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工業(yè)品銷售不同于一般消費品,一個在一般消費品領(lǐng)域很有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員,轉(zhuǎn)做工業(yè)品銷售時可能做得很差。因為兩者面向的客戶不同,需要的能力也不同,。工業(yè)品銷售的人員首先要給人一個專業(yè)的感覺,。因為你經(jīng)常要面對的是工程技術(shù)人員和部門主管以上的人員,他們更喜歡與你討論產(chǎn)品本身,,如果一問三不知,,他們只會認為你這個公司不行,派這樣差的人上門聯(lián)系業(yè)務(wù),,自然生意很難談成了,。 如何給人給人一個專業(yè)的感覺呢?我想主要有幾點:
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(1)熟悉產(chǎn)品細節(jié),、性能,、參數(shù)除了向本公司的工程技術(shù)人員請教,自己也要親身到生產(chǎn)現(xiàn)場去看一看。許多業(yè)務(wù)員從進公司開始,,一直到離開公司,,都不曾到過生產(chǎn)現(xiàn)場,整天只顧在外面亂跑,,根本不知道產(chǎn)品是如何設(shè)計和制造出來的,銷售的時候只有一味地說空話或搞歪門邪道(如給回扣等),。但給回扣等往往也不起作用,因為即使對方想吃回扣之類,,你的產(chǎn)品還得過硬,,這是底線,,產(chǎn)品不過硬最終他會“吃不了兜著走”,他是不敢冒這個風險的,。對方如何衡量你的產(chǎn)品過硬呢,?很大程度上取決于對業(yè)務(wù)員的印象!
* @* A! ^1 h8 T( A1 D/ `: r (2)清楚價格的底線很多公司對業(yè)務(wù)員報價沒有賦予權(quán)利,或者賦予權(quán)利后沒有規(guī)定價格底線,前者不利于業(yè)務(wù)員開拓業(yè)務(wù),后者不利于公司收益,。 " y2 Z. s/ ]0 B: U
(3)客戶需要什麼和何時需要如果客戶暫時不需要,,也可以繼續(xù)保持聯(lián)絡(luò)。對工業(yè)品,,只要對方有在用或有可能用,,就有機會打進去,只是一個時間問題,。對有的大客戶,,你必須有磨三五年的準備,可惜很多業(yè)務(wù)員急功近利,,沒有這樣的耐心,。其次,做工業(yè)品銷售的人員要給人一種"雖然你不是老板,但你是代替老板來談"的感覺。
5 k: Q: \6 \. _9 v% f* L 很多公司業(yè)務(wù)員名片上的職銜就是業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)代表之類,那跟客戶的高級人員或老板談,對方肯定會懷疑你做不了主,。我認為至少也要印個"大區(qū)經(jīng)理",若和對方高級人員談,甚至印個"營銷副總"也不過分,。當然,你首先得專業(yè),讓人覺得你象個大區(qū)經(jīng)理或總監(jiān)。 ; L( E1 M: ^( S& j I
對于自己不了解或決定不了的問題,不要說要問誰問誰,那客戶肯定知道你做不了主,。你要說"我要今天研究一下""我要考慮一下"之類的話語,再給他定一個回復時間,。當然,到了回復時間你一定要回復,,很多業(yè)務(wù)員往往喜歡拖延,,明明說是某天回復,到期了卻無動于衷或忘記了,,或者以為客戶也不記得或不在意,,殊不知客戶記得比你還清楚! & s# O. B/ L$ Q8 k; @: k
做工業(yè)品銷售的人員,,作成業(yè)務(wù)靠的不是說服力,,而是協(xié)調(diào)組織能力。做工業(yè)品銷售的人員不可單打獨斗,,要學會利用公司的力量,。很多業(yè)務(wù)員習慣于單打獨斗,生怕他人搶了自己的得益,。做一般消費品銷售單打獨斗是沒問題,,你面對的也是一個一個的人,但做工業(yè)品銷售不行,你面對的是一個企業(yè)或一個組織群體,,你想以一己之力想撼動一個群體,,談何容易? + L+ J1 k# w) g* F
因此,,除了平時的穿針引線之類的活動,,在就某個方面內(nèi)容進行正式商談的時候,業(yè)務(wù)員應(yīng)帶上本公司的工程,、品管,、生產(chǎn)等方面的人員一起參與,并向客戶介紹這些相關(guān)人員,,鼓勵相關(guān)人員與客戶的對口部門人員建立聯(lián)系,,這樣方可解放自己,,增強業(yè)務(wù)成功的可能性,。最后,有一點很重要,,也是很多做工業(yè)品銷售的人員不清楚的:你給客戶提供的是解決方案,,是幫助客戶解決問題的,不是單純地賣產(chǎn)品給客戶,。 0 `, v, @1 D7 ^8 [
了解客戶在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)中的困難等等,,
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