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假設(shè):兩個(gè)業(yè)務(wù)員,,面對(duì)基本相同的市場條件,,A一年拿下2000W業(yè)務(wù),工資拿了40W,,B拿下1500萬業(yè)務(wù),,工資拿了30W,,相信B不會(huì)去找老板說“我的工資發(fā)得比A少,你要給我加工資”,。因?yàn)橐粋(gè)直接量化的數(shù)據(jù)在那擺著,,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不服也不行。
* B/ Q( g1 O7 x- k; X9 z2 l( m 但是如果你做的是技術(shù),、質(zhì)量,、管理,你的工作成績還能這樣簡單粗暴的量化嗎,?* g+ [+ h$ W E) r8 {" q: K( B+ R
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說,,答案是很明顯的,因?yàn)檫@需要很高的管理水平,。
X0 ^& ?+ z. T8 t! y) O 如果工作成績不能合理考核量化,,大家往往都認(rèn)為自己做得不錯(cuò),別人做得不太好,,這個(gè)時(shí)候,,加工資一定是所有老板和領(lǐng)導(dǎo)都頭痛的事情。
6 y& y! o9 e5 F4 O- F 沒有合理的考量,,于是老板的個(gè)人判斷就占了很大比重,,然后表面工作、拍馬屁,、勾心斗角等應(yīng)運(yùn)而生,,再然后就可想而知了。
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