如何培養(yǎng)車間管理干部,？

湖北人

公司今年連續(xù)要上兩個項目，都是新產(chǎn)品,，以前沒有弄過,，想分別培養(yǎng)兩個生產(chǎn)干部負(fù)責(zé)這兩個項目，以后作為一線生產(chǎn)干部使用,，各位 有沒有什么好的建議,，謝謝了！

鑫森淼炎垚

這事也問,？你想怎么就怎么,。

wangqing1

一線領(lǐng)導(dǎo)就從一線選唄

祥云飛魚

培訓(xùn)   信任   改變     在模塊化。,。,。。 前期  

張張1998

這不是管理培訓(xùn)問題嗎,？

河豚會吹泡泡

這個學(xué)習(xí)下日企生產(chǎn)管理模式,。這方面人才有很多。

丁卯谷雨

技術(shù)出身,，讓他最早參與考察,、設(shè)計、設(shè)備選型,、招標(biāo),、建設(shè)安裝等全程并擔(dān)主要責(zé)任，期間慢慢增添人員,，最后項目完成就成為車間管理人員了

湖北人

剛開始老板推薦了一個大學(xué)生給我,，可我在對他進行一段時間的了解后，感覺此人工作責(zé)任心不強,，而且滑頭,，多次教育后仍然如舊，實在讓人心寒,，在這過程中,，我發(fā)現(xiàn)了另外一個小伙子,，學(xué)歷只有高中，卻是第一批進廠的工人,，動手能力較強,，公司的大部分設(shè)備都能獨立操作，今年初在他老婆的慫恿下費了老大的勁轉(zhuǎn)到辦公室,，卻失去了方向,，在我的溝通下，他也愿意重返回生產(chǎn)一線,。這樣的經(jīng)歷,，讓我仔細(xì)考慮生產(chǎn)一線的管理人員的問題。

mioliu

一線管理還是要一線工人提最好