BIM咨詢公司生存現(xiàn)狀：沒有項目，就做培訓(xùn)

寂靜天花板

建筑信息模型是建筑學(xué),、工程學(xué)及土木工程的新工具,。建筑信息模型或建筑資訊模型一詞由Autodesk所創(chuàng)的。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),，進(jìn)行建筑模型的建立,，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。BIM（建筑信息模型）不是簡單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成,，而是一種數(shù)字信息的應(yīng)用,，并可以用于設(shè)計、建造,、管理的數(shù)字化方法,。這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境,，可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險,。
不能有效地給甲方帶來成本的節(jié)約,、效率的提升，不能實(shí)現(xiàn)吹過的牛皮,，甲方對BIM依舊是半信半疑,，并不以為意。我們深知,，實(shí)現(xiàn)BIM化的工程管理任重道遠(yuǎn),，非一日之功。BIM咨詢企業(yè)也如雨后春筍,；各種xxBIM咨詢每天發(fā)著不痛不癢的微信推文,，內(nèi)容毫無新鮮的東西，半死不活,。項目就那么多,，敢于嘗鮮的業(yè)主就那么多，說服一個甲方采用BIM,，一個項目都要跟很久,，前提是你還得首先讓自己有BIM基礎(chǔ)能力。各種軟件你總要買吧,，要想把噱頭講得更大,，還需要買些3D掃描硬件、一些管理平臺系統(tǒng)吧,！你瞧,，總共就這么點(diǎn)兒項目收益，都幾毛錢一平米了,，結(jié)果還不夠付給軟件公司的版權(quán)費(fèi),，那還怎么做得下去！硬件+軟件,，總得有個幾十萬的基礎(chǔ)投入,。你看做個模型，一塊兩塊的報價,，但還有人比你更低。

一方面是需求不足,，一方面是競爭激烈,，沒有項目，又不好意思解散BIM團(tuán)隊,。都待著也是無聊,，我們來做做培訓(xùn)吧,！忽悠不住甲方，那就去忽悠下自己的乙方吧,。各種BIM培訓(xùn)也是如雨后春筍,。有單純做技能培訓(xùn)的，也有做考證培訓(xùn)的,。當(dāng)然主要是Autodesk Revit培訓(xùn),，偶爾看到Tekla。BIM市場現(xiàn)狀,，一方面是市場教育的不足,，另一方面也確實(shí)是BIM人才的稀缺。BIM人才應(yīng)是優(yōu)秀的工程管理人才,、信息化人才,，而不是繪圖員的升級版--翻模員。但由翻模員打怪升級為BIM人才依舊路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。首先得對著屏幕拉過一兩年模型,，建模和檢查模型問題要得心應(yīng)手�,？旖萱I閉著眼睛就能操作,，達(dá)到熟練繪圖員的狀態(tài)。之后得在工程一線待一兩年,，模型聯(lián)系實(shí)際,，能深刻體會到BIM技術(shù)落地的阻力。那就猶如對牛彈琴,，等到忍受得了工地的烈日,，也熬出了一定的協(xié)調(diào)能力，具備了一點(diǎn)匪氣,，這時便升級為一名BIM工長,，或者BIM經(jīng)理。也就是說,，得要個三四年的時間,，才算是有一定的BIM項目管理能力。但是有多少個項目來練手呢,？我們姑且認(rèn)為,，之前國內(nèi)的所有項目，也就這四五年,，都是甲方花錢來給國內(nèi)BIM人員來練手的,！哈哈，所以,，沒有帶來效益也是在情理之中,，權(quán)當(dāng)企業(yè)交了學(xué)費(fèi),。但是，在有一定人才儲備之后,，情況就不一樣了,，就是要拼真本事，要產(chǎn)生切實(shí)效益的時候了,。

不過可能沒有多少企業(yè)能熬得出頭,，BIM技術(shù)領(lǐng)域就進(jìn)入了這樣的一座圍城：外面的還在爭先恐后地涌進(jìn)，里面的早已想盡早出去,。沒有什么技術(shù)含量,，于是都多元化經(jīng)營。不只會建模,，還要做動畫,，當(dāng)然附帶做做培訓(xùn)吧。還能為自己儲備一批翻模員,。有點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)力的,，就做企業(yè)BIM培訓(xùn)，買一個證書的授權(quán),，就成了BIM考點(diǎn),。忍不了清貧,，耐不住寂寞，BIM企業(yè)也就都成了類似效果圖公司一樣的作坊企業(yè)、來料加工企業(yè),，什么掙錢就加工什么,，而不是做一家信息化企業(yè),、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè),。這樣下去是做不了BIM的，是拆不了國內(nèi)BIM發(fā)展現(xiàn)狀的圍城的,。

一言不合就做培訓(xùn),，權(quán)且當(dāng)做是生存下去的策略。企業(yè)要形成自我的核心競爭力,，那么首先就是自我定位,，自己擅長且專注的細(xì)分領(lǐng)域，做工作分解,，做標(biāo)準(zhǔn)化流程,，做好服務(wù)合同范本。往EPC全流程去做,，才是正確的道路,。否者別搞了幾年BIM，辛苦錢都交給了Autodesk,，那將是一個軟件公司占領(lǐng)一個國家的一個行業(yè)的笑柄,。

一言不合就做培訓(xùn)，或許不是當(dāng)下最應(yīng)該做的事情,，不是未來BIM領(lǐng)先企業(yè)的蟄伏期,。我們一直不缺少能做模型的人才，缺乏的是有思考力又有行動力的人才,。就算是BIM培訓(xùn),，也不要單純教什么建模，考什么證書,。正如魯迅先生所言,，國民之麻木，不是學(xué)醫(yī)能救得了他們的,。

未來第一站

分析的透徹,！

成歌2047

Autodesk的autocad在建筑行業(yè)的設(shè)計中,，目前還是主導(dǎo)地位的。BIM（建筑信息模型）,，會不會是autocad軟件中的一個模塊,？

恍聞

前輩,，看完您的這篇分析讓我醍醐灌頂。我想請問一下前輩,。我是一名工程管理專業(yè)的本科應(yīng)屆畢業(yè)生,。今年大四一整年都在學(xué)校用BIM來做畢業(yè)設(shè)計同時那這個用BIM做的畢業(yè)設(shè)計參加廣聯(lián)達(dá)全國BIM畢業(yè)設(shè)計大賽。現(xiàn)在對BIM是有一定得認(rèn)識和軟件的掌握,。今年面臨擇業(yè),，一方是在BIM設(shè)計咨詢公司，領(lǐng)導(dǎo)者很有雄心想在BIM也發(fā)展大事業(yè),，思維不止在于建模,，而另一方在上市的外裝公司做造價，有很可靠地人帶,。對于像我這種本科是工程管理的大學(xué)生而言,，沒有任何的實(shí)際造價經(jīng)驗(yàn)，對專業(yè)知識也掌握的不好,，BIM也僅限于認(rèn)識相關(guān)的軟件且建了點(diǎn)模型,。面對這兩個切入點(diǎn),，不知道先去哪個才是明智的，懇請前輩指點(diǎn)

姆明i

恍聞 發(fā)表于 2017-3-19 10:40
前輩,，看完您的這篇分析讓我醍醐灌頂,。我想請問一下前輩。我是一名工程管理專業(yè)的本科應(yīng)屆畢業(yè)生,。今年大四 ...

BIM工程師剛畢業(yè)還是建議去一家能到施工現(xiàn)場走走的企業(yè),，先把底子打好