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面板戰(zhàn)爭——一部產(chǎn)業(yè)陰謀史
2016-10-22 Fischer 光鏈
20年前——這是只屬于日本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)；15年前——韓國企業(yè)復(fù)制了成功,；10年前——大陸救活了臺灣面板業(yè) ,；5年前——中國開始改寫行業(yè)格局。
這是一篇你值得一看的面板業(yè)變遷史,。相信我,，看完你會轉(zhuǎn)的。
20年前——
這是只屬于日本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)
21世紀(jì)之前,，液晶面板產(chǎn)業(yè)可以說是日本廠商的天下,。
在1990年，日本TFT液晶面板占據(jù)了全球市場90%的份額,，到1994年這一數(shù)字上升至94%,。
從面板廠投產(chǎn)數(shù)量比例來看，全球60%以上的面板廠都在日本,。
但當(dāng)時,，液晶顯示技術(shù)剛剛起步，生產(chǎn)線基本上也都以3.5代線以下為主,，主要代表廠商有夏普,、愛普生、日立,、東芝,、三菱、三洋和NEC等,。
夏普,，創(chuàng)立于1912年,。夏普是一家日本的電器及電子公司，在世界首次推出電子計算器和液晶顯示器,，在業(yè)內(nèi)有“液晶之父”的美譽,。
1987年夏普成功開發(fā)出了92160像素的行業(yè)最高水準(zhǔn)TFT液晶屏，正是這一年成就了“液晶的夏普”,。
此次夏普引領(lǐng)了液晶面板行業(yè)的發(fā)展,，一路高歌猛進，全球第一條6代,、8代,、10代線均由夏普創(chuàng)造。
但到2008年后夏普由于等離子顯示技術(shù)投資失誤,、太陽能電池項目持續(xù)虧損,、液晶10代線負擔(dān)過重開始走下坡路一蹶不振，2016年夏普接受鴻海的重建方案的決定,，進入鴻海旗下,。
精工愛普生公司，成立于1942年5月,，是日本的一家數(shù)碼影像領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè),。
1994年愛普生開發(fā)了1.3英寸VGA面板正式進入面板行業(yè)，2004年并購三洋電機的中小尺寸液晶面板業(yè)務(wù),。2004年該公司中小尺寸液晶面板的市占率還高居全球第3,，但到了2009年遽滑至第10位。
2012結(jié)束液晶面板制造設(shè)備相關(guān)事業(yè),。
日立制作所,，成立于1910年。是日本的一家全球最大的綜合跨國集團,。
IPS就是由日立于1995年發(fā)布的新一代液晶面板技術(shù),，此后該技術(shù)生產(chǎn)的液晶面板成了蘋果的標(biāo)配（業(yè)內(nèi)也稱硬屏），之后將該技術(shù)先后技術(shù)授權(quán)給LG,、奇美電子,。
2012年4月東芝、索尼,、日立將旗下液晶面板制造設(shè)備相關(guān)事業(yè)整合成立日本顯示公司（JDI）,。
2016年結(jié)束液晶面板制造設(shè)備相關(guān)事業(yè)。
東芝,，創(chuàng)立于1875年7月,。東芝是日本最大的半導(dǎo)體制造商，也是第二大綜合電機制造商，隸屬于三井集團,。
東芝在許多產(chǎn)品上都是日本首家制造出的廠商,，例如：雷達（1942年）,、晶體管電視與微波爐（1959年）,、筆記型電腦（1985年）、DVD（1995年）,。
在平板電視產(chǎn)業(yè)的初期可以說東芝對液晶技術(shù)和等離子技術(shù)的選擇是迷茫的,，由于東芝缺乏等離子電視方面的核心技術(shù)，沒有自己的等離子面板產(chǎn)業(yè),。加上等離子產(chǎn)業(yè)的日子似乎也不好過,，所以2006年東芝毅然撤出了等離子電視的領(lǐng)域，全面轉(zhuǎn)向液晶電視和SED電視的開發(fā),。
2006年東芝和日立,、松下合資的IPS-阿爾法公司正式量產(chǎn)，并在2009年從松下電器手中收購了持有的全部股份,，并將該公司更名為東芝移動顯示器,。
2012年4月東芝、索尼,、日立將旗下液晶面板制造設(shè)備相關(guān)事業(yè)整合成立日本顯示公司（JDI）,，東芝退出液晶面板業(yè)務(wù)。
三菱電機,，三菱電機株式會社創(chuàng)立于1921年,，是三菱財團成員之一，全球500強,。產(chǎn)品包含顯示產(chǎn)品,、手機、車載電氣,、機器,、半導(dǎo)體和影像等。
三菱電機的液晶屏從始至終定位在高端市場,，深受專業(yè)領(lǐng)域用戶青但由于受倒產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的影響,。
2014年三菱電機退出液晶顯示屏業(yè)務(wù)。
三洋電機創(chuàng)立于1947年,，三洋寓意太平洋,、大西洋、印度洋,。從摩電燈起步,，后涉及音響、信息通訊、家用電器,、商用機械,、電子部品、電池等廣泛領(lǐng)域,。
2004年初與精工愛普生成立合資企業(yè),。
然而，中小液晶面板市場的激烈競爭,，引起比預(yù)期更嚴(yán)重而持久的價格下滑,。2006年將股份轉(zhuǎn)讓給精工愛普生退出液晶顯示屏業(yè)務(wù)。
2015年3月31日,，三洋電機宣布倒閉,。
NEC，簡稱日本電氣或日電,，成立于1899年,，是一家跨國信息技術(shù)公司。1991年進入液晶顯示屏業(yè)務(wù),。
2003年與中國大陸上廣電集團投資建成液晶5代線,，2009年合資公司破產(chǎn)同年ENC關(guān)閉了位于日本鹿兒島的液晶面板工廠。
2011年NEC將旗下專門生產(chǎn)中小型液晶面板的子公司70%的股份轉(zhuǎn)賣給中國的天馬公司,，退出液晶顯示屏業(yè)務(wù),。
從2000年到2008年，日本面板產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速發(fā)展,，此時隨著液晶面板技術(shù)進一步發(fā)展,，以及日本國內(nèi)終端廠商對液晶面板的需求增加，面板尺寸和世代線均有所提升,，主要以投資G3.5/4.5/6代線為主,，新的面板廠商如索尼、松下陸續(xù)加入,。
不過此時已經(jīng)錯過了日本面板行業(yè)發(fā)展的黃金期,。
索尼，成立于1946年,，是一家全球知名的大型綜合性跨國企業(yè)集團,。
進入液晶時代之后，索尼顯得有些后知后覺但又有些急功近利,，從1994年開始就在OLED這個就算是20年后的今天也絕對算得上高大上的技術(shù)上投入巨大精力,，并且在2004年就已經(jīng)可以量產(chǎn)小尺寸OLED面板。
為了彌補在高端液晶面板的采購上的短板,，2004年與韓國三星電子合作各占50%股份投資第八代S-LCD液晶面板廠,。但想法是美好的,，面板產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致該面板廠從2004年起持續(xù)虧損。
2010年,，索尼將野洲事業(yè)所的TFT液晶顯示器業(yè)務(wù)出售給京瓷,，到2012年年底經(jīng)歷了8年的虧損索尼最終將50%的股份專賣給三星，再將旗下液晶面板制造設(shè)備相關(guān)事業(yè)與東芝,、日立整合將成立日本顯示公司（JDI）,。至此索尼退出液晶顯示屏業(yè)務(wù)。
松下,，創(chuàng)立于1918年,，產(chǎn)品涉及家電、數(shù)碼視聽電子,、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域,。
松下是全球彩電企業(yè)中最后一個轉(zhuǎn)型做液晶的企業(yè),，2008年宣布進入液晶顯示屏業(yè)務(wù)，2010年量產(chǎn),。
2012年將旗下位于千葉縣茂原市的液晶面板廠出售給JDI,。2016年旗下姫路工廠停產(chǎn)，松下退出液晶顯示屏業(yè)務(wù),。
2011年8月31日索尼（ Sony）,、東芝（ Toshiba）及日立（Hitachi）將旗下表現(xiàn)不振的LCD業(yè)務(wù)分拆出來，與政府支持的基金合組聯(lián)營公司Japan Display,，而JDI也成了目前日本僅存的液晶面板企業(yè),！
雖然日本官方多次牽頭參與面板廠商之間的兼并重組和技術(shù)整合，以期重振雄風(fēng),，但似乎很難扭轉(zhuǎn)頹勢,。
這與日本自身整體經(jīng)濟形勢走下坡路的大背景密切相關(guān)，同時也與顯示面板產(chǎn)業(yè)的全球重心轉(zhuǎn)移有關(guān),。
日本投資熱度大減,，但在技術(shù)上依然保持了一定的優(yōu)勢，而且上游的材料,、設(shè)備和零部件等產(chǎn)業(yè)配套依然可以說是全球最完善也最具競爭力的市場,。
15年前——
韓國企業(yè)復(fù)制了成功
在1995-1996年液晶產(chǎn)業(yè)的第二次衰退周期里，韓國企業(yè)大規(guī)模進入TFT液晶面板行業(yè),，用不到10年時間,，硬是把日本人擠下了世界第一的寶座。
韓國LCD產(chǎn)業(yè)的歷史可以追溯到1979年,，Orion電器公司開始生產(chǎn)計算器與電子表用的TN-LCD,。
由于液晶面板需要冒著大規(guī)模投資（動輒數(shù)億美元）的風(fēng)險，所以進入這一行業(yè)不僅需要能夠開發(fā)出樣品，還要掌握量產(chǎn)的工藝能力,。
上世紀(jì)90年代初,，韓國企業(yè)就是通過試生產(chǎn)線中應(yīng)用最先進的設(shè)備，來作為學(xué)習(xí)平臺和培養(yǎng)量產(chǎn)能力,。在自身技術(shù)能力不足的液晶灌注工藝等方面,，就采用“偷師”的方式去學(xué)習(xí)日本。
三星在日本設(shè)立了一個研發(fā)機構(gòu),，利用產(chǎn)業(yè)衰退期,，雇傭失業(yè)的日本工程師，積累研發(fā)能力,。
三星電子成立于1938年,，是韓國最大的電子工業(yè)企業(yè)，同時也是三星集團旗下最大的子公司,。
1984年,，三星電子的子公司三星顯示設(shè)備公司（SDD），設(shè)立了TFT-LCD研究小組,，隨后從美國OIS公司獲得了技術(shù)許可,。
1991年，三星電子在其半導(dǎo)體事業(yè)部內(nèi)設(shè)立了一個特殊事業(yè)部,，專攻TFT液晶技術(shù),。同年，三星建成了一條300×300mm的試生產(chǎn)線,，第二年又研發(fā)了在300×400mm玻璃基板上,，一次生產(chǎn)2片10.4英寸液晶顯示器的技術(shù)。
1995年底建成第一條2代線,；1996年建成第一條3帶線,；1998年建成第一條3.5帶線，而當(dāng)時日本還只有3代線,；2001年三星建設(shè)了兩條5代線,；2005年和2006年連續(xù)建成兩條7代線，均為當(dāng)時的世界第一,。
此后三星一直保持著全球液晶面板行業(yè)出貨量的前兩位,。
LG電子成立于1947年，是在消費類電子產(chǎn)品,、移動通信產(chǎn)品和家用電器領(lǐng)域內(nèi)的全球領(lǐng)先者和,。
LG從1987年開始了對液晶顯示器的研發(fā)，到1989年才公開展示了成果,。1990年,，LG電子成立了專門的研發(fā)中心,，有大約250名員工在試生產(chǎn)線上工作，每年生產(chǎn)12000片10.4寸和12英寸SVGA液晶面板,。
目前LG的生產(chǎn)基地主要在慶尚北道龜尾市和京畿道坡州市,，其中龜尾市集中了LG的2代線至6代線。
1995年建成P1工廠（2代線）,，1997年建成P2工廠（世界第一條3.5代線）,，2000年建成P3工廠（4代線），2002年建成P4工廠（世界第一條5代線）,，2003年建成P5工廠（5代線）,，2004年建成P6工廠（6代線）。2006年,，LG在坡州建成世界第一條7.5代線（P7工廠）,；2009年在坡州建成P8工廠（8.5代線）。
如此高的投資強度,，讓日本企業(yè)望塵莫及,。
現(xiàn)代集團創(chuàng)立于1940年，曾是韓國5大財團之一,。
1988年，現(xiàn)代集團開始了液晶面板的研發(fā),，設(shè)立了LCD事業(yè)部,。1990年，現(xiàn)代電子從日本Oprex公司引進了TN-LCD技術(shù),，并從日本引進了一整條生產(chǎn)線,。
1993年開建第一條2帶線，但是由于投資金剛山旅游項目,，使得工程延誤了一年多,，直到1996年底才投產(chǎn)。這個延誤是致命的,，它使得現(xiàn)代集團的液晶業(yè)務(wù)從剛開始量產(chǎn)就遭遇了亞洲金融危機,，以至于再也沒能趕上三星和LG的步伐。
2002年現(xiàn)代集團將液晶業(yè)務(wù)出售給京東方,。
韓國企業(yè)從開始量產(chǎn)到盈利,，經(jīng)歷過痛苦的產(chǎn)業(yè)能量積累階段。
三星的液晶業(yè)務(wù)從1990年到1997年連續(xù)虧損了7年,，在1991-1994年間,，平均每年虧損1億美元。
但是憑借韓元貶值和生產(chǎn)規(guī)模擴大,，三星到1997年末實現(xiàn)了“咸魚翻身”,；1998年三星的液晶面板出貨量,，躍居世界第一。
LG的液晶業(yè)務(wù)從1987年到1994年,，年均虧損5300萬美元,，持續(xù)虧損了8年。
1999年是韓國企業(yè)的轉(zhuǎn)折點：5月,，LG和荷蘭飛利浦宣布,，后者投資16億美元，換取LG液晶業(yè)務(wù)的50%股份,，新組建的LG飛利浦公司于9月正式運營,。
這筆交易不僅為LG帶來了投資，也使飛利浦成為LG的大客戶（2008年飛利浦出售了所持股權(quán),，成功在液晶面板業(yè)務(wù)中退出）,。
7月，蘋果電腦向三星投資1億美元,，以加速其液晶生產(chǎn)線建設(shè),。10月，三星接到戴爾電腦價值85億美元的訂單,。11月,，現(xiàn)代集團與3家美國筆記本電腦制造商——IBM、康柏和Gateway,，簽訂了5年80億美元的供貨合同,。
1999年，三星在全球液晶平板市場占據(jù)了18.8%的份額,，名列第一,；LG達到16.2%，名列第二,；這兩家韓國企業(yè)的市場占有率,，都超過了原來的行業(yè)霸主——日本夏普。
韓國企業(yè)的兇猛擴張一舉改變了TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則,。
日本人曾經(jīng)質(zhì)疑這種瘋狂投資的行為,，但事后看，率先建設(shè)5代線正是韓國超過日本的分水嶺,。
具有諷刺意味的是：推動TFT液晶面板最終進入電視應(yīng)用階段的主角,，已經(jīng)換成了韓國人，而不是作為產(chǎn)業(yè)先行者的日本,。
2002年起在桌面電腦上替代CRT,，并批量應(yīng)用于電視的液晶面板，都是由5代線首先生產(chǎn)的,。
那時,，日本企業(yè)不僅不相信韓國企業(yè)能夠為5代線找到足夠大的市場,，而且業(yè)內(nèi)認為5代線已經(jīng)達到液晶工業(yè)的物理極限。只是當(dāng)韓國企業(yè)憑借5代線獲得巨大的競爭優(yōu)勢后,，日本夏普才改變了保守態(tài)度,，跳過5代線去直接建6代線。
10年前——
大陸救活了臺灣面板業(yè)
液晶面板市場從1997年底亞洲金融危機后,，急劇收縮,，到1998年初跌至谷底。
財務(wù)負擔(dān)加重的日本企業(yè)失去了追加投資的勇氣,。除了夏普,、日立和鳥取三洋繼續(xù)對3.5代線和4代線投資外，其他日本企業(yè)的投資都處于擱淺狀態(tài),。
但這一輪的衰退卻引來了新的入場者——臺灣企業(yè),。
我國臺灣的LCD產(chǎn)業(yè)起步，比韓國還要早3年：1976年臺灣敬業(yè)電子引進美國休斯公司的技術(shù),、材料和設(shè)備,，開始生產(chǎn)電子表用的TN-LCD液晶屏。
1978年,，李逸士成立了中相公司,，李擔(dān)任過美國休斯飛機公司的液晶技術(shù)部主任，是最早將LCD技術(shù)帶到臺灣島的人,。
但是由于無法與日本企業(yè)競爭,，1981年，敬業(yè)電子破產(chǎn)倒閉,，中相公司后來換手，稱為美相科技（李逸士后因液晶詐騙集資40億元新臺幣而潛逃）,。
臺灣民營公司由于實力薄弱,，多數(shù)都難逃倒閉的命運。
由于日本與臺灣島的經(jīng)濟聯(lián)系密切,，到80年代初,，夏普和愛普生先后在高雄和臺中設(shè)廠，以生產(chǎn)大尺寸的TN-LCD為主,。
日本廠商的投資,，刺激了臺灣本地LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1986年后,，臺灣當(dāng)局連續(xù)出臺政策,，鼓勵扶植LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1988年,，臺灣工研院幾乎與韓國三星同時開始對TFT-LCD技術(shù)的攻關(guān),。
1992年3月,，臺灣碧悠電子引進美國歐利寶公司的STN技術(shù)，在新竹縣新豐鄉(xiāng)建廠,，成為最早涉足STN的廠商,。
在1992年和1993年，南亞塑膠和中華映管,，分別引進英國GEC公司與日本東芝公司的STN-LCD技術(shù),。尤其是中華映管轉(zhuǎn)移東芝的大尺寸彩色STN-LCD后，臺灣的LCD產(chǎn)品進入了電腦應(yīng)用領(lǐng)域,。
1998年,，日本企業(yè)在韓國人的兇猛攻勢下，刻意高調(diào)地將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給臺灣企業(yè)作為反擊,。這樣一方面可以收取高額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,，另一方面也可以彌補日本在產(chǎn)能上的不足。
當(dāng)年共有6家臺灣企業(yè)相繼獲得了日方的技術(shù)許可,，從而進入大尺寸TFT-LCD產(chǎn)業(yè),，是年被稱為“臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)元年”。
中華映管成立于1970年,，早在1973年就開始為美國RCA代工生產(chǎn)黑白電視機顯像管,。
1998年3月，其與ADI（三菱電機與旭硝子合資）達成協(xié)議,，引進三代線技術(shù),，由ADI為其培訓(xùn)工程師和操作工，1995年5月正式量產(chǎn)3代線面板,。
它是臺灣第一家取得日本TFT技術(shù)的公司,。
從1994年起先后在大陸福州、吳江,、福清投資設(shè)廠,。至今中華映管仍是全球中小尺寸液晶面板的主要供應(yīng)商。
友達光電成立于2001年,，前身是同年破產(chǎn)重組的達基光電與聯(lián)友光電,。
達基光電（隸屬于宏基集團）成立于1996年，初期技術(shù)來源IBM日本,。聯(lián)友光電（隸屬于聯(lián)電集團）成立于1990年,，初期技術(shù)來源松下。
2006年友達再度與廣輝電子（隸屬于廣達集團）合并,，廣輝電子成立于1999年,，初期技術(shù)來源夏普。
2001年3月13日，達基與聯(lián)友光電宣布合并,，成立友達光電（AUO）,，一躍成為當(dāng)時臺灣第一大、全球第三大的TFT廠商,。
但是合并后的友達卻面臨產(chǎn)業(yè)衰退期,，面板價格每月下降5-10美元，到2001年底,，友達的積壓庫存已達數(shù)億美元,，財務(wù)非常緊張。
面對這種情況,，友達仍然宣布擴產(chǎn),，咬牙完成了4代線建設(shè)。就在開工后不久,，發(fā)生了911事件,，液晶面板價格跌至谷底。
但1個月后,，由于液晶價格跌破了成本價,，刺激了下游市場的需求，整個市場迅速回升,。友達的積壓庫存在短短幾個月內(nèi)得以消化,。
2001年友達稅后虧損67億元新臺幣，但到2002年,，盈利達到60億元,。此后友達開始了5線代、6帶線,、7.5帶線,、8.5代線的迅速擴張。2008年友達8.5代線點亮,。2010年收購東芝的面板子公司AFPD,。
2010年后友達停止了擴張的步伐。從市場占有率來看,，友達一度躋身全球前三。
瀚宇彩晶成立于1998年,，是由臺灣新麗華集團和華邦電子共同集資,，接受了日本東芝與日立的技術(shù)轉(zhuǎn)移，采用AP-IPS廣視角面板專利技術(shù),，一次開建了兩條3代線,，并在2003年投產(chǎn)一條5代線。2004年后停止了擴張步伐,。
2006和2007年瀚宇彩晶分別將旗下3代線出售給勝華科技,。
奇美電子成立于1997年,，隸屬于奇美集團。2000年為上市與同屬于奇美集團的奇晶光電合并,，統(tǒng)一命名奇美電子,，2001年并購IBM日本位于野洲的3代線（IBM從此退出液晶面板工業(yè)），并與對方合資成立IDT公司,。
由于合資成立使奇美成為臺灣企業(yè)中唯一一家不必支付技術(shù)轉(zhuǎn)移費用的企業(yè),。
2005年，IDT液晶面板生產(chǎn)部門被索尼收購,。2007年,，奇美同時興建6代、7.5代以及8.5代線各一條,，2008年投產(chǎn)即遭遇金融危機,。2010年奇美、群創(chuàng),、統(tǒng)寶合并,，新公司暫稱奇美電子，它超越友達成為全球第三大面板廠,。
2012年合并公司改名群創(chuàng)光電,，至此奇美電子退出液晶顯示屏業(yè)務(wù)。
群創(chuàng)光電成立于2003年,，隸屬于鴻海集團,。2010年奇美、群創(chuàng),、統(tǒng)寶合并,，新公司暫稱奇美電子，它超越友達成為全球第三大面板廠,。2012年合并公司改名群創(chuàng)光電,。
群創(chuàng)光電在臺灣有14座工廠，擁有3.5G,、4G,、4.5G、5G,、6G,、7.5G到8.5G最完整的各世代生產(chǎn)線，是全球唯一擁有完整大中小尺寸LCD面板及觸控面板的一條龍全方位顯示器提供者,。
至今群創(chuàng)光電在全球液晶屏行業(yè)占有率位居前四,。
統(tǒng)寶光電成立于1999年，隸屬于仁寶電腦集團，主攻中小尺寸低溫多晶硅TFT面板,。初期技術(shù)來源三洋,。
2010年奇美、群創(chuàng),、統(tǒng)寶合并,，至此統(tǒng)寶光電退出液晶顯示屏市場。
元太科技成立于1992年6月,，是臺灣除聯(lián)友之外最老的TFT面板廠商,。元太的主要股東是永豐余造紙集團。
當(dāng)年老板何壽川鑒于平板顯示器將取代紙張的趨勢,，大舉跨入TFT產(chǎn)業(yè),。1995年開建2代線。在不可能獲得日本技術(shù)轉(zhuǎn)移的情況下,，元太結(jié)合臺灣工研院電子所的技術(shù),，和從美國留學(xué)回來的技術(shù)人才，獲得了量產(chǎn)技術(shù),，專營中小尺寸面板,，終于在2003年扭虧為盈。
但隨后在與有著深厚背景的臺灣“面板五虎”競爭中敗下陣來,，2005年元太轉(zhuǎn)型涉足電子紙,，此后先后收購飛利浦電子紙事業(yè)部和E-ink奠定了其在電子紙市場上的主導(dǎo)地位。
勝華科技成立于1990年,，是集LCD,、LCM和觸控屏生產(chǎn)于一體的臺灣制造廠商，觸控面板行業(yè)巨頭,。在2006和2007年買入瀚宇彩晶旗下兩條3代線,。
但好景不長，2012起觸控面板市場迅速降溫,，2013年勝達虧損達到32億新臺幣,。
2014年勝達宣布破產(chǎn)，退出液晶屏產(chǎn)業(yè),。
凌巨成立于1986年,，主要投資者為凌陽科技。2000年首座STN廠量產(chǎn),，2008年買入華映的3代線,。此后受到2008年金融危機影響，開始了長達5年的虧損,。
2013年凌巨被華映收購。
2008年下半年，全球金融危機再次重創(chuàng)TFT產(chǎn)業(yè),，使其提前中斷了從2007年開始的景氣而陷入衰退,，臺灣液晶廠商陷入停產(chǎn)邊緣。
臺灣地區(qū)的TFT產(chǎn)業(yè)盡管規(guī)模很大（僅次于韓國）,，但在全球金融危機中卻暴露了其致命弱點——臺灣不像日本和韓國那樣,，擁有大量來自本土下游產(chǎn)業(yè)（電腦和電視機等終端）的龐大需求，必須仰賴日韓和中國大陸的采購,。
在全球需求不振的情況下,，2008年8月，索尼,、三星,、LG等日韓企業(yè)取消了此前對臺灣地區(qū)面板的訂單，改為自己供貨,。
這直接導(dǎo)致臺灣地區(qū)面板企業(yè)開工率降至4成,，幾乎瀕臨死亡線。同時友達和奇美紛紛將在建的7.5代,、8.5代線延后量產(chǎn),，并開始將停產(chǎn)員工放無薪假。
2009年1-6月,，由工信部,、國臺辦出面，連續(xù)兩次組織中國九大彩電廠商,，赴臺灣采購液晶面板,，總金額高達44億美元，總量超過1200萬片,，將臺灣液晶面板企業(yè),，拉出了金融危機的泥潭。
此時中國彩電業(yè)正處于擴張期,，與日韓彩電品牌殺的刺刀見紅,，穩(wěn)定的面板供應(yīng)對大陸與臺灣來說是雙贏的結(jié)果。
但是可惜的是商場如戰(zhàn)場,。
韓國企業(yè)從2009年2月起,，突然以現(xiàn)金向臺灣廣達、奇美采購了400萬片庫存,，并簽署2009年度采購協(xié)議,。這種控制市場供應(yīng)量的行為，立刻讓大陸面板開始嚴(yán)重供不應(yīng)求,。
同時韓企壓縮對華液晶出口量,，開始漲價,。2009年3-8月漲幅達30%以上，導(dǎo)致中國彩電企業(yè)再次陷入困境,。而臺灣企業(yè)坐視這種局面,，跟進控制產(chǎn)量，從中大獲其利,。
在制約中國液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,，臺灣和日韓保持同步。
2009年6月,，臺灣公布最新的大陸投資政策,，禁止大陸企業(yè)投資臺灣面板，同時限制臺灣面板企業(yè)赴大陸投資,。
直到當(dāng)年8月京東方宣布興建8.5代線后,，臺灣方面才在2010年2月，不情愿地宣布同意放行島內(nèi)面板企業(yè)赴大陸投資高世代線,，且要求必須與臺灣本島保持一個世代以上的技術(shù)差距,。
除了這種歧視性政策，臺灣廠商還與日韓廠商勾結(jié),，繼續(xù)操縱液晶面板價格,。
2013年國家發(fā)改委今天依法對韓國三星、LG,，我國臺灣地區(qū)奇美,、友達，中華映管,，瀚宇彩晶等六家國際大型液晶面板生產(chǎn)企業(yè)2001年至2006年的價格壟斷行為進行了處罰,，期間6家境外企業(yè)共召開了53次私下會議，協(xié)商面板產(chǎn)量,，數(shù)量,，價格以及相關(guān)的技術(shù)信息，已達到對大陸出售面板步調(diào)一致,。
5年前——
中國開始改寫行業(yè)格局
2000年以前,，中國在TFT方面的工作僅限于科研院所的基礎(chǔ)研究工作。
1998年9月,，吉林彩晶（由吉林電子集團和中科院長春光機所等單位合資）,，耗資8400萬美元從日本DTI引進了一條第一代TFT-LCD生產(chǎn)線（就是DTI建于1991年的舊線），并于1999年10月在長春試投產(chǎn),，其后因技術(shù),、資金、市場等一系列因素而夭折,。
南京新華日耗資5400萬美元,，從日本NEC鹿兒島廠引進一條1代線（建于1991年的舊線）,，運回國后一直無法量產(chǎn)。
上光電NEC成立于2002年,，由上海廣電集團（前身為上海電視機廠）與日本NEC共同投資1146億日元（100億元人民幣）,，在上海莘莊工業(yè)區(qū)建設(shè)一條5代線（世界第七條5代線），其中上廣電占股75%,，NEC占25%。
2004年投產(chǎn),，主要切割15寸液晶屏,。2007年5代線被天馬收購，上光電退出液晶面板市場,。2009年中航集團接手上光電成立中航光電子,，由天馬集團托管。
上廣電NEC的垮臺背后,，更多的是市場策略和人為因素在左右,。
2004年10月，上廣電投產(chǎn)后以切割15寸電腦液晶屏為主,，此時市場主流已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向17寸屏,。當(dāng)2005年上廣電決定轉(zhuǎn)向17寸市場時，韓國臺灣廠商憑借其龐大的產(chǎn)能規(guī)模沖擊市場,，出現(xiàn)了供大于求的局面,，17寸面板價格迅速跌落至160美元以下，造成上廣電無利可圖,。
緊接著2006年9月,，原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休，由原上廣電光電子總經(jīng)理施岳志（臺灣人）接任,。
施岳志空降后,，又從臺灣帶來了一大批員工，并大量更換臺灣供應(yīng)商,。上廣電NEC進入了“臺系人員”主導(dǎo)的時代,。
僅僅過了1年，2007年11月,，上廣電高層集體換屆,，施岳志提出辭職由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接任。
兩次換帥造成的人事動蕩和管理混亂,，讓剛剛投產(chǎn)3年的5代線一直在巨虧中度日,。最終在高額設(shè)備折舊、高價進口原材料,、產(chǎn)品缺乏競爭力,、人事動蕩,，以及技術(shù)依靠日本NEC（高額技術(shù)許可費用，占年銷售額3%）的五重打擊下,，上廣電NEC的“引進-吸收”模式走上了窮途末路,。
日本三井財團則在其中成為最終的獲益者。臺灣人則少了一個潛在競爭對手,。
京東方的前身是1956年成立的北京電子管廠,。2003年1月，北京京東方以3.8億美元的價格,，收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶業(yè)務(wù)（包括2.5代線,、3代線和3.5代線），當(dāng)年9月又在北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，投資12億美元建設(shè)一條5代線,，于2005年5月量產(chǎn)。
2009年,，還在虧損中的京東方,，出人意料地開始大舉擴張，連續(xù)上馬了合肥6代線和北京亦莊8.5代線,，掀起了一場“液晶風(fēng)暴”,。
國外主要TFT企業(yè)（三星、LG,、夏普等）一夜之間全部改變了對中國技術(shù)封鎖的態(tài)度,，紛紛啟動在華建設(shè)高世代線的項目。
之后,，京東方又在鄂爾多斯,、重慶、合肥上馬高世代線奠定了其在面板行業(yè)的地位,，可以說大陸面板產(chǎn)業(yè)的崛起,，京東方居功至偉。
龍騰光電成立于2005年,，為昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會,，與臺灣人搞的合資企業(yè)。2006年建成了中國第三條5代線,。
龍騰光電為昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會,，與臺灣人搞的合資企業(yè)。昆山以土地,、基建,、優(yōu)惠政策等要素入股，占股51%,。臺灣寶成集團（世界最大制鞋商）,、中強（璨宇）等也是大股東,，龍騰光電的技術(shù)和管理依靠由130多名臺灣工程師組成的團隊。
至今龍騰光電依舊以一條5代線打天下,。
深超光電成立于2004年,，由深圳市政府國資委下屬深超科技投資公司與富士康科技集團合資2008年5代TFT-LCD生產(chǎn)線投產(chǎn)，這是繼京東方,、上廣電,、龍騰光電之后，中國內(nèi)地第四條5代線,。
此后憑借富士康的天然優(yōu)勢在手機面板市場一路做大,，2015年奪下手機面板龍頭。2015年全球整體手機面板市場,，出貨數(shù)量前三名分別為深超光電、京東方,、華映,，市占率分別為16％、12％,、10％,。
天馬微電子成立于1983年，早期從事顯示器LCD玻璃的來料加工業(yè)務(wù),。2006年第4.5代線在上海開建,，2008年投產(chǎn)。2007年收購上光電NEC的上海5代線,。
此后天馬又在成都,、武漢、廈門,、上海投資建設(shè)了4.5代和5代線,。目前在武漢的6代AMOLED線將在2017年投產(chǎn)。
華星光電成立于2009年,， 京東方生產(chǎn)液晶面板成功,，也給其他廠家?guī)砹讼ＭCL在2007年與韓國三星簽署技術(shù)合作協(xié)議,，在三星的技術(shù)支持下建設(shè)一個液晶模組廠(4條生產(chǎn)線),。2009年投產(chǎn)當(dāng)年即實現(xiàn)贏利。
TCL通過這個項目建立了自己的研發(fā)團隊（從臺灣挖角了兩百多人）,，獲得了自主建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力,。這個團隊后來發(fā)展為中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)的重要力量，華星光電應(yīng)運而生,。
目前,，華星光電共有三條液晶面板生產(chǎn)線,，產(chǎn)品全線覆蓋大尺寸電視面板和中小尺寸移動終端面板。兩條8.5代線分別于2011年和2015年投產(chǎn),，在建6代AMOLED線也將在近期投產(chǎn),。
南京中電熊貓成立于2007年，由中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團,、南京中電熊貓信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司,、南京新型工業(yè)化投資有限公司、南京新港開發(fā)總公司持股共同投資建立,，由夏普提供技術(shù)支持,。
2011年南京6代線投產(chǎn)，2015年南京8.5代線投產(chǎn),。
惠科創(chuàng)建于1997年,，是國內(nèi)最強的綜合性IT制造企業(yè)之一。早年主要從事液晶顯示器代工業(yè)務(wù),，2015年投資120億元在重慶開建8.5代線,，預(yù)計2016年年底投產(chǎn)。
與京東方,、華星光電,、中電熊貓這些主流液晶面板廠商相比，惠科整體技術(shù)實力團隊的確相對偏弱,，面臨有很多質(zhì)疑,，但是惠科本身就是一家擁有豐富客源的代工廠，一定程度上分散了投資風(fēng)險,。
除了上述的TFT-LCD的生產(chǎn)企業(yè)外,，國顯、信利,、和輝等企業(yè)加入到了下一代顯示技術(shù)OLED面板行業(yè),。
昆山國顯光電成立于2012年11月，整合了維信諾顯示,、工研院平板顯示技術(shù)中心的相關(guān)資產(chǎn)和技術(shù)資源,，是以AMOLED為發(fā)展方向的新型顯示領(lǐng)域高科技企業(yè)。
維信諾成立于2001年,，其前身是成立于1996年的清華大學(xué)OLED項目組,。2008年，清華大學(xué)和維信諾公司依靠自主技術(shù)在江蘇昆山建成了我國首條PMOLED大規(guī)模生產(chǎn)線,。2015年昆山5.5代AMOLED投產(chǎn),。
信利半導(dǎo)體成立于1991年，是香港上市公司——信利國際控股有限公司旗下全資附屬子公司，公司總部設(shè)在香港,，目前已成為國內(nèi)規(guī)模最大的中小尺寸平板顯示制造商之一,。
1991建立TN-LCD生產(chǎn)線并投產(chǎn)，目前在惠州和汕尾投資建設(shè)4.5代和6代OLED生產(chǎn)線,。
和輝光電成立于2012年,，由上海市政府和金山區(qū)政府共同投資建立，是一家專注于中小尺寸AMOLED顯示屏生產(chǎn)和下一代顯示技術(shù)研發(fā)的高科技公司,。
2014年4.5代低溫多晶硅（LTPS）AMOLED量產(chǎn)線,。6代AMOLED量產(chǎn)線將在2016年年底開工。
在中國進入這個產(chǎn)業(yè)以前,，這個產(chǎn)業(yè)基本就是日本,、韓國和臺灣把持。他們不僅在這個產(chǎn)業(yè)賺得盆滿缽滿,，而且一路各種陰謀玩弄中國,。
面板產(chǎn)業(yè)的故事，足夠?qū)懸徊慨a(chǎn)業(yè)江湖陰謀史,，三十六計各種算計,，都在里面。
當(dāng)液晶產(chǎn)業(yè)被中國人撕開口子以后,，所有的業(yè)內(nèi)玩家的心理都發(fā)生了變化。夏普,、三星,、LG、奇美（臺灣）都放棄了封鎖戰(zhàn)略,，要在中國大陸建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線,。
2013年，大陸以合伙操控價格的名義對韓臺面板廠高額罰款（3.13億人民幣）,。此次事件以后,，商貿(mào)部擺明了態(tài)度：“液晶面板行業(yè)，以后任何事不再與臺灣合作”,。
如果沒有華星光電和京東方的產(chǎn)能做底氣,，中國大陸恐怕也只能忍氣吞聲。這就是獨立自主的價值,。
臺灣面板行業(yè)后來多次求饒,，但國臺辦沒有搭理。臺灣面板行業(yè)因為市場喪失以后技術(shù)滯后,，逐漸陷入困境,。郭臺銘甚至不顧顏面，要中國人大會討論大陸面板重復(fù)建設(shè)產(chǎn)能過剩的問題，放臺灣面板行業(yè)一條生路,。
夏普已經(jīng)倒下,，被富士康接手。其他廠家,，都在利潤邊沿掙扎,。臺灣的廠家，已經(jīng)劣勢盡顯,。而嘗到產(chǎn)業(yè)鏈甜頭的中國廠家,，還在努力擴充產(chǎn)能。
憑借著領(lǐng)先一代兩代的技術(shù),，日韓廠商在高端液晶屏（手機和平板電腦）,，還有很強的競爭力。而占據(jù)主要銷量的計算機顯示器和電視機,，中國的液晶面板廠家,，還在不斷擴大市場占有率。
以目前的產(chǎn)能規(guī)劃,，2018年,，中國面板企業(yè)總出貨量將超越韓國。
看上去只是一個液晶面板產(chǎn)業(yè)的故事,，然而它的意義,，已經(jīng)遠遠超過產(chǎn)業(yè)的本身，它帶給了我們很多的啟示,。
商場如戰(zhàn)場,。任何時候，再難再沒有希望,，也要想著要走通自主路線,。核心技術(shù)很難買來，即使買來,，也是落后的,，或者代價非常沉重。
一個大型產(chǎn)業(yè),，國家意志至關(guān)重要,，在液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，國家資本發(fā)揮了重要作用,。
此后京東方在合肥,、成都、鄂爾多斯建立的多條生產(chǎn)線,，地方國資委都給予了大量的支持,。沒有國家資本力量做后盾，這種技術(shù)資金密集型的產(chǎn)業(yè)，根本無法熬到盈利的春天,。
最后對于一個產(chǎn)業(yè),，不要輕易下“產(chǎn)能過剩”的結(jié)論,，特別是這個產(chǎn)業(yè)還有國際廠商競爭的時候,。
由儉入奢易，由奢入儉難,！同樣層次的產(chǎn)業(yè)競爭,，就算大家都在地獄里廝殺，最后活下來的也是中國人,。
來源：光鏈（微信號opticlink2016）
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發(fā)表于 2016-10-29 11:12:19
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可以寫寫 三星 假意聯(lián)合日企大力發(fā)展 pdp，讓日企資金困在pdp,， 而三星暗地布局 tft ,，最后撤資pdp，市場選擇了tft,，三星成了龍頭...
