機(jī)械產(chǎn)品采購(gòu),，技術(shù)有多重要,？

濾油機(jī)廠家

機(jī)械產(chǎn)品采購(gòu)一般都是供應(yīng)部提起,，技術(shù)部審核,，采購(gòu)部采購(gòu)吧

十字背包客

我們公司要是也有樓主這樣的采購(gòu)工程師就好了,，現(xiàn)在采購(gòu)部門(mén)就是幾個(gè)不懂機(jī)械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍價(jià)一流,，就連單件的樣件也要廠家報(bào)個(gè)批量?jī)r(jià),，搞得廠家叫苦不迭，都不愿和我們合作,，要不就是嚴(yán)重拖期,，研發(fā)試驗(yàn)周期被采購(gòu)流程拖得特長(zhǎng)，下幾個(gè)小機(jī)加件鈑金件都要等3個(gè)多月,，這樣大家誰(shuí)賺了呢,？

北回歸線24

接觸過(guò)落后國(guó)產(chǎn)汽車(chē)廠,，采購(gòu)把東西發(fā)包出去 ,，然后下生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤供貨

熊anh

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2016-1-25 09:21
一個(gè)部門(mén)獨(dú)大,，在涉及到錢(qián)的部門(mén)其實(shí)不是很靠譜的方法

很多時(shí)候其實(shí)需要采購(gòu),，工程，品質(zhì)等等部門(mén)的通力 ...

     采購(gòu)不能也不應(yīng)該光采購(gòu)部門(mén)一家說(shuō)了算,，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則,，要么會(huì)因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)影響到采購(gòu)工作,。
- r* @8 @2 H7 J7 h( ~# l& Q4 h( ]    采購(gòu)流程的分解是未來(lái)的一個(gè)主要方向，但是不能分解過(guò)細(xì),，否則效率太低,，相互推諉的情況肯定會(huì)出現(xiàn)；一般是技術(shù)部門(mén)及是生產(chǎn)部門(mén)因參與到價(jià)格的審核中,、采購(gòu)質(zhì)量的管制應(yīng)主要由質(zhì)量部分負(fù)責(zé),，生產(chǎn)部門(mén)監(jiān)管交期，同時(shí)供應(yīng)商的考核應(yīng)該有以上三個(gè)部門(mén)同時(shí)參與,。
3 H* A8 P/ S' j, ?, L   但是即使流程再分解,，一個(gè)有適當(dāng)技術(shù)基礎(chǔ)的采購(gòu)人員，對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程的溝通銜接,、各類(lèi)信息的篩選方面還是有很大作用的,；采購(gòu)過(guò)程中，各部門(mén)之前的工作銜接點(diǎn)就是采購(gòu)員,，這時(shí)采購(gòu)員的能力是決定整個(gè)采購(gòu)工作效率的最重要環(huán)節(jié),。
3 d6 b/ y. H- t& H$ d   對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模,、成本等原因,，采購(gòu)承擔(dān)的工作內(nèi)容更多更廣，這時(shí)候,，采購(gòu)人員的技術(shù)基礎(chǔ)就更關(guān)鍵了,。國(guó)內(nèi)一說(shuō)到采購(gòu)成本，很多人的反應(yīng)就是價(jià)格,，其實(shí)除了價(jià)格,，交期、付款,、質(zhì)量,、服務(wù)等都是采購(gòu)成本的重要部門(mén)，只是很少有企業(yè)會(huì)算這些,，所以技術(shù)型采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)不出來(lái),。

一朵嬌粉嫩的花

熊anh 發(fā)表于 2016-1-25 12:29
8 H1 s; n  B5 @采購(gòu)不能也不應(yīng)該光采購(gòu)部門(mén)一家說(shuō)了算,，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則，要么會(huì)因?yàn)椴少?gòu)部門(mén)某個(gè)薄弱環(huán)節(jié) ...

; Z& i& g2 W4 M+ @2 o" G是的,，技術(shù)型采購(gòu)很重要

3 f- b8 `: M! o3 }8 N4 ~其實(shí)在電子制造業(yè),，現(xiàn)在招聘高階一些的采購(gòu)，都是要求工程背景的,，甚至品保也是這樣
- }, G% A2 v' W- ?6 K: K
5 a3 x4 H6 j7 O3 w9 T' X僅僅會(huì)三板斧砍價(jià)的采購(gòu)人員,，或者對(duì)照什么七大手法的品質(zhì)人員,，將越來(lái)越艱難
3 A# a2 ^! C; C- L* r

熊anh

十字背包客 發(fā)表于 2016-1-25 11:04
. ?1 f" o, q' o* d! S我們公司要是也有樓主這樣的采購(gòu)工程師就好了，現(xiàn)在采購(gòu)部門(mén)就是幾個(gè)不懂機(jī)械的女孩,，倒是牙尖嘴利的砍價(jià)一 ...

/ q* H' |1 c6 D3 D# T% J8 ~   很多老板眼里,，采購(gòu)與供應(yīng)商就應(yīng)該是水火不容的，這樣才說(shuō)明你的價(jià)格壓到了最低,，才說(shuō)明采購(gòu)沒(méi)拿回扣,，對(duì)此我只能說(shuō)一個(gè)字：唉！,。
    作為采購(gòu)方來(lái)說(shuō),，你想要供應(yīng)沒(méi)錢(qián)賺，那是不可能的,，合理的價(jià)格是保障良好合作的前提,。采購(gòu)方把合理的價(jià)格再往下壓的時(shí)候，供應(yīng)商必然在質(zhì)量上打折扣,，這樣的結(jié)果只能是雙輸,。
: r/ q. D$ D/ k$ t6 H6 n/ P   

kayex

采購(gòu)確實(shí)是個(gè)比較難做的職位

WUHANLIST

: ]/ B+ {* ?3 M% O& O( i/ ]我們老板有幾個(gè)公司,，另一個(gè)公司采購(gòu)都是些女孩子，沒(méi)有正經(jīng)做過(guò)采購(gòu),，外發(fā)機(jī)加件,，鈑金件象在地?cái)偵腺I(mǎi)衣服一樣，先貨比三家,，最后挑報(bào)價(jià)最低的砍,，而不是看做工，樣式,，接下來(lái)就什么也不管了,。最終多半做回來(lái)的東西不合格，不能滿足研發(fā)和生產(chǎn)裝配的要求,。退貨,，返修，供應(yīng)商虧本,，不干,。采購(gòu)又再找供應(yīng)商，惡性循環(huán),。
; E8 Y+ X* P+ S  W- o+ R5 T我們是先報(bào)價(jià),，有意向的,，再拿著圖紙考察機(jī)加廠,，鈑金廠，看現(xiàn)場(chǎng)管理,，質(zhì)量管理體系,，設(shè)備，再?zèng)Q定下不不單,，然后再砍價(jià),，差不多就行。不讓人家活,，人家也不會(huì)配合,。

工兵09

“錯(cuò)誤的考核方式會(huì)迫使員工在工作方向上作出妥協(xié)甚至是完全逆轉(zhuǎn)”這句話深入骨髓

不愛(ài)韓雪的歌

WUHANLIST 發(fā)表于 2016-1-25 14:26
7 G6 I$ u2 [& u, \1 a  J$ J我們老板有幾個(gè)公司，另一個(gè)公司采購(gòu)都是些女孩子,，沒(méi)有正經(jīng)做過(guò)采購(gòu),，外發(fā)機(jī)加件，鈑金件象在地?cái)偵腺I(mǎi)衣服 ...

( V6 R8 E7 d# i( S4 M; m0 b' `: x我們公司采購(gòu)是老板娘,。有一次我需要不銹鋼螺釘,，給我買(mǎi)回來(lái)一個(gè)鍍鋅螺釘，美名其曰顏色一樣,，將就用用,！