2017年老板挺住,，中國(guó)每個(gè)行業(yè)都將大洗牌

albert.tang

       一個(gè)企業(yè)的成功，99%歸功于老板,。一個(gè)企業(yè)的失敗,，99%歸咎于老板。2017年,，考驗(yàn)的是老板,。時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起,。

　　作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑稱得上是個(gè)“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講,，一個(gè)“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”所發(fā)生的變化會(huì)對(duì)世界上的其他經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不可忽視的影響。這在過(guò)去十多年已經(jīng)反映得很清楚,。

　　當(dāng)時(shí)有句話說(shuō):“中國(guó)買什么什么貴,，中國(guó)賣什么什么便宜”。這正是“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”的真實(shí)寫照,。

　　如今,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之后,，中國(guó)買賣的東西,、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢(shì)必有所變化,。而這些變化勢(shì)必對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一,、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)

　　隨著勞動(dòng)力成本的進(jìn)一步上升,，中國(guó)在勞動(dòng)密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)（如東盟,、印度等）很可能承接來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，成為下一個(gè)“世界工廠”，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十年甚至更長(zhǎng)的上升期,。

　　目前,，中國(guó)已步入中等偏高收入國(guó)家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高,。1990年,，全世界比中國(guó)貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個(gè)（以人均GDP衡量）；而到去年,，這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)110個(gè),。這意味著，如今世界上已有110多個(gè)經(jīng)濟(jì)體比中國(guó)更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),。

　　如果中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的年均實(shí)際增長(zhǎng)率,，中國(guó)的人均GDP估計(jì)在2年內(nèi)就會(huì)超過(guò)8000美元，5年內(nèi)則會(huì)超過(guò)10000美元,，屆時(shí)中國(guó)在勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)就會(huì)變?yōu)槊黠@的劣勢(shì),。

　　勞動(dòng)力成本的劣勢(shì)會(huì)在很大程度上抵消了中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力素質(zhì),、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈配套,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力等方面的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下,，勞動(dòng)密集型制造業(yè)從中國(guó)向更低收入的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成,。這從近年來(lái)一些跨國(guó)公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。

二,、傳統(tǒng)營(yíng)銷的勢(shì)沒(méi)有了

　　過(guò)去一個(gè)品牌想進(jìn)入成都市場(chǎng)很簡(jiǎn)單,，去大商場(chǎng)做做宣傳基本就可以了，拿下幾個(gè)主流商圈,，把點(diǎn)全部布好,，基本上生意就做得七八成熟了。

　　現(xiàn)在卻不行了,，因?yàn)槌鞘性陂_發(fā),，消費(fèi)者在外遷，最根本的原因在于城市在擴(kuò)容，原來(lái)的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心,，三環(huán)變成了二環(huán),，樓盤聚集區(qū)變成了消費(fèi)聚集區(qū)，變成了廠家的商圈,。

　　以上海為例,，目前大大小小的商圈有兩百多個(gè)，基本上都成規(guī)模了,。在未來(lái),，有限的大商圈變成無(wú)限的小商圈，甚至分散成微商圈,。

　　不管在哪個(gè)行業(yè),，傳統(tǒng)營(yíng)銷都找不到“勢(shì)”了，主要表現(xiàn)在資本市場(chǎng)上,。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套,，生產(chǎn)、加工,、產(chǎn)品,、招商、廣告,，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活,，閉著眼睛都會(huì)干。大家突然產(chǎn)生了疲勞感,，發(fā)現(xiàn)興奮不起來(lái),。無(wú)論怎樣的成功學(xué)培訓(xùn)，也難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志,，這就是最大的問(wèn)題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆,。

三,、不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死

　　轉(zhuǎn)型,，這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死,。尤其是大企業(yè)，年銷售額過(guò)10個(gè)億的企業(yè),，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì),，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎,？難,。

　　諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范,、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的,，但為什么消失,？答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了,。

　　對(duì)于企業(yè),，轉(zhuǎn)型有兩種：

　　第一種，被迫轉(zhuǎn)型,，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候,，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,，也是很痛苦的,，但不手術(shù)必須死亡。

　　第二種轉(zhuǎn)型,，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的,，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型,，非常成功,。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。

　　人,，往往不愿意割舍過(guò)去的成功與光榮,，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊,，李嘉誠(chéng)警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù),。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開始,。

四,、企業(yè)的高管年齡大了

　　中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上,，這些人在傳統(tǒng)營(yíng)銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個(gè)人身上,，底層員工都是年輕人,，不存在問(wèn)題。

　　40歲以上的,，在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管,，未來(lái)3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè),，或者一個(gè)人,，往往因?yàn)槭裁闯晒Γ�就往往因�(yàn)槭裁词���,。讓老板換掉一批高管,，然后引進(jìn)一批年輕人，這種風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)能扛住?咨詢公司不能,，企業(yè)自己更是發(fā)抖,。所以，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦,。

　　對(duì)于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，他們沒(méi)有歷史包袱，他們可以輕裝上陣,，而傳統(tǒng)企業(yè)不能,，他們的肩上扛著全國(guó)數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦?這是最痛苦的地方,。

五,、錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道,。

　　比如我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的公牛插座,，4年時(shí)間從3個(gè)億做到30多個(gè)億，走的就是傳統(tǒng)分銷路線,。安全嗎,？一點(diǎn)都不安全，雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場(chǎng)很管用,，但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了,。

　　比如，雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤(rùn),，搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮,，以出廠價(jià)作為零售價(jià)，那公牛的經(jīng)銷渠道會(huì)哀鴻遍野,。這就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷售渠道,，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式,。

　　就像馬云說(shuō)的，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見,，然后看不起,，最后來(lái)不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來(lái)的確非常兇險(xiǎn)啊,。

六,、產(chǎn)品越來(lái)越不好賣了

　　三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化,，銷售語(yǔ)言的動(dòng)漫化,，充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒(méi)啥區(qū)別,。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩,？因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂(lè)趣,。

　　傳統(tǒng)食品越來(lái)越不好賣,，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝,，這種做法是把企業(yè)往絕路上推,。中國(guó)及中國(guó)企業(yè)再也不要販賣過(guò)去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景,，絕對(duì)不能作為第一訴求,。

　　白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者，結(jié)果怎么樣,？白酒股票皆被市場(chǎng)腰斬,，不是因?yàn)橄蘧屏睿�而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了,。江小白,，搞出了時(shí)尚白酒概念，與傳統(tǒng)文化切割,，只針對(duì)年輕人說(shuō)話,，賣了幾個(gè)億，讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂,。

　　未來(lái)一定拼的是創(chuàng)意文化,，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味,，而不是自我的夸張與包裝,。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功,。

七,、戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義

　　凡客陳年說(shuō)了一句話，我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么,。他說(shuō)對(duì)了,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,，是沒(méi)有任何實(shí)際意義的，是自己騙自己的,。

　　今天你看到阿里巴巴很火,，明年后年不一定，說(shuō)不準(zhǔn)就被微信替代了,。騰訊曾經(jīng)搞過(guò)類似阿里巴巴的電商,，但失敗了，今天的微信卻成功了,。

　　所以,，企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰(zhàn)略,，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位,，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，企業(yè)會(huì)越來(lái)越累,，因?yàn)樵絹?lái)越快,，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了,。

　　所以，建議傳統(tǒng)企業(yè)家,，未來(lái)出路有兩條,，第一出路，趕緊賣掉企業(yè),，就像IBM提前賣PC機(jī)一樣,，現(xiàn)在賣還能賣上價(jià)，再過(guò)3年就賣不出去了,，然后把錢投給年輕人,，做他們的股東;第二出路，自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型,，向禇時(shí)健學(xué)習(xí),，80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品,。

八,、搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意

　　因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的，沒(méi)有區(qū)域市場(chǎng)之分,。傳統(tǒng)時(shí)代,，還可以做區(qū)域品牌老大，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì),。所以,，一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè)，這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因,，反過(guò)來(lái)阿里巴巴模仿微信搞來(lái)往,，我也不看好。

　　能否直接面對(duì)消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式,，是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn),。未來(lái)是直銷時(shí)代，渠道必然消亡,。三種直銷模式會(huì)暢行天下,，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷,、社區(qū)連鎖直銷,。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有其他出路,。

　　大分銷的時(shí)代未來(lái)不存在了,，因?yàn)榍�道的存在是因�(yàn)檫^(guò)去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的,，今天渠道的價(jià)值沒(méi)有了,。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買單，消費(fèi)者需要出廠價(jià)購(gòu)買,，這就是阿里巴巴存在的價(jià)值,。

　　所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考,，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中,，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

九,、2017年,，考驗(yàn)老板的一年

　　2016年，準(zhǔn)確的說(shuō)是后半年,，讓中國(guó)眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了,，開始著急了，也開始彷徨了,，因?yàn)槲覀儧](méi)有前車之鑒可參照,，只有不再管用的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)。

　　一個(gè)企業(yè)的成功,，99%歸功于老板,。一個(gè)企業(yè)的失敗，99%歸咎于老板,。2017年,，考驗(yàn)的是老板,。時(shí)代會(huì)無(wú)情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星，會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,，草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起,。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身世外,，都必須轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

END

☞資料來(lái)源：華商財(cái)富

小河HH

毛主席前面的老人是否是幾十年后的馬云呀,？

albert.tang

小河HH 發(fā)表于 2016-12-9 21:26
毛主席前面的老人是否是幾十年后的馬云呀,？

有些像哈

祥云飛魚

說(shuō)轉(zhuǎn)型那么容易 啊

未來(lái)第一站

轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)型！

小河HH

albert.tang 發(fā)表于 2016-12-9 21:40
有些像哈

想得很呀,，不知道馬云是否贊同.

小河HH

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2016-12-9 22:12
轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型,！

轉(zhuǎn)型是面臨很多風(fēng)險(xiǎn)的,。不轉(zhuǎn)型面臨的則是生存的問(wèn)題,。

淡然

現(xiàn)在老板喜歡輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務(wù),，減少對(duì)固定資產(chǎn)的投資,，減少產(chǎn)品的種類,。靈活也容易轉(zhuǎn)型。

面壁深功

適當(dāng)?shù)鼗貧w幾年也是需要的

看對(duì)做對(duì)cg

轉(zhuǎn)型不易，不易轉(zhuǎn)型