生產(chǎn)線或者設(shè)備改造中的點(diǎn)滴

機(jī)械老崔

     最近接手了幾家企業(yè)的生產(chǎn)線改造,，談合作時(shí)跟管理層一起,，你要侃侃而談,，談技術(shù)時(shí)跟工程師探討,，有時(shí)候探討的不僅僅是技術(shù),，干活時(shí)跟工人打成一片,。這里面有成功的,，也有失敗的，總結(jié)一下吧,。
6 G' X! c1 d; m1.前期論證,，灰常重中之重的一關(guān)，這個(gè)論證直接關(guān)系到改造后的效果,。
9 z$ t. ]5 {% R6 u- k) I2.各方意見(jiàn)的統(tǒng)一,，這個(gè)很難統(tǒng)一，需要老板或者管理層能親自參與,。老板考慮的是性價(jià)比和利益,。工人考慮的是省力省心。技術(shù)人員考慮的是故障率和可連續(xù)操作性,。管理層考慮的是好管理,。原設(shè)備廠家考慮的是你還用不用他們的配件。
3.多方面下手,，提出問(wèn)題,，找出原因。為什么要改造,？改造后預(yù)期效果,？改造不成功的最壞結(jié)果？
% r+ I* P. H) j& l% d& I4,。定方案,，把所有因素考慮全面，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出較合理方案,，你還需要準(zhǔn)備好答辯,，來(lái)自一線操作工的，來(lái)自管理層的,，來(lái)自技術(shù)人員的,。每個(gè)人關(guān)注點(diǎn)不一樣，你需要解釋?zhuān)瑸槭裁催@樣做,，不這樣做會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,。
! g/ D7 k) f0 F& |1 f5。協(xié)調(diào)后準(zhǔn)備施工，.機(jī),，電,，氣，液壓,，工具,，備件，原材料到位,，開(kāi)始施工,。
3 a3 d. N- C" q3 I' ?1 M% [6.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，這個(gè)最好的就是車(chē)間的管理人員或者生產(chǎn)線的班長(zhǎng)之類(lèi),，有好些東西,，工程師不見(jiàn)得比他們有優(yōu)勢(shì)。

祥云飛魚(yú)

總之這種項(xiàng)目 不能“閉門(mén)造車(chē)”了

未來(lái)第一站

有機(jī)會(huì)還請(qǐng)大俠細(xì)細(xì)說(shuō)說(shuō),，這點(diǎn)看的不過(guò)癮！

龍游大海

樓主生意不錯(cuò)

pengzhiping

- m9 B' i( {/ F' b1 f: L7 H
/ a( A3 _) A/ m8 N$ q9 }5 f不同角色有不同考慮方向正常,，看如何找到一個(gè)平衡點(diǎn)了,！

面壁深功

有時(shí)不會(huì)說(shuō)，會(huì)帶來(lái)很大的麻煩,。

albert.tang

樓主總結(jié)的很全面,。

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不是很詳細(xì)啊

江洋大浪

工人也有工人的智慧。我們公司的項(xiàng)目工程師好拽,！以至于只要是他們項(xiàng)目有關(guān)的事情,，處處為難。拖時(shí)間呀,！當(dāng)然同公司的文化也分不開(kāi),。那些小官一出問(wèn)題都往手下身上推，所以現(xiàn)在做事首先要考慮能有幾成的把握干好,。否則也把球踢出去,。責(zé)任無(wú)限大，權(quán)利無(wú)限小，都是當(dāng)官一句話的事,。這些東西也同孔方兄掛鉤,。為了老毛頭，不做實(shí)事反而沒(méi)事

彷徨2014

學(xué)習(xí)了