生產(chǎn)線或者設(shè)備改造中的點(diǎn)滴

機(jī)械老崔

     最近接手了幾家企業(yè)的生產(chǎn)線改造,，談合作時(shí)跟管理層一起，你要侃侃而談,，談技術(shù)時(shí)跟工程師探討,，有時(shí)候探討的不僅僅是技術(shù)，干活時(shí)跟工人打成一片,。這里面有成功的,，也有失敗的，總結(jié)一下吧,。
1.前期論證,，灰常重中之重的一關(guān)，這個(gè)論證直接關(guān)系到改造后的效果,。
) S. H( `% p/ a6 b) l( u2.各方意見的統(tǒng)一,，這個(gè)很難統(tǒng)一，需要老板或者管理層能親自參與,。老板考慮的是性價(jià)比和利益,。工人考慮的是省力省心。技術(shù)人員考慮的是故障率和可連續(xù)操作性,。管理層考慮的是好管理,。原設(shè)備廠家考慮的是你還用不用他們的配件。
% e3 @; h( a* D  f2 C# l* j3.多方面下手,，提出問題,，找出原因。為什么要改造,？改造后預(yù)期效果,？改造不成功的最壞結(jié)果？
& ?* {% _6 a8 H  c- c& m4,。定方案,，把所有因素考慮全面,，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出較合理方案,，你還需要準(zhǔn)備好答辯，來自一線操作工的,，來自管理層的,，來自技術(shù)人員的,。每個(gè)人關(guān)注點(diǎn)不一樣，你需要解釋,，為什么這樣做,，不這樣做會出現(xiàn)什么問題。
5,。協(xié)調(diào)后準(zhǔn)備施工,，.機(jī),，電，氣,，液壓,，工具，備件,，原材料到位,，開始施工。
5 ~+ ?; W8 C/ M) Z6 C: N5 H6.現(xiàn)場協(xié)調(diào),，這個(gè)最好的就是車間的管理人員或者生產(chǎn)線的班長之類,，有好些東西，工程師不見得比他們有優(yōu)勢,。

祥云飛魚

總之這種項(xiàng)目 不能“閉門造車”了

未來第一站

有機(jī)會還請大俠細(xì)細(xì)說說,，這點(diǎn)看的不過癮！

龍游大海

樓主生意不錯(cuò)

pengzhiping

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6 y/ t4 u& t& k4 I% ]1 G不同角色有不同考慮方向正常,，看如何找到一個(gè)平衡點(diǎn)了,！

面壁深功

有時(shí)不會說,，會帶來很大的麻煩。

albert.tang

樓主總結(jié)的很全面,。

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不是很詳細(xì)啊

江洋大浪

工人也有工人的智慧,。我們公司的項(xiàng)目工程師好拽！以至于只要是他們項(xiàng)目有關(guān)的事情,，處處為難,。拖時(shí)間呀！當(dāng)然同公司的文化也分不開,。那些小官一出問題都往手下身上推,，所以現(xiàn)在做事首先要考慮能有幾成的把握干好。否則也把球踢出去,。責(zé)任無限大,，權(quán)利無限小，都是當(dāng)官一句話的事。這些東西也同孔方兄掛鉤,。為了老毛頭,，不做實(shí)事反而沒事

彷徨2014

學(xué)習(xí)了