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樓主: 野人王
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生產(chǎn)部如何管理(技術(shù)部很弱前提)

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2016-8-6 16:44:31 | 只看該作者
本帖最后由 龍游河畔 于 2016-8-6 16:50 編輯
4 T. k; U! w3 Q  j) v
! H) `+ \3 `$ b( r! ~這個(gè)問題不是樓主您能解決的,。
+ _3 ^. W, o0 ?- i/ ]必須上一級(jí)主管或老板來(lái)主持解決,。
2 F+ J/ O  E' g+ K4 F/ M或者:
: r# [# ?! z3 Q% @- N- {" g重新聘任2個(gè)主管,,稱職的主管是能夠解決問題的,。; C; E$ ~; g2 Y, V: U# P
或者:7 P/ T1 G" l* t) x
上一級(jí)主管或老板還是應(yīng)該有一點(diǎn)權(quán)威的吧,,不外部招聘人的話,,可以在老師傅中提拔一個(gè)合適的愿意做的人選做生產(chǎn)主管,,也可以是低一級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度之類,現(xiàn)場(chǎng)交給他管,,以夷制夷,,人選得好,肯定有效果的,。至少能起到分化和打破現(xiàn)狀的作用,。這樣的安排不是長(zhǎng)期的,在于解決現(xiàn)階段的生產(chǎn)正常運(yùn)行問題,,必須同時(shí)派樓主這樣有技術(shù)有管理想法和潛力的年輕人跟班學(xué)習(xí),,摸清工藝流程,標(biāo)準(zhǔn)化,,做好接班準(zhǔn)備,。, K) g0 W# J2 ^" ~' ]9 m
12#
發(fā)表于 2016-8-6 18:44:35 | 只看該作者
先和老師傅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),然后收買他,,不行就招人,,有危機(jī)感才能聽話

點(diǎn)評(píng)

看樣子老師傅油得很。  發(fā)表于 2016-8-6 19:35
13#
發(fā)表于 2016-8-6 20:38:53 | 只看該作者
再怎么油,,他也是有弱點(diǎn)的,,找到它,攻之,,勝之

點(diǎn)評(píng)

對(duì),,關(guān)鍵看自己強(qiáng)不強(qiáng)  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2016-8-7 19:05
你弱他就強(qiáng),你強(qiáng)他就弱,。關(guān)鍵是你強(qiáng)不強(qiáng),。  發(fā)表于 2016-8-6 21:32
14#
發(fā)表于 2016-8-7 06:52:53 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
?技術(shù)部工程師只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),裝配指導(dǎo),,調(diào)試啥的基本不參與,,造成了設(shè)計(jì),,裝配的脫節(jié),技術(shù)部機(jī)械工程師沒有實(shí)際動(dòng)手解決能力或指導(dǎo)能力,,也沒有指導(dǎo)機(jī)械裝配和調(diào)試的能力,。有點(diǎn)不理解,既然能制定詳細(xì)的文檔,,還不會(huì)做?
15#
發(fā)表于 2016-8-7 08:54:54 | 只看該作者
外行指導(dǎo)內(nèi)行,,沒能力搞定的不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),要么搞定技術(shù)與生產(chǎn)組織,,要么搞定人,,有技術(shù)的人乖乖的聽你的。
16#
發(fā)表于 2016-8-7 19:05:46 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2016-8-6 20:38
. d1 G8 }& W: k# v' l: t再怎么油,,他也是有弱點(diǎn)的,,找到它,攻之,,勝之
) H* ]9 c" P- P; g* h6 t
對(duì),,關(guān)鍵看自己強(qiáng)不強(qiáng)
17#
發(fā)表于 2016-8-8 08:45:58 | 只看該作者
這種老家伙 最煩了,倚老賣老
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