銷售VS采購

albert.tang

A銷售君對老板抱怨現(xiàn)在形勢不好,，產(chǎn)品沒有競爭力,，客戶不好找,。老板回復：我產(chǎn)品好的話,，還用花錢雇你們賣�,�,！
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1 b  Z, v3 e+ CB采購君對老板講現(xiàn)在市場上產(chǎn)品良莠不齊,，價格差別也是很大，擔心價格低了買到次品,，影響產(chǎn)品質(zhì)量,。老板回復：有錢我用你去買啊，我要的就是質(zhì)優(yōu)價廉,。

' |6 `+ N0 f9 E! g, N' i; Q  o怎么看這兩種情況,？
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老農(nóng)問天

在一般公司，銷售和采購總是存在矛盾,，但是,，如果公司的制度適當，也可使兩者相得益彰,，那就看老板怎么做了,，因為政策是老板制定的，或者必須迎合老板的意圖,。

面壁深功

老板擁有二個人才,，但都被他用錯了。
5 a4 ]- U/ V3 m  i* d2 F+ D: [對換一下崗位吧

貝克焊條

這就看老板了,，所謂重賞之下必有勇夫,。你準備花多少錢，雇什么樣的人,，干成多大的事,。
, h. i6 d8 ]- c/ ^, m0 b) t總是想一年花兩萬還要至少給你賺個三五百萬，那是不可能,。

一重科技

很多單位，都是這種狀態(tài),。

albert.tang

老農(nóng)問天 發(fā)表于 2016-12-11 22:29
在一般公司,，銷售和采購總是存在矛盾，但是,，如果公司的制度適當,，也可使兩者相得益彰，那就看老板怎么做了 ...

關鍵是要找到一個利益平衡點,，采購的零件在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下也要滿足目標成本的要求,，這樣銷售的產(chǎn)品在質(zhì)量和價格方面才具有競爭力。從大的方面講這是一個三方共贏的問題,，老板,、客戶、供貨商,。
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albert.tang

貝克焊條 發(fā)表于 2016-12-12 08:57
這就看老板了，所謂重賞之下必有勇夫,。你準備花多少錢,，雇什么樣的人，干成多大的事,。
$ W9 [" c# Q& Y( Y  ?% Q總是想一年花兩萬還 ...

( z; [4 }( t' q- R  b要舍才有得,。

杰克阿里

如果是真的，那很難存活了,。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了,。因為公司是老板的，老板這樣處理問題,，第一不解決問題還是推給了下面,，第二沒給出安慰甚至信心鼓勵，員工壓力更大,，估計真的沒單就考慮下一家了,。2/其實員工反映這兩種情況很好，如果是老板應該是警示作用,，銷售說產(chǎn)品沒競爭力,，老板應該重視這個情況了，需要采取一定措施了,；采購都這樣說,，說明生產(chǎn)和技術上的問題更多，3/如果我是老板,，至少會有幾個會議要準備了,。（當然不是你想的“中國式”會議）

albert.tang

杰克阿里 發(fā)表于 2016-12-12 10:11
如果是真的,，那很難存活了,。1/老板語氣讓所有的員工都沒信心了。因為公司是老板的,，老板這樣處理問題,，第一 ...

待遇留人，事業(yè)留人,。財散人聚,，財聚人散！相形之下,，一些老板更愿意喊口號,，急于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，卻把真金白銀揣在自己腰包里去玩黃賭毒,， 而不是與他的員工分享財富,。
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albert.tang

杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低,。
1 h7 g$ r. E* m0 `2 c+ h為什么這么說呢,？因為我們只考慮到 會計成本，沒有考慮到機會成本,，沒有考 慮到人的成本,。
; s) t; [4 \& \: U9 O企業(yè)基層員工最大的問題是什么？流動性大,，總是處在找工作狀態(tài),，很難把心靜在企業(yè)上。
中高層最大的問題是什么,？不太操心,，沒有把企業(yè)當做自己終生的事情。不安心,， 帶團隊沒有感覺,。中國企業(yè)的老板就是永遠不懂這個道理， 永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值,， 殊不知,，員工價值都沒有了，誰去幫你在 乎客戶價值,？

$ s& T. G8 C5 b這就是典型的
又想馬兒跑,，不給馬兒草！