，業(yè)內(nèi)企業(yè)2000家以上，加上模具行業(yè)企業(yè)接近萬家,。2014年產(chǎn)塑料加工設(shè)備358,147臺,。行業(yè)年主營收入511億，利稅總額66.66億,。出口塑機23萬臺,，金額19.18億美元；進口塑機2.17萬臺,，金額19.74億美元,；逆差0.56萬美元。

市場份額與產(chǎn)量并不對稱
到“十一五”末時,，國產(chǎn)塑料機械的產(chǎn)量以臺數(shù)計占據(jù)世界產(chǎn)量的一半以上,，但是以金額計，我國塑機銷售總值在全球塑機市場份額中只占14%,，在世界出口市場份額中僅占6%,。“十一五”期間塑機年進口額從23億到30億美元不等,。年貿(mào)易逆差為10-15億美元,。按價值計算，國內(nèi)市場份額的50%以上由進口設(shè)備占領(lǐng),。
“十二五”期間的情況要好看得多：我國塑機產(chǎn)量仍居世界第一,，銷售額也大幅提高，緊隨德國之后,，位于世界第二,，市場份額也有了可觀的上升。但還是在20%左右徘徊,，市場份額與產(chǎn)量還是明顯不對稱,，進出口逆差還是存在。
近五年的塑機進出口價格指數(shù)統(tǒng)計
從近五年的統(tǒng)計圖表可以看出,，進口設(shè)備臺均價格從“十五”,、“十一五”的3-5倍到“十二五”則擴大到8-10倍。這個時間段與國際上發(fā)達(dá)國家的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整恰恰吻合。我們不能認(rèn)為這僅僅是個巧合,。
在消耗了大量的鋼材,、能源和勞動之后，每年還要大量進口的控制系統(tǒng)和核心元器件等工業(yè)基礎(chǔ)件,，實際上我國塑機產(chǎn)品的銷售附加值確實很低,。從社會效益來講，整個行業(yè)也僅僅解決了近十萬人的就業(yè)問題,。
發(fā)達(dá)國家上一次結(jié)構(gòu)調(diào)整
前幾年,，我們對巴斯夫、杜邦等世界七大塑料原料生產(chǎn)商和恩格爾,、赫斯基等世界五大注塑機制造商的發(fā)展戰(zhàn)略分析表明,，他們的核心市場理念是為用戶提供幾近完善的解決方案。
而解決方案則是“服務(wù)型”制造的主要內(nèi)容,。市場的選擇已經(jīng)從“產(chǎn)品導(dǎo)向”轉(zhuǎn)而向“解決方案”導(dǎo)向,。“服務(wù)型”制造就此而確立了其市場地位,。
與服務(wù)型制造對比,，我們習(xí)慣的生產(chǎn)型制造有明顯的劣勢：
1）在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和價值鏈中，缺乏話語權(quán),、定價權(quán)和支配權(quán),。
2）消耗大量能源和物質(zhì)資源，對環(huán)境產(chǎn)生不利影響,。
3）只能依靠低層面的價格競爭,，增加外部摩擦。
4）無法改善對投資的過分依賴而處于數(shù)量擴張的非良性循環(huán),。
5）隨著勞動力成本的預(yù)期值越來越高和隨之被迫跟進的自動化程度越來越高,，以加工裝配等密集型勞動來解決就業(yè)的空間會越來越小。

目前,，全球制造業(yè)正在從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變,，這個基本趨勢是從上世紀(jì)90年代中期開始顯現(xiàn)的，而真正有實質(zhì)性的進展也就是近七,、八年的事情。這是市場經(jīng)濟競爭手段的一次巨大變革,。我們能不能適應(yīng)這一變革是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的重要因素之一,。根據(jù)國外的標(biāo)準(zhǔn)所進行的統(tǒng)計，目前我國98%的制造企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè),。
我國塑料機械行業(yè)亟待改變
世界塑料機械工業(yè)的形成是在塑料原材料的基礎(chǔ)上,，以開發(fā)塑料新產(chǎn)品為先導(dǎo)，繼而為此設(shè)計制造生產(chǎn)裝備，為市場提供解決方案,，引導(dǎo)市場對塑料制品和相關(guān)裝備的消費,。而塑料制品的應(yīng)用涉及幾乎所有的工業(yè)領(lǐng)域，每個領(lǐng)域?qū)λ芰现破返奶囟ㄓ猛�,、材料性能和�?yīng)用需求有著千變?nèi)f化的差異,。
由于歷史原因，我國塑料機械工業(yè)是以模仿方式起步的,，從塑料加工的理論,、設(shè)備的設(shè)計、制造都是按照先進國家的方式進行的,。我們曾以“引進,、消化、吸收”的路徑,，從無到有,，從有到大，迅速地發(fā)展了我國的塑料機械工業(yè)并達(dá)到了目前世界塑機第一制造大國的地位,，這在當(dāng)時的歷史條件下是非常正確的發(fā)展路線,，實在是功不可沒。
時至今日,，我國的塑料機械行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了與國際同行比肩的地位,，這個慣性還在延續(xù)，近幾個五年都以高,、精,、尖的單機為標(biāo)的，按照每個時期世界領(lǐng)先水準(zhǔn)來設(shè)定我們行業(yè)的執(zhí)行目標(biāo),。但是,，市場就是市場，十幾年下來,，市場就是不買賬,，那些目標(biāo)大都未能實現(xiàn)。我們和國外同行的價格差距還在擴大,。

原因何在,？我們用了十多年的時間，尤其是2008年底編制三年經(jīng)濟振興規(guī)劃和2010年編制“十二五”規(guī)劃時,，著重研究并使這個問題的結(jié)論越來越明晰,。
由于塑料已成為人類社會的重要原材料，并且種類繁多,、性能各異,，可以滿足很多行業(yè)的特定需求，因此塑料機械行業(yè)并不僅僅是為塑料加工行業(yè)提供裝備，而是為幾乎所有工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域提供裝備服務(wù)的,，前方應(yīng)用領(lǐng)域遍及汽車工業(yè),、電器、電子,、通信產(chǎn)業(yè),、交通、能源,、包裝工業(yè),、建筑材料工業(yè)、農(nóng)業(yè),、水利,、采礦、航天航空工業(yè),、醫(yī)療,、衛(wèi)生領(lǐng)域、家電,、文體,、以及生活用品等各行各業(yè)。我們曾習(xí)慣地稱之為“前方行業(yè)”,。
正是由于這個特點,，塑料機械行業(yè)是最早就被市場要求應(yīng)當(dāng)成為“服務(wù)型”制造而不能是“生產(chǎn)型”制造的行業(yè)之一。
塑料機械行業(yè)既然要為上述那么多行業(yè)提供裝備,，而那些“前方行業(yè)”對不同種類塑料的性能,、特點和能解決什么具體問題又絕沒有我們行業(yè)了解得清楚，那么就需要我們?yōu)樗麄兲峁┩暾�的解決方案,，去解決他們的“現(xiàn)實需要”和“潛在需要”,。
一般來說，大家會對“前方行業(yè)”的現(xiàn)實問題會關(guān)注得多一些,。因為,，一來是現(xiàn)實問題已經(jīng)擺在那里，是需要盡快解決的問題,；二來是供需雙方會將不同領(lǐng)域的知識進行互補,，進而合作解決問題；三是經(jīng)濟利益容易體現(xiàn),，我們中國的制造企業(yè)對這一點看得更重一些,。
但是，從長遠(yuǎn)看,，這種針對前方行業(yè)“現(xiàn)實問題”的解決方案還是處于一個初級層面的服務(wù)。當(dāng)然，這比起“生產(chǎn)型”制造來說是個很大的進步,，生產(chǎn)型制造只是把機器做出來放在那兒推銷,，哪怕是達(dá)到世界水平參數(shù)指標(biāo)的機器，前方行業(yè)也很難利用這臺機器解決他們形形色色的問題,。

但是如果,，我們深入剖析了某個前方行業(yè)，了解到他們的“潛在需求”,， 利用某種塑料材料的特性為這個“潛在需求”研發(fā)出一個世界上尚不存在的產(chǎn)品,，繼而生產(chǎn)相關(guān)的裝備，繼而這個產(chǎn)品（而不是裝備）的安裝使用,、維修養(yǎng)護,、技術(shù)培訓(xùn)等等的全套服務(wù)跟上，給前方用戶一個包含“交鑰匙”工程的解決方案,，這就是較高級層面的“服務(wù)型制造”,。
現(xiàn)在我們回過頭來看看大家早年都知道的例子：在建筑行業(yè)、家具行業(yè)根本不知道“木塑”為何物時,，我們的歐洲塑機制造同行向市場提供了多規(guī)格的木塑異型材,、板材生產(chǎn)線及其應(yīng)用方法，滿足了建筑,、家具行業(yè)的潛在需求,，從而引導(dǎo)了市場的走向。
無獨有偶,，在前方應(yīng)用領(lǐng)域尚未觸摸過PPR的時候,，又是我們的歐美同行，開發(fā)了PPR管材以及生產(chǎn)制造,、應(yīng)用體系,，使得人類居所的供水、采暖系統(tǒng)發(fā)生了質(zhì)的改變,，滿足了建筑業(yè)的潛在需求,。
這樣的案例比比皆是。比如,，醫(yī)療行業(yè),、食品行業(yè)、交通運輸業(yè),、包裝行業(yè),、光學(xué)、電子,、農(nóng)牧業(yè),、能源等,，簡而言之，所有行業(yè)和領(lǐng)域,。我們的歐美同行先于世界其它行業(yè)很早就向前方應(yīng)用領(lǐng)域提供了這種高層面的“服務(wù)型制造”,，從另一個側(cè)面說明，塑料機械行業(yè)先天就是個服務(wù)型制造行業(yè),。
根據(jù)我們的調(diào)查,，國產(chǎn)塑料機械的價格差距絕大多數(shù)是輸在解決方案上而不是機器本身。我們也有按照國際水平組合攻關(guān)做出一臺接近高精尖的樣機,，但在市場上無人問津的案例,。原因很見笑，制造者本身也不知道應(yīng)該用在哪個領(lǐng)域價值最大,，或者是那個領(lǐng)域除了機器參數(shù)之外還需要什么,，甚至是怎么用在那個領(lǐng)域。
因此,，改變塑料機械開發(fā)理念就成了我們沖破數(shù)十年來低位模仿瓶頸而設(shè)法使產(chǎn)業(yè)提高的重要前提,。同時也回答了“創(chuàng)新”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”的核心問題。
行業(yè)如何適應(yīng)全球經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型
緊接前一個十年的“服務(wù)型制造”的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，智能化轉(zhuǎn)型的浪潮又到撲到眼前了,。如果能成功跟上這次轉(zhuǎn)型觀念的更新是重中之重。
機械制造業(yè)要盡快適應(yīng)這一波全球范圍的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,。尤其是塑料機械行業(yè),，對“前方行業(yè)”的變化極其敏感。
如果按照德國模式,，可以想象：大數(shù)據(jù),、智能化的生產(chǎn)過程模式將極大地改變目前的傳統(tǒng)生產(chǎn)行為和市場購買行為。
一個或一批個性化的產(chǎn)品設(shè)計訂單拋進網(wǎng)絡(luò),，會自動地在已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的塑料加工設(shè)備中尋找合適并空閑的機臺加工自己,。那么哪種類型的設(shè)備最受青睞，適應(yīng)性最強就意味著這種設(shè)備的提供商日子會好過些,。甚至可以想象,，設(shè)備制造商自己就可以利用設(shè)備門類、規(guī)格系列充分的優(yōu)勢,，組建開放性加工平臺吸引制品訂單,，而非僅僅把設(shè)備賣給別人來任由他人搭建制造平臺。
如果按照美國的模式,，塑料加工設(shè)備除了自身的智能化之外,，要與設(shè)計、研發(fā),、售后服務(wù)進行網(wǎng)聯(lián),。那么設(shè)備自身的先進性,、智能水平和與美國的標(biāo)準(zhǔn)、制式,、接口,、運行方式和習(xí)慣、等等等等的兼容性就值得設(shè)備供應(yīng)商加以關(guān)注,。
對機械制造企業(yè)來說，對兩種模式都要有相適應(yīng)的市場化改變,。

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注塑機行業(yè)現(xiàn)在也很慘淡,，本來冬天應(yīng)該是銷售旺季的,；現(xiàn)在活都不是很多，廠里都控制加班的,，上個月我們廠里也才七八百個單位,。。,。,。。,。,。希望明年會好起來