技術(shù)支持與采購(gòu)周期控制) c% U0 t, B k# ^
; E; t+ n7 F" o& g0 h( A公司有一個(gè)系列的盤類產(chǎn)品,，大概有共六款,，球鐵件,，各加工尺寸要求6級(jí)、7級(jí),，兩側(cè)內(nèi)孔有同心度要求,，兩端面有平行度要求,，每批數(shù)量為500件左右，可以說(shuō)是很常規(guī)的產(chǎn)品了,，但是供應(yīng)商那邊試制了半年,，質(zhì)量還是不理想，主要是平行度和同心度極不穩(wěn)定,；
4 I2 V4 e! Y { |. L/ W- r供應(yīng)商是領(lǐng)導(dǎo)指定,，理由嘛說(shuō)起來(lái)也很充分：這個(gè)工廠的設(shè)備很不錯(cuò)，新建的工廠,，全新的進(jìn)口機(jī)床,，車間現(xiàn)場(chǎng)管理也挺不錯(cuò)，總之,，從硬件條件來(lái)說(shuō),，確實(shí)很好；所以每次一出問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)就一句話：這個(gè)產(chǎn)品難度確實(shí)比較大,！ 3 T% I) N: f1 v) x
這個(gè)產(chǎn)品是其他同事在跟,，具體情況我也不了解,，只是私下聊天時(shí)從同事那里了解到這個(gè)工廠的工資水平是要低于市場(chǎng)平均水平的，只有一個(gè)帶班的師傅工資高一些,，但是橫向比較的話,，仍然是比較低的。如果說(shuō)在這之前暴露出來(lái)的問(wèn)題還可以用新建工廠,，人員一時(shí)不能到位來(lái)解釋的話,；但是在了解到他們的工資情況后，我是基本給這個(gè)工廠下了結(jié)論了：建廠思路明顯是偏了，舍得花錢買機(jī)床,，卻舍不得花點(diǎn)小錢請(qǐng)技術(shù)人員,，這樣的路子，在大批量生產(chǎn)的情況下,，還可以考慮請(qǐng)外援,，但是做小量多批次的定制品，存在致命的短板,，而且思路不改正,，這個(gè)短板永遠(yuǎn)也補(bǔ)不起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)只看重硬件條件,，忽視對(duì)技術(shù)能力的考察,，導(dǎo)致現(xiàn)在生產(chǎn)中的種種頭痛的問(wèn)題，交期沒(méi)有一次不延誤,，出貨前往往也需要全檢才敢放行,，占用了大量的工作時(shí)間，更過(guò)分的是,，工廠方面對(duì)此反倒還抱怨連連,，居然指責(zé)我們雞蛋里面挑骨頭。 / E* e+ n- Q2 I0 h
一次出差,，代同事到該工廠了解一下生產(chǎn)進(jìn)度,，機(jī)床上在做著我們的產(chǎn)品，在車間走了一圈,，看了一下機(jī)床邊擺著的半成品,，還有機(jī)床上的夾具，不過(guò)三分鐘時(shí)間,，之前的種種判斷得到證實(shí),；這么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，工藝安排和夾具設(shè)計(jì)竟然存在多處明顯的問(wèn)題,，這樣的工藝,，質(zhì)量要是能穩(wěn)定了才是怪事。 直到現(xiàn)在,，我還挺好奇：這樣的產(chǎn)品,，試制時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年，批量生產(chǎn)又因?yàn)橘|(zhì)量不穩(wěn)定而每次都延誤交期,，我們的客戶居然也能容忍這樣的情況出現(xiàn),！很明顯：在這個(gè)案例里，客戶方也存在明顯的技術(shù)缺失,，他們也找不到更好的供應(yīng)商了,。
. g% N1 H( Y' }% ? C1 U. Z. ^9 p試想，如果我是客戶方的采購(gòu)，這樣的狀況我是肯定不能接受,，過(guò)長(zhǎng)的試制周期,，可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲，可能導(dǎo)致銷售量的下降,；交期延遲打亂生產(chǎn)銷售計(jì)劃倒是小事,，經(jīng)常出現(xiàn)的延誤說(shuō)明存在不可控因素，這些不利因素就是一個(gè)定時(shí)炸彈,，誰(shuí)也不知道何時(shí)會(huì)爆發(fā),。 + }* F$ b- K0 f8 M9 x# D. H7 q, E
遇到略有些難度的產(chǎn)品，如果是需要找新的供應(yīng)商,，或是現(xiàn)在有供應(yīng)商技術(shù)能力可能存在欠缺的情況下,，我都會(huì)要求對(duì)方先列出較詳細(xì)的工藝，或是對(duì)工藝中的難點(diǎn)要求其提出解決方案,，以確保對(duì)方的技術(shù)能力與該產(chǎn)品匹配,；如果是在大企業(yè)，應(yīng)該會(huì)有成熟的流程來(lái)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力進(jìn)行考核,，但是在中小企業(yè),，往往需要采購(gòu)人員來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，于是怎樣考察供應(yīng)商的軟件配置變得非常重要,。 % t. }" p: ]& g: P* z$ h6 u0 d
通常說(shuō)到采購(gòu)成本,，很多人想到的就是價(jià)格和付款條件，卻忽略了采購(gòu)周期,、質(zhì)量,、交貨期、以及采購(gòu)的戰(zhàn)略方向等因素,。
7 G8 A } L) c) V# t; I一個(gè)零件采購(gòu)延誤,，可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目推遲面市，從而失去搶占市場(chǎng)的先機(jī),；可能因此而失去再次改進(jìn)的機(jī)會(huì),，因?yàn)樵贈(zèng)]有時(shí)間給你試錯(cuò)；采購(gòu)周期要縮短,，必須快速準(zhǔn)確的選擇供應(yīng)商：要對(duì)供應(yīng)商的技術(shù),、品質(zhì)能力有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，部分產(chǎn)品下單還需要再進(jìn)行單獨(dú)的技術(shù)考評(píng),，而這些工作的完成,，要求相關(guān)人員必須有足夠的技術(shù)功底。 8 L5 O) q) }0 H
供應(yīng)商考評(píng)工作是否到位,，采購(gòu)周期是否合理，由于缺少直接的橫向?qū)Ρ龋矣纱水a(chǎn)生的效益和造成的損失,，難以顯性量化,，所以長(zhǎng)期以來(lái)不受重視。粗放的管理模式下,，內(nèi)部考核也存在困難,，但隨著經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的加快，管理水平的提升,，技術(shù)型采購(gòu)將會(huì)有更大的發(fā)展空間,。
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樓主: 熊anh
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發(fā)表于 2016-2-21 22:09:35
頂
