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售前、售后服務人員如何管理啊?

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發(fā)表于 2016-4-19 14:55:14 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
售前,、售后人員該如何管理啊,?他們需要出差,,需要和客戶溝通,需要把客戶的信息反饋回來,,需要報銷費用,,很多工作沒辦法進行考核,有沒有好的點子�,�,?
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 樓主| 發(fā)表于 2016-4-25 15:41:32 | 只看該作者
這段時間經(jīng)常有售后服務要去,去一次,,至少5~6人,,時間長的有一個多星期,感覺很難管理,,伙食費,、住宿費、還有車旅費這些都挺沒有邊界的,,不知道其他公司有沒有管理的比較合適的方法,。
3#
 樓主| 發(fā)表于 2016-5-4 09:03:59 | 只看該作者
售后人員的出差時間如何控制呢,,比如可以兩三天完成的售后服務,,售后人員可以拖兩天再回來,由于管理人員不在現(xiàn)場,,很可能失控,,造成資源的浪費。
4#
發(fā)表于 2016-5-11 14:49:08 | 只看該作者
首先要有報備制,,出差前申請(臨時除外,,但回來要補)----去何處,何時去,,為何去等等,,回來后書面報告,行程報告,聯(lián)系人情況,,此行任務完成情況,,自我評價此行得失---------申請+報告-----領導評判--再去報銷
5 F  }6 D8 |& O2 q* F% \) t6 C
5#
發(fā)表于 2016-5-12 23:36:27 | 只看該作者
隔行如隔山。,。,。別人不清楚貴公司的具體性質,很難判定哪種辦法更好些的吧,。3 s% w: a7 p# v) Z5 r
( l0 M9 u8 O8 J! F) X
任何事都有利有弊,,這就得看老板用什么樣的眼光去調查、判斷和評價某種公司內部業(yè)務流程的優(yōu)劣,。
, D/ e. t) B( J, X( s8 {* Z0 ~
$ I5 [- `# U7 G7 q/ L: \( d總之,,不要只為管員工去管員工,反而會把公司搞得墳地一樣冷清,。+ T0 Y, c: P  ^4 o
& u$ l( |% _+ b: M1 B
就像不能因為只想著省錢,,就讓員工省錢。+ Y: r, F/ ]! }4 Y; _$ O; W

- u7 V  b! R7 y) b, L, [# q以前,,跟人家印刷機的安裝隊伍出差,,這幫十來個大小伙子們敢連續(xù)吃一個星期的日本料理(一個人160元/頓),半路老總來看,,紅著臉臭罵領隊的說:你們這幫子簡直就是一群鯊魚,。
/ F# R* g* ~$ j' g* X
- b2 l. a; R  X! _! o! a, Q晚上了,還是關心地問我們吃什么,?當然是日本料理啦�,。�,!
. I2 g9 Z' v- B3 E% P8 A' N' s7 K4 e) t  Z/ h
老總回去后,,我們自覺地吃了兩個星期的火鍋。$ m; K- M4 F; `7 G
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 樓主| 發(fā)表于 2016-5-13 07:27:54 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2016-5-12 23:36
1 t* N% U) B9 w  ]1 {* b1 y8 [隔行如隔山,。,。。別人不清楚貴公司的具體性質,,很難判定哪種辦法更好些的吧,。
6 m1 h( h# Z' K3 z  N
! Y5 w2 I/ o1 z1 |任何事都有利有弊,這就得 ...

& ~0 w" q' Y; J+ q9 y( X( u8 d$ m做你們這行利潤太大了吧,,我們可沒有你這樣的利潤,。雖然,我們公司不算大,,銷售額也不太多,,但我還是認為管理要規(guī)范,,也就說要先把規(guī)矩訂好了,在沒有訂規(guī)矩前,,你可以挑戰(zhàn)一下老板的極限,。
8 A- c5 S  }  @
7#
 樓主| 發(fā)表于 2016-5-13 07:29:54 | 只看該作者
kkll1961 發(fā)表于 2016-5-11 14:490 s6 f7 O3 r" q/ i) g
首先要有報備制,出差前申請(臨時除外,,但回來要補)----去何處,,何時去,為何去等等,,回來后書面報告 ...

5 n3 a  S) S0 p" G9 h% x/ p我考慮的和你的差不多,,就是怕實施的時候太復雜,難以持久,。
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