“愿景很美好,但造車并非那么容易的事,,不管賈躍亭能否渡過目前的危機,,至少樂視給了進入汽車行業(yè)的‘野蠻人’一個警示�,!睒芬曂.a(chǎn)風波發(fā)生后,,從傳統(tǒng)汽車企業(yè)高管口里得到的答案幾乎一致,,樂視面臨的問題比他們想象的更加嚴峻。資金,、技術,、人才、用戶心理的把握等等,,雖然互聯(lián)企業(yè)具有很強的資源整合能力,,但與手機行業(yè)不同,有著2萬多個零部件的汽車產(chǎn)品,,沒有積累是很難成功,。
樂視是互聯(lián)網(wǎng)背景造車的標桿,高調(diào)進入汽車行業(yè),,聲稱“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”將成為傳統(tǒng)汽車行業(yè)的顛覆者,。并在短短的一年多時間內(nèi),挖走大量汽車業(yè)內(nèi)“大佬”,,包括上汽集團前副總裁丁磊,、張海亮等。
而樂視同時也引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)背景企業(yè)造車的集體熱情,,與樂視一樣,包括蔚來汽車,、威馬,、和諧富騰等等,一批新興汽車企業(yè),,幾乎無一例外以全新模式“闖入”汽車行業(yè),,以“新能源+智能互聯(lián)+共享”的模式,打造全新的出行方式,,希望以蘋果,、華為顛覆諾基亞的方式,成為未來汽車市場的贏家,。
然而最近在重點布局美國市場,,樂視投資的初創(chuàng)企業(yè)、高端電動車制造商法拉第·未來(Faraday Future,, FF)在內(nèi)華達州的項目被質(zhì)疑停產(chǎn),。
樂視美國超級工廠被稱為全球第一座生態(tài)汽車超級工廠。該工廠一期項目投資60億元,,年產(chǎn)能為20萬輛整車,;二期計劃于一期投產(chǎn)后兩年內(nèi)開工建設,擴產(chǎn)產(chǎn)能20萬輛整車,,項目投資60億元,。與園區(qū)配套的商務園則主要包括行政辦公區(qū),、配套設施建設等,投資額為20億元,。
此前,,有媒體報道樂視在中國的情況更不樂觀。浙江德清計劃投資200億元超級汽車工廠園區(qū)內(nèi)無開工跡象,;天津薊縣計劃投資400億元生態(tài)城,,招商局官員稱雙方并未正式簽約。
不過,,此后樂視發(fā)布通告稱,,浙江莫干山項目進展順利,將于年底前開工,,天津薊縣項目則在之前已經(jīng)與地方政府簽署了合作意向書,,相關工作還需雙方進一步商洽。
賈躍亭也在公開信中表示,,樂視的確面臨資金困難,,接下來公司將告別擴張燒錢模式,專注現(xiàn)有生態(tài),。
賈躍亭并非不知道造車的投入,,前期有一定的準備。實際上,,就在去年9月份丁磊加盟樂視之時,,接近樂視的人士曾向記者透露,丁磊之所以選擇樂視,,很重要的原因是,,與傳統(tǒng)車企相比,他們野心大,、投入多,、負擔輕,這些都是傳統(tǒng)車企做互聯(lián)網(wǎng)汽車所不具備的,。
“雖然傳統(tǒng)汽車也在做互聯(lián)網(wǎng)汽車,,但大多數(shù)都是投入十幾億,而這樣的規(guī)模,,很難做大,。”上述人士認為,,主要的原因在于傳統(tǒng)車企業(yè),,很難會為了尚且遙遠的夢想,去攪動現(xiàn)有的既得利益。
原因至少有兩個:第一,,傳統(tǒng)車企大手筆投入互聯(lián)網(wǎng)汽車,,要影響到現(xiàn)有利潤;第二,,互聯(lián)網(wǎng)汽車公司基本達成的共識是,,未來汽車的運營模式必然是采用分時租賃模式共享的,這也意味著,,原來人均買一輛車,,共享以后,平均三四個人,,甚至更多的人,,僅需要一輛車。
這樣市場規(guī)模的壓縮,,是傳統(tǒng)的車企不愿意主動去推動的,。也就是說,對于汽車高管,,如果不在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去造未來的智能汽車,,很可能發(fā)展受限。
“應該說樂視資金鏈緊張主要受累兩個原因:一是汽車行業(yè)的投入,,大大超過樂視的預期,;二是,樂視采用的融資方法,,并不適用于汽車行業(yè),。”一位不愿意透露姓名的傳統(tǒng)車企高管接受采訪時表示,。
互聯(lián)網(wǎng)汽車也是汽車,造車需要平臺,,僅一個平臺的打造,,沒有上百億元就不可能完成。并且,,造車投入大而且時間長,,如觀致汽車,七年時間投入超過150億元,。而互聯(lián)網(wǎng)造車同樣如此,,實際上,雖然計劃高調(diào),,但互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè),,真正拿出車的并不多。今年10月份,原計劃由賈躍亭親自駕駛LeSee參加樂視舊金山發(fā)布會,,但該車最終沒有出現(xiàn),,而是在洛杉磯運往舊金山的路上出了“車禍”。
“對于汽車企業(yè)而言,,一輛量產(chǎn)車和一輛展臺上的概念車,,所需的流程費用是完全不同的�,!鄙鲜龈吖苷J為,。
此外,還有資金的來源,,汽車行業(yè)是長期投資,,投資人更看重的是長遠利益,而不是短期行為,。但樂視采取的通過上市公司融資的方式,,恰恰吸引到的都是短期投資者。這意味著樂視需要不斷制造題材來吸引投資者,,而當樂視一有危機,,投資者也可能立馬清倉,這也是樂視資金鏈不穩(wěn)定的主要原因,。
,。“車子本身是非常復雜的,,小批量的和大量生產(chǎn)的又不同,,造展車容易,但真正上路,,則不一樣,。”
比如一輛車的動力性能可以達到跑車的速度,,但也許輪胎承受不了,,而這些要最終集成整合形成綜合能力,不僅需要資源更需要時間,,這也是為什么近年來互聯(lián)網(wǎng)背景的汽車企業(yè),,大都雷聲大雨點小,雖然不乏推出展車的,,但還沒有推出過量產(chǎn)車,。
“相對于互聯(lián)網(wǎng)背景的車企造車,‘車+互聯(lián)網(wǎng)’的模式,,更加切實可行高效率,。”上述人士認為,而從目前的形勢看,,傳統(tǒng)車企的轉型產(chǎn)品,,將集中在三四年間爆發(fā)。這也意味著,,對于這些新興企業(yè)而言,,如果不能迅速將產(chǎn)品推向市場并取得突破,三四年的窗口期過去后,,面臨的挑戰(zhàn)更大,。(
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