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本帖最后由 歸航 于 2016-7-13 02:49 編輯
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2 i/ T; A7 g/ g; h# a4 ^前面發(fā)了個(gè)經(jīng)歷帖，說到了我目前工作的這個(gè)廠的部分見聞,，對(duì)于高工的作為,，不說，我想有些眼尖的人都猜到是怎么回事兒了,。; m# f; Z/ F; n# I) ?
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那么我就再說說之后一年多遇到的幺蛾子,。
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$ U, l' d$ W; j" a, e8 W9 h; Z14年10月份，高工被開,，廠里生產(chǎn)沒人打頭,，所以原來被撤的廠長又活躍起來了，只是沒技術(shù),，明面上鎮(zhèn)不住場(chǎng)也是必然的,，奈何平常工作中業(yè)務(wù)熟悉，且生的一張巧嘴,，公司的事兒不論明里暗里,，事無巨細(xì)，那是都能在兩個(gè)老板面前說出點(diǎn)花樣兒來的,。為此,，剛回來那段兒時(shí)間，我就有幸見識(shí)了公司里的售后大姐在老板不在的時(shí)候指桑罵槐的罵他罵了半個(gè)小時(shí),。/ e! J& s$ G1 I: y
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只是老板在經(jīng)歷過高工的事情之后,，已經(jīng)明確表示，不會(huì)在同一種事情上犯第二次錯(cuò)誤,，所以呢,，睜一只眼閉一只眼，也沒有給他過大的權(quán)力。但是,，盡管如此,，咱們還是能夠明顯的感覺到，生產(chǎn)上的事兒又開始慢慢的轉(zhuǎn)到原廠長手上去了,，甚至連采購,，他都能插一插。. `4 I! g0 R- d5 v- g
# e- s: [# n5 O+ i3 e1 y, g事情走到這兒,，只要沒人打破這個(gè)平衡,，似乎大家也都相安無事。直到15年初,，公司請(qǐng)了一個(gè)老師傅,，是二老板老婆的一個(gè)堂哥，一開始是讓他負(fù)責(zé)整個(gè)廠的機(jī)加工和新設(shè)備開發(fā)上的零部件打樣,。說白一點(diǎn),，就是給他做廠長鋪路，順帶試試看他能力如何,。5 v4 S$ o: t& m8 ^
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手底下有硬點(diǎn)的老技工我是很敬佩的,，再者，我本來也對(duì)加工一些個(gè)打樣零件要排很長時(shí)間有意見,，畢竟,，車間的機(jī)臺(tái)不是我想用就能用的。這下子來了個(gè)大師,，也尋思著正好抱個(gè)大腿,。而新來的老師傅也賞臉呀，似乎開發(fā)新產(chǎn)品也很來興趣,。
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老師傅姓京,，車工出身，據(jù)他自己所說,，十六歲開始從事機(jī)械這行,，而今六十有余，粗算也得四十幾年的工齡咧,。
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我無從得知類似空降式的人物是否習(xí)慣性的殺事立威哦,，因?yàn)樵瓘S長的緣故，他不便獨(dú)攬生產(chǎn)上的大權(quán),，但是在他內(nèi)行的機(jī)加工,，率先進(jìn)行了清洗。首先,，我編排機(jī)加工工藝這個(gè)步驟,，被徹底否決,，名曰“要跟著他的思路走�,！逼涠�,，開始?jí)汗r(jià)，這就使得數(shù)控,、普車,、儀表、鉆,、鋸,、銑在他的英明指導(dǎo)下，被殺了個(gè)片甲不留,。機(jī)加工原主管也因此只能選擇走人,。5 C6 E, ?; q; ^$ U
6 a" ^6 O' O) y; E. ?$ |2 y( K在這兩方面取得了傲人的成績，再加上幾個(gè)月來兩款新開發(fā)產(chǎn)品的陸續(xù)投產(chǎn),，使得這位京師傅開始膨脹了,。逢人便說過去的老高如何如何，現(xiàn)在的他如何如何,。' n f* ?! f0 ?7 R$ P/ K) _
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我不知道部分管理是不是都這么不要臉哦,，但是很顯然，這種不要臉的說事方法確實(shí)能為他們帶來不少的贊譽(yù),，不說所有人相信，起碼老板是歡喜的,。就拿開發(fā)產(chǎn)品來講,，人家沒事就在樣機(jī)組裝車間轉(zhuǎn)了一圈，無事照著試制圖紙做了做幾個(gè)樣件,，回頭就說我們開發(fā)新產(chǎn)品成績斐然,，愣是牛氣的讓人無話可說。% l. P( a% w! f1 v$ A
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也許也正是因?yàn)榇�,，沒人抵觸他,，才導(dǎo)致了他的肆無忌憚吧。終于,，他與原廠長開撕了,。從銷售部的下單開始，到外發(fā)的機(jī)加工零部件的掌控權(quán),，雙方斗法少說有半年,，最后以原廠長在公司內(nèi)、外大范圍吃回扣事件的泄漏收?qǐng)�,�,！疚覀児靖鬈囬g除去機(jī)加工是由公司統(tǒng)一計(jì)件外,，各裝配車間都是按機(jī)型承包的。內(nèi)部生產(chǎn)模式是銷售部下單,，生產(chǎn)部接單排事,，因而作為生產(chǎn)部的話事人，是有很大權(quán)力的,�,！�
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作為旁觀者，或者為公司奮斗的一員,，亦或是站著說話不腰疼,，我是非常不希望看到這種情況出現(xiàn)的。但事實(shí)擺在眼前,，你又不得不信,。原廠長走了高工的老路，或者一開始他們之間就開始著這之間的利益爭奪,，所以原廠長在那段特殊時(shí)期是很難過的,。" c: k2 o, p: V/ p
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只是京師傅雖然一時(shí)得勢(shì)，但這一戰(zhàn)的最后也沒撈到好處,，因?yàn)樗麤]得意幾天,，更大的問題便緊隨而至。（一）機(jī)加工因?yàn)樯倭斯に嚤O(jiān)督,，轉(zhuǎn)而依靠他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專斷,，從而使得工件出現(xiàn)大批量質(zhì)量問題，與圖紙要求嚴(yán)重不相符合,，返工嚴(yán)重,。（二）公司在開發(fā)新設(shè)備這一塊開始向精密、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型,，所以零部件要求高了,，以他的觀念來講，打樣不容易了,，這也就導(dǎo)致我們之間開始鬧隔閡了,。0 Z+ h+ O. U3 G5 n4 O& y' d
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因?yàn)橹笆录挠绊懀瓘S長一直在蟄伏,，為此期間沒少被京師傅侮辱,，只是奈何這人定力強(qiáng)，夠堅(jiān)忍,，楞是蹲著沒走,，這下讓他鉆到空子了，便沒完沒了的在兩個(gè)老板面前告狀,。兩位老板雖然不怎么管事,，但也知道些當(dāng)中的牽涉,，所以呢，一直是睜只眼閉只眼,，故而誰也拿誰沒辦法,。但是事情出來了，總得有個(gè)背鍋的,，所以我便堂而皇之的被推上來了,。
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一開始生產(chǎn)上的這些套路我是不知情的，一個(gè)是懶得摻和,，二個(gè)是老板沒放權(quán)讓我們?nèi)胶�,，所以只要問題不上門，否則我一般都是在辦公室看我的書,，或者在五樓樣機(jī)組裝車間折騰,，實(shí)在閑的慌就去金工車間幫忙做做夾具，或者自己揀閑著的車,、銑床弄些個(gè)急用的小零件,。但是最近這些事兒出的頻了，找你的人像是搭伙兒的往你這里竄,，怎么能不讓人想想原因,？$ `3 O- ~! n6 J8 |8 I
$ G! I+ x. C k, A$ v8 U直到老板找上我，問我最近圖紙?jiān)趺纯偝鰡栴},，老是這樣那樣的返工,。到這時(shí)我算是明白了，敢情是被人擺了一道啊,。我是一個(gè)比較實(shí)在人,，窮講究，所以眼里容不得不容我的沙子,。老板說我，我當(dāng)場(chǎng)是不會(huì)去頂撞和辯駁的,，我只是說,，“都是投產(chǎn)了將近半年、一年的零部件批量性返工,，暫時(shí)沒聽到哪個(gè)說我出的圖有問題,。給我兩天時(shí)間，我看看什么原因,�,！�" L' E7 T) y7 m- c* Z, C
/ a# v' s! V# ^5 L' [. I+ e之后的事實(shí)證明，一人獨(dú)大,，沒人監(jiān)管的生產(chǎn),，圖紙做的再好,，是起不了決定性作用的，這只取決于當(dāng)權(quán)者的心思,。同時(shí)也說明一個(gè)事實(shí),，機(jī)械行業(yè)的零配件生產(chǎn)，除非是不成熟的投產(chǎn)和日常工作中隨隨便便的機(jī)械技術(shù)員或制圖員出圖,，否則都是白紙黑字一清二楚的,。我沒有去與人辯論和推脫，只是寫了一份長達(dá)五頁的結(jié)論對(duì)比報(bào)告,，同時(shí)將圖紙,、生產(chǎn)實(shí)物貼上標(biāo)簽讓老板自己和相應(yīng)車間管理去數(shù)，自己去對(duì),。7 V, i* J; j0 }
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事后老板們?cè)贈(zèng)]有來找過我,，似乎除了新開發(fā)的樣機(jī)在確認(rèn)可以投產(chǎn)時(shí)與我們寒暄幾句外，平時(shí)雖然經(jīng)常碰面,，頂多也就是點(diǎn)點(diǎn)頭而已,。所以老板經(jīng)常說我，“你就沒什么話跟我們聊聊的,？有事要Q,。公司群里面也要多發(fā)言�,！比缓笠宋业奈⑿�,。然并卵，我們之間似乎有默契,，從來沒給對(duì)方留過言,。. K1 }0 }/ M' v7 J/ A2 ]% A# ^
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老京的作為讓我想到了高工，同時(shí)也讓我想起了上一次被解聘的痛,。我知道,，但凡與生產(chǎn)掛鉤，就意味著與利益和責(zé)任扯上關(guān)系,，而作為與生產(chǎn)有直接關(guān)系的管理,，從來都是想盡一切辦法將自己所謀的利益最大化，而將自己所負(fù)的責(zé)任最小化,。作為公司內(nèi)部生產(chǎn)上的執(zhí)牛耳者,，技術(shù)部是跨不過去的一個(gè)坎，不管他懂與不懂,，這都是他必須抓住,，并用在手里的砝碼，否則他就是個(gè)空架子,，沒有話語權(quán),。所以我也明白不論是高工,，或者是京師傅，亦或是原廠長,，他們都必須將技術(shù)部的所有成果附帶一些或附加在自己身上,，哪怕只是在其中扭個(gè)螺絲，搭個(gè)扳手,，都足以成就其自身的位置和分量,。這事無關(guān)對(duì)錯(cuò)、善惡和真?zhèn)�,。因�(yàn)閺呐匀说难酃鈦砜�,，說的多了，自然而然就認(rèn)定為事實(shí)了,，再通過日常中的生產(chǎn)安排,，作為“明白人”，都會(huì)默認(rèn)他在一個(gè)公司或工廠中的權(quán)威,。
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這些事對(duì)于我們這種單方面的技術(shù)員,，本是沒有任何關(guān)聯(lián)的。我之所以涉入其中的爭斗便在于接下來新開發(fā)的這臺(tái)樣機(jī)做砸了,。這是一臺(tái)有精度要求的自動(dòng)化封口機(jī),，整機(jī)大小一共有四百余種零部件，為此從拆裝,、測(cè)繪,、改裝，到出圖,，我前后一共花了一個(gè)半月時(shí)間,。因?yàn)檐嚒�Q,、件精度較高,，所以從一開始，我便直接與老板說過,，要求必須按圖加工,，在沒有得到我們認(rèn)可之前，是不允許擅自改動(dòng)和將就的,。【因?yàn)橹俺霈F(xiàn)過因他擅自改動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)批量零件問題的事故,，所以我這次格外慎重,。】
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我不知道他是如何說服老板們采取他的意見,，而將就著樣機(jī)零部件的打樣,，總之這一臺(tái)樣機(jī)是我進(jìn)入這個(gè)公司以來,，做的最漫長、也最辛苦的,。其中因?yàn)榱悴考膶⒕投鴮?dǎo)致的差錯(cuò)不勝枚舉,。為此，我咆哮了,，我一向平和的心態(tài)在這一次爭執(zhí)中連續(xù)爆發(fā),，也許是觸犯了他這一年來創(chuàng)立的權(quán)威，我們之間敵對(duì)了,。時(shí)間長了,，電氣工程師也受不了了，因?yàn)檎{(diào)機(jī)總是達(dá)不到預(yù)想中的效果,，而老板不給予解決,，導(dǎo)致他率先提出不干了。
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【注：在這最后的調(diào)試過程中,，我們不知道京師傅究竟跟老板說過些什么,，使得老板從外面請(qǐng)了制作類似設(shè)備的電氣工程師，調(diào)機(jī)師傅來確認(rèn),，只是得出的結(jié)論,，還是我們之前的結(jié)論。這讓我們不爽,，我們不糾結(jié)于設(shè)備做的過程有多艱苦,，不爽的根源在于，明知問題所在,，老板們不給予我們足夠的信任,，忽視自家技術(shù)員的建議，不欲支持,，亦不給予嘗試性改進(jìn),，僅聽一家荒唐之言，而直接采取類似解決方案,，是很寒人心的,。同樣的一個(gè)結(jié)論，不同的人說有不同的意義嗎,？誠然,，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士所得出的結(jié)論較之我們更具代表性和經(jīng)驗(yàn)性，但作為一個(gè)老板,，不該如此片面,。】
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1 o, j$ {2 @7 d- \! E: ], q9 i至此，老板們意識(shí)到問題的嚴(yán)重性了,，不得不做我們的思想工作,。代價(jià)是沉重的，條件是苛刻的,。京師傅從此不能再插手任何公司內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的事項(xiàng),，所有樣件，以試制圖紙為準(zhǔn)給生產(chǎn)部下單,；我們大漲了薪資,，不參與生產(chǎn)，只對(duì)老板負(fù)責(zé),。只是,，這是我們想要的嗎？7 l$ ^; ?$ W. T6 ^0 J
4 Q5 f4 w% J3 O4 ~7 i/ {因?yàn)槲覀冎g的矛盾,，從而使得京師傅不再與我交流任何有關(guān)生產(chǎn)中的問題,，漸漸的，生產(chǎn)中的一人獨(dú)斷的弊端便一件件,、一批批的露出來了,，任他再長久的工作經(jīng)驗(yàn)也擋不住接二連三的問題，老板不開心了,，原廠長往復(fù)各車間的步子又多了,。
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& D4 ^& [$ N* I. t2 f我不知道公司生產(chǎn)中這種為了自己而毫無顧忌的傾軋還要持續(xù)多久，亦或一直存在下去,，每每看到他們那斑白或花白的頭發(fā)映襯在人前人后的身影之間,，總有一種說不出的悲哀。 |
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發(fā)表于 2016-7-13 02:45:18
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