說說你在公司有多大作用

老鷹

最近大家熱議工資問題,，這與你在公司有多大作用密切相關(guān),，或者說與你創(chuàng)造價(jià)值有關(guān),。

0 ?" E: V4 |4 Z! Q; H8 p7 {6 Y( h' ?一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)里究竟有多大作用,，自己,、他人以及公司的看法有可能差異很大,。我估計(jì)一般人都會(huì)高估自己的作用,，很少有人把自己看得一錢不值。誰能客觀地評價(jià)自己呢,，這需要強(qiáng)大的理智,。而擁有強(qiáng)大理智的人在公司確實(shí)會(huì)起很大作用。
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; |+ C/ u# Y1 B+ ~$ _: _8 e你在公司有多大作用,，你為公司創(chuàng)造多大價(jià)值,，這種東西也許不好量化。最好的考量辦法是看看你的可替代性如何,。假如隨便找個(gè)人都能替代你,，那么說明你沒什么重要性，你對于工資也就不要抱太大的期望,。假如根本找不到人替代你,，你一周不上班公司就要面臨很大損失，這時(shí)候你和老板談判的底氣就很足了,。當(dāng)然,，老板還有一些辦法迷惑你，比如股份,，理想,，或者目前公司有些困難等。你只要內(nèi)心不太軟弱就可以了,。
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4 p& |# b1 {% ?7 F# L/ C3 g$ @想辦法測試一下自己的可替代性,，比如突然請一周假看看公司有什么反應(yīng)。假如一切照常運(yùn)轉(zhuǎn),，你也就不必高估自己了,。假如電話不斷，老板催促你抓緊上班,，或者主動(dòng)給你加薪,，那說明你很重要。當(dāng)然,，老板也可能就此找人替補(bǔ)你,。總之，別玩砸了,，試一下就可以了,。
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平衡是一種藝術(shù)。你仗著自己某方面很牛,，老是想要挾公司,，這時(shí)候老板肯定會(huì)記住你，你長期待下去的可能性就不大了,。所以,，和老板之間建立互信很重要。你提出漲工資倒沒什么,，但不要采取要挾的手段,。既有信任，又善于直言,，這種關(guān)系比較適合,。
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  Z8 i$ u, {( |; x不要把自己看得太牛，這樣沒什么好處,。但正確評估自己的作用和自己的價(jià)值卻是必須的,，否則要么吃虧，要么招人討厭被踢開,。進(jìn)入一個(gè)公司,，一定要逐步進(jìn)入關(guān)鍵位置，也就是不能被輕易替代的位置,。這是高薪的基礎(chǔ),。當(dāng)然，這需要實(shí)力,。但另一方面,，并不是有實(shí)力就一定會(huì)被放在重要位置的。你不善于合作,，不加入團(tuán)隊(duì),，能力再強(qiáng)也可以把你邊緣化。這時(shí)候,，你的能力就不會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際作用,，不會(huì)有什么價(jià)值，也就拿不到高薪,。能力是個(gè)靜態(tài)的東西,，你必須讓它動(dòng)起來，讓它對公司有具體作用,。有一個(gè)東西最重要,，就是信任,。善于建立互信是一個(gè)了不起的能力，比技術(shù)更重要,。這個(gè)世界上,，只有你會(huì)做而其他人都不會(huì)做的事情，幾乎不會(huì)有,。

0 R4 [0 T3 _# y! C6 G$ J大家來理性地評估一下,，自己在公司里到底有什么作用，有多大價(jià)值,，可替代性如何。再對照一下自己的工資,，是否有什么怨言,。

丁卯谷雨

一顆螺絲釘

龍游河畔

除了老板，誰都可以替換,。

andyany

王石說“我不在公司,，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)”,，這是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制在起作用,。
這樣來看，公司可以沒有王石,。
然而把時(shí)間窗口拉長,，上面的短期運(yùn)轉(zhuǎn)正常實(shí)質(zhì)上危機(jī)四伏，沒王石不行,。
1 I  o& F. W  _共勉,！

老鷹

andyany 發(fā)表于 2016-8-3 11:50
$ V- c) F) m2 A. n% t+ c; e王石說“我不在公司，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)”,，這是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制在起作用,。
這樣來看，公司可以沒有王石,。
4 Z* k% y% h3 o3 a% n! N1 l- d然而把時(shí)間 ...

4 Y8 e6 p: m% R有道理,。當(dāng)然,，一般的員工和王石是不一樣的。企業(yè)文化和基本制度一旦建立,，不需要每日堅(jiān)守,。而普通員工的具體工作沒有那么長的時(shí)效。
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伯努利111

公司少了一個(gè)你還真沒有大的損失,，因?yàn)樗�總�?huì)留有備用的人,，如果關(guān)鍵人物走了，那么這個(gè)交接時(shí)間無限期延長

Venerealulcer

我是負(fù)責(zé)挖坑的- -

陳小困

打工而已,，

最愛依林

互利共贏的關(guān)系,，談不上什么作用和地位。

要認(rèn)識(shí)到公司應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái),，而不能僅是一個(gè)“拿薪水的地方”,。如果每個(gè)月僅盯著那點(diǎn)月薪，那跟農(nóng)場主圈養(yǎng)的家畜有何區(qū)別,？每天喂你點(diǎn)保你餓不死，干不了了就“卸磨殺驢”,。這樣的月薪3000跟月薪6000,，不過是吃草和吃糠的區(qū)別——其實(shí)對于個(gè)人來說意義不大，對于公司來說更談不上有什么作用,。
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老話講的好,，生產(chǎn)力決定關(guān)系，21世紀(jì)自然要有21世紀(jì)的眼界與關(guān)系,。公司為員工提供了一個(gè)平臺(tái),，給予了員工一個(gè)社會(huì)人的身份，以這個(gè)身份去從事社會(huì)活動(dòng),，從而獲得利潤,。畢竟像大的訂單、組織團(tuán)隊(duì),、生產(chǎn)加工這種事情,，靠“個(gè)人”的頭銜去組織進(jìn)行的話，別人會(huì)以為是個(gè)傻子,，只有打著“XX公司”的名號(hào)去,，才有機(jī)會(huì)。
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在工作中走到這一步,，眼界始大,，自然也不會(huì)糾結(jié)該怎么漲工資。現(xiàn)在我跟公司什么關(guān)系,？就是我給老板賺10000,，我自己留8000,，分老板2000，我這樣的人越多,，公司就賺的越多,，老板也不會(huì)吝于給錢，有錢大家賺啊,。這時(shí)如果去跟老板說“該給我漲工資啦,，不然我跑了”，老板自己都會(huì)笑了,。

zah977

    對于我們非標(biāo)設(shè)計(jì)工程師來說,，對于公司重不重要，取決于你給公司掙了多少錢,。機(jī)器設(shè)計(jì)砸了,，不掙錢還賠錢。機(jī)器設(shè)計(jì)好了,，給公司掙了太多的錢（千萬以上）,。老板腰桿硬了，有錢了,，可以花大錢請他認(rèn)為有水平的人了,，對你也不看待了。老板的想法就是機(jī)器一次就成功了,，說明機(jī)器簡單,。機(jī)器幾次都報(bào)廢了,，說明那種機(jī)器難搞。
    你多長時(shí)間不來,，老板就急,。這也蠻復(fù)雜。非標(biāo)設(shè)計(jì)工程師通常接一個(gè)任務(wù)都是有時(shí)間要求的,，你幾天不來,，來了你就得加班，把時(shí)間趕回來,。你的設(shè)計(jì)圖紙,，文件都做到了位，別說一星期,，就是一個(gè)月不來也沒問題,。圖紙無錯(cuò)，工人都看得懂,，照著圖紙做就行,，零件加工的個(gè)吧月就沒人找你。裝配階段,，你的裝配圖齊全,，裝配關(guān)系清楚，裝配工人看的明白,，外購件.標(biāo)準(zhǔn)件都到位，估計(jì)也沒人找你,。如果你的設(shè)計(jì)圖紙,，文件都沒做到位，設(shè)計(jì)的圖紙不是這里差尺寸就是那里無法加工,，每天電話不斷,，時(shí)刻有人找你問問題，別說一星期,，就是一上午也會(huì)有7.8.上10人找你,。裝配階段，沒裝配圖,，裝配圖不齊,，圖紙表達(dá)不清，圖紙上全是密密麻麻的線條,，沒有一點(diǎn)層次,，連孫悟空都看不清白，裝配工人根本就動(dòng)不了手,，那你就只能每天呆在車間了抓頭了,。
, `1 m# K  {% Y! ^' ?0 l+ B    搞長了,，人也搞油了。事情不能做得太完美了,。你一次把事情做完美了,，老板可能就跟你搞一錘子買賣了，想方設(shè)法就想把你搞走了,。（小老板,，他也沒資本再開發(fā)新機(jī)器了）有的工程師，他就做到了他在機(jī)器能做成功,，他不在,，機(jī)器就沒法做，能怪他嗎,？他可能也是為了生存,，魔高一尺，道高一丈,。說不清誰對誰錯(cuò),。