這就是很多企業(yè)倒閉的真正原因

Luca-doctor

從前有座山,，山里有座廟,。一個(gè)和尚挑水吃,、兩個(gè)和尚抬水吃,、三個(gè)和尚沒(méi)水吃,。
總寺的方丈大人得知情況后,，就派來(lái)了一名主持和一名書記,，共同負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題。
主持上任后,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是管理不到位,，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來(lái)制定分工流程。
為了更好地借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)學(xué)習(xí)取經(jīng),；此外,，他們還專門花錢請(qǐng)了天主教堂、基督教會(huì)的神父?jìng)魇贛BA,。

外國(guó)的神父呆了不久留下幾個(gè)屁就走了,，一個(gè)屁叫BPR，一個(gè)屁叫ERP,。
書記也沒(méi)閑著,，他認(rèn)為問(wèn)題的關(guān)鍵在于人才沒(méi)有充分利用、寺廟文化沒(méi)有建設(shè)好,，于是就成立了人力資源部和寺廟工會(huì)等等,，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競(jìng)聘上崗和定崗定編的過(guò)場(chǎng)。

幾天后成效出來(lái)了,，三個(gè)和尚開(kāi)始拼命地挑水了,，可問(wèn)題是怎么挑也不夠喝。

不僅如此,，小和尚都忙著挑水,、寺廟里沒(méi)人念經(jīng)了，日子一長(zhǎng),，來(lái)燒香的客人越來(lái)越少,，香火錢也變得拮據(jù)起來(lái)。
為了解決收入問(wèn)題,，寺廟管理部,、人力資源部等連續(xù)召開(kāi)了幾天的會(huì)，最后決定,，成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場(chǎng)前臺(tái),。

同時(shí)，為了更好地開(kāi)展工作,，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持,、主持助理，并在每個(gè)部門任命了部門小主持,、副小主持,、小主持助理。

老問(wèn)題終于得到緩解了,，可新的問(wèn)題跟著又來(lái)了,。前臺(tái)負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手不足,、水的需求量太大而且沒(méi)個(gè)準(zhǔn)兒,，不好伺候。
為了更好地解決這一矛盾,，經(jīng)開(kāi)會(huì)研究決定,，成立一個(gè)新的部門：喝水響應(yīng)部,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前后臺(tái)矛盾。
為了便于溝通,、協(xié)調(diào),，每個(gè)部門都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)雖然有了,，但效果卻不理想,，仔細(xì)一研究，原來(lái)是由于水的需求量不準(zhǔn),、水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的,。


于是各部門又召開(kāi)了幾次會(huì)，決定加強(qiáng)前臺(tái)念經(jīng)和尚對(duì)飲用水的預(yù)測(cè)和念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿意度測(cè)評(píng)等,，讓前后臺(tái)簽署協(xié)議,、相互打分，健全考核機(jī)制,。

為了便于打分考核,，寺院特意購(gòu)買了幾個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),、燒香統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等等,，同時(shí)成立香火錢管理部、香火錢出賬部,、打井策略研究部,、打井建設(shè)部、打井維護(hù)部等等,。
由于各個(gè)系統(tǒng)出來(lái)的數(shù)總不準(zhǔn)確,、都不一致，于是又成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,，負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù),、二次開(kāi)發(fā)。

由于部門太多,、辦公場(chǎng)地不足,，寺院專門成立了綜合部來(lái)解決這一問(wèn)題，最后決定把寺院整個(gè)變成辦公區(qū),，香客燒香只許在山門外燒,。
部門多、當(dāng)官的多,，文件和開(kāi)會(huì)自然就多,，為了減少文山會(huì)海,，綜合辦牽頭召開(kāi)了N次關(guān)于減少開(kāi)會(huì)的會(huì)，并下達(dá)了「關(guān)于減少文件的文件」,。

同時(shí),，為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率,，寺院還成立了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)辦公室,、機(jī)構(gòu)改革研究部等部門。
一切似乎都合情合理,，但香火錢和喝水的問(wèn)題還是遲遲不能解決,。問(wèn)題在哪呢？
有的和尚提出來(lái)每月應(yīng)該開(kāi)一次分析會(huì),，于是經(jīng)營(yíng)分析部就應(yīng)運(yùn)而生了,。

分析需要很多數(shù)據(jù)和報(bào)表，可系統(tǒng)總是做不到,，于是每個(gè)部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計(jì),、填寫報(bào)表、給系統(tǒng)打工,。
寺院空前地?zé)狒[起來(lái),，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng),、有的和尚在拼命協(xié)調(diào),、有的和尚在拼命分析……忙來(lái)忙去，水還是不夠喝,、香火錢還是不夠用,。

什么原因呢？這個(gè)和尚說(shuō)流程不順,、那個(gè)和尚說(shuō)任務(wù)分解不合理,，這個(gè)和尚說(shuō)部門職責(zé)不清、那個(gè)和尚說(shuō)考核力度不夠,。
只有三個(gè)人最清楚問(wèn)題之關(guān)鍵所在,，那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。說(shuō)來(lái)說(shuō)去,，就是他媽的閑人太多了!
他們說(shuō)：「整天瞎分析個(gè)屁! 什么他媽的流程問(wèn)題,、職責(zé)問(wèn)題、界面問(wèn)題,、考核問(wèn)題,，明明就是機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題！
早知今日,，還不如當(dāng)初咱們仨自覺(jué)自律一點(diǎn)算了,！如今倒好,，招來(lái)了這么一大幫腦殘，一個(gè)個(gè)不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的,，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!」


三個(gè)人忍無(wú)可忍,，斗膽向上匯報(bào)，要求增加挑水的人手,，越過(guò)數(shù)個(gè)層級(jí)之后,，主持和書記總算收到了這個(gè)請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門季度會(huì)議的總結(jié)和分析,，
經(jīng)過(guò)了數(shù)次激烈的探討,，總算可以從其他部門抽調(diào)過(guò)來(lái)一些和尚進(jìn)行支援，但這些跨部門過(guò)來(lái)的和尚根本挑不動(dòng)水,，
還對(duì)挑水的這幾個(gè)和尚指手畫腳,，挑水的和尚再次請(qǐng)求，自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,�,？偹窘M織部評(píng)估之后認(rèn)為，三個(gè)和尚專業(yè)有余,，管理能力不足,，一番鼓勵(lì)和勸解之后維持現(xiàn)狀。

又過(guò)了一年,，寺院黃了,，大部分和尚都死了：人們?cè)谒�井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的,；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體,，是渴死的。
還有少數(shù)幾個(gè)和尚沒(méi)有渴死,，他們跳槽到了其他寺院，他們是「高層和尚」,，并且?guī)�去了「先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)」,。
這就是很多企業(yè)倒閉的原因：總部愈來(lái)愈龐大，基層愈來(lái)愈忙碌,，成本愈來(lái)愈高,，客戶愈來(lái)愈不滿。（轉(zhuǎn)）



補(bǔ)充內(nèi)容 (2016-1-9 18:51):
有人說(shuō)最該走人的是那三個(gè)挑水的和尚,。其實(shí)未嘗不是呢,？這么低下的生產(chǎn)力早該被取代了，可公司一直不注重技術(shù)的更新?lián)Q代,，而是在搞已經(jīng)超負(fù)荷的管理體系,。這個(gè)大天朝搞技術(shù)的累死累活的還不吃香不謀而合,。

kayex

這文章比喻的很真實(shí)啊

EQ890

kayex 發(fā)表于 2016-1-8 18:51
這文章比喻的很真實(shí)啊

我看完了,，好像是這么回事！

hc2003

非常之真實(shí),，呵呵

白云若雪

不錯(cuò)

喂我袋鹽

寓意豐富,，有點(diǎn)意思

xiao康

比喻很恰當(dāng)，看一遍就明白了

常青樹(shù)521

ZF機(jī)構(gòu)更是如此

海邊民工

佩服,，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單的講出來(lái)了,。

浮云DIY

太過(guò)真實(shí)了。,。,。。