生產(chǎn)部如何管理（技術(shù)部很弱前提）

龍游河畔

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這個問題不是樓主您能解決的,。
- d, [4 O8 C% K, d/ _, f3 ]1 \) y必須上一級主管或老板來主持解決,。
或者：
重新聘任2個主管,，稱職的主管是能夠解決問題的,。
  p, d) Z% Q' F8 x7 u" p或者:
. Z5 d1 ~! h- w  |5 u上一級主管或老板還是應(yīng)該有一點權(quán)威的吧,，不外部招聘人的話，可以在老師傅中提拔一個合適的愿意做的人選做生產(chǎn)主管,，也可以是低一級的現(xiàn)場調(diào)度之類,，現(xiàn)場交給他管，以夷制夷,，人選得好,，肯定有效果的。至少能起到分化和打破現(xiàn)狀的作用,。這樣的安排不是長期的,，在于解決現(xiàn)階段的生產(chǎn)正常運行問題，必須同時派樓主這樣有技術(shù)有管理想法和潛力的年輕人跟班學習，摸清工藝流程,，標準化,，做好接班準備,。
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韓寒11

先和老師傅學習技術(shù)知識,，然后收買他，不行就招人,，有危機感才能聽話

韓寒11

再怎么油，他也是有弱點的,，找到它,，攻之，勝之

怪怪愛玩

?技術(shù)部工程師只負責設(shè)計,，裝配指導，調(diào)試啥的基本不參與,，造成了設(shè)計,，裝配的脫節(jié)，技術(shù)部機械工程師沒有實際動手解決能力或指導能力,，也沒有指導機械裝配和調(diào)試的能力,。有點不理解，既然能制定詳細的文檔,，還不會做?

武漢老虎

外行指導內(nèi)行,，沒能力搞定的不配當領(lǐng)導，要么搞定技術(shù)與生產(chǎn)組織,，要么搞定人,，有技術(shù)的人乖乖的聽你的。

韓寒11

韓寒11 發(fā)表于 2016-8-6 20:38
再怎么油,，他也是有弱點的,，找到它，攻之,，勝之

對,，關(guān)鍵看自己強不強

結(jié)構(gòu)工藝

這種老家伙 最煩了，倚老賣老