生產(chǎn)部如何管理（技術(shù)部很弱前提）

野人王

       車間隸屬于生產(chǎn)部,，以機械裝配為主,，裝配里老師傅幾個,，年輕人幾個,，生產(chǎn)主管一名,，幾名老師傅給公司老板的感覺裝配難題,，現(xiàn)場改造裝配只有他們能解決,，所以一個個以此要挾,，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,；年輕員工好管理,，聽話，但太溫順,，沒有能夠頂事的
       以上為生產(chǎn)部人員配置背景,，此外介紹下技術(shù)部背景，技術(shù)部工程師只負責(zé)設(shè)計,，裝配指導(dǎo),，調(diào)試啥的基本不參與，造成了設(shè)計,，裝配的脫節(jié),，技術(shù)部機械工程師沒有實際動手解決能力或指導(dǎo)能力，也沒有指導(dǎo)機械裝配和調(diào)試的能力,。
; O: A. O9 \" t       最后介紹生產(chǎn)主管,，純管理出生，技術(shù)上無任何指導(dǎo)能力,。技術(shù)部主管也是純管理出身，不具備關(guān)于裝配制造加工安裝調(diào)試的能力,。
) J3 j6 T! l/ t1 k5 H& l& k       以上幾位生產(chǎn)部相關(guān)背景,，老板想下決心解決掉老師傅，但又擔心離了他們技術(shù)裝配難題怎么辦,？ 客戶現(xiàn)場解決難題怎么辦,？  只能忍耐，結(jié)果就是這個部門惡意打架好幾次,，均沒有處理,，打架的原因皆為老師傅挑起
       我是一名技術(shù)人員，準備從事管理,，請教大家如何破解,？你們公司生產(chǎn)裝配模式如何管理？  老師傅經(jīng)驗是有,，但副作用也大,，怎么破解這種難題呢？  說說你們公司的經(jīng)驗吧

默笑滄海

殺雞儆猴

把刀用好

跟老師傅多溝通溝通,，問問為什么不服從管理,。攻城為下,，攻心為上。尤其是講究個人崇拜的國人,，為賞識自己的人愿意肝腦涂地的不在少數(shù),。如果不行，那就讓年輕的好好把老師傅的作業(yè)要點記錄下來整理成作業(yè)手冊,。不要讓關(guān)鍵工藝掌握在個人手里,，要形成技術(shù)性文檔留存。

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技術(shù)都掌握在別人手里了還怎么搞,？如果技術(shù)部真像樓主你講的這么無能干脆解散散了,。文中說道：技術(shù)部工程師只負責(zé)設(shè)計，那為什么設(shè)計出來的東西按正常裝配路線會不好裝,？說明設(shè)計能力都有問題,。技術(shù)部除了圖紙設(shè)計，作業(yè)裝配指導(dǎo)書都是應(yīng)該編制的,。把該做的,、怎么做的變成文件記錄下來，要做到工人只要能按照作業(yè)指導(dǎo)書做就不會出問題,。
  X# Y. Y  V( j/ j. U5 g如果技術(shù)部不能改變觀念那就永遠被那幾個老師傅捏住吧,。

pain

真有意思，文章里提到管理這個詞好多次,，但你真懂什么叫管理,。管人理事。你們都想著如何武斷的把人拿掉而不耽擱事,，何不聽聽老師傅的想法,，把他們縷清了根，說他們不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，那問題是不是出在領(lǐng)導(dǎo)身上,？有狗官才出刁民。
) Z0 S. ?1 _$ m# m公司看樣子不大,，走的卻是下坡路,。老板也是糊涂蛋。

老腰

先收買刺頭老師傅,，借他的能樹你的威,，再招一個得力的人與之競爭，如果刺頭不服你再開了他,，從此沒人敢不服,。

西斜

生產(chǎn)部主管兼任設(shè)計部副主管，設(shè)計部主管兼任生產(chǎn)部副主管,，哪一個出問題他倆都得兜著,；其實也可以聘請我擔任這兩個部的主管,，因為在管理方面講我技術(shù)在行，在技術(shù)方面講我管理在行,；哈哈

小老任

在小公司里,，沒有規(guī)范的制度去約束，作為領(lǐng)導(dǎo)你想鎮(zhèn)住他,，你得比他強,，你想比他強，你就得比他更努力,，只有這樣你才能讓他知道沒有他公司照樣轉(zhuǎn)的更好,。
4 x& E9 W; n! k說說我吧，一個小公司的生產(chǎn)和技術(shù)主管,，公司主做非標自動化設(shè)備,。之前負責(zé)生產(chǎn)的師傅因為某些原因不好好干，幾次談心無效,，由于以前就已經(jīng)以此要挾公司一次了,，再縱容他將無法管理其他人了，這次直接讓他走人,，他瞬間傻眼,。他走了，我把之前的學(xué)徒扶上來,，所有工藝不懂的問我，我教他,，現(xiàn)在比之前的師傅干的更好,。
4 c9 G/ G; s0 \4 n技術(shù)人才對小公司的生存發(fā)展非常重要，正因為如此,，造成某些技術(shù)骨干不好管理,，你越縱容，就越難管理,，之前公司的管理工作就深受其害,。那時候公司用心籠絡(luò)技術(shù)員工，結(jié)果某些人內(nèi)心飄飄然,，公司內(nèi)部拉幫結(jié)派,，管理人員被員工孤立，公司上下脫節(jié),，管理混亂,，公司培養(yǎng)技術(shù)人才不容易,，但是不得不忍痛清理門戶。長痛不如短痛,，經(jīng)過一段時期的整理工作,，現(xiàn)在公司所有員工一視同仁，根據(jù)個人能力支付對應(yīng)薪資報酬,，對于公司內(nèi)部的害群之馬,，堅決清理，寧缺毋濫,。你覺得不滿意,，你可以離開，公司不會挽留任何一個想離開的人,。

liuping_1966

+ I+ ?6 ^& n/ o, H你想做生產(chǎn)主管,，你可以先向老板提出來去做車間工藝員。把技術(shù)和生產(chǎn)脫節(jié)的地方吃透,。當然,，裝備工藝及其中間的細節(jié)和關(guān)鍵點你都要掌握。

不能抱怨老師傅,，中國人都知道,，教會徒弟，餓死師傅,！說明你們公司老板的做法還是欠缺,，不能給老師傅安定的感覺。

龍游河畔

問題關(guān)鍵不在老師傅,。
在于兩個不稱職的主管,，形同虛設(shè)嘛。
一個隊伍的好壞,，有沒有戰(zhàn)斗力,、凝聚力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。