從扁鵲的三個(gè)故事論質(zhì)量人的生存與選擇

wjiafu72 · 發(fā)表于 2016-5-19 13:26:24

我是莫名其妙地踏入質(zhì)量管理行業(yè)的,，這在數(shù)年前寫的《黑暗傳說(shuō)》中有述，經(jīng)歷了這么多年,，有一次我突然發(fā)現(xiàn),，所有的質(zhì)量管理專家最終的關(guān)懷目標(biāo)，都不約而同地指向了社會(huì)和哲學(xué),，或者說(shuō),，更深層次地在研究人，和關(guān)注人,。

所謂的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)”之類的概念,，只不過(guò)是拘泥于操作層面,，對(duì)于質(zhì)量管理真正深層次的思考，只有人,，還是人,。

我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)，同樣的一件事情,，戴明教我們這樣看,，朱蘭教我們那樣看，最后領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照你這樣干,，毫無(wú)疑問(wèn),，絕大多數(shù)情況下你只能選擇聽(tīng)你領(lǐng)導(dǎo)的，讓戴明和朱蘭找費(fèi)根堡姆玩三國(guó)殺去吧,。

當(dāng)明白這一點(diǎn)之后,，我便不在拘泥于質(zhì)量管理本身的那些五花八門的理念以及種類繁多的工具——事實(shí)上,，以現(xiàn)有質(zhì)量管理的資料和文獻(xiàn)的數(shù)量，很可能究我一生都未能學(xué)成一二,。

于是我便能從單純的質(zhì)量視角中脫離去來(lái),，去真心誠(chéng)意地關(guān)心身邊的人和發(fā)生的事。

于是在某些問(wèn)題上我不再像以前那樣頑固地堅(jiān)持所謂的質(zhì)量立場(chǎng),。

于是最后我選擇了從質(zhì)量主管的位置上離開(kāi),，選擇了研發(fā)、技術(shù),、工藝類別的職位,。但在骨子里我非常地清楚，我還是一個(gè)質(zhì)量工程師,，這是我的驕傲,。

我開(kāi)始廣泛地關(guān)注所有領(lǐng)域，譬如生產(chǎn),、制造,、組織、管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

我開(kāi)始變得愈來(lái)愈關(guān)心歷史和政治,。

對(duì)我們民族的傳統(tǒng)和歷史了解得愈深，我便愈是體會(huì)到了我們現(xiàn)在對(duì)祖先所堅(jiān)守過(guò)的那些道,，背叛得有多么得厲害,。

每一次東西方文化的碰撞，都能讓我覺(jué)得深有受益,，但卻在祖先面前羞愧難當(dāng),。

然后，我開(kāi)始更關(guān)心現(xiàn)在的社會(huì)——所有人的歡笑與榮耀,，恨與愛(ài),，傷與痛。

當(dāng)我聽(tīng)聞某些從事醫(yī)藥行業(yè)的朋友不曾知道希波克拉底誓言時(shí),，便不禁暗自嗟嘆世風(fēng)日下,，人心不古；然而我自己竟又是這樣糾結(jié)和矛盾的存在——當(dāng)聽(tīng)聞那些朋友對(duì)知曉希波克拉底誓言而不知我國(guó)中醫(yī)之淵源的時(shí)候,，又不禁黯然神傷,。

這時(shí)候我就會(huì)想起一個(gè)人。

扁鵲,。

第一次認(rèn)識(shí)這位傳說(shuō)中的名醫(yī),，是在小學(xué)還是初中的課本上，其中那篇《扁鵲見(jiàn)蔡桓公》至今還在腦海里有很深的印象,，重新覓來(lái)一讀的時(shí)候,，竟覺(jué)得此文大有深意,，朗朗上口。

但是,，扁鵲給我留下最深的沖擊,，是這篇《扁鵲見(jiàn)魏文侯》，篇幅不長(zhǎng),，抄錄如下：

魏文侯問(wèn)扁鵲曰：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī),？”扁鵲曰：“長(zhǎng)兄最善，中兄次之,，扁鵲最為下,�,！蔽何暮钤唬骸翱傻寐勑�,？”扁鵲曰：“長(zhǎng)兄於病視神，未有形而除之,，故名不出於家,。中兄治病，其在毫毛,，故名不出於閭,。若扁鵲者，鑱血脈,，投毒藥,，副肌膚，閑而名出聞於諸侯,�,！蔽何暮钤唬骸吧啤,！�

這難道不是現(xiàn)在質(zhì)量行業(yè)的真實(shí)寫照嗎,？

質(zhì)量管理首重前期和預(yù)防，然而,，越是能把質(zhì)量問(wèn)題消弭于無(wú)形之中的大師,，反而越是不被人所了解。

我所憂慮的,，是現(xiàn)在某些質(zhì)量人員所推崇的工作模式,，就喜歡如同扁鵲那樣，將質(zhì)量事故搞得聲勢(shì)浩大,，調(diào)查得非常詳盡,，原因?qū)ふ业梅浅Ｇ宄鼊e提某些有特別想法的質(zhì)量從業(yè)人員，故意布局以此讓老板重視質(zhì)量問(wèn)題,，讓生產(chǎn)等其他部門出丑了,。（呃,，我必須承認(rèn)，我曾經(jīng)干過(guò)此類事情,，而且樂(lè)在其中,，當(dāng)然現(xiàn)在就飽受良心折磨啦。）

當(dāng)然我不否認(rèn),，這種做法在某些時(shí)候是有益的,，但肯定不是一個(gè)企業(yè)最想得到的。

醫(yī)者仁心,，質(zhì)量人亦然,。

質(zhì)量人所代表的，是我們?nèi)祟愖蠲篮檬挛镒钫鎿吹南蛲�,。質(zhì)量人的不幸就在于,，這個(gè)行業(yè)的工作模式和內(nèi)涵，不是那么容易被大眾直接理解的,。

所以理想和現(xiàn)實(shí)肯定是會(huì)碰撞出激烈的火花,，我們質(zhì)量人一切的痛苦根源于此。

無(wú)招勝有招的奧妙并不是每個(gè)大俠都懂,。

我覺(jué)得現(xiàn)在所謂的醫(yī)患矛盾很深從原則上來(lái)說(shuō),，和我們不重視質(zhì)量是一樣的。

然后,，我們需要引用扁鵲的另外一個(gè)事跡《扁鵲見(jiàn)秦武王》,，抄錄如下：

醫(yī)扁鵲見(jiàn)秦武王，武王示之病,，扁鵲請(qǐng)除,。左右曰：“君之病，在耳之前,，目之下,，除之未必已也，將使耳不聰,，目不明,。”　君以告扁鵲,。扁鵲怒而投其石曰：“君與知之者謀之,，而與不知者敗之。使此知秦國(guó)之政也,，則君一舉而亡國(guó)矣,！”

這是一個(gè)政治故事，同時(shí)也是一個(gè)管理故事。

有一說(shuō)是這樣解讀的（或許也是作者原意）：治國(guó)和治病是一樣的原理,，必須聽(tīng)取專家的意見(jiàn),，正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”,。與其凡事親力親為,，不如將專業(yè)的事情交給專家去辦，領(lǐng)導(dǎo)只要作好判斷并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任就好了,。領(lǐng)導(dǎo)喜歡亂聽(tīng)意見(jiàn),，政令和管理就容易混亂了。

管理企業(yè)就和看病一樣有風(fēng)險(xiǎn),，任何一個(gè)決策都可能帶來(lái)問(wèn)題,，甚至是致命的問(wèn)題。我們和老板的不同點(diǎn)在于,，我們類似是在拿小白鼠做試驗(yàn)的,，而老板不幸就是小白鼠本人了。不過(guò)這個(gè)小白鼠除卻擁有對(duì)自己身體的所有權(quán)和管理權(quán)（這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模,。┲�,，還有選擇為他看病的人是誰(shuí)的權(quán)力,。（這也是老板的人權(quán)問(wèn)題吧,？）

然而我們的質(zhì)量管理人員遇上這類事情通常是以下兩種反應(yīng)模式：

一、扁鵲的反應(yīng)

二,、秦武王左右人員的反應(yīng)

這里我必須先指出一點(diǎn)：根據(jù)歷史記載,，扁鵲很可能是死在秦國(guó)的，死亡的原因是因?yàn)榍貒?guó)的太醫(yī)李醯自覺(jué)技不如人,，派刺客把他干掉了,，我想稍歷世故的人精們可以從原文中就略見(jiàn)端倪了。

順帶說(shuō)說(shuō)秦武王是怎樣的一個(gè)人,，據(jù)說(shuō)此人膀大腰圓,，耗勇斗狠，力能舉鼎,，估計(jì)就算比不上項(xiàng)羽,，也差之不遠(yuǎn)。

他寵愛(ài)的大臣都是聞名的大力士,，據(jù)說(shuō)他們商量國(guó)事商量得煩惱的時(shí)候就會(huì)下殿輪流舉下鼎玩玩,，堪稱上古時(shí)期重視腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的互動(dòng)以及倡導(dǎo)勞逸結(jié)合的典范。

武王同志的一生是奮斗的一生,，光榮的一生,，不幸逝世的原因是因?yàn)槟硞€(gè)大力士臣子舉起了他一開(kāi)始舉不起的鼎，最后他老人家（享年23歲，呃,，不整）奮力一舉,，最后鼎掉下來(lái)砸斷了自己的雙腿，雙目也因?yàn)橛昧︖^(guò)渡流血,，因工傷當(dāng)晚去世,。

然后他的臣子就把那些大力士都?xì)⒘私o他陪葬，順帶追究責(zé)任,。

武王的事姑且不提,，我們回過(guò)頭來(lái)看看扁鵲的問(wèn)題。

扁鵲在這里犯的第一個(gè)錯(cuò)誤,，就在于和不專業(yè)的人談?wù)搶I(yè)的事,，而且絲毫沒(méi)有掩飾自己對(duì)不專業(yè)的人的鄙視。

扁鵲在這里犯的第二個(gè)錯(cuò)誤,，就在于跑到了別人的領(lǐng)域去指手畫腳,。（雖然我覺(jué)得他說(shuō)的也是對(duì)的，可有的時(shí)候,，對(duì)錯(cuò)還真不重要,。）

當(dāng)明白這個(gè)道理的時(shí)候，我回顧自己過(guò)去的質(zhì)量管理生涯,，我汗流浹背,。

你想想我們有多少同仁是本著“顧客就是上帝”、“質(zhì)量第一”的理念做烈士的呵,！

這個(gè)故事以現(xiàn)在的我來(lái)看,，還有一個(gè)解讀——我不認(rèn)為秦武王左右的意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。秦武王的左右只是站在他們的立場(chǎng)上講出了符合秦武王心意的意見(jiàn)而已,。倘若從君主國(guó)家的角度出發(fā),，如果是因?yàn)槠っ惖男∶〉娘L(fēng)險(xiǎn)，影響到年不過(guò)23歲的秦武王的視力和聽(tīng)力（這個(gè)尚須專業(yè)人士判斷）,，無(wú)疑是得不償失的,，換成我，大約也是要選擇保守治療的,。然而以傳統(tǒng)看法以及此文作者原意來(lái)看,，秦武王左右在這里扮演的角色多多少少是有點(diǎn)奸佞的味道的。

正所謂,，對(duì)的不一定是最合適的,。

質(zhì)量行業(yè)是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，知道最終目標(biāo)在哪里并不重要,，更重要的是知道現(xiàn)在企業(yè)最需要什么,，最適合什么。

現(xiàn)在我們來(lái)看看扁鵲的最后一個(gè)故事《扁鵲見(jiàn)蔡桓公》：

* 扁鵲見(jiàn)蔡桓公，立有間,，扁鵲曰：“君有疾在腠理,，不治將恐深�,！被负钤唬骸肮讶藷o(wú)疾,。”扁鵲出,，桓侯曰：“醫(yī)之好治不病以為功,！”
　居十日，扁鵲復(fù)見(jiàn),，曰：“君之病在肌膚,，不治將益深�,！被负畈粦�(yīng),。扁鵲出，桓侯又不悅,。
　居十日,，扁鵲復(fù)見(jiàn)，曰：“君之病在腸胃,，不治將益深,。”桓侯又不應(yīng),。扁鵲出,，桓侯又不悅,。
　居十日,，扁鵲望桓侯而還走�,；负罟适谷藛�(wèn)之,，扁鵲曰：“疾在腠理，湯熨之所及也,；在肌膚,，針石之所及也；在腸胃,，火齊之所及也,；在骨髓，司命之所屬,，無(wú)奈何也,。今在骨髓，臣是以無(wú)請(qǐng)也�,！�
　居五日,，桓侯體痛，使人索扁鵲,，已逃秦矣,。桓侯遂死,。*

這篇文章大家上學(xué)時(shí)應(yīng)該都學(xué)過(guò),，現(xiàn)在以質(zhì)量人的角度來(lái)看，這里也是很有問(wèn)題的,。

蔡桓公之死固然也有其諱疾忌醫(yī)的一面,；另一面，同時(shí)也暴露了扁鵲不擅長(zhǎng)用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的問(wèn)題,。

倘若這個(gè)事例是由他人講給扁鵲后來(lái)的患者聽(tīng)的,，這會(huì)是個(gè)好事例。而對(duì)于蔡桓公和扁鵲本人來(lái)說(shuō),，這是個(gè)典型的失敗溝通案例,。

扁鵲在此例中唯一值得稱贊的是見(jiàn)機(jī)果斷，早早溜了,，沒(méi)有落到最后在秦國(guó)的下場(chǎng),。放到現(xiàn)在，就是某質(zhì)量人員跳槽了,，原公司因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題跨了——這當(dāng)然也不是我們要的結(jié)局,，順帶一提，這個(gè)跨的歷時(shí)時(shí)間可能數(shù)年,，可能數(shù)十年,，也可能數(shù)百年。

而我們的質(zhì)量人員傳遞給老板及同事的信息往往是“不這樣你明天就會(huì)死”,。

然而我們知道天才都是驕傲而且寂寞的,，他必會(huì)貫徹他的道直至他的終結(jié)。倘若你最終也是選擇了這條道路,，那么必須明白他的艱難,，與所須承擔(dān)的責(zé)任，以及所需要付出的代價(jià),。

最后我們回到第一個(gè)故事,，再說(shuō)說(shuō)魏文侯。此人課本上作是魏文王的,，據(jù)有心人士考證,，應(yīng)該是是語(yǔ)文課本作者的歷史老師死的早,。有魏一國(guó)，于惠王時(shí)方才稱王,，之前雖為一國(guó),，只不過(guò)稱侯稱子而已。

魏文王（侯）這個(gè)人我們其實(shí)是非常熟悉的,，來(lái)源也是小學(xué)課本,，有個(gè)叫西門豹的大官就是他的屬下，西門豹治鄴的故事——那個(gè)請(qǐng)巫婆本人稟告河神的故事,，其實(shí)是非常成功的企業(yè)管理案例,。細(xì)節(jié)之處諸位可用質(zhì)量人員的眼光細(xì)細(xì)推敲。

我觀魏文侯有下屬得力至此,，可見(jiàn)其本人多半也不是一個(gè)拘泥成法,，不尊重客觀事實(shí)之人。一問(wèn)百度大神,，果然如此,。史載此人樂(lè)善好施，禮賢下士,，辦事干練,，為政清明，如果放到現(xiàn)在絕對(duì)是個(gè)十大杰出青年或者是明星政治家,。

為此,，我等質(zhì)量人應(yīng)當(dāng)清楚了。當(dāng)今質(zhì)量行業(yè)的出路,，在于選對(duì)人,，看對(duì)人。以前是唯利是圖的年代,，劣幣可以驅(qū)逐良幣,。

然而這畢竟是暫時(shí)的，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展和沉淀,，環(huán)境已經(jīng)不同了,，人口紅利和薄利多銷的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，中國(guó)制造唯有升級(jí)換代才有未來(lái),。

質(zhì)量人的光明，就在前方,。

我們要做的,，就是規(guī)勸或者離開(kāi)蔡桓公、秦武王,，選擇魏文侯,。

但魏文侯此等人杰,，必定不是隨便選擇下屬的。

機(jī)會(huì)來(lái)了,，你準(zhǔn)備好了么,？（轉(zhuǎn)）

把刀用好 · 發(fā)表于 2016-5-19 13:31:02

質(zhì)量是做出來(lái)的不是管出來(lái)的,。所以，碰上沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)的,，你后面跟一個(gè)QC也只能統(tǒng)計(jì)下做了多少?gòu)U品而已,。

icegoods · 發(fā)表于 2016-5-19 13:33:37

看兩行看不下去了，扯這么多做啥,，不務(wù)實(shí)

wangqing1 · 發(fā)表于 2016-5-19 13:52:40

管理總結(jié)就一句話 '防患于未然' 落實(shí)到實(shí)際總結(jié)就是,，發(fā)現(xiàn)，分析,，解決,，總結(jié)問(wèn)題，道理誰(shuí)都懂,，從李克強(qiáng)總理到販夫走卒都清楚咱制造業(yè)的問(wèn)題,，關(guān)鍵是誰(shuí)來(lái)做？怎么做,，怎么改變,？