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本帖最后由 歸航 于 2016-7-13 02:49 編輯 # c4 j5 D0 u1 l7 O( y7 P
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前面發(fā)了個(gè)經(jīng)歷帖,，說(shuō)到了我目前工作的這個(gè)廠的部分見(jiàn)聞,，對(duì)于高工的作為，不說(shuō),，我想有些眼尖的人都猜到是怎么回事兒了,。
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那么我就再說(shuō)說(shuō)之后一年多遇到的幺蛾子。% H2 C$ q1 r. n7 `2 q! g% J. {
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14年10月份,，高工被開,，廠里生產(chǎn)沒(méi)人打頭，所以原來(lái)被撤的廠長(zhǎng)又活躍起來(lái)了,，只是沒(méi)技術(shù),，明面上鎮(zhèn)不住場(chǎng)也是必然的,，奈何平常工作中業(yè)務(wù)熟悉，且生的一張巧嘴,，公司的事兒不論明里暗里,，事無(wú)巨細(xì),，那是都能在兩個(gè)老板面前說(shuō)出點(diǎn)花樣兒來(lái)的,。為此,，剛回來(lái)那段兒時(shí)間，我就有幸見(jiàn)識(shí)了公司里的售后大姐在老板不在的時(shí)候指桑罵槐的罵他罵了半個(gè)小時(shí),。8 o$ ^+ u A: u7 j" _
4 i; z' j$ \: v只是老板在經(jīng)歷過(guò)高工的事情之后,，已經(jīng)明確表示，不會(huì)在同一種事情上犯第二次錯(cuò)誤,，所以呢,，睜一只眼閉一只眼，也沒(méi)有給他過(guò)大的權(quán)力,。但是,，盡管如此，咱們還是能夠明顯的感覺(jué)到,，生產(chǎn)上的事兒又開始慢慢的轉(zhuǎn)到原廠長(zhǎng)手上去了,，甚至連采購(gòu)，他都能插一插,。
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/ S+ N* k( K# N% H事情走到這兒,，只要沒(méi)人打破這個(gè)平衡，似乎大家也都相安無(wú)事,。直到15年初,，公司請(qǐng)了一個(gè)老師傅，是二老板老婆的一個(gè)堂哥,，一開始是讓他負(fù)責(zé)整個(gè)廠的機(jī)加工和新設(shè)備開發(fā)上的零部件打樣。說(shuō)白一點(diǎn),，就是給他做廠長(zhǎng)鋪路,，順帶試試看他能力如何。1 d* O) N7 i9 [ a8 m, w
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手底下有硬點(diǎn)的老技工我是很敬佩的,，再者,，我本來(lái)也對(duì)加工一些個(gè)打樣零件要排很長(zhǎng)時(shí)間有意見(jiàn)，畢竟,，車間的機(jī)臺(tái)不是我想用就能用的,。這下子來(lái)了個(gè)大師，也尋思著正好抱個(gè)大腿,。而新來(lái)的老師傅也賞臉呀,，似乎開發(fā)新產(chǎn)品也很來(lái)興趣,。. M. F/ @( h2 c* b+ i/ H4 e$ d
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老師傅姓京，車工出身,，據(jù)他自己所說(shuō),，十六歲開始從事機(jī)械這行，而今六十有余,，粗算也得四十幾年的工齡咧,。
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我無(wú)從得知類似空降式的人物是否習(xí)慣性的殺事立威哦，因?yàn)樵瓘S長(zhǎng)的緣故,，他不便獨(dú)攬生產(chǎn)上的大權(quán),，但是在他內(nèi)行的機(jī)加工，率先進(jìn)行了清洗,。首先,，我編排機(jī)加工工藝這個(gè)步驟，被徹底否決,，名曰“要跟著他的思路走,。”其二,，開始?jí)汗r(jià),，這就使得數(shù)控、普車,、儀表,、鉆、鋸,、銑在他的英明指導(dǎo)下,，被殺了個(gè)片甲不留。機(jī)加工原主管也因此只能選擇走人,。. G1 x m$ G# O) |# b/ x- {! V
+ N- [4 i# R! I I3 _4 j在這兩方面取得了傲人的成績(jī),，再加上幾個(gè)月來(lái)兩款新開發(fā)產(chǎn)品的陸續(xù)投產(chǎn)，使得這位京師傅開始膨脹了,。逢人便說(shuō)過(guò)去的老高如何如何,，現(xiàn)在的他如何如何。
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5 `3 I+ t* O6 _2 }1 |我不知道部分管理是不是都這么不要臉哦,，但是很顯然,，這種不要臉的說(shuō)事方法確實(shí)能為他們帶來(lái)不少的贊譽(yù)，不說(shuō)所有人相信,，起碼老板是歡喜的,。就拿開發(fā)產(chǎn)品來(lái)講，人家沒(méi)事就在樣機(jī)組裝車間轉(zhuǎn)了一圈，無(wú)事照著試制圖紙做了做幾個(gè)樣件,，回頭就說(shuō)我們開發(fā)新產(chǎn)品成績(jī)斐然,，愣是牛氣的讓人無(wú)話可說(shuō)。, A& m1 a9 m. _
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也許也正是因?yàn)榇�,，沒(méi)人抵觸他,，才導(dǎo)致了他的肆無(wú)忌憚吧。終于,，他與原廠長(zhǎng)開撕了,。從銷售部的下單開始，到外發(fā)的機(jī)加工零部件的掌控權(quán),，雙方斗法少說(shuō)有半年,，最后以原廠長(zhǎng)在公司內(nèi)、外大范圍吃回扣事件的泄漏收?qǐng)�,�,！疚覀児靖鬈囬g除去機(jī)加工是由公司統(tǒng)一計(jì)件外，各裝配車間都是按機(jī)型承包的,。內(nèi)部生產(chǎn)模式是銷售部下單,，生產(chǎn)部接單排事，因而作為生產(chǎn)部的話事人,，是有很大權(quán)力的,。】3 N8 W) z& d U
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作為旁觀者,，或者為公司奮斗的一員,，亦或是站著說(shuō)話不腰疼，我是非常不希望看到這種情況出現(xiàn)的,。但事實(shí)擺在眼前,，你又不得不信。原廠長(zhǎng)走了高工的老路,，或者一開始他們之間就開始著這之間的利益爭(zhēng)奪,，所以原廠長(zhǎng)在那段特殊時(shí)期是很難過(guò)的。6 |5 t( f2 [/ P5 @ a
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只是京師傅雖然一時(shí)得勢(shì),，但這一戰(zhàn)的最后也沒(méi)撈到好處,，因?yàn)樗麤](méi)得意幾天，更大的問(wèn)題便緊隨而至,。（一）機(jī)加工因?yàn)樯倭斯に嚤O(jiān)督，轉(zhuǎn)而依靠他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專斷,，從而使得工件出現(xiàn)大批量質(zhì)量問(wèn)題,，與圖紙要求嚴(yán)重不相符合，返工嚴(yán)重,。（二）公司在開發(fā)新設(shè)備這一塊開始向精密,、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型,，所以零部件要求高了，以他的觀念來(lái)講,，打樣不容易了,，這也就導(dǎo)致我們之間開始鬧隔閡了。
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, T6 p/ ~5 |! R$ F因?yàn)橹笆录挠绊�,，原廠長(zhǎng)一直在蟄伏,，為此期間沒(méi)少被京師傅侮辱，只是奈何這人定力強(qiáng),，夠堅(jiān)忍,，楞是蹲著沒(méi)走，這下讓他鉆到空子了,，便沒(méi)完沒(méi)了的在兩個(gè)老板面前告狀,。兩位老板雖然不怎么管事，但也知道些當(dāng)中的牽涉,，所以呢,，一直是睜只眼閉只眼，故而誰(shuí)也拿誰(shuí)沒(méi)辦法,。但是事情出來(lái)了,，總得有個(gè)背鍋的，所以我便堂而皇之的被推上來(lái)了,。) v3 O/ `! d. q* i# Z2 X) n
: r6 g0 H/ _- C7 |$ o3 w( Y一開始生產(chǎn)上的這些套路我是不知情的,，一個(gè)是懶得摻和，二個(gè)是老板沒(méi)放權(quán)讓我們?nèi)胶�,，所以只要�?wèn)題不上門,，否則我一般都是在辦公室看我的書，或者在五樓樣機(jī)組裝車間折騰,，實(shí)在閑的慌就去金工車間幫忙做做夾具,，或者自己揀閑著的車、銑床弄些個(gè)急用的小零件,。但是最近這些事兒出的頻了,，找你的人像是搭伙兒的往你這里竄，怎么能不讓人想想原因,？
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: K7 B, R/ F! X% Q. ]直到老板找上我,，問(wèn)我最近圖紙?jiān)趺纯偝鰡?wèn)題，老是這樣那樣的返工,。到這時(shí)我算是明白了,，敢情是被人擺了一道啊。我是一個(gè)比較實(shí)在人，窮講究,，所以眼里容不得不容我的沙子,。老板說(shuō)我，我當(dāng)場(chǎng)是不會(huì)去頂撞和辯駁的,，我只是說(shuō),，“都是投產(chǎn)了將近半年、一年的零部件批量性返工,，暫時(shí)沒(méi)聽到哪個(gè)說(shuō)我出的圖有問(wèn)題,。給我兩天時(shí)間，我看看什么原因,�,！�
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+ X& c6 n6 L& k h+ K1 Z5 A之后的事實(shí)證明，一人獨(dú)大,，沒(méi)人監(jiān)管的生產(chǎn),，圖紙做的再好，是起不了決定性作用的,，這只取決于當(dāng)權(quán)者的心思,。同時(shí)也說(shuō)明一個(gè)事實(shí)，機(jī)械行業(yè)的零配件生產(chǎn),，除非是不成熟的投產(chǎn)和日常工作中隨隨便便的機(jī)械技術(shù)員或制圖員出圖,，否則都是白紙黑字一清二楚的。我沒(méi)有去與人辯論和推脫,，只是寫了一份長(zhǎng)達(dá)五頁(yè)的結(jié)論對(duì)比報(bào)告,，同時(shí)將圖紙、生產(chǎn)實(shí)物貼上標(biāo)簽讓老板自己和相應(yīng)車間管理去數(shù),，自己去對(duì),。) A% w1 Q! N" m5 u- z: W* O* N
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事后老板們?cè)贈(zèng)]有來(lái)找過(guò)我，似乎除了新開發(fā)的樣機(jī)在確認(rèn)可以投產(chǎn)時(shí)與我們寒暄幾句外,，平時(shí)雖然經(jīng)常碰面,，頂多也就是點(diǎn)點(diǎn)頭而已。所以老板經(jīng)常說(shuō)我,，“你就沒(méi)什么話跟我們聊聊的,？有事要Q。公司群里面也要多發(fā)言,�,！比缓笠宋业奈⑿拧Ｈ徊⒙�,，我們之間似乎有默契,，從來(lái)沒(méi)給對(duì)方留過(guò)言,。0 Y# i: f& H" F$ O; q! c, r
6 I4 S8 y2 t+ e6 d" F0 g, _老京的作為讓我想到了高工，同時(shí)也讓我想起了上一次被解聘的痛,。我知道，但凡與生產(chǎn)掛鉤,，就意味著與利益和責(zé)任扯上關(guān)系,，而作為與生產(chǎn)有直接關(guān)系的管理，從來(lái)都是想盡一切辦法將自己所謀的利益最大化,，而將自己所負(fù)的責(zé)任最小化,。作為公司內(nèi)部生產(chǎn)上的執(zhí)牛耳者，技術(shù)部是跨不過(guò)去的一個(gè)坎,，不管他懂與不懂,，這都是他必須抓住，并用在手里的砝碼,，否則他就是個(gè)空架子,，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。所以我也明白不論是高工,，或者是京師傅,，亦或是原廠長(zhǎng)，他們都必須將技術(shù)部的所有成果附帶一些或附加在自己身上,，哪怕只是在其中扭個(gè)螺絲,，搭個(gè)扳手，都足以成就其自身的位置和分量,。這事無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò),、善惡和真?zhèn)巍Ｒ驗(yàn)閺呐匀说难酃鈦?lái)看,，說(shuō)的多了,，自然而然就認(rèn)定為事實(shí)了，再通過(guò)日常中的生產(chǎn)安排,，作為“明白人”,，都會(huì)默認(rèn)他在一個(gè)公司或工廠中的權(quán)威。
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這些事對(duì)于我們這種單方面的技術(shù)員,，本是沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的,。我之所以涉入其中的爭(zhēng)斗便在于接下來(lái)新開發(fā)的這臺(tái)樣機(jī)做砸了。這是一臺(tái)有精度要求的自動(dòng)化封口機(jī),，整機(jī)大小一共有四百余種零部件,，為此從拆裝、測(cè)繪,、改裝,，到出圖,，我前后一共花了一個(gè)半月時(shí)間。因?yàn)檐�,、鉗,、件精度較高，所以從一開始,，我便直接與老板說(shuō)過(guò),，要求必須按圖加工，在沒(méi)有得到我們認(rèn)可之前,，是不允許擅自改動(dòng)和將就的,。【因?yàn)橹俺霈F(xiàn)過(guò)因他擅自改動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)批量零件問(wèn)題的事故,，所以我這次格外慎重,。】
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* T8 m' m+ p5 n( Y* M我不知道他是如何說(shuō)服老板們采取他的意見(jiàn),，而將就著樣機(jī)零部件的打樣,，總之這一臺(tái)樣機(jī)是我進(jìn)入這個(gè)公司以來(lái)，做的最漫長(zhǎng),、也最辛苦的,。其中因?yàn)榱悴考膶⒕投鴮?dǎo)致的差錯(cuò)不勝枚舉。為此,，我咆哮了,，我一向平和的心態(tài)在這一次爭(zhēng)執(zhí)中連續(xù)爆發(fā)，也許是觸犯了他這一年來(lái)創(chuàng)立的權(quán)威,，我們之間敵對(duì)了,。時(shí)間長(zhǎng)了，電氣工程師也受不了了,，因?yàn)檎{(diào)機(jī)總是達(dá)不到預(yù)想中的效果,，而老板不給予解決，導(dǎo)致他率先提出不干了,。 u% i/ e1 a- Q. i
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【注：在這最后的調(diào)試過(guò)程中,，我們不知道京師傅究竟跟老板說(shuō)過(guò)些什么，使得老板從外面請(qǐng)了制作類似設(shè)備的電氣工程師,，調(diào)機(jī)師傅來(lái)確認(rèn),，只是得出的結(jié)論，還是我們之前的結(jié)論,。這讓我們不爽,，我們不糾結(jié)于設(shè)備做的過(guò)程有多艱苦，不爽的根源在于,，明知問(wèn)題所在,，老板們不給予我們足夠的信任,，忽視自家技術(shù)員的建議，不欲支持,，亦不給予嘗試性改進(jìn),，僅聽一家荒唐之言，而直接采取類似解決方案,，是很寒人心的,。同樣的一個(gè)結(jié)論，不同的人說(shuō)有不同的意義嗎,？誠(chéng)然，行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士所得出的結(jié)論較之我們更具代表性和經(jīng)驗(yàn)性,，但作為一個(gè)老板,，不該如此片面�,！�
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/ r6 N' a5 R, K6 u& r6 Y至此,，老板們意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性了，不得不做我們的思想工作,。代價(jià)是沉重的,，條件是苛刻的。京師傅從此不能再插手任何公司內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的事項(xiàng),，所有樣件,，以試制圖紙為準(zhǔn)給生產(chǎn)部下單；我們大漲了薪資,，不參與生產(chǎn),，只對(duì)老板負(fù)責(zé)。只是,，這是我們想要的嗎,？$ ?- y# ~" H+ w, l3 o- R
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因?yàn)槲覀冎g的矛盾，從而使得京師傅不再與我交流任何有關(guān)生產(chǎn)中的問(wèn)題,，漸漸的,，生產(chǎn)中的一人獨(dú)斷的弊端便一件件、一批批的露出來(lái)了,，任他再長(zhǎng)久的工作經(jīng)驗(yàn)也擋不住接二連三的問(wèn)題,，老板不開心了，原廠長(zhǎng)往復(fù)各車間的步子又多了,。
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8 e; ^+ k7 W! [$ S7 F2 W我不知道公司生產(chǎn)中這種為了自己而毫無(wú)顧忌的傾軋還要持續(xù)多久,，亦或一直存在下去，每每看到他們那斑白或花白的頭發(fā)映襯在人前人后的身影之間,，總有一種說(shuō)不出的悲哀,。 |
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發(fā)表于 2016-7-13 02:45:18
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主