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一家廠的管理分權(quán)問題

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1#
發(fā)表于 2016-1-15 16:32:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
又是一年快過去了,明年廠里就要搬新廠房了,,在外面買了地,,管理和機(jī)器也會(huì)進(jìn)行升級(jí),,今天LZ和父親就在討論廠里分權(quán)的問題,。
2 s+ y/ B" Z6 B4 [0 _. G2 HLZ的廠是一家私營(yíng)企業(yè),,父親辦了十年,,之前一直是親戚在管廠,,廢料的出售決定、潤(rùn)滑油的購買,、外協(xié)加工,、零配件購買的權(quán)利一直在親戚手里。慢慢的我們也發(fā)現(xiàn)親戚在很多事情的決定權(quán)上存在著貓膩,,很多不該他管的事情他管得很起勁,,該他管得卻不是很上心,,管理的能力也不夠。工人私底下也和我父親說了,,很多事情車間主任處理的不當(dāng)有的也比較偏心,,現(xiàn)在就是別人不服他。
6 b# I: F2 o0 B; @+ m9 ^' A現(xiàn)在廠里請(qǐng)了一個(gè)其他廠的廠長(zhǎng),,暫時(shí)做質(zhì)檢,,車間里的事情慢慢熟悉起來。他在我們鎮(zhèn)上企業(yè)圈子里也比較有名,,管得很好,,就是和上一任老板處理的不是很開心,不過他上一任老板客觀的說也是脾氣出了名的差,。( y& f$ f7 a& A0 b" J
現(xiàn)在廠里管理一個(gè)車間主任(親戚),,一個(gè)副主任(統(tǒng)計(jì)出勤生產(chǎn)任務(wù)),一個(gè)質(zhì)檢(也就是新來的廠長(zhǎng)),,一個(gè)倉庫,,工人二十來個(gè)都是一人一臺(tái)機(jī)器,各管各的,。1 o- A/ m& \: |, i( f' j. U) q
我很好奇像論壇里的朋友們你們的廠里像是廢料的賣是怎么搞的,?那比如說是有五六家收廢料的,誰來決定收哪家的,?又是怎么個(gè)流程,?每次都是老板來也不現(xiàn)實(shí),怎樣實(shí)現(xiàn)這一塊里面的比較清楚,?8 t2 j) t8 [: C
再比如說外協(xié)這一塊,,我們的客戶企業(yè)是專門有人做外協(xié)的,我們廠不可能專門有人做外協(xié)因?yàn)榱繘]有上去,,一直是質(zhì)檢做的,。一般性也是四五家加工單位,報(bào)價(jià)格工藝單最后比下價(jià)格簽合同,。但是不得不說這里面也是難免有貓膩,,各位前輩也懂。
, Z0 j7 `& T$ o  n5 x總的來說來年車間主任的權(quán)利要分,,但是怎么分,,怎么分的好,怎么分的對(duì)老板來說放心,,還請(qǐng)各位大大解惑,。; S: O. \, y; \. t
一家私營(yíng)企業(yè)的困惑。
2#
發(fā)表于 2016-1-15 16:48:17 | 只看該作者
只要他能管好,。按期,、按質(zhì)、按量能出貨,。有點(diǎn)油水也行,。極個(gè)別的人反映問題可以忽視。
9 j+ i/ O1 {; G7 @$ u' C; S如果油水太多的,,老板看不過去,,那這部分就老板抓。
7 m$ b! \( d1 X5 @看樓主描述,,攤子也不大,,我就好奇,還請(qǐng)什么其他人干嘛,?有那個(gè)質(zhì)檢的新廠長(zhǎng)就夠了,。
3#
發(fā)表于 2016-1-15 20:27:04 | 只看該作者
水至清則無魚

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
劉嵩 + 1

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4#
發(fā)表于 2016-1-15 20:54:23 | 只看該作者
管理是一門很深的學(xué)問,; m8 Q" m& e9 w1 T4 ]9 |
有些臉皮厚點(diǎn)的就是不加班也在食堂吃飯,,吃完了就走(這是你上一個(gè)帖子的“牢騷”)' X2 a4 ?: ?' `( Y. _6 |
' _2 P- F4 f3 r
樓主能說出這種話,,看得出樓主不適合管理。
8 _5 Z0 P, `: x+ K8 f; e& [( t0 q* |- U
樓主反復(fù)強(qiáng)調(diào)貓膩,,難不知中國是個(gè)人情社會(huì),。
5#
發(fā)表于 2016-1-15 22:48:34 | 只看該作者
涉及到采購、外協(xié),、質(zhì)檢,,我認(rèn)為里面不能太清,太清了反而當(dāng)事人沒用心做事,。多少留一點(diǎn)點(diǎn)空間,。所以樓主最重要是把握好這個(gè)度。前提是有個(gè)原則:事情做好,,按質(zhì)按量按時(shí),。然后你自己劃個(gè)底線,如果你知道當(dāng)事人超過了底線,,通過其它方式暗示他,,讓他知道不能超過那個(gè)度。也就是他幫你把事情做好了,,你賺到了錢,,他也賺到了錢,雙贏,大家都開心,。

點(diǎn)評(píng)

說得不錯(cuò),,萬事都有個(gè)度,不能管理太過嚴(yán)格,,但不能超過底線  發(fā)表于 2016-1-21 10:29
6#
 樓主| 發(fā)表于 2016-1-16 07:05:23 | 只看該作者
劉嵩 發(fā)表于 2016-1-15 20:54
2 A2 I$ n. Z8 D1 C' H: M管理是一門很深的學(xué)問,,# M8 I) \& h; m: x! E4 b" D3 d' j4 E
有些臉皮厚點(diǎn)的就是不加班也在食堂吃飯,吃完了就走(這是你上一個(gè)帖子的“牢騷” ...

( v2 Q9 x, L( X& M8 S其實(shí)lz也是從號(hào)稱中國最黑暗的地方出來的,,道理也懂,,現(xiàn)在的問題是現(xiàn)在車間主任的權(quán)利太大太多該管的不管,不該管的很起勁,,這個(gè)我也說了,,影響工作了,這段時(shí)間很多這樣的事情,。我也說了工人也補(bǔ)服他指揮不動(dòng)了,。
8 _; f8 J$ b* ?% h
7#
發(fā)表于 2016-1-16 09:36:03 | 只看該作者
麻雀雖小五臟俱全,難道你就沒有其它的職能部門嗎,?我看問題出在你與你的親戚上,,辦法很多,如果拿不下就采取曲線救國,,你懂的,。
8#
發(fā)表于 2016-1-16 16:58:55 | 只看該作者
這就跟和珅貪污難道皇帝不知道一樣?很簡(jiǎn)單的
9#
發(fā)表于 2016-4-13 10:36:29 | 只看該作者
用人不疑,,疑人不用,!自己衡量其中的得失,何況是親戚,!
10#
發(fā)表于 2016-4-13 17:04:27 | 只看該作者
樓主的困惑太正常了,,樓主的企業(yè)并不大,其實(shí)根本不需要這么多人來管理的,,管理人員多不一定能管理出效益,。廢料處理也好、外協(xié)加工也罷,,都不是太復(fù)雜的事,,說到底這些都是與錢打交道的事,與錢打交道的事不如自己來管了,。

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