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建筑信息模型是建筑學(xué),、工程學(xué)及土木工程的新工具,。建筑信息模型或建筑資訊模型一詞由Autodesk所創(chuàng)的,。建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),,進(jìn)行建筑模型的建立,,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息,。BIM(建筑信息模型)不是簡單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成,而是一種數(shù)字信息的應(yīng)用,,并可以用于設(shè)計(jì),、建造,、管理的數(shù)字化方法。這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境,,可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率,、大量減少風(fēng)險(xiǎn)。
不能有效地給甲方帶來成本的節(jié)約,、效率的提升,,不能實(shí)現(xiàn)吹過的牛皮,甲方對BIM依舊是半信半疑,,并不以為意,。我們深知,實(shí)現(xiàn)BIM化的工程管理任重道遠(yuǎn),,非一日之功,。BIM咨詢企業(yè)也如雨后春筍;各種xxBIM咨詢每天發(fā)著不痛不癢的微信推文,,內(nèi)容毫無新鮮的東西,,半死不活。項(xiàng)目就那么多,,敢于嘗鮮的業(yè)主就那么多,,說服一個(gè)甲方采用BIM,一個(gè)項(xiàng)目都要跟很久,,前提是你還得首先讓自己有BIM基礎(chǔ)能力,。各種軟件你總要買吧,要想把噱頭講得更大,,還需要買些3D掃描硬件,、一些管理平臺系統(tǒng)吧!你瞧,,總共就這么點(diǎn)兒項(xiàng)目收益,,都幾毛錢一平米了,結(jié)果還不夠付給軟件公司的版權(quán)費(fèi),,那還怎么做得下去,!硬件+軟件,總得有個(gè)幾十萬的基礎(chǔ)投入,。你看做個(gè)模型,,一塊兩塊的報(bào)價(jià),但還有人比你更低,。
一方面是需求不足,,一方面是競爭激烈,沒有項(xiàng)目,又不好意思解散BIM團(tuán)隊(duì),。都待著也是無聊,,我們來做做培訓(xùn)吧!忽悠不住甲方,,那就去忽悠下自己的乙方吧,。各種BIM培訓(xùn)也是如雨后春筍。有單純做技能培訓(xùn)的,,也有做考證培訓(xùn)的,。當(dāng)然主要是Autodesk Revit培訓(xùn),偶爾看到Tekla,。BIM市場現(xiàn)狀,,一方面是市場教育的不足,另一方面也確實(shí)是BIM人才的稀缺,。BIM人才應(yīng)是優(yōu)秀的工程管理人才,、信息化人才,而不是繪圖員的升級版--翻模員,。但由翻模員打怪升級為BIM人才依舊路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。首先得對著屏幕拉過一兩年模型,建模和檢查模型問題要得心應(yīng)手,�,?旖萱I閉著眼睛就能操作,達(dá)到熟練繪圖員的狀態(tài),。之后得在工程一線待一兩年,,模型聯(lián)系實(shí)際,能深刻體會到BIM技術(shù)落地的阻力,。那就猶如對牛彈琴,,等到忍受得了工地的烈日,也熬出了一定的協(xié)調(diào)能力,,具備了一點(diǎn)匪氣,,這時(shí)便升級為一名BIM工長,或者BIM經(jīng)理,。也就是說,,得要個(gè)三四年的時(shí)間,才算是有一定的BIM項(xiàng)目管理能力,。但是有多少個(gè)項(xiàng)目來練手呢,?我們姑且認(rèn)為,之前國內(nèi)的所有項(xiàng)目,,也就這四五年,都是甲方花錢來給國內(nèi)BIM人員來練手的,!哈哈,,所以,,沒有帶來效益也是在情理之中,權(quán)當(dāng)企業(yè)交了學(xué)費(fèi),。但是,,在有一定人才儲備之后,情況就不一樣了,,就是要拼真本事,,要產(chǎn)生切實(shí)效益的時(shí)候了。
不過可能沒有多少企業(yè)能熬得出頭,,BIM技術(shù)領(lǐng)域就進(jìn)入了這樣的一座圍城:外面的還在爭先恐后地涌進(jìn),,里面的早已想盡早出去。沒有什么技術(shù)含量,,于是都多元化經(jīng)營,。不只會建模,還要做動(dòng)畫,,當(dāng)然附帶做做培訓(xùn)吧,。還能為自己儲備一批翻模員。有點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)力的,,就做企業(yè)BIM培訓(xùn),,買一個(gè)證書的授權(quán),就成了BIM考點(diǎn),。忍不了清貧,,耐不住寂寞,BIM企業(yè)也就都成了類似效果圖公司一樣的作坊企業(yè),、來料加工企業(yè),,什么掙錢就加工什么,而不是做一家信息化企業(yè),、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè),。這樣下去是做不了BIM的,是拆不了國內(nèi)BIM發(fā)展現(xiàn)狀的圍城的,。
一言不合就做培訓(xùn),,權(quán)且當(dāng)做是生存下去的策略。企業(yè)要形成自我的核心競爭力,,那么首先就是自我定位,,自己擅長且專注的細(xì)分領(lǐng)域,做工作分解,,做標(biāo)準(zhǔn)化流程,,做好服務(wù)合同范本。往EPC全流程去做,才是正確的道路,。否者別搞了幾年BIM,,辛苦錢都交給了Autodesk,那將是一個(gè)軟件公司占領(lǐng)一個(gè)國家的一個(gè)行業(yè)的笑柄,。
一言不合就做培訓(xùn),,或許不是當(dāng)下最應(yīng)該做的事情,不是未來BIM領(lǐng)先企業(yè)的蟄伏期,。我們一直不缺少能做模型的人才,,缺乏的是有思考力又有行動(dòng)力的人才。就算是BIM培訓(xùn),,也不要單純教什么建模,,考什么證書。正如魯迅先生所言,,國民之麻木,,不是學(xué)醫(yī)能救得了他們的。
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