銷售VS采購

albert.tang

A銷售君對老板抱怨現(xiàn)在形勢不好，產(chǎn)品沒有競爭力,，客戶不好找,。老板回復(fù)：我產(chǎn)品好的話,，還用花錢雇你們賣�,。�
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) C6 j" `- O2 `, EB采購君對老板講現(xiàn)在市場上產(chǎn)品良莠不齊,，價格差別也是很大,，擔心價格低了買到次品，影響產(chǎn)品質(zhì)量,。老板回復(fù)：有錢我用你去買啊,，我要的就是質(zhì)優(yōu)價廉。

  c5 G' R3 `8 @; A- ]怎么看這兩種情況,？

老農(nóng)問天

在一般公司,，銷售和采購總是存在矛盾，但是,，如果公司的制度適當,，也可使兩者相得益彰，那就看老板怎么做了,，因為政策是老板制定的,，或者必須迎合老板的意圖。

面壁深功

老板擁有二個人才,，但都被他用錯了,。
  Y7 |2 ?7 ?2 |9 T! o: ]2 i0 u3 x對換一下崗位吧

貝克焊條

這就看老板了，所謂重賞之下必有勇夫,。你準備花多少錢,，雇什么樣的人，干成多大的事,。
/ O* ~* X- _5 s, s總是想一年花兩萬還要至少給你賺個三五百萬,，那是不可能。

一重科技

很多單位,，都是這種狀態(tài)。

albert.tang

老農(nóng)問天 發(fā)表于 2016-12-11 22:29
在一般公司,，銷售和采購總是存在矛盾,，但是,，如果公司的制度適當，也可使兩者相得益彰,，那就看老板怎么做了 ...

2 C7 B3 t. X* r& F( J' H關(guān)鍵是要找到一個利益平衡點,，采購的零件在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下也要滿足目標成本的要求,，這樣銷售的產(chǎn)品在質(zhì)量和價格方面才具有競爭力,。從大的方面講這是一個三方共贏的問題，老板,、客戶,、供貨商。
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albert.tang

貝克焊條 發(fā)表于 2016-12-12 08:57
2 y. z3 o' ]( G! y! l- L! {/ X* `0 H這就看老板了,，所謂重賞之下必有勇夫。你準備花多少錢,，雇什么樣的人,，干成多大的事。
: Y! E% I- @, Y& g總是想一年花兩萬還 ...

要舍才有得,。
1 S- }4 Q- O2 C! E

杰克阿里

如果是真的,，那很難存活了。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了,。因為公司是老板的,，老板這樣處理問題，第一不解決問題還是推給了下面,，第二沒給出安慰甚至信心鼓勵,，員工壓力更大，估計真的沒單就考慮下一家了,。2/其實員工反映這兩種情況很好,，如果是老板應(yīng)該是警示作用，銷售說產(chǎn)品沒競爭力,，老板應(yīng)該重視這個情況了,，需要采取一定措施了；采購都這樣說,，說明生產(chǎn)和技術(shù)上的問題更多,，3/如果我是老板，至少會有幾個會議要準備了,。（當然不是你想的“中國式”會議）

albert.tang

杰克阿里 發(fā)表于 2016-12-12 10:11
: l5 |5 M7 a; G如果是真的,，那很難存活了,。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了,。因為公司是老板的，老板這樣處理問題,，第一 ...

待遇留人,，事業(yè)留人。財散人聚,，財聚人散,！相形之下，一些老板更愿意喊口號,，急于提升員工的職業(yè)素養(yǎng),，卻把真金白銀揣在自己腰包里去玩黃賭毒， 而不是與他的員工分享財富,。

albert.tang

杰克·韋爾奇說,，工資最高的時候成本最低。
為什么這么說呢,？因為我們只考慮到 會計成本,，沒有考慮到機會成本，沒有考 慮到人的成本,。
企業(yè)基層員工最大的問題是什么,？流動性大，總是處在找工作狀態(tài),，很難把心靜在企業(yè)上,。
9 y7 q: q' k+ [6 t中高層最大的問題是什么？不太操心,，沒有把企業(yè)當做自己終生的事情,。不安心， 帶團隊沒有感覺,。中國企業(yè)的老板就是永遠不懂這個道理,， 永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值， 殊不知,，員工價值都沒有了,，誰去幫你在 乎客戶價值？

這就是典型的
又想馬兒跑,，不給馬兒草,！