8D培訓課程

windy107

8D培訓課程

需要的下
  _+ d# \7 I* W' x1 f2 K

左次無咎

8d不懂,，大蝦可以講講嗎

成歌2047

長見識了，什么是8D,？一直只會3D,，到游樂場看了過5D動畫的,，三維動畫片，加上椅子會動,，臉前面有風吹出,，還甚至有冰水花噴出來。

非常

質(zhì)量體系里面的不,！

未來第一站

1,，不知此8D為何8D
2，與4S.5S.6S有何區(qū)別

狼行天下0620

樓主說的是8D 報告嗎,？我們做8D 報告都做瘋了

ZMQ6661628

改善用的,，指的分析問題的8各步驟，質(zhì)量體系的

windy107

8D：所謂8D方法(eight disciplines),又稱團隊導向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法.
5 Q* _' Z: }/ H* u; k“八個步驟”,其每個步驟意義及其流程請參閱附圖.該圖雖已列出解決問題的各個步驟,，但各個步驟的先后順序可視問題的困難度及復雜程度而異,不必拘泥于圖示順序.且問題解決經(jīng)過應有書面記錄.

windy107

狼行天下0620 發(fā)表于 2016-8-26 21:50
, e% C, J2 T2 X  y- T7 \/ c  g: c樓主說的是8D 報告嗎,？我們做8D 報告都做瘋了

0 }6 }, l1 ^. Y; r質(zhì)量先期沒有做或者沒做好，制程控制又做不好,，還整改不力,，然后質(zhì)量老出問題，客戶質(zhì)問, 最后質(zhì)量部出來頂缸,，一個勁地忽悠客戶,，實質(zhì)問題解決不了，最后就質(zhì)量人員累的跟狗一樣,。

windy107

windy107 發(fā)表于 2016-9-6 11:56
8D：所謂8D方法(eight disciplines),又稱團隊導向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法.
“八個步驟 ...

  H, a  p/ q; a! jD1-第一步驟: 建立解決問題小組
; n2 d2 }, N' e7 w! R若問題無法獨立解決,，通知你認為有關的人員組成團隊。團隊的成員必需有能力執(zhí)行,，例如調(diào)整機器或懂得改變制程條件,，或能指揮作篩選等。
1 y& S/ ^) Q/ P4 [+ Y: h. r8 R- R, xD2-第二步驟: 描述問題
2 W- O+ M" Z9 G向團隊說明何時,、何地,、發(fā)生了什么事、嚴重程度,、目前狀態(tài),、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物,。想象你是FBI的辦案人員,，將證物、細節(jié)描述越清楚,，團隊解決問題將越快,。
; P3 W8 p3 d# ]+ a& ?8 @2 _6 o/ Q+ p# n2 yD3-第三步驟: 執(zhí)行暫時對策
& ~" K0 P" Z8 F若真正原因還未找到,，暫時用什么方法可以最快地防止問題？如全檢,、篩選,、將自動改為手動、庫存清查等,。暫時對策決定后,，即立刻交由團隊成員帶回執(zhí)行。
: D! K# Q" K! {; FD4-第四步驟: 找出問題真正原因
$ v, W0 {; ~! b; j2 c5 W找問題真正原因時,，最好不要盲目地動手改變目前的生產(chǎn)狀態(tài),，先動動腦。您第一件事是要先觀察,、分析,、比較。列出您所知道的所有生產(chǎn)條件(即魚骨圖),，逐一觀察,，看看是否有些條件走樣，還是最近有些什么異動?換了夾具嗎?換了作業(yè)員?換了供應商?換了運輸商?修過電源供應器?流程改過? 或比較良品與不良品的檢查結(jié)果,，看看那個數(shù)據(jù)有很大的差?,，尺寸?重量?電壓值?CPK?耐電壓?等等不良的發(fā)生，總是有原因,，資料分析常�,？梢钥闯鲋虢z馬跡。這樣的分析,，可以幫助您縮小范圍,，越來越接近問題核心。當分析完成,，列出您認為最有可能的幾項,，再逐一動手作些調(diào)整改變，并且觀察那一些改變可使品質(zhì)回復正常及影響變異的程度,，進而找到問題真正的原因,。這就是著名田口式方法最簡單而實際的運用。
D5-第五步驟: 選擇永久對策
' L) K% [! T6 p找到造成問題的主要原因后,，即可開始擬出對策的方法,。對策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具,。試試對可能的選擇列出其優(yōu)缺點,，要花多少錢?多少人力?能持續(xù)多久? 再對可能的方法作一最佳的選擇，并且確認這樣的對策方法不會產(chǎn)生其它副作用,。
$ q+ f$ y" J  ^: ID6-第六步驟: 執(zhí)行及驗證永久對策
4 l: t2 f9 A6 c1 x+ G% \7 _當永久對策準備妥當,，則可開始執(zhí)行及停止暫時對策,。并且對永久對策作一驗證，例如觀察不良率已由4000 PPM降為300 PPM,，CPK由0.5升為1.8等,，下游工段及客戶己能完全接受，不再產(chǎn)生問題,。
D7-第七步驟: 防止再發(fā)
對類似的其它生產(chǎn),，雖然尚未發(fā)生問題，亦需作同步改善,，防止再發(fā),，即我們說的”他石攻錯”。同時這樣的失效,，也應列入下一產(chǎn)品研發(fā)段的FMEA中予以驗證,。
D8-第八步驟: 團隊激勵
4 f7 g4 \) u  M8 }  j. d$ I對于努力解決問題之團隊予以嘉勉，使其產(chǎn)生工作上的成就感,，并極樂意解決下次碰到的問題,。無論是產(chǎn)發(fā)段發(fā)現(xiàn)的問題，或是量產(chǎn),、客訴問題,， 若公司每年有近百項的工程問題依照8D的方式來解決，對工程人員實力的培養(yǎng)著實可觀,，成為公司重要的資產(chǎn)，這也是很多公司將8D制式化的原因,。
( H* N, p. o; k0 Q