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標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表問(wèn)題 |
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點(diǎn)評(píng)
技術(shù)部門沒(méi)有樹立權(quán)威,,公司管理沒(méi)有規(guī)矩,,就不要談了。樓主就認(rèn)了吧。
有些時(shí)候改也是被逼無(wú)奈,因?yàn)殍T件不合適,,把鑄件作廢,,一是對(duì)于小毛病把整個(gè)鑄件作廢也太過(guò)浪費(fèi)(這是實(shí)話實(shí)說(shuō));二是工期會(huì)被耽誤,。在這些原先的作用下,,改個(gè)零部件或者標(biāo)準(zhǔn)件就是上上選了。
這就是各個(gè)部門溝通的問(wèn)題了,,既然是同一個(gè)公司還是好說(shuō)話的,!
今天改一個(gè)螺釘,明天改一個(gè)螺母,,后天改一個(gè)墊圈,,光整理明顯表就把人類似了。而且在變動(dòng)過(guò)程牽扯到的精力更多,。
這個(gè)俺知道,,問(wèn)題你隨便替換后就和俺編寫的明細(xì)表不一致了,財(cái)務(wù)那邊也對(duì)不起來(lái),,最后把責(zé)任都推給技術(shù)了,,你說(shuō)冤不冤呀。
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點(diǎn)評(píng)
現(xiàn)在管理正規(guī)了,,以前都以技術(shù)說(shuō)話,。
財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)成本都是以技術(shù)明細(xì)表為準(zhǔn)。
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點(diǎn)評(píng)
哎,,層主說(shuō)的很對(duì),但實(shí)際有些不好控制,。
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點(diǎn)評(píng)
我也是這種態(tài)度,,但往往很無(wú)奈,。
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