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說說你在公司有多大作用

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1#
發(fā)表于 2016-8-3 11:36:18 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
最近大家熱議工資問題,,這與你在公司有多大作用密切相關(guān),,或者說與你創(chuàng)造價值有關(guān),。7 u4 ^5 y# }4 s9 _* {! B) ~; \8 B; E
" h5 K7 N/ e; G+ r
一個人在一個企業(yè)里究竟有多大作用,,自己,、他人以及公司的看法有可能差異很大,。我估計一般人都會高估自己的作用,,很少有人把自己看得一錢不值。誰能客觀地評價自己呢,,這需要強大的理智,。而擁有強大理智的人在公司確實會起很大作用,。
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你在公司有多大作用,你為公司創(chuàng)造多大價值,,這種東西也許不好量化,。最好的考量辦法是看看你的可替代性如何。假如隨便找個人都能替代你,,那么說明你沒什么重要性,,你對于工資也就不要抱太大的期望。假如根本找不到人替代你,,你一周不上班公司就要面臨很大損失,,這時候你和老板談判的底氣就很足了。當(dāng)然,,老板還有一些辦法迷惑你,,比如股份,理想,,或者目前公司有些困難等,。你只要內(nèi)心不太軟弱就可以了。  T4 y8 m7 ~- O! N( N

3 m# g! P, S  R! s8 e* K想辦法測試一下自己的可替代性,,比如突然請一周假看看公司有什么反應(yīng),。假如一切照常運轉(zhuǎn),你也就不必高估自己了,。假如電話不斷,,老板催促你抓緊上班,或者主動給你加薪,,那說明你很重要,。當(dāng)然,老板也可能就此找人替補你,�,?傊瑒e玩砸了,,試一下就可以了,。0 G. o, Y, F" R7 _

) ?# B3 R- x; d0 L# _平衡是一種藝術(shù)。你仗著自己某方面很牛,,老是想要挾公司,,這時候老板肯定會記住你,你長期待下去的可能性就不大了,。所以,,和老板之間建立互信很重要。你提出漲工資倒沒什么,,但不要采取要挾的手段,。既有信任,,又善于直言,這種關(guān)系比較適合,。
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: i9 N  {5 X) l6 k% X不要把自己看得太牛,,這樣沒什么好處。但正確評估自己的作用和自己的價值卻是必須的,,否則要么吃虧,,要么招人討厭被踢開。進入一個公司,,一定要逐步進入關(guān)鍵位置,,也就是不能被輕易替代的位置。這是高薪的基礎(chǔ),。當(dāng)然,,這需要實力。但另一方面,,并不是有實力就一定會被放在重要位置的。你不善于合作,,不加入團隊,,能力再強也可以把你邊緣化。這時候,,你的能力就不會轉(zhuǎn)化為實際作用,,不會有什么價值,也就拿不到高薪,。能力是個靜態(tài)的東西,,你必須讓它動起來,讓它對公司有具體作用,。有一個東西最重要,,就是信任。善于建立互信是一個了不起的能力,,比技術(shù)更重要,。這個世界上,只有你會做而其他人都不會做的事情,,幾乎不會有,。
! j8 ~( a5 m9 W. Q6 v
3 v. c) ]: C# M1 h! l' r大家來理性地評估一下,自己在公司里到底有什么作用,,有多大價值,,可替代性如何。再對照一下自己的工資,,是否有什么怨言,。
2#
發(fā)表于 2016-8-3 11:39:11 | 只看該作者
一顆螺絲釘
3#
發(fā)表于 2016-8-3 11:42:21 | 只看該作者
除了老板,,誰都可以替換。

點評

這種企業(yè)沒有核心技術(shù),,也就是說隨便找?guī)讉人就可以完全山寨,。  發(fā)表于 2016-8-3 13:25
沒有誰是不可替代的,除了老板,。即使是重要的人,,大不了進度慢一點,錢少賺一點,,哈哈,。  發(fā)表于 2016-8-3 13:05
所以一個人在一個集體里的作用,情商也是很重要的,。  發(fā)表于 2016-8-3 12:36
王石作用這么大,,差點給趕跑了吧。  發(fā)表于 2016-8-3 12:35
老板都可以換,,大老板趕走小老板,。  發(fā)表于 2016-8-3 12:34
在大部分情況下,這是老板們的正常思維,。  發(fā)表于 2016-8-3 12:23
未必吧,。 如果真是這樣,那只能說明自己的分量不足,,隨便就被替代了,。  發(fā)表于 2016-8-3 11:45
4#
發(fā)表于 2016-8-3 11:50:45 | 只看該作者
王石說“我不在公司,公司照常運轉(zhuǎn)”,,這是運轉(zhuǎn)機制在起作用,。
9 }$ r! M7 o" q: e這樣來看,公司可以沒有王石,。# Q, u. U4 K& |- i. F3 |
然而把時間窗口拉長,,上面的短期運轉(zhuǎn)正常實質(zhì)上危機四伏,沒王石不行,。
1 y% ~% E: Q) Q8 j7 c共勉,!
/ H; g7 @& L8 U8 ^

點評

企業(yè)的發(fā)展是起起伏伏的,永遠(yuǎn)有危機,。永遠(yuǎn)需要革新,。  發(fā)表于 2016-8-3 12:40
上一句發(fā)錯地方了。  發(fā)表于 2016-8-3 12:38
所以一個人在一個集體里的作用,情商也是很重要的,。  發(fā)表于 2016-8-3 12:36
不過呢王石自我感覺太好,,飄飄然,終于嘗到了苦果,。  發(fā)表于 2016-8-3 12:32
王石其實也不是撒手不管,,抓好班子、戰(zhàn)略,,抓大放小而已,。  發(fā)表于 2016-8-3 12:27
王石本來是說著玩,但卻有人當(dāng)真了,。這不,,真要王石走了,他就急著回來,!  發(fā)表于 2016-8-3 12:26
老板開小差,,其實是不正常行為,只有負(fù)面效應(yīng),。  發(fā)表于 2016-8-3 12:25
有道理,。當(dāng)然,一般的員工和王石是不一樣的,。企業(yè)文化和基本制度一旦建立,,不需要每日堅守。而普通員工的具體工作沒有那么長的時效,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-8-3 11:54

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5#
 樓主| 發(fā)表于 2016-8-3 11:54:11 | 只看該作者
andyany 發(fā)表于 2016-8-3 11:50! v. j. m9 l+ ~
王石說“我不在公司,公司照常運轉(zhuǎn)”,,這是運轉(zhuǎn)機制在起作用,。  t+ P1 T# M" w5 E6 A# z
這樣來看,公司可以沒有王石,。
- ~$ J" Y) O+ v  W- B然而把時間 ...
) ~1 o: q" f* y
有道理,。當(dāng)然,一般的員工和王石是不一樣的,。企業(yè)文化和基本制度一旦建立,,不需要每日堅守。而普通員工的具體工作沒有那么長的時效,。: E7 k/ ~) h' e  z! c
6#
發(fā)表于 2016-8-3 12:21:03 | 只看該作者
公司少了一個你還真沒有大的損失,,因為它總會留有備用的人,如果關(guān)鍵人物走了,,那么這個交接時間無限期延長

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7#
發(fā)表于 2016-8-3 12:31:34 | 只看該作者
我是負(fù)責(zé)挖坑的- -
8#
發(fā)表于 2016-8-3 12:31:43 | 只看該作者
打工而已,,
9#
發(fā)表于 2016-8-3 12:46:10 | 只看該作者
互利共贏的關(guān)系,談不上什么作用和地位。! e$ K2 s" d# |- X

3 K( r. C4 `$ Q4 [! Y# E0 t) m要認(rèn)識到公司應(yīng)該是一個平臺,,而不能僅是一個“拿薪水的地方”,。如果每個月僅盯著那點月薪,那跟農(nóng)場主圈養(yǎng)的家畜有何區(qū)別,?每天喂你點保你餓不死,,干不了了就“卸磨殺驢”。這樣的月薪3000跟月薪6000,,不過是吃草和吃糠的區(qū)別——其實對于個人來說意義不大,,對于公司來說更談不上有什么作用。
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老話講的好,,生產(chǎn)力決定關(guān)系,,21世紀(jì)自然要有21世紀(jì)的眼界與關(guān)系。公司為員工提供了一個平臺,,給予了員工一個社會人的身份,,以這個身份去從事社會活動,從而獲得利潤,。畢竟像大的訂單,、組織團隊、生產(chǎn)加工這種事情,,靠“個人”的頭銜去組織進行的話,,別人會以為是個傻子,只有打著“XX公司”的名號去,,才有機會,。+ @8 `* H! V/ h0 g

9 u; _7 k# g) V) C2 g2 R# n* f在工作中走到這一步,眼界始大,,自然也不會糾結(jié)該怎么漲工資�,,F(xiàn)在我跟公司什么關(guān)系?就是我給老板賺10000,,我自己留8000,,分老板2000,我這樣的人越多,,公司就賺的越多,,老板也不會吝于給錢,有錢大家賺啊,。這時如果去跟老板說“該給我漲工資啦,,不然我跑了”,老板自己都會笑了,。

點評

同意大神的觀點,,公司就是個平臺,有個好平臺就別看工資了,也就是借用老板的平臺賺自己的錢,,不需要漲薪,,思路應(yīng)該轉(zhuǎn)變了  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-8-3 14:16
你給公司掙多少都是公司的,你就是說好的工資,,了不起年底多給你千兒八百,,我給老板賺10000,我自己留8000,,分老板2000,,做夢,癡人說夢,。你給老板賺10000,,你自己留800就燒高香了。  發(fā)表于 2016-8-3 13:51
有這樣的老板么,。簡單的直播平臺,,都不會2:8這個比例分的。  發(fā)表于 2016-8-3 13:29

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10#
發(fā)表于 2016-8-3 13:27:04 | 只看該作者
    對于我們非標(biāo)設(shè)計工程師來說,,對于公司重不重要,,取決于你給公司掙了多少錢。機器設(shè)計砸了,,不掙錢還賠錢,。機器設(shè)計好了,給公司掙了太多的錢(千萬以上),。老板腰桿硬了,,有錢了,可以花大錢請他認(rèn)為有水平的人了,,對你也不看待了,。老板的想法就是機器一次就成功了,說明機器簡單,。機器幾次都報廢了,說明那種機器難搞,。
! J3 Y0 D8 {; `; g& Z    你多長時間不來,,老板就急。這也蠻復(fù)雜,。非標(biāo)設(shè)計工程師通常接一個任務(wù)都是有時間要求的,,你幾天不來,來了你就得加班,,把時間趕回來,。你的設(shè)計圖紙,文件都做到了位,別說一星期,,就是一個月不來也沒問題,。圖紙無錯,工人都看得懂,,照著圖紙做就行,,零件加工的個吧月就沒人找你。裝配階段,,你的裝配圖齊全,,裝配關(guān)系清楚,裝配工人看的明白,,外購件.標(biāo)準(zhǔn)件都到位,,估計也沒人找你。如果你的設(shè)計圖紙,,文件都沒做到位,,設(shè)計的圖紙不是這里差尺寸就是那里無法加工,每天電話不斷,,時刻有人找你問問題,,別說一星期,就是一上午也會有7.8.上10人找你,。裝配階段,,沒裝配圖,裝配圖不齊,,圖紙表達不清,,圖紙上全是密密麻麻的線條,沒有一點層次,,連孫悟空都看不清白,,裝配工人根本就動不了手,那你就只能每天呆在車間了抓頭了,。
" S9 ~' `5 A3 J+ d0 l4 a! F( G6 ?    搞長了,,人也搞油了。事情不能做得太完美了,。你一次把事情做完美了,,老板可能就跟你搞一錘子買賣了,想方設(shè)法就想把你搞走了,。(小老板,,他也沒資本再開發(fā)新機器了)有的工程師,他就做到了他在機器能做成功,,他不在,,機器就沒法做,,能怪他嗎?他可能也是為了生存,,魔高一尺,,道高一丈。說不清誰對誰錯,。

點評

現(xiàn)實中有這樣的老板,,高薪的人用完了就扔,不會養(yǎng)很長時間,。  發(fā)表于 2016-8-6 00:53
大俠,,一看就同是坑里人  發(fā)表于 2016-8-3 13:36

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