新常態(tài)迫使中國泵企三年內銳減30%

寂靜天花板

中國泵業(yè)經歷的20多年的大發(fā)展是低端產業(yè)模式的大擴張，簡單概括一下基本經歷了四個大發(fā)展階段,。
第一階段，建國初期,，在前蘇聯專家的援助下,，并通過我國第一批泵業(yè)院校老專家和十大國營泵企工程師的共同努力，初步構建了新中國的泵業(yè)基礎,。

第二階段是在計劃經濟體制下,，特別是七、八十年代,，為滿足國民經濟發(fā)展需要,，國家花費了巨大財力引進了一大批國外先進技術分門別類的注入到各大國營泵企中，通過消化吸收形成了一大批成熟的系列產品和標準,，這些產品和標準至今仍然成為我國泵企的支撐技術和產業(yè)標準,。

第三階段就是改革開放后,，外資泵企紛紛涌入中國,，幾乎是瘋狂的廣泛地收購國有泵企的股權，特別是狼吞了國家經過三十年構建的最優(yōu)質的泵業(yè)資源,、市場和人才,。眾多國有品牌淪為國外甩棄的老弱殘兵的擁有者和堅守著。嗅覺敏銳的大批民營企業(yè)家視國有老品牌為珍寶,，爭先強得外企留下的殘羹冷翅發(fā)展自我,，催生了大批今天的民企，民營企業(yè)家因此獲得了大發(fā)展,。

第四階段就是今天泵業(yè)國外泵企與民營泵企并行發(fā)展,，爭奪地盤的格局。今天的中國土地上世界前十大泵企在中國都有自己的工廠,，他們的獨資工廠或占據主導權的工廠幾乎占據中國泵業(yè)90%以上的高端市場,。民營企業(yè)在中低端市場也獲得了大發(fā)展，目前國內已經形成了萬家泵企,，數百萬從業(yè)人員的巨大規(guī)模,，壯觀異常。

2015年中國經濟新常態(tài)已經足夠促使泵行業(yè)從業(yè)者感受到泵業(yè)寒冬的逼近或已經進入,。2015年中國國內至少占30%的泵企銷售量下滑30%～40%,。大家不禁驚呼泵業(yè)寒流為何來得如此兇猛？措手不及呢,？這里有一句話應該為企業(yè)家所銘記的,，那就是企業(yè)發(fā)展路徑應該與國家現階段經濟政治發(fā)展的大政方針相一致或相向而行，否則必遭自我滅亡,。當今中國連“人民幣”都嚴重過剩,，幾乎每個產業(yè)都嚴重過剩，特別的是低端產品嚴重過剩，而高端市場國內份額嚴重不足,，難道還有什么可以以低端幻想的機會或守舊不死的,。變得快些尚可重生，腳步稍慢,、主張遲疑必將消失于業(yè),。

中國經濟今天的新常態(tài)告知泵業(yè)的企業(yè)家必須清醒的是：

1.低端的中國泵業(yè)產業(yè)沒有明天。

2.今天至少80%的中國泵企無論技術,、管理,，還是生產方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年。

3.靠勞動力成本,、工時成本優(yōu)勢的泵企已經一去不復返了,。

4.無論是國有泵企還是民營泵企的企業(yè)家可以真心的問一問自身泵企的核心競爭力在哪？存在的社會價值和意義在哪,？特別是未來價值在哪里,？這是必須清醒認識的。

新常態(tài)下中國泵業(yè)如何發(fā)展,？出路在哪里,？一句話是“順勢而為，變革產業(yè)”,，具體地說簡述為如下三點：

1.重構行業(yè)價值體系

無論是泵業(yè)學者,、企業(yè)家、工程師,，還是用戶都應有發(fā)展提升我國泵業(yè)產業(yè)責任的高度,，徹底改變急功近利、三心二意,、隨波逐利,、浮躁噱頭、虛業(yè)造假,、求獎求榮,、崇洋媚外，而應回到腳踏實地,、熱愛本行,、尊重職守，特別是堅定的重構行業(yè)價值體系：重構產業(yè)責任,、敬業(yè)精神,、從業(yè)技藝、治學求真,、虔誠專心,。

2.客觀認識,、積極參與行業(yè)并購重組

當今中國絕對不容許也不需要有萬家泵企共生共榮。中國需要的是不超過100家自主影響力品牌的泵企,，每個泵企在全球有5～20家工廠的全球分布格局,，形成全球泵業(yè)影響力。根據統(tǒng)計數字,，2014年中國前十名泵企的銷售額總和還抵不過1998年美國一家泵企的銷售額,，并且中國前十名的泵企中還含有三家上市公司。我們一些人欣喜雀躍,、豪夸自詡的泵業(yè)制造之強國地位只能是自我欺騙,、自我欣賞罷了，殊不知我們僅是井底之蛙,，弱者逞強而已,。

中國經濟的新常態(tài)必定在三年左右的時間內迫使中國泵企數量銳減30%左右，五年時間滅亡50%大批的泵企才是產業(yè)正常的態(tài)勢,。那么,，現存泵企的出路如何呢？

1）對于根本沒有競爭力,、沒有核心技術和完全低端的泵企,，出路就是“關”、“�,！薄ⅰ百u”,，成為有實力泵企的協(xié)作制造商或節(jié)點制造商,；

2）稍有競爭力的中等泵企出路在哪？那就是三個字：“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”,，也就是被并購,，留存于產業(yè)，優(yōu)化于產業(yè),；

3）規(guī)模性泵企的出路在哪兒,？出口有兩個：一是靠自身現有資金，盡快升級自我,；二是走資本市場之路,，獲得重生、壯大,、擴張自我的融資資金,，整合行業(yè)資源，并購重組行業(yè),，做行業(yè)細分市場的引領者,。

無論是何種出路,，當今中國，在以“股權投資”為主要財富特征的時代背景下,，首先需要改變的是企業(yè)家的“腦袋體系”,。如果仍然抱著舊增長形態(tài)的“舊腦袋”，那么,，新常態(tài)下過去的舊腦袋必然疼痛難忍,，直至報廢。每個行業(yè)的從業(yè)者應該有足夠的思想高度,、思維準備,。

迷茫的維修

小玉,，你信我說的嗎？