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機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景:機(jī)器人產(chǎn)業(yè)會不會也過剩 & Y' g# o* R; E, \7 y
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機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展將極大地影響著中國制造的方向。中國能否憑借機(jī)器人創(chuàng)造一個中國制造的新世紀(jì)?這些是我們必須認(rèn)真思考的重要問題,。 ' M' S0 A( B& y; S
2 o9 p ?3 O; e* _ g: M中國機(jī)器人是否'人'滿為患,? / N' T" p* D* P. o- h+ r) V: R
( @8 |' r) C( h寶馬沈陽工廠焊接車間,火花四濺的自動化流水線上,,近700臺進(jìn)口機(jī)器人曲臂擺身,,穿梭忙碌。華晨金杯汽車公司生產(chǎn)線上,,十幾臺來自沈陽新松機(jī)器人的國產(chǎn)移動機(jī)器人,,搬運(yùn)重物,移動自如,。 2 T* m: }) m7 A% p
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不經(jīng)意間,,曾被視為'概念'的機(jī)器人突然闖入中國市場,呈現(xiàn)出爆炸式增長,。國際機(jī)器人協(xié)會統(tǒng)計,,2014年,世界工業(yè)機(jī)器人銷量增長27%,,中國市場工業(yè)機(jī)器人銷量5.6萬臺,,猛增54%,市場銷量連續(xù)第二年位居全球第一,。 8 E J7 t& n8 l% Y2 m6 a
8 m$ C4 U4 i$ k/ d& E9 w C在不少企業(yè)為訂單發(fā)愁之時,,沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司的'愁事'卻是如何完成雪片一樣飛來的訂單。今年上半年,,新松機(jī)器人銷售同比增長30%,。公司總裁曲道奎,身兼中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長,、機(jī)器人技術(shù)國家工程研究中心副主任,,他預(yù)言,在10年內(nèi),,中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將處于黃金發(fā)展期,,也將進(jìn)入競爭白熱化階段。 2 X! [ ^4 F; J, [9 G0 V! _
) E+ B6 N! D; J. ~0 p面對大好機(jī)遇,,不少地方政府不斷上馬機(jī)器人項(xiàng)目,,大大小小的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)也如火如荼。
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5 {( w) w/ ?* |據(jù)不完全統(tǒng)計,,國內(nèi)已建在建的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園有近40家,;近兩年間,幾乎每天都會誕生一家機(jī)器人企業(yè),;相關(guān)制造企業(yè)總數(shù)從去年初的200余家,,猛增至現(xiàn)在的800余家,,僅在A股上市公司中,涉及機(jī)器人概念的就已經(jīng)超過50家,。 / w% g7 @: R4 O4 p' R0 G
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這樣的速度與規(guī)模下,,中國的機(jī)器人是否已經(jīng)'人'滿為患?
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2014年,,國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量1.2萬臺,,只占國內(nèi)市場銷量的20%。與龐大的需求相比,,國產(chǎn)機(jī)器人占得市場份額還不夠大,。同時,國產(chǎn)高端機(jī)器人更少,,基本被跨國巨頭壟斷,。人們開始擔(dān)心:弱、小,、散企業(yè)的叢生,,會不會讓新興的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在高歌猛進(jìn)中快速跌入低端產(chǎn)能過剩的'魔咒'?
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'如果一鍋粥地亂干快上,,我們可能會與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大機(jī)失之交臂,。'曲道奎說:'巨大的市場能不能孕育出頂尖企業(yè)和頂尖產(chǎn)業(yè),這才是問題的關(guān)鍵,。'
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3 t4 B3 F( i- B: V. o可以知道,,對于機(jī)器人領(lǐng)域而言,從穩(wěn)定量產(chǎn)到商業(yè)化落地并活下來,,就已經(jīng)是一個很高的門檻,。當(dāng)一個門檻極高的產(chǎn)業(yè)開始遍地開花,往往意味著沖動性的投資過熱與產(chǎn)業(yè)的失敗危機(jī)浮現(xiàn),。0 q" o: x# W; _3 g- m1 y
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因此,,創(chuàng)業(yè)者需要理性地對待機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與機(jī)器人創(chuàng)業(yè),它應(yīng)該更適合少數(shù)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域具備一定積累并具備帶領(lǐng)國內(nèi)機(jī)器人配套產(chǎn)業(yè)鏈往上游沖刺的科技企業(yè)來集中攻堅(jiān)發(fā)展,,這樣的企業(yè)必須要具備技術(shù)突圍與研發(fā)創(chuàng)新,、工藝突破的能力與資本,,更需要具備商業(yè)化落地的前瞻性與國際化的戰(zhàn)略眼光,,但這個產(chǎn)業(yè)絕對不是一個適合多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。4 i) F$ r) I% K# r% P
5 c7 S' z, b7 C: q" ~某種程度上說,,國內(nèi)的科技領(lǐng)域的部分創(chuàng)業(yè)者很多都沿襲傳統(tǒng)的生意思維而不是產(chǎn)品思維與科技創(chuàng)新思維,,它們早學(xué)會了如何通過看準(zhǔn)一個風(fēng)口,找尋一個時機(jī),,通過一種捷徑創(chuàng)造一種性價比的商業(yè)模式來致富,,但卻沒有考慮好行業(yè)屬性,、技術(shù)積淀基礎(chǔ)與商業(yè)化前景�,?偠灾�,,從產(chǎn)業(yè)鏈與市場需求的成熟度與商業(yè)化前景方面來看,機(jī)器人創(chuàng)業(yè)顯然不是一門好生意,。
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( U; Y9 g) A: u5 `' n2 P7 r另一方面看,,未來在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,如何避免高新科技被玩壞導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,、資源浪費(fèi),,也是國家頂層政策設(shè)計層面需要考量的問題。大躍進(jìn)式的一擁而上,,喊著趕英超美,,而忽略了市場需求、資源和產(chǎn)業(yè)配套等基本國情的萬眾創(chuàng)業(yè),,顯然不會給中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來更好的未來,。! i- F0 g3 j! V* J" b% _2 @
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