低價(jià)中標(biāo)的后果:餓死同行,、累死自己,、坑死甲方!

老濕濕的

來源：鳳凰-能說會(huì)道（ID：Ifeng-Energy）

　  近年來,，各行業(yè)企業(yè)“倒閉”,、“關(guān)�,！薄ⅰ捌飘a(chǎn)”,、“拖欠工資”,、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動(dòng)搖人心,。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,，很多企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存,。

　　除了外部環(huán)境,，內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬制造業(yè)的好光景。為了維系客戶,、保證有生意可做,，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型廠倒閉風(fēng)險(xiǎn),。

　　“價(jià)格多低的生意都有人做,！”

　　現(xiàn)在看來，比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競爭”,。

　　不知道從哪一天開始,，行業(yè)開始了低價(jià)中標(biāo)的惡性競爭。做項(xiàng)目變成了賣白菜,，你出一毛五,，我就敢出一毛二。結(jié)果呢,？

　　“搶別人的單,，斷自己的路！”以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益,，看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展,。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,， 企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā),、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄,，到頭來會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同,。

他人今日所承受的，他日我必將承受,。覆巢之下,，安有完卵,。這是整個(gè)行業(yè)的悲劇，而抵制這樣的悲劇,，則必須從我們每個(gè)人覺醒做起,。這是一個(gè)鐵窗，很多人正在沉睡,，而少數(shù)清醒的人開始吶喊,。開始的時(shí)候吶喊吵醒了大家的美夢，很多人開始揍這些吶喊者,。揍著揍著,，大家發(fā)現(xiàn)這個(gè)悶屋子里有煤氣泄露，于是齊心合力把窗子打破,。

　　其實(shí),，在價(jià)格戰(zhàn)的博弈中，企業(yè)完全可以靠挖掘自身優(yōu)勢,，獲取更多利益,。 ——靠產(chǎn)品說話，完勝價(jià)格戰(zhàn),！

http://mt.sohu.com/20160725/n460978821.shtml        完整版本

albert.tang

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的后果,，為了生存只能不停地拼價(jià)格，拼完價(jià)格為了那點(diǎn)可憐的利潤又不斷地降低品質(zhì),，路越走越窄,，到最后只有死路一條。

伊瑪目

我們公司攬了個(gè)活,，基本是沒賺錢,，沒準(zhǔn)還搭錢。關(guān)鍵客戶說的好聽,，接這個(gè)活的目的不是為了掙這個(gè)錢,， 這個(gè)活干好了，以后有的是活,。小公司,，現(xiàn)狀一般都是壓價(jià)要不沒什么拼的

鑫森淼炎垚

中國人這么多，你要先活下來,，只能有活干就行,。

一世輪回

這就是現(xiàn)狀，我的上一家公司，我們賣15萬一套的時(shí)候,，人家賣到了11/12萬，質(zhì)量比我們差,，但是好多客戶是能用就行,。后來我們賣到了10萬，九萬多也有,，利潤沒了,，公司賠錢，然后開始想辦法降低成本,，人工,，材料，設(shè)備功能達(dá)到了,，但是使用過程問題不斷,。剛加入的新公司，有同行惡性競爭,，直接是虧本賣,，想把同行都T出去，最近貌似生活艱難了,，虧得太多,，自己受不了了，又開始恢復(fù)原價(jià),。感覺這種情況比比皆是,，就是看誰撐得久點(diǎn)。

成形極限

價(jià)格戰(zhàn)的模式?jīng)]有贏家

hc2003

國內(nèi)都是這個(gè)模式,，低價(jià)沒有利潤,，就材料造價(jià)！ 然后過2年,，公司換個(gè)名字,，廠子都不存在了，呵呵

小河HH

很多老板都是把價(jià)格壓的很低,，尤其是有實(shí)力的老板就算虧損也會(huì)做,，因?yàn)樗�有�?shí)力扛得住虧損，等其他企業(yè)扛不住死掉后,，這些有實(shí)力的老板在 把價(jià)格抬上去,，再去賺利潤。