董明珠出席央視財經(jīng)論壇拍案而起,，怒斥“野蠻人”敲門
董明珠：各位朋友,，大家上午好，我首先這兩天在北京參加了幾個會，每次一發(fā)言的時候就會和大家說,，我這段時間是網(wǎng)紅,，當(dāng)然能夠成為網(wǎng)紅也是挺值得驕傲的，因為格力電器在這20多年的發(fā)展時間里,，雖然歷史不悠久,，但它的業(yè)績、它的成果確實令人震撼,�,？照{(diào)行業(yè)有100多年的歷史，但格力電器在這100多年的歷史當(dāng)中,，我們是后來者,，我們不因為是后來者而成為跟隨者，恰恰是因為我們是后來者,，我們挑戰(zhàn)了自己,，我們的戰(zhàn)略思想非常清晰，當(dāng)我們成立這個企業(yè)的時候就意識到我們的責(zé)任在哪里,？
我們一直致力于希望用自己開發(fā)出來的產(chǎn)品,，給我們消費(fèi)者，給我們生活帶來改變,，這就是企業(yè)的價值,，但是盡管我們當(dāng)時這樣想，因為匱乏技術(shù),，匱乏人才,，更加匱乏管理，在2005年之前格力電器和中國的空調(diào)領(lǐng)域企業(yè)是一樣的,，都是依賴于別人的核心技術(shù),，比如說壓縮機(jī)，比如說電機(jī),，比如控制部,，這些核心部分都不能掌握在我們手里，你不想跟隨,，你也得跟隨,，你不想買別人的技術(shù)，你也得買別人的技術(shù),，所以在中國過去的很長一段時間里，地質(zhì)地價就是中國制造的代名詞,，空調(diào)這個產(chǎn)品永遠(yuǎn)不可能賣出高價,，當(dāng)然格力空調(diào)得到了認(rèn)可，讓別人信任你，選擇你怎么辦,？ 當(dāng)別人偷工減料的時候,，我們用貨真價實，所以當(dāng)時買格力空調(diào)唯一的選擇理由就是格力空調(diào)比別人重15公斤,，僅僅是一個重15公斤,，是不是真正改變了消費(fèi)者的生活呢？我認(rèn)為沒有,，我們在很長一段時間,，媒體報道，我們自己親身的感受,，就是我們都想用空調(diào),，但是又害怕空調(diào)，因為空調(diào)用多了,，我們就得了空調(diào)病,，這就是一個企業(yè)，當(dāng)你只能跟隨的時候,，你改變不了,，所以我們格力選擇了一條自我挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。我們開始積蓄培養(yǎng)人才,，我們開始自主研發(fā)技術(shù),，我們格力電器到2011年的時候?qū)＠麅H僅才有7000多項，但是我們2011年到2016年的今天,，我們累計專利已經(jīng)超過2萬3000項,，在中國的專利局里面，我們的空調(diào)格力電器專利擁有數(shù)排在了第九位,，我覺得這就是未來的2025我們要具備的條件,，你必須自己能夠掌握研究核心技術(shù)，你必須是圍繞著市場的需求需要來開發(fā)技術(shù),，在2012年的時候,，我們曾經(jīng)有很多的商機(jī)，那就是大家今天都知道的霧霾,，因為霧霾給我們帶來了發(fā)財機(jī)會,，但是我們這個發(fā)財機(jī)會是犧牲了人們的健康來實現(xiàn)的。 企業(yè)找這樣的商機(jī)是沒有價值的,，所以一個企業(yè)的價值要圍繞人類的健康去做研究,，圍繞著社會責(zé)任來做你的產(chǎn)品發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，格力電器走到了今天,，我說我是一個網(wǎng)紅,，是因為格力電器發(fā)展的好,，才有了今天這樣的結(jié)果，為什么這樣說,，我用幾個數(shù)據(jù)來告訴大家,，格力電器的成長。 格力電器從1997年,，當(dāng)時我們走上了沒有銀行貸款之路,，我們今天做到了1000多億依然沒有貸款，靠什么,，靠格力電器新的自創(chuàng)的管理模式,，所以我們實現(xiàn)成本最大的控制，我們今天在座都是企業(yè)家,，可能算一算賬都知道,，我們每年要有多少財務(wù)費(fèi)用，這就是成本,，所以當(dāng)時我們在1995年的時候,，我們看到了格力電器發(fā)展的危機(jī)。第一,，沒有人才,；第二，嚴(yán)格說沒有科學(xué)的管理,；第三,，有人際的關(guān)系來打造企業(yè)。所以我們四面楚歌,，銀行欠款,，下游欠我們的款，這樣的三角債使格力很難以發(fā)展,，再加上我們當(dāng)時沒有技術(shù),，就是一個組裝廠，所以我們要改變,，怎么改變,，就是從制度上改變，從管理上,，從制度上,，從營銷策略上使格力電器打了翻番仗，就是因為這樣我們1997年開始實現(xiàn)了自組資金,，但是這給我們帶來一個問題,，就是我們今天看到的野蠻人的敲門，因為你太有錢了,，但是你要知道一個實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，它要投入多少的資金來發(fā)展它未來能夠掌握技術(shù),，能夠引領(lǐng)世界，它是要有資本來支撐的,，而我們現(xiàn)在很多人用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財，那是對實體經(jīng)濟(jì)的犯罪,。 格力電器一直自己走自主創(chuàng)新道路,，所以我們格力電器從1995年開始實現(xiàn)盈利0.1%，到今天我們的純利潤可以達(dá)到13%,，很多人不理解,，空調(diào)是一個競爭充分的行業(yè)，你的利潤是怎么實現(xiàn)的,？這就是我們回到今天的主題智能,，我們中國要實現(xiàn)2025，必須我們要有創(chuàng)造性的突破,，我們要具有挑戰(zhàn)自我的精神,，我們的人均產(chǎn)值在2011年的時候，人均產(chǎn)值才90萬不到,，但是到了今天我們?nèi)司a(chǎn)值已經(jīng)超了一倍,，我們2011年是接近10萬人的產(chǎn)值才800億，但是我們今天1000多億才7萬多人,，這7萬多人里面還包含了我們后期自己培養(yǎng)的技術(shù)專家人才8000多人,，包括我們擴(kuò)充了只能裝備和模具事業(yè)，所以說我們的人員足足減了一半,，我再講一個話題,，我們的勞動成果要共同分享，為每個人調(diào)了每個人1000塊錢的公司引起了轟動,，同時也因為這成了網(wǎng)紅,。有人說董明珠是因為賭氣，集團(tuán)董事長給免了,，如果我是這種小肚雞腸,，我早就不應(yīng)該坐在這個位子上了，我們作為一個企業(yè)家是要有責(zé)任的,，不僅僅是要你盈利,，不僅你員工要生活的好，同時我們要對員工負(fù)責(zé)任,，所以我一直在想投資格力,，你一定是投資，不是投機(jī),。 我們更多人利用上市公司在圈錢,，利用上市公司炒股價,，用資本運(yùn)作讓自己發(fā)財，而坑害了更多的人,，我不希望我們的上市公司讓我們更多的股民在投資過程當(dāng)中受到傷害,，這就是我們要堅守的，這就是我們實體企業(yè)發(fā)展存在的必要性,。所以我加了1000塊錢,，別人說你為什么加了那么多，我怎么辦,？那你也應(yīng)該加呀,，明年我還加1000塊錢，你又怎么辦,，沒有什么不可能,，因為我們在智能時代，在互聯(lián)網(wǎng)的時代,，我們要充分地利用這些工具,，我們公司所有自動化的設(shè)備并不是買來的，是我們自主開發(fā)研制出來的,，所以我們每一個人在這個社會的改革開放發(fā)展的過程當(dāng)中,，特別在供給側(cè)改革時代，我們更應(yīng)該讓所有人分享這樣的成果,，他們創(chuàng)造了財富,，他們就應(yīng)該有權(quán)利去擁有，那所以格力電器不僅僅做到對員工負(fù)責(zé),，我們?nèi)ツ昀麧櫧咏?50億,，我們的稅收也是保證了150億，家電行業(yè)我說我的納稅最多,，當(dāng)一個企業(yè)不能給國家納稅的時候,，你能稱之為是好企業(yè)嗎？我看不可能,，交稅的能力都沒有,，還怎么支撐中國的工業(yè)發(fā)展，所以從來我作為自己是制造業(yè),，當(dāng)然國家減免稅不要稅更好,，但是我們國防建設(shè)呢，我們民眾公共設(shè)施改善呢,？多少需要財政的地方,，他們靠什么？就要靠我們的實體經(jīng)濟(jì),，所以我們一定要做野蠻人,。 中國要想成為強(qiáng)國,，必須要靠實體，美國的金融危機(jī)2008年的災(zāi)難,，我們是到了,，我們今天明明看到這樣的現(xiàn)象，我們還要跟到后面去做這樣的事,，那是極少部分人得利,，我認(rèn)為它對中國是個破壞性的，所以我們堅決不允許它發(fā)生,，這兩天總書記在講，依法治國,，以德治國,，兩者是兼容的，當(dāng)一個人沒有道德的時候你還談什么法律,，所以我們認(rèn)為每一個人應(yīng)該知道自己做了什么,，如果你是中國人，你就應(yīng)該選擇一個正確的選擇,，你要對國家負(fù)責(zé),，對人民負(fù)責(zé)，我今天講的話并不是高調(diào),，盡管有人講說董明珠你老是吃虧,，別人都做了幾千億，稅收還沒有你一半,，我覺得不吃虧,，我心里坦蕩，我做了我應(yīng)該做的事情,，所以格力電器未來發(fā)展要想實現(xiàn)2025,，我們決心要做一件事，就是挑戰(zhàn)自我,。 今天格力也走向了世界,，我們過去空調(diào)出國大國，但是你看有幾個是自己的品牌,，為什么不是你的品牌,，因為技術(shù)是別人的，你僅僅是為別人來做,，但是今天我很自豪說,，在全世界各地都能看到格力的標(biāo)志。所以就是中國制造走向世界,，這就是我們一帶一路給我們帶來實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我們認(rèn)為我們的產(chǎn)能過剩,，我認(rèn)為不是，是我們技術(shù)落后,，是我們產(chǎn)品落后,，所以導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩，但我們今天清醒了,，在供給側(cè)改革的時代,，我們挑戰(zhàn)自己的時候，我相信我們走向世界的都是最好最頂級的產(chǎn)品,，是給社會仰慕的產(chǎn)品,。 |
發(fā)表于 2016-12-13 21:00:13
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