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人不可能什么都知道,,世界上沒有‘萬事通’這一物種,有人說,他懂機械,、懂電子、還懂好多東西,,我挺佩服的,,因為我懂的東西比較少。
* B) v! f' U% g2 b- t人這一輩子到底要學(xué)多少東西,?這在各國有不同的答案,。在前蘇聯(lián)的時候,政府需要你的專業(yè)知識盡可能地窄,,越窄越好,。搞火箭設(shè)計的技術(shù)人員的專業(yè)尤其窄,設(shè)計粉末泵的家伙,,你不可以知道燃燒室是怎么設(shè)計的,,因為一旦你投敵了,對國家造成的損失要盡可能的小,,是阿,,任何人都有投敵的嫌疑。 ) V. b5 }1 @& c$ J6 T
而在美國卻是另外一番景象,,需要你知道的東西盡可能多,。在一個作機械工程設(shè)計的公司里,你比別人知道地都多,,你就可以作一名副總裁,,無論什么事情都和你一個人談,效率特別高,其他的人都為你跑腿,,你只需要向老板負責(zé),,當(dāng)然,老板付你很高的薪水,,也很尊重你,。
$ |7 Z' l- V) r6 N( O2 F8 ` Z% Y世界上最早的立車、水壓機,、深孔鉆,、包括16吋以上的艦炮,幾乎都是一兩個人的作品,,這幾個人懂材料,、懂加工、懂流體和空氣動力的知識,,幾乎無所不能,。因為某一件產(chǎn)品,可以發(fā)明一個新的加工機,,水壓機就是一個例子,。當(dāng)然也只有在那樣的社會,也才有那樣的人,。 $ u+ x8 c: ?/ b/ d9 q
日,、德是兩個以精密專業(yè)化而著稱的世界強國,他們的模式完全不同于蘇,、美,,你的大型泵站使用了德國的柴油機,德國工程師會替你向甲方作各種工藝技術(shù)說明,,什么條件下,,功率曲線什么樣,比你說得還明白,,你不得不佩服,。
9 {6 T( z7 i9 W% m6 h, Y但正是這種精密專業(yè)化,注定這兩個國家不會是世界上最發(fā)達的國家,。
5 I! U m4 ~& |' [) M/ O我國早年有工業(yè)化以后,,先是很短一個時期的英式風(fēng)格,隨后就是美式風(fēng)格,,假如不是美式風(fēng)格,,詹天佑也修不成京--張線。因為在該線路上所有的東西由詹氏一人作主,,從規(guī)劃,、勘探、到機車的選型和驅(qū)動的方式都由詹海歸一人說了算,,并且全都說對了,。英國人不得不佩服,但他們私下里佩服的是詹海歸的yale風(fēng)格,。這種風(fēng)格在中國曾持續(xù)了幾十年的時間,。 " g- H5 G, l w$ S* Y) T# F- G
接下來的漫長歲月中,我們一直是蘇式風(fēng)格,,窄專業(yè),,多專業(yè)協(xié)調(diào)的風(fēng)格,這種風(fēng)格一直持續(xù)到90年代中后期,。 2 n: r! a2 K! R* u, ]. H6 d, A5 y
那時,,作一個項目,先期的項目組就得有十個人,,由工藝,、設(shè)備、電氣,、自動化,、液壓、水系統(tǒng),、土建,、環(huán)保等,每次開會時,,會議室要是小點都坐不下,。人們常說‘人浮于事’,只要你在項目組里,,才知道不是‘人浮于事’,,缺了那個專業(yè),項目根本無法進行,,無論項目有多小,。 0 W3 R+ K- F& S$ }5 @
95--95年以后,我們又在明顯地回歸美國模式,,這是由于競爭加劇和生活所迫造成的,,大型的設(shè)計單位被分成小塊承包了,你再沒有能力調(diào)動眾多專業(yè)為你的一個項目服務(wù)了,。懂得知識面廣的人在競爭中逐漸占了上風(fēng),,經(jīng)濟利益的驅(qū)動促使他們跳出原來的專業(yè),走向更廣闊的領(lǐng)域,。 9 l0 d+ V# P% j
今天,,再談一個100萬噸的鋼廠,,只需要一個人就夠了,從廠址選擇的氣象條件到樁基礎(chǔ)和廠房柱的布置形式,,從工藝,、設(shè)備的選擇到廢水、廢氣的處理,,再到變電設(shè)備,、線路和高、低壓室的布置,,都可以由一個人說,,只是說地時間長一些罷了。原來窄專業(yè)的人開始失業(yè),,形成了新的貧富不均現(xiàn)象,。 9 e; x: o) p8 w: E8 F* ~# k/ |
經(jīng)濟利益和社會變革的驅(qū)動,促使一部分人學(xué)的東西越來越多,,這些東西又被轉(zhuǎn)化成財富,,而另一些原來專業(yè)很窄的人,由于沒有用武之地,,原來的知識結(jié)構(gòu)都在逐步的退化,,這是一種社會的分化。
) b. V$ |% K% n: I# x說回到開始的話題,,在現(xiàn)代化的社會里,,到底學(xué)多少東西才可以湊合著生活,說實話,,我不知道,,我只是一個掃地的家伙,但我佩服有知識的人,,希望他們都幸福,、平安。 |