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本帖最后由 歸航 于 2016-7-13 02:49 編輯 " H9 e- v! Q- \( }
3 v! C5 ` P/ v5 {前面發(fā)了個(gè)經(jīng)歷帖，說(shuō)到了我目前工作的這個(gè)廠的部分見(jiàn)聞,，對(duì)于高工的作為,，不說(shuō)，我想有些眼尖的人都猜到是怎么回事兒了,。
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8 }% a. o' a7 B5 j; r0 A2 v. V( T那么我就再說(shuō)說(shuō)之后一年多遇到的幺蛾子,。, ~+ {. J# G ?9 M% h2 u: K
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14年10月份，高工被開(kāi),，廠里生產(chǎn)沒(méi)人打頭,，所以原來(lái)被撤的廠長(zhǎng)又活躍起來(lái)了，只是沒(méi)技術(shù),，明面上鎮(zhèn)不住場(chǎng)也是必然的,，奈何平常工作中業(yè)務(wù)熟悉，且生的一張巧嘴,，公司的事兒不論明里暗里,，事無(wú)巨細(xì),，那是都能在兩個(gè)老板面前說(shuō)出點(diǎn)花樣兒來(lái)的。為此,，剛回來(lái)那段兒時(shí)間,，我就有幸見(jiàn)識(shí)了公司里的售后大姐在老板不在的時(shí)候指桑罵槐的罵他罵了半個(gè)小時(shí)。
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$ J- `/ }/ Y9 L7 p* u6 I" h: R3 G只是老板在經(jīng)歷過(guò)高工的事情之后,，已經(jīng)明確表示,，不會(huì)在同一種事情上犯第二次錯(cuò)誤，所以呢,，睜一只眼閉一只眼,，也沒(méi)有給他過(guò)大的權(quán)力。但是,，盡管如此,，咱們還是能夠明顯的感覺(jué)到，生產(chǎn)上的事兒又開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)到原廠長(zhǎng)手上去了,，甚至連采購(gòu),，他都能插一插。% {& @8 ]2 w2 Y2 X( @; Y$ ~
! J; ]1 o/ g% n+ r( I事情走到這兒,，只要沒(méi)人打破這個(gè)平衡,，似乎大家也都相安無(wú)事。直到15年初,，公司請(qǐng)了一個(gè)老師傅,，是二老板老婆的一個(gè)堂哥，一開(kāi)始是讓他負(fù)責(zé)整個(gè)廠的機(jī)加工和新設(shè)備開(kāi)發(fā)上的零部件打樣,。說(shuō)白一點(diǎn),，就是給他做廠長(zhǎng)鋪路，順帶試試看他能力如何,。& _+ v6 c! w5 K6 F
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手底下有硬點(diǎn)的老技工我是很敬佩的,，再者，我本來(lái)也對(duì)加工一些個(gè)打樣零件要排很長(zhǎng)時(shí)間有意見(jiàn),，畢竟,，車(chē)間的機(jī)臺(tái)不是我想用就能用的。這下子來(lái)了個(gè)大師,，也尋思著正好抱個(gè)大腿,。而新來(lái)的老師傅也賞臉呀，似乎開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也很來(lái)興趣,。# X, Y/ O+ L, L$ I3 x5 L& Z
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老師傅姓京,，車(chē)工出身，據(jù)他自己所說(shuō),，十六歲開(kāi)始從事機(jī)械這行,，而今六十有余,，粗算也得四十幾年的工齡咧。
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我無(wú)從得知類(lèi)似空降式的人物是否習(xí)慣性的殺事立威哦,，因?yàn)樵瓘S長(zhǎng)的緣故,，他不便獨(dú)攬生產(chǎn)上的大權(quán)，但是在他內(nèi)行的機(jī)加工,，率先進(jìn)行了清洗,。首先，我編排機(jī)加工工藝這個(gè)步驟,，被徹底否決,，名曰“要跟著他的思路走�,！逼涠�,，開(kāi)始?jí)汗r(jià)，這就使得數(shù)控,、普車(chē),、儀表、鉆,、鋸,、銑在他的英明指導(dǎo)下，被殺了個(gè)片甲不留,。機(jī)加工原主管也因此只能選擇走人,。3 G# ^! n5 U! F( B9 h: _
$ h! e- P0 g. Y* A在這兩方面取得了傲人的成績(jī)，再加上幾個(gè)月來(lái)兩款新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的陸續(xù)投產(chǎn),，使得這位京師傅開(kāi)始膨脹了,。逢人便說(shuō)過(guò)去的老高如何如何,，現(xiàn)在的他如何如何,。2 ~: N! u$ x5 i1 I/ i" {
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我不知道部分管理是不是都這么不要臉哦，但是很顯然,，這種不要臉的說(shuō)事方法確實(shí)能為他們帶來(lái)不少的贊譽(yù),，不說(shuō)所有人相信，起碼老板是歡喜的,。就拿開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)講,，人家沒(méi)事就在樣機(jī)組裝車(chē)間轉(zhuǎn)了一圈，無(wú)事照著試制圖紙做了做幾個(gè)樣件,，回頭就說(shuō)我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品成績(jī)斐然,，愣是牛氣的讓人無(wú)話(huà)可說(shuō)。
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也許也正是因?yàn)榇�,，沒(méi)人抵觸他,，才導(dǎo)致了他的肆無(wú)忌憚吧,。終于，他與原廠長(zhǎng)開(kāi)撕了,。從銷(xiāo)售部的下單開(kāi)始,，到外發(fā)的機(jī)加工零部件的掌控權(quán)，雙方斗法少說(shuō)有半年,，最后以原廠長(zhǎng)在公司內(nèi),、外大范圍吃回扣事件的泄漏收?qǐng)觥,！疚覀児靖鬈?chē)間除去機(jī)加工是由公司統(tǒng)一計(jì)件外,，各裝配車(chē)間都是按機(jī)型承包的。內(nèi)部生產(chǎn)模式是銷(xiāo)售部下單,，生產(chǎn)部接單排事,，因而作為生產(chǎn)部的話(huà)事人，是有很大權(quán)力的,�,！�
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作為旁觀者，或者為公司奮斗的一員,，亦或是站著說(shuō)話(huà)不腰疼,，我是非常不希望看到這種情況出現(xiàn)的。但事實(shí)擺在眼前,，你又不得不信,。原廠長(zhǎng)走了高工的老路，或者一開(kāi)始他們之間就開(kāi)始著這之間的利益爭(zhēng)奪,，所以原廠長(zhǎng)在那段特殊時(shí)期是很難過(guò)的,。, @" [/ q* E4 g x
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只是京師傅雖然一時(shí)得勢(shì)，但這一戰(zhàn)的最后也沒(méi)撈到好處,，因?yàn)樗麤](méi)得意幾天,，更大的問(wèn)題便緊隨而至。（一）機(jī)加工因?yàn)樯倭斯に嚤O(jiān)督,，轉(zhuǎn)而依靠他的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)斷,，從而使得工件出現(xiàn)大批量質(zhì)量問(wèn)題，與圖紙要求嚴(yán)重不相符合,，返工嚴(yán)重,。（二）公司在開(kāi)發(fā)新設(shè)備這一塊開(kāi)始向精密、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型,，所以零部件要求高了,，以他的觀念來(lái)講，打樣不容易了,，這也就導(dǎo)致我們之間開(kāi)始鬧隔閡了,。, j: D, M% C2 e. o
. U% C4 W) P+ P2 w7 I因?yàn)橹笆录挠绊�,，原廠長(zhǎng)一直在蟄伏，為此期間沒(méi)少被京師傅侮辱,，只是奈何這人定力強(qiáng),，夠堅(jiān)忍，楞是蹲著沒(méi)走,，這下讓他鉆到空子了,，便沒(méi)完沒(méi)了的在兩個(gè)老板面前告狀。兩位老板雖然不怎么管事,，但也知道些當(dāng)中的牽涉,，所以呢，一直是睜只眼閉只眼,，故而誰(shuí)也拿誰(shuí)沒(méi)辦法,。但是事情出來(lái)了，總得有個(gè)背鍋的,，所以我便堂而皇之的被推上來(lái)了,。 p" j$ P. F4 Z& `
) ]$ K, ?% L6 V一開(kāi)始生產(chǎn)上的這些套路我是不知情的，一個(gè)是懶得摻和,，二個(gè)是老板沒(méi)放權(quán)讓我們?nèi)胶�,，所以只要�?wèn)題不上門(mén)，否則我一般都是在辦公室看我的書(shū),，或者在五樓樣機(jī)組裝車(chē)間折騰,，實(shí)在閑的慌就去金工車(chē)間幫忙做做夾具，或者自己揀閑著的車(chē),、銑床弄些個(gè)急用的小零件,。但是最近這些事兒出的頻了，找你的人像是搭伙兒的往你這里竄,，怎么能不讓人想想原因,？, M/ l( j5 d9 N) O. |
* T; B. w* Q+ h" j. @2 @直到老板找上我，問(wèn)我最近圖紙?jiān)趺纯偝鰡?wèn)題,，老是這樣那樣的返工,。到這時(shí)我算是明白了,，敢情是被人擺了一道啊,。我是一個(gè)比較實(shí)在人，窮講究,，所以眼里容不得不容我的沙子,。老板說(shuō)我，我當(dāng)場(chǎng)是不會(huì)去頂撞和辯駁的,，我只是說(shuō),，“都是投產(chǎn)了將近半年,、一年的零部件批量性返工，暫時(shí)沒(méi)聽(tīng)到哪個(gè)說(shuō)我出的圖有問(wèn)題,。給我兩天時(shí)間,，我看看什么原因�,！�, q8 a. \* s2 ?6 r" p
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之后的事實(shí)證明,，一人獨(dú)大，沒(méi)人監(jiān)管的生產(chǎn),，圖紙做的再好,，是起不了決定性作用的，這只取決于當(dāng)權(quán)者的心思,。同時(shí)也說(shuō)明一個(gè)事實(shí),，機(jī)械行業(yè)的零配件生產(chǎn)，除非是不成熟的投產(chǎn)和日常工作中隨隨便便的機(jī)械技術(shù)員或制圖員出圖,，否則都是白紙黑字一清二楚的,。我沒(méi)有去與人辯論和推脫，只是寫(xiě)了一份長(zhǎng)達(dá)五頁(yè)的結(jié)論對(duì)比報(bào)告,，同時(shí)將圖紙,、生產(chǎn)實(shí)物貼上標(biāo)簽讓老板自己和相應(yīng)車(chē)間管理去數(shù)，自己去對(duì),。
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事后老板們?cè)贈(zèng)]有來(lái)找過(guò)我,，似乎除了新開(kāi)發(fā)的樣機(jī)在確認(rèn)可以投產(chǎn)時(shí)與我們寒暄幾句外，平時(shí)雖然經(jīng)常碰面,，頂多也就是點(diǎn)點(diǎn)頭而已,。所以老板經(jīng)常說(shuō)我，“你就沒(méi)什么話(huà)跟我們聊聊的,？有事要Q,。公司群里面也要多發(fā)言�,！比缓笠宋业奈⑿�,。然并卵，我們之間似乎有默契,，從來(lái)沒(méi)給對(duì)方留過(guò)言,。
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老京的作為讓我想到了高工，同時(shí)也讓我想起了上一次被解聘的痛,。我知道,，但凡與生產(chǎn)掛鉤，就意味著與利益和責(zé)任扯上關(guān)系，而作為與生產(chǎn)有直接關(guān)系的管理,，從來(lái)都是想盡一切辦法將自己所謀的利益最大化,，而將自己所負(fù)的責(zé)任最小化。作為公司內(nèi)部生產(chǎn)上的執(zhí)牛耳者,，技術(shù)部是跨不過(guò)去的一個(gè)坎,，不管他懂與不懂，這都是他必須抓住,，并用在手里的砝碼,，否則他就是個(gè)空架子，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán),。所以我也明白不論是高工,，或者是京師傅，亦或是原廠長(zhǎng),，他們都必須將技術(shù)部的所有成果附帶一些或附加在自己身上,，哪怕只是在其中扭個(gè)螺絲，搭個(gè)扳手,，都足以成就其自身的位置和分量,。這事無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)、善惡和真?zhèn)�,。因�(yàn)閺呐匀说难酃鈦?lái)看,，說(shuō)的多了，自然而然就認(rèn)定為事實(shí)了,，再通過(guò)日常中的生產(chǎn)安排,，作為“明白人”，都會(huì)默認(rèn)他在一個(gè)公司或工廠中的權(quán)威,。3 L& q6 ]8 M7 i- v
. x$ B7 |; I; m; O8 f/ f3 v6 H7 B5 O這些事對(duì)于我們這種單方面的技術(shù)員,，本是沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的。我之所以涉入其中的爭(zhēng)斗便在于接下來(lái)新開(kāi)發(fā)的這臺(tái)樣機(jī)做砸了,。這是一臺(tái)有精度要求的自動(dòng)化封口機(jī),，整機(jī)大小一共有四百余種零部件，為此從拆裝,、測(cè)繪,、改裝，到出圖,，我前后一共花了一個(gè)半月時(shí)間,。因?yàn)檐?chē)、鉗,、件精度較高,，所以從一開(kāi)始,，我便直接與老板說(shuō)過(guò),，要求必須按圖加工,，在沒(méi)有得到我們認(rèn)可之前，是不允許擅自改動(dòng)和將就的,�,！疽�?yàn)橹俺霈F(xiàn)過(guò)因他擅自改動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)批量零件問(wèn)題的事故，所以我這次格外慎重,�,！�
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1 S5 d$ n1 X* J1 e我不知道他是如何說(shuō)服老板們采取他的意見(jiàn)，而將就著樣機(jī)零部件的打樣,，總之這一臺(tái)樣機(jī)是我進(jìn)入這個(gè)公司以來(lái),，做的最漫長(zhǎng)、也最辛苦的,。其中因?yàn)榱悴考膶⒕投鴮?dǎo)致的差錯(cuò)不勝枚舉,。為此，我咆哮了,，我一向平和的心態(tài)在這一次爭(zhēng)執(zhí)中連續(xù)爆發(fā),，也許是觸犯了他這一年來(lái)創(chuàng)立的權(quán)威，我們之間敵對(duì)了,。時(shí)間長(zhǎng)了,，電氣工程師也受不了了，因?yàn)檎{(diào)機(jī)總是達(dá)不到預(yù)想中的效果,，而老板不給予解決,，導(dǎo)致他率先提出不干了。. x* Q: _$ z% Y2 H1 Z8 j; B8 `
' n3 U2 @9 y1 ^4 Z% o【注：在這最后的調(diào)試過(guò)程中,，我們不知道京師傅究竟跟老板說(shuō)過(guò)些什么,，使得老板從外面請(qǐng)了制作類(lèi)似設(shè)備的電氣工程師，調(diào)機(jī)師傅來(lái)確認(rèn),，只是得出的結(jié)論,，還是我們之前的結(jié)論。這讓我們不爽,，我們不糾結(jié)于設(shè)備做的過(guò)程有多艱苦,，不爽的根源在于，明知問(wèn)題所在,，老板們不給予我們足夠的信任,，忽視自家技術(shù)員的建議，不欲支持,，亦不給予嘗試性改進(jìn),，僅聽(tīng)一家荒唐之言，而直接采取類(lèi)似解決方案，是很寒人心的,。同樣的一個(gè)結(jié)論,，不同的人說(shuō)有不同的意義嗎？誠(chéng)然,，行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士所得出的結(jié)論較之我們更具代表性和經(jīng)驗(yàn)性,，但作為一個(gè)老板，不該如此片面,�,！�7 f% E. r9 p3 i) K {; y8 I
k! Q8 E4 f+ f. }9 L/ C j至此，老板們意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性了,，不得不做我們的思想工作,。代價(jià)是沉重的，條件是苛刻的,。京師傅從此不能再插手任何公司內(nèi)部有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的事項(xiàng),，所有樣件，以試制圖紙為準(zhǔn)給生產(chǎn)部下單,；我們大漲了薪資,，不參與生產(chǎn)，只對(duì)老板負(fù)責(zé),。只是,，這是我們想要的嗎？0 |# E' ]# Z: }) @) |: G, {
, V; m# N0 } y* W: Q: M {因?yàn)槲覀冎g的矛盾,，從而使得京師傅不再與我交流任何有關(guān)生產(chǎn)中的問(wèn)題,，漸漸的，生產(chǎn)中的一人獨(dú)斷的弊端便一件件,、一批批的露出來(lái)了,，任他再長(zhǎng)久的工作經(jīng)驗(yàn)也擋不住接二連三的問(wèn)題，老板不開(kāi)心了,，原廠長(zhǎng)往復(fù)各車(chē)間的步子又多了,。
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! _ R- O( s) g! [4 P. }% A我不知道公司生產(chǎn)中這種為了自己而毫無(wú)顧忌的傾軋還要持續(xù)多久，亦或一直存在下去,，每每看到他們那斑白或花白的頭發(fā)映襯在人前人后的身影之間,，總有一種說(shuō)不出的悲哀。 |
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發(fā)表于 2016-7-13 02:45:18
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