滾刀魚大俠因為自己公司的混蛋中層而離開為之奮斗好幾年的公司,,這實屬無奈,�,;貜�(fù)中勸滾刀魚大俠作管理的,,可以肯定根本沒做過中層干部。做中層干部根據(jù)其本人的品性,,要么替下層說話,,最后被老板干掉;要么倒向老板,,最終脫離群眾,,能不能被干掉,取決于老板與群眾的力量對比,。( ~- A0 j5 W; f1 i" }
上次發(fā)帖談到現(xiàn)在自己的職場現(xiàn)狀,,新公司的空降主管,與本社區(qū)的新管理者一樣,,抱著煞威風(fēng),,樹權(quán)威的態(tài)度,把全技術(shù)中心的人都得罪了,。用的手段就是推廣總公司的管理制度,,工資一半是績效,所有日常行為及工作成果,,任務(wù)時間節(jié)點全都計入績效,,包括衛(wèi)生值日,包括對領(lǐng)導(dǎo)不敬,。每月評分,,有扣分,就直接扣績效,,所以那些說什么教訓(xùn)中層,,當(dāng)著老板面教訓(xùn)中層的,你呆過職場嗎,,你還是學(xué)生吧,且不說中層主管可以扣你績效分,,就說當(dāng)著老板面訓(xùn)中層,,你搞清楚一件事沒,中層所做之事都是有老板授權(quán)的,,你不給中層面子,,就是不給老板面子,訓(xùn)中層就是老板,,你是在作死,。
, x4 X# O1 T3 _2 g$ u& ~( m d1 B2 Q 本來,績效制度是有好的一面的,,問題是任務(wù)時間節(jié)點,、考評標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行人,。任務(wù)時間節(jié)點、考評標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)中心主管來定,,執(zhí)行人也是他,,這一來,除了天天加班,,拼命干活,,老實聽話,就沒什么路可走了,,除非不想干了,。那些拼命搶時間節(jié)點的,由于各種意外吧,,到期無法完成,,主管說,可以申請延期嘛,,但是不扣分是不可能的,,但如果不申請延期,愛搭不理,,那扣的更狠,。有人說了,任務(wù)完不成也不是我一個人的事,,有時候采購不配合啊,,主管則說,那是你的事,,誰讓你不天天追著他,,我只看結(jié)果。一副私企老板的德行,。7 p5 u4 }9 q6 D% Y
現(xiàn)在是月月一堆人被扣分,,大伙也不敢說什么,一則沒用,,像上次我就跟他談了一次,,換來的是“你怎么老有理由,真沒想到,,看你老實的還挺犟,,平時話少還能說的�,!痹瓉碓谒劾�,,所謂的老實就是用來使喚的,這人品。只能興他說,,別人沒言語的分,,那還交流個屁啊。二則下回扣的更狠,,找你毛病不太容易了,,就連每周自評上交晚了,都可以扣你兩分,。
1 _6 k& s2 Q( d" l( W, U 不光考核績效,,他還審圖,但人家審圖不承擔(dān)圖紙錯誤造成損失的后果,,比如某產(chǎn)品的大包裝箱,,一箱裝十個,車間工人嫌沉,,要求改紙箱尺寸和外觀印字,,因為產(chǎn)品數(shù)量也印字了。這時主管一臉不悅,,為什么定十個,。操,當(dāng)初定數(shù)量可是問你主管大人的,,你說必須是整數(shù),,十個,二十個,,三十個,,你也是簽了字的。怎么到現(xiàn)在,,反咬一口,,推卸責(zé)任,什么人品,。身為技術(shù)中心主管,,不替技術(shù)中心人員說話,沒有本位主義,,部門意識,,倒真值得老板們喜歡啊。
& Y. y: N. r* i8 S, M 有人會問,,產(chǎn)品數(shù)量干嗎印上去,這也是車間要求的,,因為嫌貼簽麻煩,,蓋戳費(fèi)勁。這電子行業(yè)的車間工人,真是大爺啊,。只要車間這提出異議,,那提出要求的,俺們技術(shù)中心主管必定以車間主管的態(tài)度來指責(zé)我們,,并以扣分相肋,,你說他一個人不就是把大伙都得罪了,大伙私下討論,,要么民主投票,,換個領(lǐng)導(dǎo);要不讓他回總公司發(fā)財?shù)昧恕?font class="jammer">; C6 S5 b- v$ W8 m+ j! k' A Z
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