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8D:簡單來說就問題解決的“八個步驟”是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁
4 \! W# M: e' k1 v/ T9 ^D1-第一步驟: 建立解決問題小組9 [- _; c, Z5 Z
D2-第二步驟: 描述問題2 m. Q# J, M0 d
D3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策3 `- J+ x! h; e- [$ w
D4-第四步驟: 找出問題真正原因
+ T# p, j& X+ y, F3 X. K( U S/ ?D5-第五步驟: 選擇永久對策
1 A8 T7 W1 ^9 L M8 W! w2 x& v" {- dD6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策
) D, K) v) v; o* ^ r" _D7-第七步驟: 防止再發(fā). s) l) [! f _ F3 i/ P# I
D8-第八步驟: 團隊激勵# T: b: ]+ A0 y: ~
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5S:起源于日本,，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員,、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。現(xiàn)在又搞出6S,、S,、10S、12S甚至13S,、16S了,，不過基礎(chǔ)還是5S. 5S：整體（seiri）整頓（seiton）清掃（seiso）清潔（seiketsu）素養(yǎng)（shitsuke） 6S: 5S+安全（safety） 8S：6S+節(jié)約（save）學(xué)習(xí)（study）=8S 9S：6S+節(jié)約（save）服務(wù)（service）滿意（satisfication） 12S: 9S+學(xué)習(xí)（study) 、效率(speed),、堅持(shikoku) 16S: 12S+銷售（sales）,、標(biāo)準(zhǔn)（[size=145.0pt]Standardization）、[size=145.0pt]習(xí)慣化（Shiukanka）,、[size=145.0pt]技能（Skill） / _" k- H$ X" q
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樓主: windy107
發(fā)表于 2016-9-6 13:16:25
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