6月20日,，在美因河畔法蘭克福舉行的年度新聞發(fā)布會上,，VDW（德國機床制造商協(xié)會）主席Heinz-Jürgen Prokop博士指出,，“德國機床工業(yè)制造商依然處于強勢地位,，應利用市場,、客戶,、技術(shù)和產(chǎn)品本身上的變革，創(chuàng)造出更多機會,，提升競爭力,。”
來自商界,、學術(shù)界,、媒體和貿(mào)易協(xié)會的400 名受邀嘉賓共同出席了以“有價值、可信賴,、有意義”為主題的“VDW 125 周年”慶典活動和夏日招待晚會,。
“這三種美德代表了協(xié)會的執(zhí)行能力及其自1891年12月創(chuàng)建以來的努力方向，”Prokop博士解釋說,。它們描述了制造商的行動領(lǐng)域：市場-設(shè)備-人員,。對這些議題的深入洞悉,，成就并支撐起這一行業(yè)的成功歷史。Prokop博士指出,。另一方面,，業(yè)內(nèi)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)同樣也源自這些問題。
有條不紊地應對東南亞市場的高速增長
從VDW主席的分析中揭示出,，在不久的將來,，德國機床工業(yè)所面臨的主要任務之一是相應開啟高增長市場。現(xiàn)在,，這個領(lǐng)域正遭遇出口結(jié)構(gòu)的急劇轉(zhuǎn)變,。自2003年以來一直是德國制造商最大出口市場的中國，曾經(jīng)占據(jù)德國機床出口總量的1/3之強,，但現(xiàn)在其權(quán)重已沒有那么大了,。對于美國加大對生產(chǎn)技術(shù)的資本投入以重啟工業(yè)化的期望，目前來說基本上也沒有實現(xiàn),。同樣,，多年以來作為德國第三大市場的俄羅斯，在可預見的將來,，也無法再繼續(xù)保持這一地位,。歐洲則相應地吸引了德國企業(yè)越來越多的目光，因為歐洲客戶面臨著全球市場嚴苛的品質(zhì)要求,，并因此進行適當?shù)耐顿Y,。
但就東南亞和印度市場而言，其前景毫無疑問是光明的,。這些市場對機床工業(yè)而言具有巨大的潛力,。因此，我們在這兒的任務是提供更好的產(chǎn)品,，以贏得客戶,，并有目的地從日本這個主要的競爭對手手中奪取市場份額�,！斑@意味著要更加努力地去參與,、布局與投資，如果中型企業(yè)無法憑借自有資源滿足需求,，還需要適當建立更多聯(lián)盟,。”
汽車市場的變革——生產(chǎn)設(shè)備供應商面臨的挑戰(zhàn)
作為機床行業(yè)最大的客戶群體,，汽車行業(yè)也正在經(jīng)歷范式的轉(zhuǎn)換以及業(yè)務模式的變遷,，這將對生產(chǎn)設(shè)備供應商產(chǎn)生巨大影響。驅(qū)動因素包括政客對于法規(guī)的要求,，以及整體上的日益城鎮(zhèn)化,。其它影響重大的事項包括從內(nèi)燃發(fā)動機向其它替代驅(qū)動形式的技術(shù)變革,、以及網(wǎng)絡(luò)化及自動化驅(qū)動。來自行業(yè)外部的新競爭對手如特斯拉或谷歌,，也在進入這一市場,。還有新的客戶服務模式，如共享汽車的模式,。數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化使這種形式成為可能,。“我們務必對這種發(fā)展保持警惕,，”Prokop博士警告道,。
網(wǎng)絡(luò)化為客戶創(chuàng)造新的優(yōu)勢
在這125年間，德國制造商一直在逐步開發(fā)并優(yōu)化其技術(shù),，這也是為何今天他們能夠保持全球領(lǐng)先地位的原因所在,。盡管機床技術(shù)已高度成熟，我們?nèi)悦媾R著如何擴大服務范圍并賦予客戶更多優(yōu)勢方面的進一步挑戰(zhàn),。Prokop博士堅信,，“只有使我們的產(chǎn)品保持擁有最先進的技術(shù)，并輔之以更好,、更強的技術(shù)服務能力,，才能在全球市場贏得成功�,！�
工業(yè)4.0迅即為此開啟了巨大的機會,。“任務是通過網(wǎng)絡(luò)化為客戶創(chuàng)造出新的優(yōu)勢,。就像在我們的私人生活中，這能簡化很多活動,，甚至實現(xiàn)自動化,，”Prokop博士說道。但對很多企業(yè)而言,，考慮網(wǎng)絡(luò)化解決方案依然是新事物,，需要不同的視角。
將視線從垂直轉(zhuǎn)向水平,，這就是口號,。重點不再局限于設(shè)備本身。相反,，必須讓其以最佳方式融入公司的內(nèi)部物流系統(tǒng)中,。這就會帶來一些問題，如,，怎樣最好地將工件喂送到機器,？機床如何為工件賦予標志,，或如何進一步豐富標志 容？如何隨時追蹤,、定位工件并將其歸置于特定訂單之下,？對這些問題的回答，將使產(chǎn)品和服務為客戶帶來新的利益,。并且還可以帶來全新的設(shè)備理念,、新的輔助系統(tǒng)或材料流動與部件跟蹤解決方案。誰能勝任這一任務,，能比生產(chǎn)商完成得更為出色呢,？誰能夠透徹了解所有部件所涉及的生產(chǎn)流程呢？“這是一個龐大的領(lǐng)域,，其中有些方面尚待開墾,，并將極大地激發(fā)制造商的創(chuàng)造力，”Prokop博士說,。
出色的職業(yè)培訓激勵機制
在德國機床工業(yè)中,，最寶貴的資源是其為各個領(lǐng)域精心培育的兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人才，他們不僅忠于職守,，而且極富進取心,。伴隨工業(yè)4.0而來的快速變革技術(shù)，還要求他們具備新的技能,。
在這種背景下,，Prokop博士認為，迫切需要推出出色的職業(yè)培訓激勵機制,。這同樣包含提升職業(yè)培訓與技術(shù)工作崗位的形象,。但最為重要的是，他認為應務必確保職業(yè)學校有適當?shù)馁Y金滿足設(shè)備和先進培訓的要求,，以便讓年輕人獲得最先進的技術(shù)培訓,。
Prokop博士敦促行業(yè)本身對機床工業(yè)的“數(shù)字化原生代”投入必要的熱情，以便真正利用好網(wǎng)絡(luò)化帶來的潛在機會,�,！袄蠈嵳f，盡管機床工業(yè)是一個高科技行業(yè),、擁有高性能控制系統(tǒng),、自動化解決方案并使用了人工智能等等，然而我們這個行業(yè)仍被認為在IT世界是極為保守的,。必須改變這一狀況,，”他表示。首要步驟之一，是VDW “數(shù)字化生產(chǎn)工藝專家” 青年基金項目,。
Heinz-Jürgen Prokop總結(jié)道,，“未來必定值得期待。我所描述的發(fā)展都會對機床工業(yè)產(chǎn)生重大影響,。事實上,，將帶來確鑿無疑的顛覆。但是,，過去我們這個行業(yè)也曾適應多次變革,。并且總能把握好自己，并將其它領(lǐng)域的發(fā)展為己所用,，從而使獲得新的生命力,。在VDW過去的125年歷史中，這一點已經(jīng)得到了充分的證明,。這也是我們對未來充滿希望的原因,！”
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發(fā)表于 2016-8-17 15:05:55
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