日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多,，而在明年將又有4850家將滿150歲生日,，后年大后年大大后年將又會(huì)有7568家滿150歲生日...而在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居,，之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉,，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè),，中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年歷史的老店僅此5家,！
中 國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年,，與歐美企業(yè)平均壽命40年,、日本企業(yè)平均壽命為58年,，相比相距甚遠(yuǎn)。日本被譽(yù)為是“工匠國(guó)”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”,，底盤是一大批各懷所長(zhǎng)幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè),。這些企業(yè)或許員工不足百名,，但長(zhǎng)期為大企業(yè)提供高技術(shù),、高質(zhì)量的零部件,、原材。很多中小企業(yè)在世界市場(chǎng)上掌握著某種中間產(chǎn)品,、中間技術(shù)的絕對(duì)份額,，甚至不乏獨(dú)此一家。
日本天生性格追求極致完美,、嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)著、精益求精,，當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完美時(shí)不會(huì)拿出手,。在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個(gè)指標(biāo)名列世界第一,，一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界第一,；二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一；日本核心科技專利占世界第一80%以上,。這意味著,，日本整個(gè)國(guó)家對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視，同時(shí)也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍技夹g(shù)獨(dú)步天下,。經(jīng)濟(jì)不只是單純地建造工廠然后高效運(yùn)作”,，中日在經(jīng)濟(jì)基盤建設(shè)上仍有很大差距，日企不只在于表面豐田,、松下,、索尼、佳能,、日立...而是更多在國(guó)際市場(chǎng)上眾多領(lǐng)域“隱形王者”,。
中國(guó)離強(qiáng)國(guó)還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路要走，要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),，不能依靠炒房地產(chǎn),、炒金融、吹IT泡沫之外,，還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)做支撐,。
日本長(zhǎng)壽企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的原因有很多。日本長(zhǎng)壽企業(yè)和歐美做得更好,，日本企業(yè)投資都講究戰(zhàn)略,，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)投資和利益回報(bào)，每每投資都考慮幾十年以后的市場(chǎng)定位和變化,，日本企業(yè)是家社會(huì),，重視員工利益。西方則重視股東利益,。但從現(xiàn)代資本理論來(lái)看,，日本企業(yè)的資本利率卻不一定有西方企業(yè)那么高，但是他們可以保持長(zhǎng)期利益不斷延續(xù),，但日本國(guó)內(nèi)最近幾年?duì)幷摰臒狳c(diǎn)—要不要注重股東利益,。
反思中國(guó)企業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)思考？
【追求不同】
在我的印象中,，中國(guó)的大部分企業(yè)家,，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對(duì)賺錢有著某種天賦,。所以,，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略,，投資房地產(chǎn),、投資股票證券，好大喜功,，急功近利是中國(guó)人的特性習(xí)慣,，政府企業(yè)百姓都是如此，所以一點(diǎn)也不奇怪,。
而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對(duì)產(chǎn)品本身更感興趣,。我這次去日本，和日本一個(gè)青年企業(yè)家交流,，他們公司是做汽車軸承的,。說(shuō)實(shí)話，汽車軸承在我眼里確實(shí)是一個(gè)小產(chǎn)品,，沒什么了不起,。但他一說(shuō)到他的產(chǎn)品的時(shí)候，就開始手舞足蹈,，兩眼發(fā)光,，似乎特別的享受設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過(guò)程。我一問,，原來(lái)他父親是公司董事長(zhǎng),，他哥哥是總經(jīng)理，他是主管技術(shù)的董事,、副總,。公司規(guī)模不大，一百來(lái)人,，但是服務(wù)的客戶卻是豐田,、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司,。他們家里好像也沒有別的生意,。他說(shuō),，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透,，哪有精力再去做別的?
從兩者區(qū)別,，我明白中國(guó)人只是賺錢，日本才是做事業(yè),。兩者結(jié)果可想而知...日本有幾萬(wàn)家百年企業(yè),，而中國(guó)一有也沒有，這是就是原因,。
其實(shí)我們仔細(xì)來(lái)看一看全球著名的品牌,，無(wú)論是任天堂、微軟,、尼康,、奔馳，豐田,，麥當(dāng)勞……,，他們似乎都永遠(yuǎn)只專注于某一個(gè)領(lǐng)域，始終在他們的行業(yè)里面越做越深,，越做越有樂趣,，越做越大。而我們的企業(yè),，包括海爾,、聯(lián)想在內(nèi)的中國(guó)品牌，本行都沒有完全成功,，也開始搞投資,，做房地產(chǎn)，甚至做保健品,，忙著賺錢而嚴(yán)重忽視本行,，典型不務(wù)正業(yè)。這恐怕就是我們中國(guó)的品牌和日本品牌之間的差距所在,。記得前段時(shí)間中央電視臺(tái)報(bào)道過(guò)浙江某個(gè)地區(qū),，這個(gè)地區(qū)可以迅速擁有某個(gè)產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力，但同時(shí)在很短的時(shí)間之內(nèi)又放棄了原來(lái)的行業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè),，然后又迅速成為另一個(gè)行業(yè)里的前三名,。但是無(wú)論做什么行業(yè)，廠房永遠(yuǎn)是那么破舊,，設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡(jiǎn)陋。所以,，他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打,，他們確實(shí)是賺了一些錢,，但是這種財(cái)富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒有獲得同行的尊敬,。
我在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時(shí)候,，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我特別記憶猶新：“現(xiàn)在你們中國(guó)人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了,，就像跑步一樣，我們?cè)谇懊媾�,，你們�(cè)诤竺孀�,，你們追的速度越�?lái)越快，我們?cè)絹?lái)越擔(dān)心被你們追上,。所以,，我們就不得創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新,，就必須要加大投入,，加大投入就必須要提高價(jià)格，這樣我們才能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己微弱的優(yōu)勢(shì),，我們才能生存,。所以我們必須專注，我們必須創(chuàng)新,，我們必須精益求精,，這也是你們逼的呀�,！�
說(shuō)實(shí)話,，談到這段話的時(shí)候，我的臉火辣辣的,，他的話表面上說(shuō)起來(lái)在表?yè)P(yáng)我們,，說(shuō)我們的適應(yīng)能力很強(qiáng)，而實(shí)際上是在批評(píng)我們不懂得專注和創(chuàng)新,，只會(huì)山寨,，抄襲。我們技術(shù)水平和能力根本不可能成為日本威脅,，只不過(guò)說(shuō)說(shuō)而已,，我們應(yīng)該有自知之明。中國(guó)有句古話說(shuō)的好,，失之毫厘,，差之千里，更何況我們失之千里,？中國(guó)隨著改革開放經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,，從政府到企業(yè)到國(guó)民都變的非常浮躁自大狂妄,，從抵制日貨到狂言中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不需要日本幫助，實(shí)在是一句自大無(wú)知愚蠢的大話,，中國(guó)生產(chǎn)科技眾多核心技術(shù)和設(shè)備都來(lái)自日本,，并且無(wú)法替代。國(guó)民生活方方面面也都充斥日本技術(shù)與產(chǎn)品,，即時(shí)國(guó)貨產(chǎn)品里面核心技術(shù)依然是日本提供,，而這一切的一切都是無(wú)法替代。我們連狀況都沒有搞情況,，中國(guó)積貧積弱幾百年,，所以有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就特別自大，這是非常危險(xiǎn)的,。所以,，我要說(shuō)的是，企業(yè)家愛的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌,，而不是錢,。賺錢只是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而不是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),。
【對(duì)技術(shù)的理解不同】
在中國(guó)企業(yè)家眼里,，技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備，所以中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買得先進(jìn),，但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得,，而培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。記得以前給家具公司做企業(yè)形象設(shè)計(jì)的時(shí)候,，聽說(shuō)過(guò)一個(gè)真實(shí)的故事,，某位家具公司的老板花了750萬(wàn)買了一臺(tái)日本的設(shè)備，但是需要花40萬(wàn)培訓(xùn)一批技師卻舍不得,，以至于被不懂操作的人把機(jī)器搞壞,，只有再花50萬(wàn)去修。其實(shí),，這樣的例子在中國(guó)比比皆是,。
遠(yuǎn)的不說(shuō)，就說(shuō)我們身邊的例子吧,。中國(guó)商人背的相機(jī)一個(gè)比一個(gè)高檔,，從佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3,，一個(gè)比一個(gè)專業(yè),，一個(gè)比一個(gè)高檔，但仔細(xì)一看,他們使用的全是傻瓜模式。買相機(jī)容易,，因?yàn)樵邸安徊铄X”,，但舍不得花時(shí)間去學(xué)習(xí)，去研究,。我團(tuán)有個(gè)小姐,，見我給她拍的照片好，問我是什么型號(hào)的,，我說(shuō)我的是佳能只有一兩萬(wàn),，她說(shuō)她們家的相機(jī)也是佳能有15萬(wàn)多，但是拍的效果還沒有我拍的好,。所以,，人們狹隘地認(rèn)為只要設(shè)備好，拍出來(lái)的東西就一流,，這個(gè)觀點(diǎn)顯然有點(diǎn)滑稽而愚蠢,。
日本人跟中國(guó)人不太一樣,，他們買設(shè)備可能精打細(xì)算,，但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢，而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力,。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确�,，我們的設(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分,，我們用的能力可能只有30分,，人家用到95分，這樣100×30%,，只有30分,，而80×95%有76分。他們用80分的設(shè)備卻勝過(guò)我們100分的設(shè)備,，這就是技術(shù)的差距,，也是軟實(shí)力的差距。所以,，設(shè)備并不是最主要的,，技術(shù)才是最重要的，技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握,。事實(shí)上,，如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，他們所掌握的信息,、資源和技術(shù)就一定越來(lái)越系統(tǒng)和深入,，優(yōu)勢(shì)也就越來(lái)越明顯，任何一個(gè)新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的,。
還有,，中國(guó)和日本的企業(yè)的差距還可以用一句話總結(jié)：表面看得懂,，根本學(xué)不會(huì)，更是堅(jiān)持不了,。舉個(gè)簡(jiǎn)單小例子,，日本人要求每天車間的地板墩十次，這樣才能保持環(huán)境的清潔和產(chǎn)品的品質(zhì),。日本人聽了以后,，保證每天十次，一次不少,，堅(jiān)持不懈,。我們頭三天十次沒問題，一個(gè)星期過(guò)去,，十次就變八次,，慢慢地八次變五次，五次變兩次,，最后三天一次,、五天一次、一周一次也保證不了,。我們連一個(gè)最基本的事情就如此,。很多的技術(shù)指標(biāo)、細(xì)節(jié)就是在這樣自我松懈中變形,，進(jìn)而影響產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù),。長(zhǎng)此以往，何來(lái)品牌,？
【對(duì)速度的理解不同】
中國(guó)作事特別特別喜歡追求速度大躍進(jìn),、好大喜功，急功近利的影響極為嚴(yán)重,，中國(guó)人做事喜歡講究立竿見影,，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同,。我們的導(dǎo)游英子介紹說(shuō),，日本人看起來(lái)比較程序化和呆板，背后是嚴(yán)謹(jǐn),，精細(xì),，執(zhí)著，精益求精,，專注,，專業(yè)，認(rèn)真。而中國(guó)人大都比較靈活背后是小聰明,，偷工減料,，自以為是，粗制濫造,。但事實(shí)上我們可以看到,，而日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是走在我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的很前面，而且發(fā)展的結(jié)構(gòu)質(zhì)量比我們要好得多多多,。
日本經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的消耗和對(duì)環(huán)境的破壞,，和我們根本不在一個(gè)層次上，而天壤之別,。我們單位能耗是日本150倍,，也就是說(shuō)同一個(gè)東西，日本創(chuàng)造價(jià)值是我們150倍,。這不得不值得我們深思：何為快,，何為慢?我們喜歡GDP數(shù)據(jù)，不管這個(gè)數(shù)字來(lái)源結(jié)構(gòu),，只要大,，就可以成為炫耀的資本，就像我們現(xiàn)在炫耀GDP,，我們從來(lái)不看結(jié)構(gòu)（不算水分）7成以上是外資貢獻(xiàn),，剩下是房地產(chǎn)泡沫和出賣資源換來(lái)帶血GDP,而利潤(rùn)都流回發(fā)達(dá)國(guó)家,，我們只留下漂亮GDP數(shù)據(jù)和稅收以及被污染的環(huán)境,。日本發(fā)展經(jīng)濟(jì)是讓民眾受益，讓本已高品持生活質(zhì)量有更高追求品質(zhì),。中國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)更是用來(lái)攀比,，炫耀。更可怕大部分民眾盲目的愛國(guó)熱情讓中國(guó)會(huì)走更多彎路...
難道像中國(guó)的新興城市的馬路一樣,，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道,，過(guò)半年又來(lái)鋪水管，沒過(guò)幾天又刨開鋪液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世界人驚訝!可惜每每走到高速公路上會(huì)發(fā)現(xiàn),，這里在修路,，那里也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修,。?這些都計(jì)算在GDP里面,，修一條路要一個(gè)億，再修一次又得花八千萬(wàn),，再修一次還得花五千萬(wàn),，我們的GDP就2.3個(gè)億了，人家一次花一億，或者一點(diǎn)二億就搞定,，表面上看起來(lái)人家花的錢多一點(diǎn),，人家的速度是慢了一點(diǎn)，但是一次到位,，用不著折騰和浪費(fèi),。在我看來(lái)，所謂“快”,，首先要以保證品質(zhì)為前提,，只有這樣的快，才有意義,，否則來(lái)得快也去得快,，生得快也死得快，建得快也倒得快,。我們?nèi)魏蔚陌l(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律,，不要想一蹴而就，違背自然規(guī)律的拔苗助長(zhǎng),，注定要以失敗而告終,，做品牌也是如此。
日本的品牌,，比如索尼,、松下、豐田,、佳能等等,，最少都花了幾十上百年的時(shí)間來(lái)打造自己的品牌，而中國(guó)除了老字號(hào)之外（其實(shí)品質(zhì)完全不是那么回事）,，真正市場(chǎng)化的品牌屈指數(shù)來(lái)也不過(guò)二三十年,。所以，我們不要急躁,，不要急功近利,，靜下心來(lái)，耐得住寂寞,，專心專注地發(fā)展,，再過(guò)五十年中國(guó)肯定會(huì)出一批大品牌，但如果中國(guó)一如既往的如此急功近利,，浮燥，自以為是,，好大喜功,，中國(guó)永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)品牌,。
其實(shí)品牌是什么?品牌對(duì)消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn)，或者是一種可以信賴的承諾,，而對(duì)企業(yè)而言就是獲利的工具,。所以，做品牌從根本上講是一種投資,。當(dāng)然,，有些投資可以立竿見影，而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報(bào),，而是需要等很長(zhǎng)時(shí)間以后才能夠看到成效,，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入，因?yàn)樗心托�,。而有些人看到自己在品牌上的投入短期�?nèi)沒有回報(bào)便心灰意冷,，覺得還不如炒股、買樓來(lái)得實(shí)惠,。久而久之,，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，而到那時(shí)候,，這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)無(wú)法挽回。
我曾經(jīng)有一個(gè)客戶,，是河北奔亞服飾，他的老板很沮喪地告訴我,，“我們廠以前和天津的大維制衣規(guī)模差不多，我們的生意比他們的好,，訂單做不過(guò)來(lái),，所以，我們覺得根本不需要做品牌,。而在這時(shí),，大維制衣看到了做品牌的價(jià)值和意義,，加大了在品牌方面的投入,，通過(guò)各種途徑塑造自己的品牌。現(xiàn)在的情景是,，同樣一件襯衫,，打上“大維”的能賣好幾百上千元一件,，而打上他們的品牌只能賣幾十上百，品質(zhì),、材料,、做工都一模一樣。奔亞的老板現(xiàn)在知道錯(cuò)了,，想奮起直追,，但是代價(jià)多大，可想而知,。
【對(duì)規(guī)則的理解不同】
所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國(guó)人總是比日本人“聰明太多”,，總可以找到規(guī)則的漏洞,，總要耍點(diǎn)小聰明。而日本人不一樣,，他們看起來(lái)很傻,，只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。所以,，日本人做事非常守時(shí),，從不遲到，這一點(diǎn)和中國(guó)人經(jīng)常遲到,，從飛機(jī)從來(lái)都是誤點(diǎn),，約會(huì)總是遲到，而且有層出不窮的理由不同,。此外,，日本人之間都是文質(zhì)彬彬，特別尊重,，即使是特別熟悉的朋友,，分手時(shí)也是點(diǎn)頭哈腰，剛開始我還真有點(diǎn)不習(xí)慣,，看起來(lái)總覺得有點(diǎn)假,，都那么熟了還那么客氣干嘛?
后來(lái)才發(fā)現(xiàn)他們這種客氣是發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的，也許中國(guó)人太虛偽了讓我覺得形成一種不信任的感覺,，但我現(xiàn)在非常羞愧,，我不能因?yàn)檫@個(gè)世界有不真誠(chéng)的人而認(rèn)為所有的人都不真誠(chéng)，更何況是中國(guó)人自己不真誠(chéng),，我不能這么輕易就認(rèn)為別人不真誠(chéng),，這是我的無(wú)知和不禮貌。這一點(diǎn)也與“規(guī)則”有關(guān),。因?yàn)槿毡臼且粋�(gè)非常注重禮儀文明高素質(zhì)的國(guó)家,，這樣就形成了一個(gè)非常有規(guī)則和秩序的社會(huì),。在日本等車看不到像中國(guó)特色的爭(zhēng)先恐后，而實(shí)際上按規(guī)矩排隊(duì)不但不會(huì)耽誤時(shí)間,，反而會(huì)節(jié)省大家的時(shí)間,。如果都去擠，總體而言反而會(huì)浪費(fèi)時(shí)間,。這個(gè)道理可能大家都懂,，但中國(guó)人就是做不到。
北京奧運(yùn)會(huì),、上海世博會(huì),，我們只在比參加人數(shù)，而從來(lái)不看重點(diǎn)科技,，以前素質(zhì)低依然素質(zhì)低,，所以中國(guó)人只有小聰明，從政府官員到企業(yè)老板高管,，再到普通百姓時(shí)刻都在表演我們小聰明,，我們不但在為自己小聰明付出沉重代價(jià)，但我們卻依然死性不改以,，一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和文明程度,，和人們對(duì)規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方,，秩序越好,，自由其實(shí)也就越多。沒有規(guī)則,，就會(huì)一盤散沙,，一片混亂，效率也就無(wú)從談起,。中國(guó)有句古話叫“聰明反被聰明誤”,，說(shuō)的恐怕就是這個(gè)道理！可悲,，可嘆,！
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發(fā)表于 2015-12-19 18:54:48
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